车间生产管理主管工作体会 车间工作体会精选多篇.docx

车间生产管理主管工作体会 车间工作体会精选多篇.docx

《车间生产管理主管工作体会 车间工作体会精选多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间生产管理主管工作体会 车间工作体会精选多篇.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

车间生产管理主管工作体会车间工作体会精选多篇

《车间生产管理主管工作体会[车间工作体会（精选多篇）]》

摘要：

狭义生产管理主要是指以生产产品基生产程对象管理可归属车管理容车管理实际上就是某阶段生产程管理，关爱员工形成亲和力员工多把“车管理者”习惯上称“车领导”领导是什么有人认领导是种影响力有人认领导是种艺术有人认领导是种行，关爱员工形成亲和力员工多把“车主任”习惯上称“车领导”领导是什么有人认领导是种影响力有人认领导是种艺术有人认领导是种行

车主任工作体会工作体会0年7月7日对我说是难忘日子这天里我光荣被公司聘东厂旋窑熟车主任助理这刻心里激动是难以用言语表述我只是踏踏实实干了己职工作公司领导却对我青睐有加并且委以重任如若再不加倍努力干己工作岂不辜了公司领导厚望？

今天（9月8日）邓总又忙抽出宝贵对我们两进行了语重心长谈话使我感觉到了己肩上责任重也坚定了己干工作心

以下是我这这多月工作体会收获很多现向领导汇报如下由刚开始接触车管理工作很多车日常管理地方不是很熟悉车辛国森主任、李强主任给予了力支持与指导工作他们总是事无巨细指出工作各种事项使我学到了很多管理方面知识

今工作我要立足己所分管职工作多学习他人长以使己能够较胜任职工作

由名班长到车主任助理这角色换使我深深地识到职位变绝不是“官升了、清闲了”相反己所担责任也随加重了

以前作班长说只是保证设备运班组人员安全就基做了职工作而现做这些基础工作还要协助车主任综合做质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临性工作

今工作我要牢记己职责所分管领导及主任领导下吸取教训克不足基础上既要杨长避短还要主动创新;主要做以下工作设备管理工作应该以安全主如安全都得不到保证那么其余切都是空谈必须刻牢记“安全预防主”安全方针使员工熟悉并掌握安全操作规程并工作踏踏实实执行从而保证整系统安全生产运行

二搞理论学习提高工作水平

歌德曾说“人不光是靠他生就拥有切而是靠他从学习所得到切造就己

要胜任主任助理这职位高效推进各项工作很重要前提就是要切实强化学习不断拓宽视野努力提高业理论水平及实践操作技能和行政管理能力

三、工欲善其事必先利其器

车设备管理上应坚持“三分检修七分保养”原则通高质量检修努力把每台设备技术状况保证佳状态

加上员工精心操作与维护保养不断延长设备使用周期达到节约检修费用目

力开展修旧利废变废宝活动不断降低设备检修费用

四、管理方面尤其表现我们旋窑系统由整系统实现了动化控制所以管理也可以说是整设备管理软件部分因妥善保管非常重要

今工作我要心扑工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守如既往强化管始终如保持良精神状态以强烈事业心与责任感努力克困难迎接挑战牢固树立“信不满潜心做事”思想尽努力使各项工作有新起色我们公司腾飞尽己微薄力

098张元奎二车工作心得体会忙碌而又充实周又了和共工作学习两周里我对“人际关系、机会、竞争”重要性有了强烈感受工作技能和熟练上也都有了明显提升对工作体会也更深刻

己进步也有很多不足要改善比如工作紧迫性和高效性；上班人言行举止；工作吃苦耐劳精神等些细节要多加

通这周工作学习我将己体会和心得整理总结以下几、学会工作高效完成每项任切斯特菲尔德曾说“效率是做工作灵魂

”就是金钱效率就是生命

虽然车工作重复性很强很多候我们都重复样劳动但它却不是简单机械运动它要不仅仅是冲天干劲高涨激情更要聪明才智完善和提高定要养成拿到任先动脑再动手习惯

如既能省又能省许多不必要力气达到事半功倍效

、团队精神至关重要车生产每件产品都是通工人共协作完成

件装从初设计到终成品这都要通很多道精细工序才能制作出检验无误才可出售

每步都必须丝不苟认真责任何环节出问题这件产品就不能出厂

因切成绩都是共努力、协作结人英雄主义是无法完成

3、抓住机遇实现理想我们候每人都有己理想并且成长程不懈努力、追

而现工作了正是我们实现理想和人生价值刻

无论工作、生活都应该要有合理规划而且定要付诸行动

作新进厂学生职工我们优丰富创造力、高涨工作激情和干劲当然也存很多不足缺少工作验、工作技能还不是特别熟练这都是我们面临、必须尽快问题所以工作候就要抓住每次难得机会相学习取长补短充实并提高己

