一级建造师市政专业管理方面相关知识点.docx
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一级建造师市政专业管理方面相关知识点
一级建造师（市政专业）管理方面相关知识点
一、招投标知识点
1、任何单位和个人不得以任何形式非法干涉工程招标活动，施工招标投标工作不受任何地区和部分的限制，不得排斥本地区以外的法人或其他组织参与投标。
2、投标保证金递交的方式：
现金、现金支票、银行保函、保兑支票、银行汇票。
3、投标文件由技术部分（方案进度消防安、保健文环风机劳、管理机构平面图）、商务部分、经济部分组成。
4、招标公告必须在国家指定的媒体网上发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的地点和范围。
5、建设单位资质预审的内容：
资质、信誉、技术、拟投入人员和设备、财务状况、业绩。
6、合同包括合同协议书、通用条款、专用条款。
7、招标和投标的最短时间不少于20d，如招标在5d之内向当地的造价管理部门进行举报，招标人在接到评标委员会评标报告5d内，依据推荐结果确定第一中标人，30d内签订合同，不得再签订背离合同实质性内容的条款或其他协议。
8、投标文件必须对以下做出实质性响应：
工期、质量标准、价款、技术标准、招标的范围、投标有效期，重要的项目和数字（如质量、工期、价格）未填写，作为废标处理。
9、投标时应调查的内容：
当地材料市场价、人工行情价；设备租赁价、分部分项工程的分包单价。
10、计算报价的依据：
招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额。
11、编制的投标文件填写的项目编码、项目名称、计量单位、工程量、项目特征与招标文件一致。
12、投标策略有竞争型、盈利型、生存型。
13、投标的技巧有：
不平衡报价法（最常用）、多方案报价法、突然降价法、先亏后赢法、许诺条件法：
具体采取如后期工程量有可能增加的，提高单价；只填单价不填量的，提高单价，前期项目提高单价，资金回收较快
二、造价知识点
1、设计概算分级：
单位、单项、总概算。
2、设计概算-初步设计；修正概算-扩大初步设计；施工图预算-施工图设计阶段。
3、估算-概算-预算-决算-结算，顺序不能乱。
4、概算总投资由：
工程费用、其他费用、预备费组成，建设工程总概算由单项工程概算、建设工程其他费用以及预备费组成。
5、综合概算用综合概算表编制，一个项目只允许做一次概算调整。
6、单位工程预算依据施工图设计文件，预算定额及人工，材料，机械台班价格。
7、单位工程预算按性质分为土建，建筑安装，构筑物工程量预算。
8、工料单价法分为预算单价法，实物法，预算单价法。
9、工程造价=分部分项费+措施项目费+其他项目费+规费+税金；综合单价=人+材+机+企管费+利润。
10、不得竞争的费用：
规费，税金，安全文明施工费。
11、清单漏项、工程变更造成单价调整的原则：
①.清单中有适用的，按照合同中已有的单价确定；
②.清单中有类似的，参照类似单价确定；
③.清单中没有适用和类似的，承包人申报，发包人批准后执行。
12、不可抗力造成损失，工期顺延，费用各自承担。
13、此部分题目出案例的话，按照计算的方式来出
1）价款调整的案例1
某施工单位中标道路修建工程，其中水泥业主按照420元/t统供，合同规定，当市场价格浮动在10%以内，不予调整，超过10%时，按照市场价格进行调整，施工单位领用的水泥用量表见下表，问该价款调整多少？
月份
1
2
3
领用量
2000
2500
1800
市场价格
370
430
480
答：
（1）、该水泥价款调整的区间为：
420*（1±10%）=462～378元/t
（2）、1月份：
（370-420）/420=-11.9>10%,应予以调整，调整的金额为：
（370-378）*2000=16000
（3）、2月份：
（430-420）/420=4.2<10%,不予以调整
（4）、3月份：
（480-420）/420=14.3>10%,应予以调整，调整的金额为：
