新桥大道桥梁工程T梁预制工期保证措施.docx

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新桥大道桥梁工程T梁预制工期保证措施

新桥大道（团肥路南延）建设工程03标

桥梁工程T梁预制工期

保

证

措

施

安徽交航新桥大道03标项目部

二零一五年十一月

新桥大道桥梁工程T梁预制

工期保证措施

一、工程概况

新桥大道桥梁工程包括瓦东干渠大桥、天河中桥、瓦东灌渠中桥共有30米T梁120块、35米T梁36块、13米矮T梁126块。

目前30米T梁已预制50块，剩余70块。

35米T梁已预制8块，剩余24块。

13米矮T梁126块未预制。

二、T梁预制工期

2015年11月6—2016年1月5日。

右幅18块35米T梁2015年11月30日预制完成。

其他T梁2016年1月5日完成。

30米、35米T梁每2日完成3块。

13米矮T梁每2日完成5块。

三、T梁预制工期保证措施

1、保证工期的制度措施

1）、建立和健全工期目标责任制

实行项目经理负责制，将本标段T梁预制工期目标进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、施工队和班组。

建立和健全T梁预制工期目标责任制，并将工期目标责任分解到项目部相关的每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。

2）、明确项目管理层的责任

⑴负责对业主全面履约，在合同工期内，实现T梁预制工期计划目标。

⑵制订并落实T梁预制各施工阶段的工期计划。

⑶保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。

⑷跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。

3）、明确项目作业层的责任

⑴执行T梁预制各施工阶段的节点工期计划。

⑵按计划安排进行倒班作业。

⑶缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。

⑷开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

2、建立和健全保证工期的相关制度

1）、实施工程调度管理制度

建立现场设生产调度指挥系统，

郭顺，全面负责T梁预制施工、架设的总体安排，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥。

孙国康负责T梁预制、架设施工的总体实施，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调。

徐从宏负责13米矮T梁的预制、架设施工，王章华负责30、35米T梁的预制、架设施工。

徐从宏、王章华具体负责T梁预制、架设施工，现场监督、调控各施工班组之间工序衔接、配合以及T梁预制、架设施工的安全、进度、质量。

确保T梁的预制、架设施工能够按预定进度计划顺利实施。

2）、建立例会制度

每天由孙古康主持召开一次T梁预制、架设施工交班会，查缺补差，并把相关问题、情况及时向郭顺反映。

每周由项目经理王应良、郭顺主持召开一次T梁预制、架设施工调度例会，以便能及时发现问题并及时处理、解决，保证T梁预制、架设施工正常进行。

3）、建立检查反馈制度

检查T梁预制、架设施工进度计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。

建立健全系统的T梁预制、架设施工调度台帐和反馈渠道，包括30、35米T梁预制台帐、13米矮T梁预制台帐、T梁预制、架设完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括T梁预制、架设施工进度示意图、T预制材料供需数量示意图、T预制、架设机械设备供需图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。

3、施工技术保证措施

1）、编制完善的实施性施工方案

以保证T梁预制工程质量及安全为前提，加强T梁预制、架设施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据T梁预制、架设施工的特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织方案。

2）、实行网络管理、优化施工组织

建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。

在充分考虑到本工程T梁预制、架设施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。

不断优化施工方案，改进提高各工序的施工工艺，使T梁预制、架设施工的实施始终处于受控状态。

3）、保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期

采用可行的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保T梁预制、架设施工安全、质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保T梁预制、架设施工安全；切实做好安全保护工作，做到文明施工。

避免质量、安全诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。

4）、加强技术管理，落实技术责任制

建立技术管理程序，认真制订、执行T梁预制、架设施工各施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。

建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。

严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

3、施工人员保证措施

1）、劳力组织保障措施

T预制劳动力配备表

桥梁名称

班组

工种

人数

备注

瓦东干渠

大桥

葛文静班组

木工、砼工

20人

30米T梁

杨根平班组

木工、砼工

9人

35米T梁

谷伟班组

钢筋工

16人

30、35米T梁

李丰城班组

T梁架设

7人

T梁安装

门吊操作手

门吊操作

3人

80吨、10吨门吊

中桥

齐卫国班组

钢筋工

8人

13米T梁

齐卫国班组

木工、砼工

8人

13米T梁

桥梁

迟文斌

预应力

7人

T梁张拉

以上人员不含下部结构施工人员。

目前各施工班组人员稳定。

为确保T梁预制、架设施工按计划完成，我方拟采取如下保证措施：

⑴做好劳动力教育培训工作，所有参建人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

⑵做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

⑶做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

⑷根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

⑸对施工人员报酬专款专用，按时发放工资，保证施工人员的生活需求，有助于施工人员安心工作。

⑹计划好元旦等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人常驻工地作业，并安排好关键线路的加班生产。