、责任心是工作基要“成功者方法失败者借口

”当我们拿到任候要争取有限把它做到

责任心是必不可少干行爱行我们必须对己工作岗位尽到责任心态定切没有对工作责、认真态是无法做己质工作

如工作当因失误造成不良我们必须勇承担责任不要相推卸迅速想办法把损失降到低

5、用执著捍卫梦想用热忱坚守岗位将不管我们被分配到哪部门都要热忱职工作哪怕是己不擅长工种也要努力学习刻谨记己责任把己那份事情做

做到“用执著捍卫梦想用热忱坚守岗位”

6、追完美尽量把每细节做工作就算做得再也不能满因世上没有十全十美定会有地方是不完善、要改进

我们要工作当不断追完美没有只有更这样我们才会工作不断进步才能较快提高己工作能力

我想说其实工作对每人而言不仅仅只是种生活和立方式它更是我们施展才能挖掘我潜能舞台

只要这舞台上我们就要拿出己优秀那面充分展示己不断挖掘己潜能提高己

这里我们可以汲取很多宝贵验加强身素质和竞争力让己往工作成名开拓创新爱岗敬业勤奋工作职工三浅谈做车管理工作心得体会浅谈做车管理工作心得体会车管理是企业管理程部分如各班组都管理了肯定我们企业也就变得更更兴旺了

我通这两年车管理工作实践只想从简单认识上对车管理工作进行番探讨不足处望海涵

、车管理含义生产管理有狭义和广义分

广义生产管理是指以公司整生产系统全部生产活动对象综合性、系统性管理它概属公司畴

狭义生产管理主要是指以生产产品基生产程对象管理可归属车管理容车管理实际上就是某阶段生产程管理

其主要容是使部人力、上游原材、车设备、车生产成等生产要素能有效结合起完成阶段产品生产程

如何每阶段生产程结合部门人力、上道工序情况、设备运行状况和公司、分厂下达成目标完成阶段生产程就是车责人要做工作

车管理工作也是门学问细归起种类繁多有工艺管理、设备管理、质量管理、成管理等等

我们公司目前生产条件下正如董事长说人是成功要素没有优秀员工就没有优异质量

树立以人管理思想

人行生产程占具主导地位现代管理必须是以人心管理

即尊重每人前提下重视挖掘人潜能力将员工要与企业组织工作结合起从而有效地调动员工生产积极性和创造性

二、忠诚企业、热爱企业我们公司核心价值观都提倡以“诚信”准则对待人与人公司与公司和谐相处

可见“诚信”重要而我们认作鹰普公司名员工乃至走上岗位员工对企业更应持“忠诚”和“热爱”感恩心态作人行准则

很多鹰普人从十几岁就进了鹰普有些庭甚至是二代堂都工作鹰普

企业养育了我们这么年可谓恩情深如你连这样企业都不“忠诚”和“热爱”那肯定是缺失了做人基品质这样人做什么都会失败

但如你对企业充满了忠诚和热爱把企业当成己营把车当成管理那肯定是名称职公司员工和合格基层管理者

三、关爱员工形成亲和力员工多把“车管理者”习惯上称“车领导”领导是什么有人认领导是种影响力有人认领导是种艺术有人认领导是种行

综合说领导定义就是影响人、群体或组织定条件下实现某种目标行程

车领导就是承担引导车员工完成任或发挥影响员工作用人而作领导就要形成较强影响力

影响力由权力性影响和非权利性影响力组成

我想着重说说非权力性影响力也叫然影响力

它是靠领导身因素产生比权利性影响力具有更影响起着权利性影响力所起不到作用

主要由人品德、才能、知识、感情所组成

人品德反映领导者言行优秀品格会给领导者带巨影响力使人产生敬爱而且能吸引人

才能反映领导者面前能否胜任己工作知识身就是种力量

感情因素是影响人际关系重要因与人特别是领导与被领导建立了良感情关系就能使人产生亲切感

领导者平待人和蔼可亲、平易近人能体贴和关怀员工影响力往往就会比较高

车管理者如你能热爱员工并能让充分体会到你关爱班当班长员工当兄长就会形成亲和力和影响力它就是助你有效管理车或部门种力量

四、加强班组长、骨干作用车管理工作如何用班组骨干队伍是车管理十分重要课题用得这支队伍往往这车就有战斗力和凝聚力这上各车有己方式方法但归纳起不外乎有这样几、用人要有魄力要敢用人才宁可用有缺人才不用无缺庸才