（480-462）*1800=32400
（5）、应调整的价款为：
32400-16000=16400
2）价款调整的案例2
某施工单位中标道路修建工程，其中清单工程量和实际完成的工程量见下表，合同规定，当完成的工程量为±15%以内，不予调整，超过15%时，（超过部分）按原单价的5%进行调整，最终施工单位完成的工程量见下表，列式分别计算各项目价款调整多少？
项目
土方开挖
土方回填
面层施工
清单量
2000
1500
1800
完成量
2500
1000
1600
单价
8
5
130
答：
（1）、土方开挖单价调整的区间为：
2000*（1±15%）=2300～1700m3（2500-2000）/2000=25%>15%,应予以调整，调整的金额为：
（2500-2300）*8*（1-5%）+2300*8=19920
（2）、土方回填单价调整的区间为：
1500*（1±15%）=1725～1275m3
（1000-1500）/1500=33.3%>15%,应予以调整，调整的金额为：
1000*5*（1+5%）=5250
（3）、面层施工单价调整的区间为：
1800*（1±15%）=2070～1530m3
（1600-1800）/1800=11.1%>15%,不予调整
3）价款调整的案例3
某合同合同价款4000万元，合同约定，
（1）、工程预付款为20%，主要材料占合同价款的65%；
（2）、工程质量保证金为合同价的5%,发包人每月从进度款中扣除；
（3）、当分项工程实践完成工程量超过10%以上时，超出部分的系数按照0.95调整；
（4）、规费费率为2.8%，以分部分项工程的合价计，税金3.41%；
（5）、施工时，发生以下事件
①工程开工后，进行了设计变更，该项工程量为1200m3,完成该项工程耗用的人工为28个，单价为78元/工日，材料共计2000元，设备13个台班，单价980元，双方协商该项单价的管理费按照人工费和机械费为计算基础，费率15%，利润以人工费为基础，利润率18%
②工程前4个月共完成1066.67万元，到第5个月时，施工单位完成了330万元，同时还完成了业主要求增加的内容，工程量为400m3，单价为300元/m3
③施工至6个月时，承包人提供了按原综合单价计算的该项工程的进度报告360万元，经监理工程师审核，发现原清单中工程量为350m3，单价为900元/m3，施工单位完成的工程量为500m3
问题一：
计算项目的预付款是多少，起扣点为多少
答：
预付款为：
4000*20%=800万元
起扣点为：
4000-800/65%=2769.23
问题二：
计算设计变更后的项目综合单价？
答:
变更后的人工费：
28*78=2184元
变更后的机械费：
13*980=12740元
变更后的管理费：
（2184+12740）*15%=2238.6元
变更后的利润：
2184*18%=393.12
变更后的单价为：
（2184+2000+12740+2238.6+393.12）/1200=16.3元
问题三：
列式计算第5个月的工程进度款
答：
增加的工程量价为：
400*300=120000
增加的规费为：
120000*2.8%=3360
增加的税金为：
（120000+3360）*3.41%=4206.576
增加工程量的合价为：
120000+3360+4206.576=12.76W
5月份的进度款为：
330+12.76=342.76*（1-5%）=325.62
342．76+1066.67万元=1409.43万元<2769.23万元，不扣预付款，因此5月份进度款为325.62万元
截止5月底完成的工作量为=1066.7+330+12.76=1409.43
问题四：
列式计算第6个月的工程进度款
该项工程调整的区间为：
350*（1±10%）=385～315m3
（500-350）/350=42.9%>10%,应予以调整，调整的金额为：
（500-385）*900*0.95+385*900=44.48*（1+2.8%）*（1+3.41%）=47.29万元
承包商提交的报告中该分项工程的工程款为：
500*900*（1+2.8%）*（1+3.41%）=47.84