2）、施工管理人员组织保障措施

T梁预制、架设施工施工组织机构如下：

项目经理：

王应良，对T梁预制、架设施工全面负责。

项目副经理：

郭顺，对T梁预制、架设施工的进度、安全、质量全面负责。

项目总工：

左勤金，负责T梁预制、架设施工技术方案编制和检查其落实情况。

桥梁负责人：

孙古康，负责T梁预制、架设施工实施。

检查、督促、解决T梁预制、架设施工过程中存在的问题。

根据T梁预制、架设施工计划，调配13米、30米、35米T梁预制、架设施工所需的各种材料、机械设备及施工人员。

施工员：

徐从宏：

负责13米T梁预制、架设施工实施，13米T梁预制、架设施工所需各种材料统计，上报材料使用计划。

王章华：

负责30、35米T梁预制、架设施工实施，30、35米T梁预制、架设施工所需各种材料统计，上报材料使用计划。

材料员：

王和龙，负责T梁预制、架设施工所需的各种材料的采购。

机械管理员：

王松，负责T梁预制、架设施工所需的各种机械设备的组织和调配。

机械抢修组：

胡义平，负责门吊等设备的修理。

电工：

刘邦春，负责T梁预制、架设施工的电力系统正常运行。

4、施工机械设备保证措施

瓦东干渠大桥梁场配备2台80吨门吊，1台10吨门吊。

每台门吊操作手均由专人开机操作，现场配专业修理工1人，随时检修门吊。

瓦东干渠大桥T梁架设采用一台AQJ150t/40m型架桥机。

该架桥机已通过安徽省特种设备检测院检测，目前已在使用，状态良好，随时可以进行T梁架设施工，确保证存梁区台座空置率，从而保证T梁预制张拉后有台座存放、T梁预制速度不受影响。

30米T梁预制台座18个，35米T梁预制台座6个，30米存梁台座15个，35米存梁台座12个。

13米矮T梁预制台座30个，存梁区位于预制区对面左幅的水稳路基上，可存54块13米矮T梁。

瓦东灌渠中桥、天河中桥13米矮T梁预制梁配备一台8吨吊车（供安装、拆除T梁模板使用），一台50吨吊车（供移、存梁使用），矮T梁施工用吊车均车况良好，随时可用，目前已在工地。

30米T梁模板4套，35米T梁模板1套半。

13米矮T梁模板4套。

5、施工材料保证措施

T梁预制施工主要材料有：

C50砼、钢筋、钢绞线、锚具、波纹管。

C50砼采用商品砼，供货厂家为阳光半岛商品砼有限公司。

目前我方由梁场负责人王章华和阳光半岛商品砼有限公司联系、沟通渠道通畅，C50砼供应正常。

钢筋、钢绞线、锚具、波纹管、支座由徐从宏、王章华负责统计，材料负责人王和龙联络、采购，确保钢筋、钢绞线、锚具、波纹管及时供应，保证T梁预制正常进行。

T梁施工用的支座、脱模剂、泡沫胶、双面胶由材料负责人王和龙负责备料，确保T梁施工需要。

6、特殊时段工期保证措施

对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时，将采取以下措施，确保计划工期目标的实现：

⑴加大施工力量。

从内部增调各种专业施工人员，昼夜施工，确保T梁预制、架设施工工期目标的实现。

⑵合理调配资金使用，搞好原材料的储备。

⑶成立机械抢修小组，由胡义平担任机械抢修小组组长，适当储备机械配件，保证施工机械完好。

⑷积极处理好与当地各方的关系，为施工创造良好的外部环境。

⑸夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。

⑹施工现场设置明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全（13米矮T梁梁场、存梁区在路基上，有通行要求）。

⑺施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明强度要求，确保施工现场的安全。

⑻配备蒸汽养生设备，防止气温降低后拆模困难、确保砼早期强度的发展。

⑼原材料等物资准备，充分考虑季节、气候、交通等因素的影响，半个月提前储备T梁预制、架设用施工原材料，尤其是钢筋、波纹管、锚具、脱模剂、支座等材料，更要提前20天进行备料的准备工作，以满足T梁预制、架设的施工需要。

⑽合理安排节假日的人员轮休计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失，造成误工。