、用人要用人常言道金无足赤、人无完人

用人所长下属就会工作积极管理效能就能倍增

3、用人道就是明责授权这可以看出公司已指明方向车工作其实是可采用

用人关键信赖只有得心应手地用车骨干才能促进车管理工作发展

、用班组长和骨干队伍车领导要做两即容人和护人用人不易容人更难

人才虽有所长但也必有其缺而且常常是优越突出缺也就越明显持才傲是人才通病

因领导者必须要有宽胸怀用其所长也要善容忍他弱只有这样才能像块磁石把骨干队伍紧紧吸引己周围

又像是润滑剂班组和骨干队伍周旋使其有效协运

当然容人量也不是让他们放任流对缺不批评

关键讲究方式方法助他们克缺

领导者应有保护骨干魄力骨干也有缺工作也会有失误

作领导应力排众议骨干讲几句公道话多表扬多鼓励

五、班子要团结才能形成战斗力

领导班子是群体或单位核心是员工领导者和带头人

使其班子部团结协作并形成战斗力重要就是团结

如何能团结这班子？

简言就是把手人素质和魄力起着定性作用归纳下可分以下几、分工明确；、培养集体识；3、加强我认识；、学会换位思考

只有将以上各综合起才能促进班子和谐相处形成团结统战斗堡垒

只有班子团结了才能把工作目标贯彻到员工队伍才能以致声音和员工进行沟通和处理发生生产程出现各类事件

六、重身素质培养车领导人素质对车管理成效有着重要影响

作车领导应从以下几方面对身素质进行培养

、政治、思想素质、要有纪律性与公司和分厂保持致；、要有责任感和事业心；3、要有优良人品质、实事是、光明磊落、不谋私利；、要有高责任识忠己工作与事业

对公司目标充满信心；5、讲职业道德、遵守公德做人诚实正直待人宽容办事公道、讲信誉

二、人作风和能力素质、人作风硬；、对部门工作技术熟练对工作与生产各环节要有综合平衡能力对问题处理要有正确判断能力对工作可能出现矛盾要有预测能力对反馈信息能及处理要有组织管理能力