承包商多申报的工程款为=47.84-47.29=0.55万元
6月份的进度款为：
（360-0.55）*（1-5%）=341.48
截止6月底完成的工作量为：
1409.43+359.45=1768.88<2769.23万元，不扣预付款，因此6月份进度款为,341.48万元
三、合同知识点（此部分主要是考索赔，会和网络计划结合来考，有下列几种情况）
1、承包人的责任：
任何时候不予索赔，不管是工期还是费用，下雨影响也算，这是因为是有经验的承包商可以预防的。
2、发包人的责任：
判断影响的工作是否在关键线路上，如在关键线路上，工期、费用都可以索赔；如果不在关键线路上，判断影响是否超过了总时差，未超过总时差，工期不索赔，费用可以索赔，如果超过了总时差几天，工期就索赔几天。
3、合同包括分包合同，买卖合同，租赁合同，借款合同。
4、合同评价：
合同订立情况评价，合同履约情况评价，合同管理评价，合同条款评价。
5、变更是14d向发包人提出，索赔是28d提出。
6、索赔同期记录的内容：
事件发生及过程现场的实际情况，对工期的影响，对工程损害程度，事件影响的现场所有人员、机械闲置的清单，由此导致费用增加的项目及所有工作人员，机械，材料数量、有效票据等。
7、索赔报告的内容：
索赔申请表（项目，依据，证明文件，索赔金额和工期）、批复索赔意向书、编制说明（事件的起因，经过，结束的描述）、附件（过程记录，与本索赔相关的各种往来文件，证明材料和详细记录资料。
8、索赔台账：
发生的原因，发生的时间，结束的时间，意向提交的时间，申请的工期和费用，监理的审核结果，业主的审批结果。
9、合同风险的防范措施：
规避（增设保值条款，风险合同条款，支付条款，外汇回避，减少资金的投入，加强索赔管理，合理索赔）、分散和转移（向保险公司投保和分包商转移），确定和控制风险费（加强成本控制，制定保证措施）。
四、成本知识点
1、成本管理组织的应符合的要求：
高效精干，分层统一，业务系统化，适应变化。
2、成本管理方法的选用原则：
实用性，开拓性，坚定性，灵活性。
3、施工项目管理的核心是成本管理，施工项目成本管理是企业成本管理的核心和基础。
4、成本管理的基本流程：
预测-计划-控制-核算-分析-考核。
5、成本管理的措施：
①加强成本管理观念；②加强定额和预算管理；③加强原始记录和统计工作；④建立健全责任制度；⑥建立考核和激励机制。
6、成本管理的原则：
成本最低化，全面成本管理（三全：
全企业，全过程，全员），成本责任制，成本管理有效化，成本管理科学化。
7、原始记录包括：
人员考勤、计量验收单、材料进场和出库签认单，机具使用签认单。
8、成本目标控制的原则：
成本最低化，全员成本，目标分解，动态控制，责权利相结合。
9、成本目标控制的依据：
施工合同，进度报告、成本计划、工程变更。
10、成本目标控制理论的方法：
制度控制，定额控制，指标控制，价值工程和挣值法。
11、成本目标控制实际的方法：
以施工图预算为基础，绝不允许超出施工图预算，材料量价分离。
量入为出，以收定支。
12、成本核算：
会计、业务（最广）、统计。
13、成本分析：
比较法，因素分析法，差额计算法，比率法（相关，构成，动态）。
14、对材料人员的要求：
计量验收，降低采购成本，限额领料，及时供货，减少资金占用，旧料回收，材料采购和加工择优选择，减少采购过程的管理损耗。
五、施工组织设计
1、工程开工前的技术准备工作：
技术负责人主持熟悉图纸和设计文件、图纸会审，形成图纸会审记录、编制施工组织设计、确定重要的分部分项工程质量安全保证计划、分解各阶段的质量目标和质量保证措施、确定分部分项工程的检验标准，程序，内容、安全技术交底、对作业人员进行培训，考核后持证上岗、提交开工报告，总监理工程师下发开工令、测量交桩后外业复核、现场测量放样、按导行方案搭设便桥，修建总平面图上的临时设施。
2、施工组织设计由项目经理主持编制，经企业技术负责人审核加盖公章后，提交总监理工程师、建设单位项目负责人审批执行，有变更时及时办理变更手续。
3、专项方案：
