安全高效矿井经验材料.docx

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安全高效矿井经验材料

安全高效矿井建设经验汇报材料

神华宁煤集团煤矿

现将煤矿2009年度安全高效矿井建设情况汇报如下：

煤矿始建于1989年，1999年10月23日正式投产，是宁夏宁东矿区第一对现代化矿井。

矿井划分为六个采区，目前，一、二、三采区已回采结束，四、五采区正在生产，六采区已开工建设。

我矿主要含煤地层为侏罗系中下统延安组（J1-2y），岩性以砂岩为主，粉砂岩和泥岩次之，该组平均厚度355.6m，共含煤37层，编号煤层共17层，主要可采煤层为6层（二、六、十三、十四、十五、十六号煤），平均总厚度21.65m，含煤系数6.1％，均以中厚煤层为主。

各煤层厚度较稳定，多含有一到三层夹矸，顶板多以砂岩、砂质泥岩为主，常有薄层状泥岩伪顶，底板为砂岩或泥质砂岩。

现二号煤已开采结束，六号煤厚度0.94～3.1米，变化大，平均厚度2.4米；十三号煤厚度0.12～2.36米，平均厚度1.31米；十四号煤厚度1.7～2.6米，平均厚度2.2米；十五号煤厚度2.35～3.79米，平均厚度2.9米；十六号煤厚度1.88～4.78米，平均厚度3.8m。

开拓方式为斜井单水平上、下山开拓，运输水平+1050M，主斜井皮带运输提升。

矿井煤炭生产许可证、采矿许可证、安全生产许可证、营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证

“六证”齐全，合法有效。

井田地形地质图、井上下对照图、采掘工程平面图、井下避灾路线图、通风系统图、供电系统图、排水系统图、水文地质图，各种生产用图齐全，图纸绘制及时、准确，矿井各生产系统和生产环节符合行业技术规程和标准。

2009年，我矿认真贯彻落实神宁集团公司各项工作部署，全面实施精细化管理，深化内部改革，创新工作机制，各项经营指标超额完成。

主要表现在：

产量：

全年完成原煤产量318.9万吨。

进尺：

全年完成掘进进尺1.7万米。

员工收入：

原煤期末生产人数697人，原煤工效15.2吨/工；人均收入6.5万元，同比增长2%。

机械化程度：

综采机械化程度100%，掘进机械化程度96%。

采掘关系及采区回采率：

采掘关系正常，三个“煤量”符合规定，采区回采率81.5%

同时，今年3月9日，矿井顺利实现了连续安全生产13周年，安全生产周期继续延长。

保持了安全程度评估A类和神华特级安全质量标准化矿井，安全生产创宁夏煤炭工业最好水平。

先后荣获全国煤炭工业安全高效矿井、“双十佳”煤矿，全国文明矿井等荣誉称号。

回顾我矿安全高效矿井建设工作，主要抓了以下几个方面：

一、强势推进安全精细化管理，实现了“杜绝碰手碰脚事故

”安全奋斗目标

我矿以安全管理“零干扰、零事故、零伤害”为目标，大力实施“人、机、环、管+文化”的“4+1”安全管控机制，强势推进了安全精细化管理。

一是着力强化“人”的不安全行为控制。

按照“理论联系实际，学以致用，指导生产侧重实际”的原则，把岗位练兵、技术比武等活动作为重要培训内容。

推行两个模式。

“631安全教育培训”模式，即：

即安全培训任务班组承担60%、区队承担30%、矿上承担10%，达到了培训计划下移、任务下移、资金下移的目的。

充分利用员工教育培训实训基地，采取“自愿实训”与“强制实训”相结合的办法，广泛开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动和“师带徒”活动，做到了理论与实践的紧密结合。

“2208班前会”模式，即：

2分钟点名、20分钟安全培训和现场危险源辨识，8分钟安排当班工作和注意事项，使安全培训成为班前会的重要内容。

为了切实增强全员安全执行力，全面推行了深层次军事化管理。

确定了“把矿区建设成军营，把员工培育成军人；把企业办成学校，把员工培养成学生”的管理目标，突出“坚决服从、严格执行”这一核心，严格落实要“严”，力戒“松”；要“细”，力戒“怕”；要“实”，力戒“空”；要“精”，力戒“浮”；要“狠”，力戒“软”；要“恒”，力戒“满”的“六要六戒”灵新作风，结合“手指口述

