监利县名流嘉业阳光城A区57幢住宅楼施工组织设计.docx
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监利县名流嘉业阳光城A区57幢住宅楼施工组织设计
监利县名流嘉业阳光城—A区5.7幢住宅楼施工组织设计
摘要
本次我选的课题是监利县名流嘉业阳光城——A区5.7幢住宅楼施工组织设计，该工程建设地点是湖北省荆州市监利县，建筑层数是17层，建筑高度54.6米，总建筑面积8807.14平方米结构类型为框架结构，根据岩土工程勘察报告显示场地地下水埋深0.5~0.9米，地下水对混凝土具有微腐蚀性，根据勘察报告结果，基础采用承台基础，并且还要进行打桩来加深地基承载力。
重点研究的内容是选择一个优化方案来达到低成本高收益的作用。
在本工程中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程总体质量，根据建设部2010年推广的“建筑业10项应用新技术”来指导本工程的施工，做到低成本高质量的优质工程。
主要是要学会抓经济，利用高水平的施工组织设计来达到此要求。
运用成本控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，在保证工期和工程质量原则的情况下，来降低施工成本，达到最大的经济效益，运用新技术新工艺即使成本高点，但是工期能缩短，工程质量也有保证。
关键词：
施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划；
Jianlijiaindustrysunshinetown-Azoneofcelebrity5.7housingconstructionorganizationdesign
Inthispaper
ThistimeIchoosethetopicisAcelebrityjiaindustrysunshinetown-areaA5.7housingconstructionorganizationdesign,theprojectconstructionsiteisjianlicounty,hubeiprovincejingzhoucitybuildinglayernumberis17layer,buildingheight54.6meters,Atotalconstructionareaof8807.14squaremetersstructuretypefortheframestructure,Accordingtothefieldofgeotechnicalengineeringinvestigationreportofgroundwaterembeddeddepthof0.5~0.9meters,thegroundwaterhasaslightlycorrosivetoconcrete,accordingtotheresultsofthesurveyreportusingcapsbasis,anddeepentopilefoundationbearingcapacity.Thecontentofthekeyresearchistochooseanoptimizedschemetoachievetheeffectoflowcostandhighincome.Inthisproject,wewillactivelyadoptnewtechnologies,improveengineeringtechnologycontentbyscientificandtechnologicalprogress,improvethequalityofengineeringoverall,in2010,accordingtotheministryofconstructiontopromotethe"applicationbuilding10newtechnologies"toguidetheconstructionoftheproject,achievelowcostandhighqualityofhighqualityengineering.Mainlyistolearntograsptheeconomic,theuseofahighlevelofconstructionorganizationdesigntomeetthisrequirement.
Byusingthebasictheoryofcostcontrol,fromtheperspectiveofprojectmanagers,projectwholeprocessfromstarttopreparetocompletioninspectionandacceptanceforthescheduleplanninganddesignofthesystem,andtheuseofcrossinggraphandthenetworkcharttoanalyzeschedule,inthecaseofensurethequalityofconstructionandengineeringprinciples,toreducetheconstructioncost,achievemaximumeconomicbenefits,usingnewtechnologyandnewprocessevenifthecostishigh,butcanshortentheconstructionperiod,theengineeringqualityisguaranteed.