超过规模的，应编制专项方案并经专家论证，施工单位按照论证报告修改完善后，经企业技术负责人，项目总监理工程师，建设单位项目负责人签字审批后，组织实施，实行总包的，应由总包单位，分包单位技术负责人签字，施工单位不得擅自修改，调整方案，专项方案做重大调整的，应重新进行专家论证。
4、市政公用工程的特点：
多专业工程交错，综合施工，旧工程拆迁，新工程同时建设，与城市交通、与市民生活相互干扰，工期短或有行政指令，施工用地紧张、狭小、施工流动性大。
5、施工组织设计的内容：
工程概况与特点、施工平面布置图、施工部署与管理体系、施工方案及技术措施、质量保证计划、安全保证计划、文明施工与环境保护计划以及辅助，配套的施工技术。
6、制定施工方案的原则：
制定切实可行的方案，一切从实际出发，有实现的可能性；施工期限满足要求，保证重点项目按期或提前完工；保证“质量第一，安全生产”；施工费用最低。
7、施工方案的内容：
施工方案是施工组织设计的核心内容，包括施工方法、施工顺序的确定，施工机具的选择、四新技术、季节性施工措施、结合市政公用工程特点和施工组织设计安安排的工程所采取的措施，重点的分部分项工程、关键工序等专项方案。
8、施工方案确定的依据：
工程特点、工期要求、施工组织设计条件、标书，合同书的要求、设计图纸。
9、专项方案的内容：
工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
10、专家论证的内容：
①专项方案内容是否完整，可行；②专项方案计算书和验算依据是否符合有关规范；③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
11、交通导行措施的实施：
（书上写的乱七八糟，按照多写不扣分的原则总结以下几点，考试按这个写，应该是得满分）
1）获得交通管理部门和道路管理部门的批准后组织实施，按照获准的交通疏导方案修建临时便桥；
2）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区；
3）统一设置交通导行标志、隔离设施、路障设施、夜间信号灯；
4）照施工组织设计设置围挡，严格控制占用的时间和范围；
5）对作业工人进行安全教育，培训，考核，与作业队签订《施工交通安全责任合同》；
6）在主要道路口设专职交通疏导员，协助交警搞好施工和社会交通的疏导工作；
7）沿街居民出入口设置足够的照明，搭设便桥，为保证居民出行和夜间施工创造条件。
六、施工现场管理
1、总平面图设置的原则：
尽可能减少用地；避免二次倒运；减少各工种之间的干扰；降低成本；生活区远离施工区；平面图满足安全保卫、消防、环境保护的要求。
2、围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观，选用砌体或金属彩板等硬质的材料，围挡高度一般不低于1.8m,市区不低于2.5m，围挡内侧不应堆放杂物，
3、平面布置图的内容：
所有地上、地下构筑物及其他设施的平面位置；给水，排水，供电线路等临时位置；生产、生活、临时仓库、机具设备堆放位置；现场运输道路，便桥，消防是设施位置；环保绿化位置；围挡及出入口。
4、五牌一图：
文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、工程概况牌、安全生产牌、施工总平面布置图。
5、环境保护
1）项目部每月由项目经理组织进行一次文明施工大检查；
2）防止大气污染的措施：
施工主要道路，生活办公区域硬化，裸露的场地和堆放的土方覆盖，绿化，洒水降尘；采用密闭式安全网对构筑物进行封闭，采取洒水措施防止过程扬尘；不得现场焚烧有毒有害物质，融化沥青；土工运输沿线安排洒水车洒水降尘；搅拌场封闭，材料覆盖；现场采用密闭垃圾站，采用密闭式容器外运；土方运输覆盖，出入口设洗车槽，并设专人沿线清扫；施工现场的尾气排放达到国家规定；
3）水污染措施：
现场设置排水沟和沉淀池，污水尽可能重复使用，泥浆采用罐车外运；
现场油料，化学溶剂设专门库房，地面防渗处理；食堂设置隔油池；厕所化粪池抗渗处理；下水管道设置隔离网，与市政管线连接；
4）噪声污染措施：
