最新晋升后的工作计划.docx
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最新晋升后的工作计划
篇一:
《升职后的工作新计划报告》
升职后的工作新计划
十分感谢领导给予我更大平台的锻炼机会。
我会在今后的工作中“用心学，踏实干”，服从领导的安排，团结同事，全心全意服务乘客，确保乘客安全与交通便捷。
为此，我梳理了一些工作计划
第一、在游泳中学会游泳。
相比较而言，我缺乏一些管理团队的经验，每天都会遇到新问题新情况。
我会在实际的工作中不断总结学习，在游泳中学会游泳，在管理中学会管理，快速成长。
第二、铁打的营盘，流水的兵。
组内既有工作长达六年的老员工，也有刚入职的新同事，且人员流动性比较大。
为此，我会向老同事请教，帮助新同事成长，带领同事们一起学习安检工作中各种规章制度，在熟悉规则的基础上，从安全、卫生、礼貌等方面做起，提高安检工作服务质量。
第三、兢兢业业，精诚奉献。
不同的工作有不同的职业精神，但兢兢业业是共通的，尤其在祖国心脏之地更为重要，也是展示祖国形象的一个窗口。
在工作中做到不卑不亢，把最好的工作面貌展现给领导、乘客、同事。
第四、负责任，敢担当。
在工作中，努力做到对领导负责，对乘客负责，对同事负责。
遇到紧急情况及时向领导汇报，逐步锻炼自己具备独挡一面的能力。
以上是我近期工作计划，还不够成熟，恳请领导批评指正。
篇二:
《2014年工作计划及个人发展提升计划》
2014年工作计划及个人发展提升计划
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2013年即将过去，2014年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
为在2014年更好地完成工作，扬长避短，现将2013年参与公司项目总结如下
1）工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积
累的过程，在工作中学习，在学习中工作。
特别自己的薄弱方面，加强技术能力的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习，加强项目经验的积累。
2014年主要工作计划如下
2）在公司主要负责相关项目投标书的制作，并积极进行技术方案的学习，和同
事多沟通交流。
3）积极做好电脑及办公周边设备的安装和售后服务工作，解决公司客户部同事
和客户的后顾之忧，积极学习最新相关技术，多与各厂商技术人员沟通交流，提高自己处理问题的能力。
4）多参加网络施工布线，视频监控项目施工，LED屏安装施工，积累项目施工
经验，多方面提升自己的能力。
结合目前自己和公司的现况，我希望自己能和公司一同发展，特制定工作之余学习提升计划，希望自己的技术能力能得到进一步的提升，更好的为公司做出应有的一份力量，实现自己的人生价值。
1、继续进行系统集成项目认证学习，争取在2014年5月份能通过考试拿到证
书。
学习方式利用业余时间学习，自己查找相关资料、视频教程。
2、熟练掌握华为路由器交换机产品及常见命令配置。
3、学习Visio制图，目的能熟练制作出网络拓扑图。
学习方式自学。
4、学习CAD制图软件。
学习方式向熟练掌握这方面技术的同事学习请教，
自己查找相关资料及视频，主攻网络拓扑图制图，为后期能写技术方案打好基础。
工程部胡理锋
2014年1月24日
篇三:
《职场人士升职后怎样规划你的职业生涯目标》
职场人士升职后怎样规划你的职业生涯目标
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理,你就要把这个规划分成几个中等的规划,如什么时候成为一个部门的主管,什么时候成为一个部门的经理,然后再把这些规划进行进一步的细分,使它成为直接可操作的具体计划。
正确的职业理想,明确的职业目标。
职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。
一个人选择什么样的职业,以及为什么选择某种职业,通常都是以其职业理想为出发点的。
在厦门人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。
任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。
社会发展的需要是职业理想的客观依据,凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的,并具有现实的可行性。
大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。
正确进行自我分析和职业分析。
首先,要通过科学认知的方法和手段,对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识,清楚自己的优势与特长、劣势与不足。
避免设计中的盲目性,达到设计高度适宜。
其次,现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。
要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解,比如人才供给情况、前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现龙岩人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。
平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特殊能力。
构建合理的知识结构。
知识的积累是成才的基础和必要条件,但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平,人不仅要具有相当数量的知识,还必须形成合理的知识结构,没有合理的知识结构,就不能发挥其创造的功能。
合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
{晋升后的工作计划}.
