生产计划与控制课设.docx
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生产计划与控制课设
目录
1生产车间的生产类型及生产组织方式……………………………2
2车间设备明细及机加工车间平面布置示意图……………………2
3某月主生产计划……………………………………………………6
4机加工车间粗生产能力计划………………………………………8
5物料需求计划………………………………………………………12
6机加工车间生产能力精平衡………………………………………14
7产品装配工序卡……………………………………………………18
螺杆泵产品生产计划的制定
1确定生产车间的生产类型，选择合理的生产组织方式
1.1车间生产类型
由于该产品为一系列产品，总共有八种品种，且有多种自制零部件，可视为产品种类多，且从订货情况来看，每类产品的需求量并不大，综合这两方面，选择的生产类型为多品种小批量生产。
1.2生产组织方式
生产组织方式一共有两种，一种是以产品为中心，一种是以工艺为中心。
以产品为中心的生产组织方式多用于大批量生产，需要各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对工人能力要求低，产品在生产过程中的运输距离较短。
该种生产组织方式单位成本低、批量大、效率高但柔性低。
以工艺为中心的生产组织方式多用于小批量生产，集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，对工人能力要求高，只完成产品的部分工艺阶段或部分工序的加工。
该种生产组织方式柔性高。
综合以上，由于生产类型为多品种小批量生产，对柔性的要求较高，故选择以工艺为中心的生产组织方式，可以避免过多的设备以及生产能力闲置造成的浪费现象。
2列出车间设备明细，画出机加工车间平面布置图
2.1车间设备明细
根据每类产品的订货情况，以最大生产能力来计算设备规模，则各零件的数量如下表所示：
（假设易损件能力：
主杆700从杆1400轴套700）
零件
法兰盘
泵体
衬套
主杆
从杆
轴套
阀体
阀杆
数量
4000
2000
2000
2700
5400
2700
2000
2000
下表为每个零件所需每台设备的工时（分）：
零件
工时/分
设备
泵体
衬套
主杆
从杆
阀体
阀杆
法兰盘
轴套
立车
13
普车
10
5
4
2
3
2
1
立钻
1
2
摇臂钻
2
深孔钻
3
铣
1
立铣
9
3
数控铣
10
10
检验台
3
4
4
4
0.5
0.5
0.5
1
专用镗床
27
镗床
14
外圆磨
4
內圆磨
3
钳工台
3
2
调直仪
4
专用调直仪
4
下表为按最大生产能力计算得到的所需设备台数：
所需工时/分
所需工时/小时
计算得设备台数
设备台数
立车
26000
433.3333333
1.805555556
2
普车
75800
1263.333333
5.263888889
6
立钻
10000
166.6666667
0.694444444
1
摇臂钻
4000
66.66666667
0.277777778
1
深孔钻
8100
135
0.5625
1
铣
2000
33.33333333
0.138888889
1
立铣
26100
435
1.8125
2
数控铣
81000
1350
5.625
6
检验台-1
6000
100
0.416667
1
检验台-2
8000
133.3333
0.555556
1
检验台-3
10800
180
0.75
1
检验台-4
21600
360
1.5
2
检验台-5
6700
111.6667
0.465278
1
专用镗床
54000
900
3.75
4
镗床
28000
466.6666667
1.944444444
2
外圆磨
10800
180
0.75
1
内圆磨
8100
135
0.5625
1
钳工台
10000
166.6666667
0.694444444
1
调直仪
21600
360
1.5
2
专用调直仪
10800
180
0.75
1
（注：
假设每月有30天，每天工作8小时）说明：
考虑到热处理炉可批量处理（每批50-60件）且在衬套工艺中利用率低,所以主杆工艺与衬套工艺共用一个热处理炉。
粗车和精车可以都在普车上加工，粗铣和精铣可以都在立铣上加工，磨外圆和磨内孔在同一台磨床上加工，加工时只需换一下磨具。
2.2车间平面布置示意图：
根据题设，各车间总体布局如下图所示：
装配车间
机加工车间
热处理车间
其中，机加工车间是以工艺为中心生产的车间，布置最大的问题是难以避免的零件加工交叉和回流，根据题设所给条件，综合分析得各零件加工工艺如下图所示：
钳工
轴套加工路线
法兰盘加工路线
阀杆加工路线
阀体加工路线
调直
从杆加工路线
检验
检验
主杆加工路线
衬套加工路线
泵体加工路线
通道
通道
铣床
磨床
钻床
镗床
车床
入口
入口
出口
出口
检验
检
验
调
直
钳
工
铣床
磨床
钻床
镗床
3制定某月主生产计划
制定主生产计划的依据是该月的订货情况，要保证生产的产品按期交货，由于A-1和A-2的交货期是11号，所以必须在该月上旬完成生产，而其余产品需要在22号交，所以也要在本月中旬前完成生产。
因此，可以将该月分为上，中，下旬，按订单生产方式生产。
MasterProductionSchedule
EndItem
上旬
中旬
下旬
A-1
Totaldemand
450
Beginninginventory
0
Requiredproduction
450
Endinginventory
0
A-2
Totaldemand
400
Beginninginventory
0
Requiredproduction
400
Endinginventory
0
A-3
Totaldemand
350
0
Beginninginventory
0
Requiredproduction
350
Endinginventory
0
B-2
Totaldemand