对现场噪声进行监测和记录；强噪声设备远离居民区一侧；需在22时至次日6进行强噪声施工时，提前建设单位和施工单位到有关部门申请，批准后施工，并协同当地居民委员会告知附近居民；白天施工噪声70dB,夜间施工噪声55dB；夜间运输车辆严禁鸣笛，材料轻拿轻放；对设备采取消声、吸声、隔声等措施，规定时间内不得使用空压机，如需使用，采用隔声棚降噪；
5）固体废弃物措施：
施工车辆采取覆盖，避免泄露或遗撒，指定地点倾卸；运输车辆不得装过满，出厂前专人检查，场地口设置洗车池，司机转弯、上坡慢行，安排专人沿线清扫。
6、劳务管理
1）管理措施：
劳务企业与劳务人员依法签订劳动合同；逐人建立劳务人员进场，继续教育档案；劳务人员进行实名制管理；根据考勤表按编制工资发放表；根据花名册为劳务人员缴纳社保；
2）无身份证、无劳动合同、无岗位证书的三无人员不得进入现场；
3）工作卡的内容：
姓名、身份证号、工种、劳务企业；
4）IC的功能：
工资管理、考勤管理、门禁管理、信息管理；
5）到总包备案的内容：
劳务人员花名册、身份证、劳动合同、岗位技能证书
6）监督检查：
项目部每月进行一次，检查内容：
劳务管理人员身份证、上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同、考勤表、工资表、工资发放单、岗前培训、继续教育记录、社会保险。
总包方每季度检查一次。
7、进度管理
1、总分包的关系：
分包单位的进度根据总包单位的进度计划编制；总包单位应将分包单位的进度纳入总进度计划管理的范畴；总、分包相互协调，处理好进度执行过程中的关系，总包协助分包解决进度控制中的问题。
2、进度控制：
控制性（年、季）、实时性（月周旬）。
3、进度计划的保证措施：
严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误的报批手续；在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开工日期，完成日期，每日完成数量，施工现场的情况，干扰因素等（也是进度图上要标注的内容）；进度计划应落实到执行人，目标，任务，制定检查方法和考核方法；跟踪工程部位形象进度，对工程量，产值，耗用人工，材料，机械进行分析统计；按规定处理索赔。
4、进度计划调整的内容：
工程量，起止时间，持续时间，工作关系，资源供应。
5、进度报告的内容：
工程项目进度执行情况的综合描述；实际进度图；工程变更，价款调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整的意见和建议。
6、编制进度计划的依据：
施工进度计划、进度计划执行的实际记录、进度计划的检查结果、进度计划的调整资料。
7、进度计划的总结报告：
合同工期目标及计划工期的完成情况、进度控制的经验与体会、进度控制中存在的问题及分析、进度计划科学方法的应用、进度控制的改进意见。
八、质量管理
1、质量保证计划由项目经理主持编制，技术负责人，安全负责人，生产负责按分工负责编制。
2、质量计划体现从工序、分项、分部、单位的全过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制。
3、三检制度“自检、互检、专检”。
4、总分包的关系：
总包方就工程质量和质量保修向发包方负责，分包工程质量由分包方向总包方负责，总包方就分包方的工程质量向发包方承担连带责任，分包方应接受总包方的管理。
5、质量管理与控制重点：
关键工序及特殊过程、质量缺陷、经验较差的分部分项工程、四新技术、分包的分部分项工程、隐蔽工程。
6、技术负责人定期组织有资质的质检人员进行内部质量审核，存在问题，及时提出解决措施。
7、质量事故的调查内容：
对事故现场调查，包括发生的时间、地点、操作人员、现况及变化情况；充分了解事故现场的特征；真实的记录；对收集到可能导致事故原因进行分析，按“人、机、料、法、环”进行总结，形成事故调查的原始资料。
8、准备阶段的质量控制：
1）组织准备：
建立组织机构，建立质量管理体系和各级人员岗位职责、确定施工组织，选择熟悉本工程的专业操作人员组成骨干施工队、全体人员进行质量管理和标准培训，形成记录并保存；