培养职业需要的实践能力。
综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。
一般来说,进入岗位的新人,应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、求职面试靠的不只是努力，在大泉州人才网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。
社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
参加有益的职业训练。
职业训练包括职业技能的,对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。
可以通过.三下乡.活动、大学生.青年志愿者.活动、毕业实习、校园创业及从事社会、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。
首先，要接受自己的内向性格。
内向者谨慎、稳重、城府较深，往往做事可靠，亦容易被别人所认可。
所以，性格内向者首先要接受自己，认识自己性格上的优势，在生活、工作中用己所长。
其次，要把别人对你的支配看成是信任，乐意地接受、乐意地做。
经常被人支配、安排多做事，你不要把它看成是.人善被人欺.，而要认识到这是别人对你的信任，这样心里就乐意了。
人是累不死的，只会怄死、气死，心里乐意了，前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了三明招聘网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。
不怄气了，高兴地接受别人的支配，人际关系也就好了。
所以，外向者善用嘴巴和言语交际，内向者则要善用手和行动交际，同样能有顺利和成功的人生。
最后，在人际交往中学会倾听和赞同。
在人际交往中，能认真听别人说话，对别人的正确意见表示赞同，对别人的长处和做出的成绩给予肯定的人，不管你是内向还是外向的人，都是受欢迎的人。
因此，性格内向者只要学会听、学会说.行、好、可以…….等肯定性词语，再加上一双勤快能干的手，就能敲开人际关系的大门，还能交到知己的朋友。
在职场上，往往存在各种上司与员工，员工与员工之间暗中相互角力，稍有不慎便有可能成为众矢之的。
内向者因为不谙交际，更容易被当成异类而排挤在外，对工作，加薪，升迁都会有很大阻碍。
如何在办公室关系处理中游刃有余，炼就成为一名职场社交高手，内向的同志或许可以参考一下以下的方法。
利益整合原则。
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。
这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,很多朋友给我推荐了南平人才网，于是我抱着试试看的心态在上面投了些简历，效果还不错，回复很快的。
寻找个人发展与组织发展的结合点。
每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
公平、公开原则。
在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。
这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。
协作进行原则。
协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。
但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,在佛山找工作需要耐心，好工作很多也要有方法的技巧。
因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。
建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
动态目标原则。
一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。
在.未来职位.求职面试靠的不只是努力，在深圳招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。
的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还（续致信网上一页内容）要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
时间梯度原则。
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。
每一时间阶段又有.起点.和.终点.,即.开始执行.和.完成目标.两个时间坐标。
如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
发展创新原则。
发挥员工的.创造性.这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。
职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。
毕业后来到广州找工作，发现广州招聘信息很多，在投递简历的过程中一定要选择好自己喜欢的职位。
还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
全程推动原则。
在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。
全面评价原则。
为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。
在评价中,要特别注意下级对上级的评价。
篇四:
《[原创]公司专业序列发展通道晋升工作思路》
[原创]公司专业序列发展通道晋升工作思路
1、目前公司业务序列晋升存在的问题
一是导向作用不明显。
公司建立业务序列通道，主要是希望拓展员工的晋升空间，引导员工加强自身专业学习，争相成为领域专家，并为公司做出突出贡献的员工提供更多的发展机会和更高的薪酬待遇，达到激励人才、留住人才的作用。
但实际实施来看，业务序列晋升条件主要为工作业绩，而没有体现对员工的能力提升要求，过于注重结果（业绩）而忽视过程（能力），能力导向作用不明显。
{晋升后的工作计划}.