Keywords:
Constructionprojectmanagement;Theprogressplan;Qualityplanning;Costplanning;
1编制依据
本工程施工组织设计编制依据的主要文件如下：
表1-1编制依据
序号
文件名称
编号
类别
1
合同
2
招标文件及答疑
3
施工图纸
4
拟建场地岩土工程勘察报告
5
《工程测量规范》
GB50026-2007
国标
6
《人民防门空工程施工及验收规范》
GB50134-2004
国标
7
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
国标
8
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
国标
9
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
国标
10
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
国标
11
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
国标
12
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
国标
13
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
国标
14
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50212-2002
国标
15
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
国标
16
《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》
GB50224-2010
国标
17
《混凝土质量控制标准》
GB50164-2011
国标
18
《混凝土强度检验评定标准》
GB/T50107-2010
国标
19
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
国标
20
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
国标
21
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
国标
22
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166-2007
国标
23
《气体灭火系统施工及验收规范》
GB50263-2007
国标
24
《泡沫灭火系统施工及验收规范》
GB50281-2006
国标
25
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2011
国标
26
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
国标
27
《建筑节能工程施工质量及验收规范》
GB50411-2007
国标
28
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
国标
29
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2012
行标
30
《建筑桩基技术规范》
JGJ94-2008
行标
31
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
行标
32
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
行标
2工程概况
2.1工程总体概况
1工程名称：
监利县名流嘉业阳光城——A区5.7幢住宅
2工程地点：
监利县新沟镇
3建设单位：
监利县昌盛置业有限公司
4设计单位：
广东省轻纺建筑设计院
5勘察单位：
湖北华迪工程勘察院
6监理单位：
湖北华宇高科建筑设计咨询有限公司
7施工单位：
湖北昌盛建筑工程有限公司
8施工范围：
1）建筑工程：
基坑支护、土方挖运（包括基坑、承台、地梁）、土方回填（顶板、架空层、花池、屋面等处土方回填）及平整、基础工程、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程、防水、铁艺及一般栏杆施工、隔热、保温、防腐工程、粗装修工程、后勤部分（含楼梯间、消防通道、物业办公及设备用房等）精装修工程、外墙饰面工程（幕墙工程及外墙挂石工程除外）、金属结构工程（大型钢结构除外）、防雷工程等；
2）安装工程：
施工内容不含安装工程，但安装单位进场前的预留预埋工作由我单位负责。
3）室外部分：
园建绿化工程土方回填等的钢筋混凝土结构施工、甲方指定的零星工程施工等.
2.2建筑概况
监利县名流嘉业阳光城——A区5.7幢住宅，建筑层数是17层，建筑高度54.5米，总建筑面积8807.14平方米结构类型为框架结构，建筑结构安全等级为二级，建筑使用年限为50年，本工程0.000为室内地面标高，相当于绝对标高30.700M，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为四级，本建筑物耐火等级为二级。
本工程采用预应力混凝土管桩基础，地基基础设计等级为乙级。
管桩安全等级为二级，本工程5#7#共用一套图纸。
2.2.1工程整体效果图
2.2.2防水做法，见表2.2-3。
表2.2-3防水工程概况
序号
工程部位
防水做法
1
屋面
1、不上人屋面：
符合11ZJ201-1—6页要求
2、上人屋面：
2层1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材
1.5厚聚氨酯防水涂料
2
厨、厕、浴房间墙地面
1、地面防水：
11ZJ001第2页楼201F、楼201XF
2、墙面防水：
聚合物水泥防水涂料厚1.5mm。
2.3施工条件
2.3.1工程位置
本工程位于荆州市监利县新沟镇吉祥大道，陈埠渊路、吉祥大道环线交汇（老镇政府旁），距离新沟货运火车站、随岳高速收费站交汇处1公里。
2.3.2周围环境