2）技术准备：
按照开工前的技术准备工作答；
3）技术交底的内容：
工具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查的方法，常见问题及预防措施（开工前，由项目技术负责人组织全体人员进行书面技术交底，双方签字并归档）。
9、不合格品按照返工返修、让步接收或降级使用、拒收或报废，对工程质量不合格或整改的问题，由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，实施结果由项目技术负责人验证记录，项目负责人根据质量控制中出现的问题，缺陷，不合格品，召开有关人员参加的质量分析总结会。
九、安全管理
1、市政公用工程三大特点：
产品固定，人员流动；露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重；施工变化大，规则性差。
2、市政危险源：
高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌。
3、施工安全的因素和控制的重点：
人的不安全行为，物的安全状态，环境不安全因素，管理缺陷，安全生产六关“交底管，措施关，教育关，防护关，检查关，改进关”。
4、两类危险源：
第一类决定事故发生的严重程度，第二类决定事故发生的可能性大小。
5、危险源的辨识方法：
现场调查，工作任务分析，危险与可操作性研究，事件树分析，故障树分析，管理人员主要采取现场调查，询问交谈，现场观察，查阅有关记录。
6、查出的安全隐患做到五定“定整改责任人、定整改措施、定整改完成人、定整改完成时间、定整改验证人”。
7、安全管理的方针：
“安全第一、预防为主、综合治理”，安全与生产的关系，“生产必须安全，安全促进生产，以预防为主，防患于未然”。
8、施工单位必须具有“安全生产许可证”总包和分包单位均有“施工企业安全资格审查认可证”。
9、项目部应该成立以项目负责人为组长的安全生产管理小组，实行总承包的，成立有总承包，专业承包，劳务分包等单位项目负责人，技术负责人，专职安全员组成的安全管理领导小组。
10、总分包的安全管理责任：
1）总包单位的安全管理责任：
安全控制由总包方负责，分包方服从总包管理，总包方对分包方的安全生产责任包括：
①审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系；②不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；③在分包合同中明确分包方的安全责任和义务；④对分包方提出安全要求，并认真监督，检查；⑤对违反安全规定冒险蛮干的分包方，责令停工整顿；⑥总包方统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定处理分包方的伤亡事故；
2）分包方的安全管理责任：
①分包方对本现场的安全工作负责；②认真履行分包合同规定的安全生产责任；③遵守总包方的有关安全生产制度；④服从总包方的安全生产管理；⑤及时向总包方上报伤亡事故并参与调查，处理善后事宜；
3）总分包方的关系：
实行总包的，安全控制由总包方负责，总包就工程安全向发包方负责，分包方就分包项目的安全向总包负责，总包方就分包项目的安全承担连带责任，分包方服从总包的管理。
11、安全生产责任制度：
项目部应建立由项目负责人、技术负责人、工长、班组长、分包单位负责人、生产、安全、技术、后勤管理人员组成的安全生产责任制度，安全生产责任制由项目部相关责任人签字确认，并把责任目标分解落实到人。
12、项目部职业健康安全教育培训率应达到100%，教育与培训主要以安全生产思想，安全知识，安全技能，法制教育四个方面。
13、安全技术交底应按施工工序，施工部位，分部分项工程进行。
安全技术交底留有书面记录，由交底人，被交底人，专职安全员进行签字确认并归档。
14、
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