200
Beginninginventory
0
Requiredproduction
200
Endinginventory
0
C-2
Totaldemand
120
Beginninginventory
0
Requiredproduction
150
Endinginventory
30
C-3
Totaldemand
100
Beginninginventory
0
Requiredproduction
100
Endinginventory
0
a-122
Totaldemand
100
Beginninginventory
0
Requiredproduction
100
Endinginventory
0
a-123
Totaldemand
100
Beginninginventory
0
Requiredproduction
100
Endinginventory
0
a-124
Totaldemand
100
Beginninginventory
0
Requiredproduction
100
Endinginventory
0
（Note：
Fixedlotsizeis50forallproductsandparts，andbeginninginventoryis0forallproductsandparts.）
因此，该月生产任务为：
EndItem
上旬
中旬
下旬
A-1
450
A-2
400
A-3
350
B-2
200
C-2
150
C-3
100
a-122
100
a-123
100
a-124
100
4制定机加工车间粗生产能力计划
Rough-cutCapacityPlanning
季
End
加工中心
节
Item
车
钻
铣
检验
镗
磨
钳工
调直仪
A-1
load（hours）
345
75
322.50
165
307.5
52.5
37.5
90
上
A-2
load（hours）
180
40
60
53.33
273.33
0
0
0
旬
load
（hours）
525
115
382.5
218.33
580.83
52.5
37.5
90
capacity
（hours）
640
240
720
480
480
160
80
240
differences
（hours）
115
125
337.5
168.3
-100.83
107.5
42.5
150
A-3
load（hours）
157.5
35
52.5
46.67
239.16
0
0
0
B-2
load（hours）
90
20
30
26.67
136.67
0
0
0
C-2
load（hours）
67.5
15
22.5
20
102.5
0
0
0
中
C-3
load（hours）
45
10
15
13.33
68.33
0
0
0
旬
a-122
load（hours）
8.33
5
21.67
6.67
0
6.67
0
6.67
a-123
load（hours）
13.33
0
33.33
13.33
0
0
0
13.33
a-124
load（hours）
1.67
0
0
1.67
0
5
0
0
load
（hours）
383.33
85
175
128.34
546.67
11.67
0
20
capacity
（hours）
640
240
720
480
480
160
80
240
differences
（hours）
256.67
155
545
351.66
-66.67
148.33
80
220
从上表可知，上旬和中旬时的镗床均出现超负荷。
因此，要调整镗加工中心的能力。
镗加工中心：
4台专用镗床一旬加工工时为320时。
450台A-1
400台A-2
350台A-3
200台B-2
150台C-2
100台C-3
100件a-122
100件a-123
100件a-124
202.5
180
157.5
90
67.5
45
0
0
0
（上旬超负荷62.5时，中旬超负荷40时。
4台专用镗床工作62.5时，即3750分，可满足138件衬套的加工。
4台专用镗床工作40小时，即2400分，可满足88件衬套的加工。
）
2台镗床一旬加工时间为160时。
450台A-1
400台A-2
350台A-3
200台B-2
150台C-2
100台C-3
100件a-122
100件a-123
100件a-124
105
93.33
81.67
46.67
35
23.33
0
0
0
（上旬超负荷38.33时，中旬超负荷26.67时。
2台镗床工作38.33时，即2300分，可满足164件衬套的加工。
两台镗床工作26.67时，即1600分，可满足114件衬套的加工。
）
经计算，可得调整后的主生产计划：
EndItem
上月下旬
上旬
中旬
A-1
250
200
A-2
400
A-3
100
250
B-2
200
C-2
150
C-3
100
a-122
100
a-123
100
a-124
100
说明：
上月生产能力足够。
生产能力情况见下表：
Rough-cutCapacityPlanning
季
End
加工中心
节
Item
车
钻
铣
检验
镗
磨
钳工
调直仪
下
A-1
load（hours）
191.67
41.67
179.17
91.67
170.83
29.17
20.83
50
旬
capacity
（hours）
640
240
720
480
480
160
80
240
differences
（hours）
448.33
198.33
540.83
388.33
309.17
130.83
59.17
190
A-1
load（hours）
153.34
33.34
143.34
73.34
136.67
23.34
16.67
40
上
A-2
load（hours）
180
40
60
53.33
273.33
0
0
0
A-3
load（hours）
45
10
15
13.33
68.33
0
0
0
旬
load
（hours）
378.34