”操作要领，从请示报告、统一着装、礼仪交往等表象上的军事化管理，逐渐引伸到作业现场执行安全规程、落实安全措施、规范操作行为、施工精品工程等深层次的执行能力。

同时，成立了军事化管理督察组，对井上、井下员工日常安全行为进行督察，重点监督检查各级管理人员跟带班、值班情况、操作人员在现场进行“手指口述”、岗位风险预知、工序危险源辩识的执行力。

在作业现场，按照“突出重点，以点带面，分步实施，总体推进”的思路，进一步修订、完善、细化井下各工种操作规范、质量标准化、员工行为规定。

以“岗位操作程序化、物料码放定置化，执行工作规范化”为目标，强力推行了定置化管理，从专业管理、包片负责、安全监察、干部督查4个层面强化抓手，对各岗位人员站立位置、作业范围、行走路线等细微处严格约束和监管，做到有迹象就查、露苗头就敲、见倾向就纠、出问题就追，坚决抵制违章指挥、违章作业和凭“经验”干事行为，杜绝在正常工序、物料搬运、单岗作业、设备检修等环节的碰手碰脚事故。

二是着力强化“机”的安全管理。

我矿依据集团公司“十项”机电运输安全专项整治工作要求，讨论研究制定了年度机电运输专项整治方案，明确了整治目标，落实了整治责任人，强化了工作措施。

按照“月月有主题，周周有活动”的工作思路，逐月开展了矿井运输系统、预防性矿井停电事故等

12个主题的专项整治，又每周开展轨道专项治理、继电保护专项治理等专项活动，逐项、逐级、逐部位对机电、运输各个环节进行了规范整改，确保了设备安全可靠运行。

三是着力打造良好的生产环境。

持续加大安全质量标准化“精品工程”创建力度。

把质量标准化要求“一化变十化”，即：

工程质量精品化、机电设备正常化、运输大巷规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、安全监控即时化、作业环境整洁化、现场管理人本化。

对全矿井各类物料器材、线缆悬挂、地面硬化、淋水处置、墙体粉刷、牌板样式、安全防护设施等形成统一标准，定置、定性管理。

坚持“谁检查、谁承包、谁负责”的责任机制，从掘进施工到工作面安装，从工作面回采到收尾搬家，所有关联工序都逐级实行联保责任制，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识、优质工程在员工心中牢牢扎根，成功承办了神宁集团“精品工程”建设现场会。

四是着力强化安全管理。

进一步完善了安全责任体系，细化了各级安全生产责任制的落实工作。

通过每周一、三、五的调度会集中平衡解决各类安全生产问题，将生产中出现的各类安全问题的安全责任逐一落实到人。

对管理层从入井、抓“三违”、隐患排查、业务保安、技术管理、培训等16个方面进行月度考核。

同时，严格落实了矿领导入井带班制度和干部24小时现场跟班制度

。

在每一项重点工程管理上，都成立了现场跟班领导小组，实行了干部24小时现场跟班监督管理，严格按照“十不准”切实做到措施落实到作业面、生产线，指挥生产靠前到现场，安全隐患整改不过班。

成立了隐患排查整治领导小组，将工程质量承包到班组，隐患排查承包到个人，事故防范承包到部门。

每个班次都安排生产口管理人员现场排查隐患，并以隐患排查整治传递单的形式及时发现、及时整治，形成了纵向到底的安全隐患排查体系。

成立了采煤、掘进、通风等七个专业安全隐患排查整治小组，各由一名矿级领导负责开展不定期隐患排查；安管科、动力科、调度室、生产技术科以及群监组织每周至少分别开展一次中夜班井下隐患排查活动，形成了横向到边的安全隐患排查责任体系。

实行隐患排查整治与全员安全风险抵押金、安全绩效考核、评先选优挂钩考核，形成了操作性强的安全隐患排查考核评价体系，真正使各类安全隐患处于可控状态。

对所有查出的隐患，按照“五定”原则采取挂号管理、分级落实，实行逐项整改消号制度，对当月所有安全隐患的整改落实情况形成“隐患整改报告”，使全矿安全隐患整治走上了日常化、制度化、规范化轨道。

