污水管网改造及排污提升泵站施工组织设计.docx

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污水管网改造及排污提升泵站施工组织设计

第一章编制概况

第二章工程概况

第三章项目组织管理机构

第四章施工现场总平面布置

第五章施工总进度计划及保证措施

第六章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第七章施工方案及技术措施

第八章质量保证措施和创优计划

第九章施工安全、文明措施计划

第十章施工环境措施计划

第十一章工程竣工后的保护。

保养及服务工作

第十二章冬季和雨季的施工方案

第十三章民工工资支付保证措施

第十四章任何可能的紧急情况的出来措施预案及抵抗风险的措施

第十五章与发包人、监理及设计人等的配合

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度计划横道图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制说明

第一节、编制依据

国家现行的设计法规、标准和地方有关法律和标准室外排水设计规范》GB50014-2006

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

《市政排水管工程质量检验评定标准》CJJ3-2002

《排水管道维护安全技术规程》CJJ6-2002

《城镇排水管与泵站维护技术规程》CJJ68-2007

《室外给排水工程设施抗震鉴定规范》GBJ43-2002

《室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范》GB50032-2008

《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164:

2008

《城镇给水排水技术规范》GB50788-2012

《市政工程施工质量验收统一标准》GB50301-2008

本工程施工除必须履行投标承诺和施工合同外，尚应遵守国家的《建筑法》、《安全生产法》，认真执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。

第二章工程概况

……

第三章项目组织管理机构

第一节组织准备

一、工程施工目标

1．质量目标：

GB50301-2008《市政工程施工质量验收统一标准》及现行相关质量验收标准。

2．工期目标：

确保本工程在180日历天内全面完成。

若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。

3．安全目标：

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

4．文明施工：

实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。

二、组织机构的建立

本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程难度大，质量要求高。

为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。

按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。

三、施工组织管理机构框图

该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。

项目组织机构设置如下：

四、项目主要管理人员的选派

1.项目经理选派

根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。

2.技术负责人选派

选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。

3.施工内业选派

选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。

4.施工工长选派

由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。

5.质检工程师选派

工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。

五、项目主要管理人员的岗位职责

1、项目经理

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。

岗位职责如下：

（1）全面主持项目执行机构的日常工作；

（2）在投标阶段，组织编制投标文件；

（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；

（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

（11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

（12）组织和领导工程创优工作；

（13）负责工程的竣工交验工作；

2、技术负责人

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。

岗位职责：

（1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；

（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

（7）协助项目领导和组织创优工作；

（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

（10）负责并组织图纸会审工作；

3、责任工长

在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用,不得安排无证人员进行特种作业,参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、安全负责人

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

岗位职责：

（1）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

（5）参与相关材料供应商的选择和管理工作；

（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

（9）配合行政部，做好项目对外宣传工作；

（10）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；

5、质检负责人

向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量事故的班组、工人有权处以5—50元的罚款。

配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。

岗位职责：

（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；

（2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

（7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。

6、材料负责人

遵纪守法，拒腐、抵歪风。

及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

及时提交有关的材料质量证明书。

根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7、资料负责人

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐蔽工程的验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

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