名流·世界城位于新沟镇中心，是城市首个20万㎡国际化综合体生活商业区。
项目集4大国际商业步行街、购物广场于一体的大商业中心，大园林、大景观、大配套的居住中心：
坐拥2000米最长步行街，30000㎡国际购物中心，2000㎡高端奢华会所，30000㎡最潮流的商务酒店、双层式全业态KTV不夜城和监北唯一的国际双语幼儿园，西班牙浪漫、唯美婚恋主题街，法式风情蓝调街区、英伦学院风情艺术街、德式沉稳建筑街区、现代典雅住宅生活区五大主题商业街环绕，配套新建中学、中心小学、监利三中等一批学区教育资源定鼎新沟。
2.3.3气候条件
阜宁县新沟镇，属盐阜革命老区，地处黄海之滨，里下河平原。
位于阜宁县城西郊6公里，射阳河傍系南北，小中河腰系东西，阜益路纵贯境内，水陆交通十分便捷。
境内四季分明，气候温和，雨量充沛，物产丰富。
全镇下辖17个行政村和1个居委会，总面积72．5平方公里，耕地4400G顷，人口5万人。
根据全国基本风压区分布图,基本风压0.3KN/m2。
年平均气温16.1摄氏度，绝对最高温度38.6摄氏度，年平均降水量1217.1mm，年最多雷暴气候54天。
2.3.4地质情况
根据地质勘察报告：
拟建场地属于冲积性平原，土壤结构以亚粘土为主，地耐力为8-18吨。
场地地下水位0.5-0.9米，场地土为中软场地土，地下水对混凝土具有微腐蚀性。
建筑场地类别为III类，设计特征周期值为0.45s，抗浮设防水位绝对标高为室外地面，场地内无可液化地层。
2.3.5场地特征
场地已经平整完毕。
2.3.6交通情况
根据施工现场勘探，场地四周交通畅通，交通状况良好。
2.3.7供水情况
工地东南角有市政水管DN200，可供工地施工接用。
2.3.8供电情况
工地东南角设有一台1250KVA和一台250KVA供施工用电变压器。
3施工部署
3.1工程目标
3.1.1质量目标
项目质量管理目标见表3.1-1。
表3.1-1项目质量管理目标
管理内容
管理目标
质量目标
确保一次性验收合格
争创“湖北省优质工程”
3.1.2工期目标
按照合同执行。
3.1.3安全文明施工目标
项目安全文明管理目标见表3.1-2。
表3.1-2项目安全文明管理目标
序号
管理内容
管理目标
1
安全文明施工目标
争创“荆州市安全文明工地”
2
职业安全健康目标
责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。
轻伤频率控制在1.5‰以内。
3.1.4环境保护目标
项目安全文明管理目标见表3.1-3
表3.1-3项目安全文明管理目标
管理内容
管理目标
环境管理
目标
污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到武汉市的规定标准。
控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求。
噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
3.2项目构架
为确保本工程达到预期目标，我公司选派高素质的管理人员及劳务队伍。
1项目管理机构各部门人员配备见下表3.2-1。
2项目管理机构职责见下表3.2-2.
表3.2-1组织机构人员配置
序号
部门名称
岗位名称
配备人数（个）
备注
1
企业保障层
项目总指挥长（公司）
1
专家顾问组（公司）
2
2
总包管理层
总承包项目经理
1
质量总监、安全总监由企业委派对项目进行监督管理，有一票否决的权利，直接由项目总指挥长领导。
质量总监
1
安全总监
1
总工程师
1
生产经理
1
商务经理
1
成本经理
1
3
计划协调管理部
土建工长
5
土建施工员
5
机电工长
1
水暖施工员
2
电气施工员
2
4
技术管理部
技术员
1
测量员
1
实验员
1
资料员
1
5
质量管理部
质检员
2
6
安全环境管理部
安全员
2
7
物资设备管理部
材料员
3
8
合约管理部
预算员
3
9
财务室
出纳
1
10
综合办公室
主任
1
后勤管理
1
11
总包现场共40人
表3.2-2主要管理人员职责
序号
主要管理人员
岗位职责
1
项目总指挥长
对整个项目的安全、质量、进度、成本进行监督管理，协调项目与各部门的关系
2
专家顾问组
对项目土建、安装、安全等方面提供技术支持，特别是对工程结构的特殊性和使用功能的特殊性进行技术指导及检查
3
公司职能部门
在项目资金、人员的调配、工人的工资、合同等方面做到面面俱到的效果无后顾之忧
4
总承包项目经理
是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人；组织、管理、领导项目经理部的全面工作，负责工程相关法律、法规的落实；负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作，制定相关准则严格要求各部门按准则执行
5
安全总监
在项目总指挥长领导下，全面监督工程的安全环境管理工作，协调工程的安全与进度、质量的关系，在识别危险源时，有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行安全整改
6
质量总监
在项目总指挥长领导下，全面监督工程的质量管理工作，协调工程的质量与进度的关系，在质量发现有问题时，有权一票否决项目的管理人员，并命令立刻停止施工，进行质量整改
7
总工程师
负责项目的技术和质量管理，主管项目技术部、深化设计部、质量部的工作；主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；负责与个单位之间联系协调工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责主持工程竣工资料的编制、收集、整理工作
8
计划协调管理部
在项目生产经理的领导下负责项目生产工作的全面实施；负责制定和落实项目的分包计划和管理规定；负责项目施工进度计划的编制工作；深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行；定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况
9
安全环境管理部