二是门槛较高，员工参与度较低。
公司业务序列晋升条件设置较为严格，尤其对于业绩评审条件，起点等级助理级的业绩条件都比较严格，而越往上业绩条件越遥遥不可及，员工参与度比较低。
2、改进思路
将业务序列晋升评审聚焦于对员工专业业务能力的评估，辅以工作业绩的求证，并在公司薪酬构成上增设业务序列工资，体现员工专业业务水平的差别，通过薪酬导向作用，引导员工不断提升自身专业业务水平；同时，以符合岗位任职资格作为最初级的业务序列等级，放低进入业务序列的门槛，并设置多个等级，使员工有充分的晋升发展空间。
3、具体改进思路
目前公司管理人员业务序列晋升后给予单独的业务津贴，享受对应行政序列相应级别的待遇水平。
但由于业务晋升条件设置较为严格，员工进入该通道的人数比较少，没有起到引导员工向业务序列发展，不断提升专业水平的作用。
改进的基本思想一方面明确设置管理人员业务序列的目的。
业务序列的设置和晋升意味着对专业人员的认可，引导所有员工都向业务序列这条通道上发展，也就是说希望员工都不断提升自己的专业水平，包括管理者也不例外，专业也是其必备的能力之一。
第二是以薪酬设计的3P原则融合业务序列。
业务序列的设置主要发挥着引导员工提升专业能力的作用，让员工争做专家，因为，在薪酬设计上就需要充分体现这种导向。
薪酬为了什么而支付，员工就会为了什么而努力。
按照3P薪酬设计原则，业务序列主要体现为“为个人（能力）付酬”部分，3P主要内容如下
（1）为岗位付酬。
即岗位工资部分，根据岗位的价值支付不同的薪酬，即目前公司执行的8级7档制。
（2）为个人付酬。
指为个人的特质、能力付酬，生产系统的技能工资就对应该部分。
每个岗位都有对应的能力要求，每个岗位上的任职者均有不同的岗位专业水平，能力薪酬即为任职者的专业水平而支付。
公司业务序列即为体现员工不同
的专业能力水平，专业水平决定了员工所处的业务序列等级，员工专业能力的提升，其薪酬也会获得相应的提升，就可以避免员工只能通过行政职务晋升才能获得薪酬晋升，实现薪酬的常态调整，明确“为哪些人而调整”。
（3）为绩效付酬。
即绩效工资，对应为公司现行的季度绩效工资，体现出对员工所在岗位价值和个人能力所带来的工作绩效的奖励。
按以上设想，管理人员薪酬结构即为基本工资+岗位工资+业务序列工资+绩效工资，其中，基本工资受当地最低生活保障、年资和行政职务晋升（职务津贴）影响，岗位工资受所担任的岗位价值影响，岗变则该部分薪酬变，业务序列工资受员工专业能力水平高低的影响，绩效工资受员工所取得的工作业绩影响；在员工岗位不变的前提下，因员工的优秀表现而进行调薪，要么是基本工资和岗位工资的调整（行政职务晋升），要么就是业务序列工资的调整（业务序列晋升），而绩效工资专为奖励员工当期做出的工作业绩，非长期享有。
如此设计，符合任职资格的任职者即具备业务序列最初级工资等级，即所有人员都是业务序列通道上的人员，管理人员也包括在内。
因此，除了努力争取行政职务晋升（行政职务晋升会带来更高的基本工资和岗位工资），员工也会努力提升专业水平，提高业务序列工资水平。
按以上基本工作思路，在公司原有业务序列津贴的基础上，重新设置各岗位业务序列等级和业务工资标准，并建立具体的业务序列评价办法，评价办法基本做法为提炼各个类别岗位的专业能力要素，设置不同等级，根据评价的能力等级来确定业务工资水平。
比如说学术专员岗位，能力等级设定为五级，新员工入职后就是一级（达到任职资格标准即为最低一级），公司设定评价周期定期组织评定，根据评价等级进行业务工资调档。
评价的要素考虑为以下几个方面学历。
权重10%。
根据第一学历和最高学历水平设置不同分值。
专业。
权重5%。
根据专业与所在岗位相关性进行评分。
专业职称与资质。
权重10%。
根据员工所获得的职称及专业资质、资格设置分值。
专业工作经验。
权重15%。
根据员工具备的与岗位相关的专业工作经验长短设置分值。
专业研究成果。
权重15%。
根据员工公开发表的学术论文、取得的学术成果的数量和级别设置不同分值。
专业知识与技能。
权重20%。
采取考试的方式测评员工所具备的专业知识和技能，包括书面闭卷考试和实际操作考试。
工作业绩。
权重25%。
原则上以年度绩效考核成绩直接作为评分标准，辅以增量贡献情况，绩效管理委员会可予以调整。
加分项目。
-特殊情况加分。
对所有管理岗位的岗位职责和工作内容进行全面梳理，重新修订《岗位说明书》，特别是岗位任职资格条件，对于达到任职资格的执行初级业务序列工资，对于没有达到任职资格的，不享受业务序列工资。
篇五:
《职位晋升晋级表》
职位晋升（晋级）申请表
篇六:
《【规划你的工作】22条升职潜规则80条幽默哲理》
22条升职潜规则80条幽默哲理
第一条永远不和上司唱反调
在官场怎么博得上司欢喜是很重要的，在我们身边站错队的人不少，都没有什么好下场，所以还是尽可能的和上司站在一起吧，前提是你的上司必须和比他更大的上司站对队。
{晋升后的工作计划}.