具体工作中，严格推行“3444”工作机制。

即，每月由矿长组织3次安全办公会议，协调制定阶段性重点安全问题整改措施；坚持班前会、作业前、作业中、作业后4

次全面辨识危险源；作业现场，全面推行了“四人联岗工作票”制度，对工作面的安全、质量、生产情况进行评估，并确认签字；每月底对各单位的危险源辨识与风险评估情况进行统计汇总，从人、机、环、管4个方面分析不安全因素增减情况，形成月度危险源监测评估报告，按照“五定”原则限期整改。

同时，充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗、安全生产效能监察、党员安全责任区、群众安全教育、企业安全文化建设、女工家属协管会的作用，使党政工团组织真正融入到安全生产中。

探索形成了团委管青监岗、工会抓安全网、家协建爱心站和纪委效能督察队、机关科室中夜班上岗巡查队、安全管理科、武保科安全文明纠察队、团委零点小分队抓安全的“1114”工作法，形成了全员、全方位、全过程、全天候抓安全生产的工作格局。

五是着力强化安全文化氛围营造。

大力实施了安全文化理念引领工程，本着适用、管用、耐用的原则，在神华集团“两个理念”的基础上，提炼了“杜绝碰手碰脚事故”的深层次安全核心理念和“细节决定伤亡”的安全管理思想，梳理形成了10个安全文化子系统。

实施了温馨的祝福语、全家福、宣传牌板、展板等内容的亲情文化辐射工程，通过创新安全文化，形成用先进的理念统领员工的思想、规范员工的操作行为，提升安全管理的水平的目的，达到了潜移默化、润物无声的教育效果。

二、强力推进生产技术精细化管理，切实做到高产稳产

明确了生产信息全部归口调度指挥中心负责，维护调度指挥权威，支持调度协调平衡，加快完善调度生产指挥管理系统建设，不断优化劳动组织，将L5414综采工作面回采后期变更为单班生产，组织剩余人员进入L5314综采工作面进行前期准备和设备安装调试，保证了L5414综采工作面回采结束后，L5314综采工作面具备初采条件，实现了工作面连续开采，为矿井实现“安装回收不停产、不减产”积累了宝贵的经验，实现了均衡生产。

通过狠抓采掘接续管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在L5214机巷冒顶区和L4306工作面回收通道顶板破碎段使用瑞米新型材料进行充填加固，增大抗压强度；在L5114综采工作面采用扩帮过转角开采，实现了工作面连续开采；在综采工作面回撤通道机械化施工，使用锚网索支护技术，扇形带采用双掩护架，加快了回收速度。

科学优化矿井开拓生产布局和每项工程设计方案，加快重点科技项目攻关，在L5314、L5115综采工作面分别采用了双梯形和马鞍形布置方式，将多回收煤炭资源79万吨。

通过推广应用节能灯、完善主扇变频调速系统改造、更新工业区锅炉除尘设备、安装工业区高效煤粉炉等有效措施，矿井综合能耗逐步下降。

因地制宜的采用适合不同煤层的开采工艺和生产布局，不留或少留煤柱，严格控制顶煤、底煤、浮煤和三角煤的丢失，全面淘汰落后的采煤方法和工艺，确保各综采面回采率不低于95

﹪。

通过广泛投入使用监控预警设备、强化瓦检员责任落实、完善各转载点喷雾设施、优化通风系统等措施，强化了“一通三防”安全管理，今年6月30日实现“一通三防”安全生产15周年。

通过加强支护材料质量跟踪、规范生产单位顶板矿压观测、严格执行“敲帮问顶”工序、对压力显现段补打锚杆锚索等积极措施，杜绝了顶板事故。

特别是在矿井防治水安全管理方面，通过组织全员进行《煤矿防治水规定》学习考试，牢固树立起全员“防大水”意识，严格落实了“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，建立健全矿井综合水文地质图、矿井地质报告等防治水基础地质资料。

全面分析水害隐患，提出水害分析预测表及水害预测图，落实“防、排、疏”综合治理措施，灵活运用监测、监管、监控等各种手段，采取多钻孔、多方位、多管路探放水的方法，积极克服了四、五采区受古小窑水害威胁，杜绝了透水和水害事故发生。