83.34
218.34
140
478.33
23.34
16.67
40
capacity
（hours）
640
240
720
480
480
160
80
240
differences
（hours）
261.67
156.67
501.67
340
1.67
136.67
63.33
200
A-3
load（hours）
112.5
25
37.5
33.34
170.83
0
0
0
B-2
load（hours）
90
20
30
26.67
136.67
0
0
0
C-2
load（hours）
67.5
15
22.5
20
102.5
0
0
0
中
C-3
load（hours）
45
10
15
13.33
68.33
0
0
0
旬
a-122
load（hours）
8.33
5
21.67
6.67
0
6.67
0
6.67
a-123
load（hours）
13.33
0
33.33
13.33
0
0
0
13.33
a-124
load（hours）
1.67
0
0
1.67
0
5
0
0
load
（hours）
338.33
75
160
115
478.33
11.67
0
20
capacity
（hours）
640
240
720
480
480
160
80
240
differences
（hours）
301.67
165
560
365
1.67
148.33
80
220
由上述图表可知，生产能力既没有出现亚负荷也没有超负荷，满足了生产需求，又使提前生产的产品数最少，尽可能的使增加的库存费用最少。
5制定物料需求计划
按照上述调整之后的主生产计划，通过计算得各零件的物料需求计划如下：
零件名称
上月
本月
下旬
上旬
中旬
下旬
a-111
500
400
a-112
250
200
a-121
250
200
a-122
250
200
100
a-123
500
400
100
a-124
250
200
100
a-131
250
200
a-132
250
200
a-211
800
a-212
400
a-221
400
a-222
400
a-223
800
a-224
400
a-231
400
a-232
400
a-311
200
500
a-312
100
250
a-321
100
250
a-322
100
a-323
200
a-324
100
a-331
100
a-332
100
b-211
400
b-212
200
b-221
200
b-222
200
b-223
400
b-224
200
b-231
200
b-232
200
c-211
300
c-212
150
c-221
150
c-222
150
c-223
300
c-224
150
c-231
150
c-232
150
c-311
200
c-312
100
c-321
100
c-322
100
c-323
200
c-324
100
c-331
100
c-332
100
说明：
字体加粗部分为外购件。
6制定机加工车间生产能力精平衡
设备名称
下旬
load（hours）
capacity（hours）
differences（hours）
立车
54.17
160
105.83
普车
137.5
480
342.5
立钻
20.83
80
59.17
摇臂钻
8.33
80
71.67
深孔钻
12.5
80
67.5
铣床
4.17
80
75.83
立铣
50
160
110
数控铣
125
480
355
检验台-1
12.5
80
67.5
检验台-2
16.67
80
63.33
检验台-3
16.67
80
63.33
检验台-4
33.33
160
126.67
检验台-5
12.5
80
67.5
专用镗床
112.5
320
207.5
镗床
58.33
160
101.67
外圆磨
16.67
80
63.33
內圆磨
12.5
80
67.5
钳工台
20.83
80
59.17
调直仪
30.33
160
129.67
专用调直仪
16.67
80
63.33
设备名称
上旬
load（hours）
capacity（hours）
differences（hours）
立车
151.67
160
8.33
普车
226.67
480
253.33
立钻
50
80
30
摇臂钻
23.33
80
56.67
深孔钻
10
80
70
铣床
3.33
80
76.67
立铣
115
160
45
数控铣
100
480
380
检验台-1
35.00
80
45
检验台-2
46.67
80
33.33
检验台-3
13.33
80
66.67
检验台-4
26.67
160
133.33
检验台-5
18.33
80
61.67
专用镗床
315.00
320
5.00
镗床
163.33
160
-3.33
外圆磨
13.33
80
66.67
內圆磨
10
80
70
钳工台
16.67
80
63.33
调直仪
26.67
160
133.33
专用调直仪
13.33
80
66.67
设备名称
中旬
load（hours）
capacity（hours）
differences（hours）
立车
151.67
160
8.33
普车
180
480
300
立钻
46.67
80
33.33
摇臂钻
23.33
80
56.67
深孔钻
5
80
75
铣床
0
80
80
立铣
110
160
50
数控铣
33.33
480
446.67
检验台-1
35.00
80
45.00
检验台-2
46.67
80
33.33
检验台-3
53.33
80
26.67
检验台-4
100
160
60
检验台-5
13.33
80
66.67
专用镗床
315.00
320
5.00
镗床
163.33
160
-3.33
外圆磨
6.67
80
73.33
內圆磨
5
80
75
钳工台
0
80
80
调直仪
6.67
160
153.33
专用调直仪
6
升级会员 