第二条必须争取成为第二名。
名次与帮助你的人数成正比--如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；而第二名永远是得道多助的位置，它的坏处就是永远不能成为第一名。
第三条必须理解职责的定义。
职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。
第四条必须参加每一场饭局。
如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。
第五条必须懂得八卦定理。
和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内公开；和一位以下的同事成为亲密朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。
第六条必须明白加班是一种艺术。
如果你在上班时间做事，会因为没有加班而被认为不够勤奋；如果你不在上班时间做事，你会被认为工作效率低下而不得不去加班。
第七条必须熟练接受批评的方法。
面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力；认为你错了，你没有解决问题的能力--接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。
最后一条，不准和老板谈公正。
第八条必须理解“难得糊涂”的词义。
糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处--“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。
篇七:
《【规划你的工作】告诉你老实人的十大升职障碍》{晋升后的工作计划}.
告诉你老实人的十大升职障碍{晋升后的工作计划}.
本文导读投入职场的你，处处显现出职业女性应有的干练和果断，精明与美丽的你，天天朝九晚五奔波于写字间和外面的世界，8个小时被繁忙的公务，复杂的人际关系以及大男人们的眼神和某些不良居心包围着，再加上自我心理某些劣势和障碍，有没有想过，若不及时地加以控制和解决，那坚强的外表终将会被内在的虚弱慢慢吞食，直至全军覆没。
路障1不愿意显露才华，掩藏职业抱负，只坐等伯乐的出现
持有这种心理状态说明你是一个对自己的能力缺乏自信的人，有极强的依赖性与惰性，也许你会默默地做许多工作，而且是一些对你来说引不起任何兴趣与激情的工作。
但由于你抱有这种心理状态，不会努力去争取你所感兴趣的位置，更不会向上司展现你的特长与才华。
只希望你的老板能够有朝一日看到你勤奋工作的样子，进而发现你、提拔你，而你在他发现你这位“能人”之前，所做的只是苦苦地等待再等待。
可见，一味被动地等待他人的发现是极为愚蠢的想法，特别是你的上司乃至老板。
他们的头脑中不知有多少事要考虑，多少关系要处理，你勤恳的工作态度他们固然不会视而不见。
但若指望他能够明白你的真正需要，那可是天方夜谭了。
所以别太天真了，聪明的做法是在老板肯定了你的敬业精神之后，适时讲出你真正的需要，这样反倒会让他觉得你是一个了解自己并充满自信的人，委以重任不说，关键是你得到了自己真正喜欢的工作。
路障2希望人人都喜欢自己，太在意上司和同事的评价，稍有一点差错就自责
晓雨是外贸公司的公关部助理。
也许是由于工作性质的原因，经常要和公司上上下下的人打交道。
晓雨本身是一个谨小慎微的人，她深知在大公司做事人际关系的重要和人言可畏的后果，所以她处处留心，生怕得罪了同事或上司，生出什么枝节。
对每个人她都是有求必应，笑脸相迎，从来没有对周围的人说过“No”，她本以为自己的为人处事可算得上是天衣无缝了，可不知为什么，渐渐的她成了办公室里最遭冷漠的一个人。
她感到疑惑和委屈，因为她自感没有做错任何事，相反由于自己对别人有求必应，使自己无形当中做了许多额外的工作，占用了大量的时间。
直到有一天，一位从前和她挺要好的同事告诉她缘由，才让她恍然大悟。