明确了生产信息全部归口调度指挥中心负责，维护调度指挥权威，支持调度协调平衡，加快完善调度生产指挥管理系统建设，提升了信息集成能力和工作互动能力，实现信息调度和安全生产管理系统的可靠、灵敏、高效对接。

通过狠抓采掘接续管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加大单产单进考核力度，着力提高了单产单进水平。

科学优化矿井开拓生产布局和每项工程设计方案，加快重点科技项目攻关，实现均衡生产。

在L5314、L5115综采工作面分别采用了双梯形和马鞍形布置方式，将多回收煤炭资源79万吨。

通过推广应用节能灯、完善主扇变频调速系统改造、更新工业区锅炉除尘设备、安装工业区高效煤粉炉等有效措施，矿井综合能耗逐步下降。

因地制宜的采用适合不同煤层的开采工艺和生产布局，不留或少留煤柱，严格控制顶煤、底煤、浮煤和三角煤的丢失，全面淘汰落后的采煤方法和工艺，确保各综采面回采率不低于95﹪。

同时，把好“验收、大修、改造”三个关口，开展了机电运输10项整治活动，在此基础上，每周开展专项治理活动，逐项、逐级、逐部位对机电、运输各个环节进行了规范整改，减少设备问题对正常生产的影响。

全员工效8.712吨/工，同比提高2.197吨/工。

三、强力推进经营精细化管理，努力提升发展质量

以“五型”矿井建设统领各项工作，将各类考核项目统一纳入到“五型”矿井建设及绩效考评体系中，进一步细化、量化目标责任，率先完善了“五型”区队、科室、班组考核机制，量化细化考核与评价内容，并突出向“五型”班组、“五型”员工延伸，形成了从上至下，一级督导一级，从下至上，一级支撑一级的金字塔式

“五型”矿井建设格局。

并把工作重心放在区队班组建设上，完善了班组建设制度，推行了班组核算，年初将经营指标分解落实到区队班组，由班组长对员工每天的工作业绩进行“日清”量化考核，本人签字认可，将考核结果与工资、奖金直接挂钩。

在原有矿考核区队、区队考核班组、班组考核员工的考核机制基础上，实行月度班组建设领导小组定期考核、班班动态检查达标的管理考核机制，达到了任务、指标明确，考核、奖罚明确，责任、权利明确的“三明确”目的，确保“五型企业”建设各项规划措施有力落实。

以此为前提，从降低材料消耗、减少修理费用支出、降低电力消耗、节约用水等方面入手，健全成本管理责任制，实施了全员、全过程、全要素成本费用控制，变单纯核算型管理为综合控制型管理。

一是全面实施定额管理和成本控制。

严格按照集团公司劳动定额标准及计件工资管理办法，结合各单位生产任务，年初将工资一次性承包到各单位，实行增人不增工资，减人不减工资的管理办法，每月按工作任务完成情况进行考核结算，由各单位进行二次分配。

增强了区队、班组的自主管理，杜绝了窝工、浪工现象，提高了劳动效率。

坚持严格、细致，厉行节约的原则，逐月下达各采、掘面及各单位材料定额，实行材料的回收、复用和交旧领新管理办法，最大限度提高了材料周转率。

二是开展了创新创效增收节支三个“一千万”活动。

开展了群众性科学技术创新、优化劳动组织管理和提高煤质分别创造经济效益1000万元的“三个一千万”增收节支目标，分五个专业下达了增收节支指标，2009年，通过减人节支、配采配销、广泛开展群众性经济技术创新创造经济效益3166万元。

三是持续强化产品质量管理。

严格生产现场的煤质管理，从生产源头上杜绝煤质违章。

在日常的煤质管理中，根据煤层赋存、地质构造及水文等条件，结合实际开采情况，改进生产工艺、过程对煤质的影响，及时监督提质措施落实情况。

建立了煤质预警考核制度，成立了煤质跟班领导小组，实行产量与煤质联动考核机制，灵活开展配储、配采、配销工作，提高了商品煤质量。

各位领导，我矿在具体实践中积累了一些经验，探索出一条符合灵新特色的管理运行机制，但仍有一些工作不够严细，我矿将以此次检查验收工作为契机，不断发扬成绩，持续强化抓手，永葆创新势头，为不断提高安全高效矿井建设质量做出积极的努力。

（注：

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