只有加强人素质培养才能不断进步和形成影响力也才能当名合格车管理者

总管理方法多种多样结合领导者人性格特征和所面临实际环境加以灵活运用

以工作只希能达到抛砖引玉目以引发对其进行探讨相取长补短做职工作造福鹰普坚信鹰普明天会更加辉煌

四浅谈做车管理工作心得体会浅谈做车管理工作心得体会080050车管理是企业管理程部分如各车都管理了肯定我们企业也就变得更更兴旺了

我通段车管理工作实践只想从简单认识上对车管理工作进行番议论不足处望海涵

、车管理含义生产管理有狭义和广义分

广义生产管理是指以企业整生产系统全部生产活动对象综合性、系统性管理它概属公司畴

狭义生产管理主要是指以生产产品基生产程对象管理可归属车管理容车管理实际上就是某阶段生产程管理

其主要容是使部人力、上游原材、车设备、车生产成等生产要素能有效结合起完成阶段产品生产程

如何每阶段生产程结合部门人力、上游原材情况、设备运行状况和公司、厂部下达成目标完成阶段生产程就是车主任要做工作

车管理工作也是门学问细归起种类繁多有工艺管理、设备管理、质量管理、成管理和人力管理等等

但我认现公司生产条件下还是应树立以人管理思想

人行生产程占具主导地位现代管理必须是以人心管理

即尊重每人前提下重视挖掘人潜能力和人力将员工要与企业组织工作结合起从而有效地调动员工生产积极性和创造性

二、忠诚企业、热爱企业现代社会到处都提倡以“诚信”准则对待人与人企业与企业和谐相处

可见“诚信”重要而我们认作金顶公司名员工乃至走上管理岗位员工对企业更应持“忠诚”和“热爱”感恩心态作人行准则

很多金顶人从十几岁就进了厂有些庭甚至是三代堂都生活金顶

企业养育了我们几十年可谓恩情深如你连这样企业都不“忠诚”和“热爱”那肯定是缺失了做人基品质这样人做什么都会失败

但如你对企业充满了忠诚和热爱把企业当成己营把车当成管理那肯定是名称职企业员工和合格车主任

三、关爱员工形成亲和力员工多把“车主任”习惯上称“车领导”领导是什么有人认领导是种影响力有人认领导是种艺术有人认领导是种行

综合说领导定义就是影响人、群体或组织定条件下实现某种目标行程

车领导就是承担引导车员工完成任或发挥影响员工作用人而作领导就要形成较强影响力

影响力由权力性影响和非权利性影响力组成

我想着重谈谈非权力性影响力也叫然影响力

它是靠领导身因素产生比权利性影响力具有更影响起着权利性影响力所起不到作用

主要由人品德、才能、知识、感情所组成

人品德反映领导者言行优秀品格会给领导者带巨影响力使人产生敬爱而且能吸引人

才能反映领导者能否胜任己工作知识身就是种力量

感情因素是影响人际关系重要因素人与人特别是领导与被领导建立了良感情关系就能使人产生亲切感

领导者平待人和蔼可亲、平易近人能体贴和关怀员工影响力往往就会比较高

车主任如你能热爱员工并能让充分体会到你关爱班子当班长员工当兄长就会形成亲和力和影响力它就是助你有效管理车或部门种力量

四、加强班组长、骨干作用车管理工作如何用班组长和骨干队伍是车管理十分重要课题用得这支队伍往往这车就有战斗力和凝聚力反则形不成合力

这上各车有己方式方法但归纳起不外乎有这样几、用人要有魄力要敢用人才宁可用有缺人才不用无缺庸才

、用人要用人常言道金无足赤、人无完人

用人所长下属就会工作积极管理效能就能倍增

3、用人道就是明责授权这从公司济承包责任制可以看出公司已指明方向车工作其实是可采用

用人关键信赖只有得心应手地用车骨干和班组长才能促进车管理工作发展

、用班组长和骨干队伍车领导要做两即容人和护人用人不易容人更难

人才虽有所长但也必有其缺而且常常是优越突出缺也就越明显持才傲是人才通病

因领导者必须要有宽胸怀用其所长也要善容忍他弱只有这样才能像块磁石把骨干队伍紧紧吸引己周围

又像是润滑剂班组和骨干队伍周旋使其有效协运

当然容人量也不是让他们放任流对缺不批评

关键讲究方式方法助他们克缺

领导者应有保护骨干魄力骨干也有缺工作也会有失误

作领导应力排众议骨干讲几句公道话多表扬多鼓励

五、班子要团结才能形成战斗力

领导班子是群体或单位核心是员工领导者和带头人

车班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素如何让这些元素佳地组合起使其班子部团结协作并形成战斗力重要就是团结

如何能团结这班子？

简言就是把手人素质和魄力起着定性作用归纳下可分以下几、分工明确；、实行民主管理；3、培养集体识；、加强我认识；5、角色换位

只有将以上各综合起才能促（更多请关进班子和谐相处形成团结统战斗堡垒

只有班子团结了才能把工作目标贯彻到员工队伍才能以致声音和员工进行沟通和处理发生生产程出现各类事件

六、重身素质培养车领导人素质对车管理成效有着重要影响

作车领导应从以下几方面对身素质进行培养

、政治、思想素质、要有纪律性与公司和厂部保持致；、要有责任感和事业心；3、要有优良人品质、实事是、光明磊落、不谋私利；、要有高责任识忠己工作与事业

对公司目标充满信心；5、讲职业道德、遵守公德做人诚实正直待人宽容办事公道、讲信誉

二、人作风和能力素质、人作风硬；、对部门工作业技术熟练对工作与生产各环节要有综合平衡能力对问题处理要有正确判断能力对工作可能出现矛盾要有预测能力对反馈信息能及处理要有组织管理能力和判断能力