原来正是由于她的过度随和，使人觉得她虚伪，不可相信。
其实有像晓雨这种心理的女性为数不少。
这种为人处事的态度非但不聪明。
其后果往往会使自己处于一个尴尬的境地。
其实身处职场，大可不必为了博得所有人的欢心而为难自己，只要本着个人的原则。
坦诚共事，就不失为明智之举，相反，若把自己引入一个人际网的旋涡之中，非但你的业绩不会有所提高，能否在此久留都可能成为问号。
所以，还是将自己的大部分精力投入到本职工作中，做出成绩才是在公司立足的前提。
路障3只要努力就会有结果，不会向老板推销自己，付出了却没有获得应有的回报
婷是从事企业标志设计的，她工作十分努力，为了一个标志的设计经常是几天几夜地泡在工作台上，直至最后定稿。
婷不是一个善于表现自己的人，从自己的设计中她能够获得足够的满足与自我的肯定，也许正是因为这个原因，对于每次的成功，在老板眼中是整个企业设计部努力的结果，而丝毫没有注意到作为总体设计的婷所起到的作用。
就这样，
篇八:
《摆正心态干工作_◎同事晋升后的相处之道》
“小钱，你有空儿吗？
我们来谈谈销售方案的事。
”蒋经理手里拿着一份计划书，走到钱军办公桌前对他说。
“没问题。
”钱军爽快地答应。
三年前，钱军和蒋锋一起加入这家软件公司，同样从销售代表开始做起。
不过，三年之后，蒋锋已经成为销售部的销售主管，而钱军仍然原地踏步。
虽说世态炎凉，可是蒋锋还是和以前一样把钱军当成自己昔日并肩作战的好友——无论是大大小小的方案，都会参考钱军的建议，征求钱军的反馈。
对于这一点，钱军自然心存感激——毕竟，蒋锋现在已经是自己的顶头上司，“不耻下问”的故事只听说过，亲身经历还是第一次。
这年头，千里马有的是，伯乐可越来越少了。
但是，唯一让钱军觉得不安的是，仿佛在无意之中，他和蒋锋之间猛然会耸立起一道不可逾越的屏障。
这次会谈也不例外。
两人一坐下来就紧锣密鼓地投入到销售方案的构想中，尽管你来我往中难免各执一词，但创意的火花往往就是在这一瞬间迸发出来的。
不知不觉中，时间已经过去了一个小时。
蒋锋看了一眼手表，发现时针已经指向11点，这才感觉有些口渴。
“给我倒杯水去。
”他脱口而出。
钱军一愕。
他从热烈的讨论中挣脱出来，左右看了看——除了他们两个人，再没有其他人了。
睁大了眼睛看着面前的蒋锋，仿佛是在询问“你指的是我吗？
”
蒋锋也才意识到自己的失语，尴尬地笑笑“说顺嘴了，又把你当成我的秘书小梅了。
”
钱军也连忙换成一副笑脸“一样的，一样的，我去倒水也一样。
”
“这哪儿成？
”蒋锋一把拦住，“咱哥俩儿可不能来这一套。
你也来一杯吧，绿茶还是红茶？
”
“还是我来。
”钱军似乎觉得不妥，“哪有经理给下属倒茶的道理。
”{晋升后的工作计划}.
“不是说好了吗？
”蒋锋说，“私下咱们可不分什么经理不经理的，怎么又和我客气起来了？
”
话虽这样说，可是类似的尴尬总是让钱军觉得有些不自在。
而更尴尬的还在后面。
就在蒋锋去倒茶的时候，桌上的电话响了。
蒋锋回过头，示意钱军先接听，自己赶紧去忙着沏茶。
“喂？
”电话那头的声音很洪亮，“是蒋经理吗？
”
“不是，蒋经理刚走开，一分钟就会回来。
请问您是哪位？
”钱军回答。
“我是上海东方公司的老赵，想和他谈谈下半年合作的事。
”对方正说着，蒋锋已经回来，连忙接过电话，“是赵经理啊，好久没有和您联系了，最近一切还好吧？
”
“都很好，就是一直太忙没有抽出时间和您联系。
”赵经理回答，“对了，你怎么换秘书了？
还是个男的？
原来的秘书呢？
小梅不是干得好好的吗？
”
赵经理的声音很大，钱军的距离又很近，对话一字不漏地传到他的耳朵里。
“秘书？
男秘书？
”钱军心里满不是滋味。
“不，不是的，赵经理。
”蒋锋连忙解释，“其实是这样的”
钱军已经不想再听下去。
从同事到上司已经让他觉得浑身不自在了，怎么现在又从同事到了秘书——尽管这只是个误会。
如果换成是你，你会怎么做？
（1）若无其事地继续留在经理办公室。
别人怎么看不重要
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