在项目生产经理领导下，负责落实该部门所有的工作内容；协助安全经理组织贯彻执行国家、荆州市有关的标准、规范、规程及总公司的标准；负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作；督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目安全经理；协助安全经理编制安全方案、消防预案及应急预案，编制项目安全防护标准；负责对各分包单位的安全方案、消防预案及应急预案的审核工作
10
技术管理部
在总工程师直接领导下，全面落实整个工程的技术管理工作；负责编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责分包工程的施工方案审核工作；负责图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；组织项目结构验收与竣工验收工作；负责工程竣工资料的编制、收集、整理工作
11
质量管理部
在质量总监和总工程师直接领导下，负责整个项目的质量管理；负责贯彻执行国家、荆州市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准；负责组织编制工程质量策划；负责监督检查质量策划的落实工作；对口质监站、监理，负责与业主、管理公司的质量协调；负责组织好竣工验收工作；负责现场材料（包括分包单位）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验；负责对监理通知的书面回复；主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕
12
物资设备管理部
制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；配合公司对大宗物资的采购招投标工作；监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理
13
合约管理部
协助项目商务经理负责项目各类经济合同的起草、确定、评审和工程成本管理工作，主持商务部日常工作；负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核，负责专业队伍的结算；定期对供应商和分承包商进行考核；审核各类经济报表，具体负责成本核算、资源管理工作；向项目提出资金与资源合理利用与运作的建议
14
财务室
在成本经理的领导下，严格按照国家有关财经法规和公司有关建设管理的规定全面负责项目的财务管理和会计管理工作；建立健全项目的财务管理和核算的各项制度；按照会计制度的要求，设置和登记各类帐薄，对项目的全部经营活动、财产物资如实全面的监督和记录；对公司的财产物资进行核算，每月进行一次清查盘点，发现盈亏及时向上级主管领导汇报，进行账务处理；负责项目各部门的费用报稍业务手续；实报实销，负责把资金的流向做成报表让上级部门能一眼就明白资金的去向和来源。
15
综合办公室
负责协调各部门的关系；负责项目后勤管理和保障工作
16
施工员
负责该区域的技术和质量管理；负责该区域施工组织设计交底及重点技术措施交底落实，施工技术方案、专项方案执行；向作业班组进行技术交底；负责该区域工程过程资料的编制、收集、整理工作
3.3施工区域划分
在施工过程中，通过安排合理地分区分段流水施工、科学穿插及搭接施工、配备足够的劳动力、机械设备和周转料具，确保总工期及工期节点要求的实现。
本工程的施工分别按照地上结构施工、机电工程施工、装饰工程施工三个方面进行了相应施工区段的划分。
3.3.1地上主体结构施工阶段施工区段划分
地上主体结构划分成2个施工区段，5个施工过程。
3.4工程重点、难点分析及主要技术措施
根据工程特点，我们认为深化设计、绿色施工、安全生产、系统调试与综合调试等是本工程管理的重点
1
施工人员的管理
本工程施工人员高峰期预计达500余人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。
对施工人员进行集中管理，建立各专业分包商施工人员档案，实行“平安卡”管理，进入施工现场采用掌纹机识别。
在施工现场通过安全帽的颜色识别不同级别、不同单位的施工人员。
2
绿色
施工
管理
本工程场地较大，毗邻市政道路，绿色施工是管理的重点。
1、成立绿色施工管理小组，制定实施目标及制度，并定期组织培训，增强职工绿色施工意识；
2、制定防扰民措施，对产生噪音的设备采取有效的“减噪”措施；施工现场硬化和绿化，堆土采用绿色密目安全网覆盖。
3
工期管理
本工程在施工场地狭小，工程量大，大量工作面要同时施工，包括下雨施工设备故障造成的工期延误时间，特殊情况下的政府要求停工时间，不可预见的地下工程施工影响时间和节假日对施工影响时间在内，如何保证本工程按时完工，是本工程施工管理的重点。
1、我们将以关键线路为主线，充分发挥我局项目管理人才和资源整合优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术，如运用计算机信息化辅助管理等手段，通过加大资源投入，对各种资源需求、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保如期完工；
2、建立强有力的总包管理机构，并提供充足的资金保障和劳动力投入，同时保证施工机械、器具的充足投入；同时加强技术管理措施。
4施工进度计划
根据业主要求及合同要求合理安排施工进度计划，详细的施工进度计划看编制的施工进度计划横道图。
5施工准备与资源配置计划
5.1施工准备
5.1.1技术准备
5.1.1.1做好调查工作
1与前期工程的承包人办理必要的交接手续，为工程的顺利展开做好计划。
2提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、砂浆等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。
根据图纸了解到采用的混凝土为商品混凝土，混凝土等级根据图纸说明确定。
3落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。
4联系机械设备，以备工程施工的需要。
5.1.1.2做好与设计的结合工作
由技术部组织有关人员认真学习图纸，针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确掌握设计意图。
1
升级会员 