只有加强人素质培养才能不断进步和形成影响力也才能当名合格车主任

总管理方法多种多样结合领导者人性格特征和所面临实际环境加以灵活运用

由人水平有限不可能做到表述得面面俱到只希能达到抛砖引玉目以引发对其进行探讨相取长补短做职工作造福企业这是人初衷

五关车班长工作心得体会关车班长工作心得体会说到班长谁都不陌生学校有班长部队有班长企业生产车也有班长

我从0年加入正泰路走由装配工到装配组长由装配组长到返修员直接触多领导就是车班长

看似这岗位与我们很熟悉、很接近但是我深知车班长工作不是轻而易举能够做

我必须全力以赴、理清思路、准工作着力善发现班组存问题及采取措施加以使工作能高效有序地进行

工作掌握方法才能事半功倍

针对不人员性、脾气和能力要区别对待要取长补短充分发挥他们特长及才智

这就是作班长要和员工接触、交流所要发现和关心问题

细节定成败做每件事情候都要细心留和观察思考并其得到启发

当工作出现困难候首先不要慌不要乱要树立战胜困难心和信心

从战略上藐视它战术上重视它

有候样问题用不语言处理往往会产生不效

当然这是我还要多学习地方刻提醒己说话前要考虑不能什么话都考虑就脱口而出

遇到己能问题尽量凭己能力；己不了要请示或请教己直接领导；然要记住处理方法或方式下次遇到类似问题试着己

多实践、多思考日积月累积少成多利用业余多学习把己锻炼成“业行”假如我有幸成班长我将今工作脚踏实地勤勤恳恳地完成以下我几工作思路、减少员工流失率培养新老员工团队识有较团队协作精神

每天工操结束以整组组员围成团手拉手喊着口“感谢兄弟姐妹们相支持与配合”这就是种很方式

其次多组织新老员工交流会这样不但可以让新老员工都说出己心声

相都可以换位思考遇到问题针对

再次给每位新进员工都配不管是历、技能、还是言谈举止都比较老员工进行对扶当师傅

这样可以将关心和关爱等些东西传递下还可以相促进师徒感情

这样氛围里我想员工流失率应该也会相对减少

、车现场管理我们公司推行是6管理可能我们公司任何员工都知道6所包含了哪些容但是现场管理作用和目那就不定都知道了

或许有人还会说那都是表面东西其实它作用和目是改善生产环境提高生产效率和品质还能提高员工士气；也可以说现场没有做接下系列工作根做不

它可以促进其他工作有效开展

可能我七楼呆比较长对七楼人员产品线体和位置分布都比较熟悉所以可能会缺少些创新性东西接下日子我常会其他三车多参观也多业余从上和上上学习希望能够从其得到些创新启发

3、保证质量、提高效率、降低成、防止工伤事故发生

关安全重要性应该是众所周知

候当我们刚学会走路母亲常会边指心前面石头；当我们骑车上学身就会有父亲提醒当心路上汽车；如今我们是企业员工“安全预防主”是我们每天必须宣和恪守

所以安全对我们每人说都是如重要它和我们工作、生活密不可分

质量是企业生存动脉当然公司对质量要也是非常重要和严格

我们不但要生产角看质量还要客户角看质量

刻记住南董曾说话“宁可少做亿元产品也不让不合格品出厂”所以生产我们要遵守“三按”原则完成质量要

生产我们每天都有计划执行率指标降低成、提高效率是我们宗旨

计划定稿前我们对计划有初步调整

这就要对产品结构线体实力主打线产品型和计划量与非主打线产品型和计划量产品单价都要非常了每天计划生产状态物供应和计划下达数量是否能成正比临追加欠货产品怎么安排生产等

这些都是很重要如安排不合理可能会造成很产能损失和浪费

、快速正确地处理生产出现问题

首先要了问题发生具体容熟悉生产业相关流程针对不问题到不相关部门责任人

说到这里就涉及到沟通技巧明确己与沟通对象性格特和对方喜欢沟通方式

比如有些喜欢开门见山有些喜欢直言不讳有些喜欢到止还有些喜欢心照不宣这也正是我要多多学习地方

5、实现生产线体平衡多技能工培养工衡化

随着新品不断增加员工生产产品型将不再是那么单了这样话就要衡线体人员实力及各种产品产能

实现做到员工会做多种工序每条线都会生产多种产品员工工也能相对衡化

作班长除了带领车人员做日常生产运行、生产前设备检修、物到位情况、人员到岗情况、二天物是否欠等以外还必须做班组日常管理工作使班组工作有条不紊地进行也要力所能及完成上级领导安排些其他临性任

还要必须重身综合素质培养和提高

我给己制定了工作日志表把每天每月班前班班所要做事都列出这样有便条理有计划不易忘记

以上几是我目前对车班长些浅显认识和理可能还很不深入但是今工作我必须要给己定位明白己优和弱

多学习多思考多记录多总结不断提升和完善己

诚恳待人、忠实正派是我人态；勤奋实不断学习是我要不断提升我工作态

终做到日清日毕按质、按量、按完成生产任

我要给己信心相信己定行