地围变电站5S管理实施方案.docx
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地围变电站5S管理实施方案
110千伏地围变电站工程“5S”实施方案
单位（子单位）工程名称：
110千伏地围变电站工程
工程地点：
广州市番禺区化龙镇展贸东路
施工单位：
广州番电电力建设集团有限公司
编制单位：
广州番电电力建设集团有限公司
110千伏地围变电站工程项目部
编制人：
编制日期：
年月日
审核人：
审批人：
审批日期：
年月日
附件：
《5S管理实施要点》
第一章目的与计划
根据网公司要求和广州供电局2013年基建重点工作计划，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司“5S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理工作的顺利进行，通过现场“5S”管理模式促进安全生产风险管理体系在基建管理过程的有效落地，依照循序渐进、由易到难的原则，特制定本工程“5S”管理策划书。
一、规范性引用文件
广州供电局《基建施工现场“5S”管理评价方案（试行）》
中国南方电网有限责任公司《变电站安键环设施标准》（Q/CSG10001-2004）
《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》（2012年版）
《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》
《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》
《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全基准风险指南》
《中国南方电网有限责任公司电网建设安全施工作业票》
《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》（2007年版）
《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》
《5S管理工具使用方法》
《5S业务指导书实施说明》
《广州供电局基建安全风险漫画》
《广州供电局电网建设安全文明施工设施指导图集》（主网工程2013版）
二、目的
1、提供一个舒适的工作环境，提供一个安全的作业场所；
2、提高施工质量水平；
3、提高工作效率降低消耗；
4、增加设备的使用寿命、减少维修费用；
5、规范公司现场管理，塑造一个企业的优良形象；
6、培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，提高员工工作热情和敬业精神。
三、计划
时间
计划
2014年6月
完成相关制度、培训、宣传资料等工作，全员5S意识形态形成；形成组织架构、责任区划分、责任人分配到位。
2014年7月至12月
1、全面开展整理工作，处理不要品，完成定置、定点、区域划分等整顿工作。
2、开展清扫、清洁活动，形成制度和习惯，培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，同时完善并执行检查制度。
2015年1月至2月
汇报，总结工作完成。
2015年3月
5S管理体系形成，进入良性循环。
第二章工作原则
1、全员参与：
项目部的全体员工都要参与到5S的推行工作中，推行工作小组还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力。
2、摆正态度：
现场人员要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，推行工作小组负责辅导、督促、监督现场的5S实施。
3、5S工作小组组织架构。
第三章“5S”管理要求
一、地面标识
1、地面通道有明确的标识；
2、各类物料、设备和器具按照规定要求予以明确标识；
3、各类标识不得有人为损坏。
二、工位器具
1、工位器具上存放的零件与工位器具需吻合
2、现场有工位器具损坏需及时报修（或负责修理部门需及时给予修理）
3、工位器具上存放的零件数与工位器具设计存放零件数符合
4、工位器具上存放的零件按存放要求存放
5、工位器具摆放整齐
三、目视板
1、班组需有目视板；
2、目视板表面整齐、整洁，无破损；
3、目视板所有栏目，内容无空白；
4、目视板牌面和信息及时更新；
5、目视板落实责任人；
6、目视板定置或并放于规定位置。
四、工具箱（车）
1、表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物；
2、放置在定置范围内；
3、摆放整齐，易取、易用、易于维修维护；
4、物品与相关区域清单符合；
5、设备完好，维修维护及时。
五、室内空间
1、主控室室内窗户、窗台洁净；
2、墙壁、立柱上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹；
3、四壁无积灰、蜘蛛网；
4、物流、安全通道顺畅，无阻塞物。
六、现场区域划分
1、定置线内有相关定置物；
2、不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确；
3、现场存放件与区域标识一致。
七、设备
1、设备无损坏、松动，按要求位置摆放；
2、设备清洁、无杂物。
八、工艺文件
1、工艺文件是最新版本
2、按规定位置摆放、清洁、无破损
九、人员素养
每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯．努力创造一个具有良好氛围的工作场所。
第四章“5S”推行计划与工作方法
为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设置了相关工具配合、记录各项工作的进行。
一、到现场去
推行工作小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施5S的执行情况并进行检查和稽核的工作。
二、定点摄影与看板展示
定点摄影是指在同一地点、同一方向，将工作区域的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。
三、表格记录
为了更好地记录5S推行的工作，推行小组特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。
四、实施方法
（1）每周按照本实施方案开展自评，并将自评结果上报监理和业主项目部。
（2）监理单位为开展5S管理的现场监督单位，负责对施工现场的5S管理和实效效果进行监督和检查。
监理单位应每周审核施工单位上交的5S自评结果，并每两周按照本实施办法对施工现场进行评价，并督促施工单位对评价中的不符合项进行整改和闭环处理。
（3）业主项目部是开展5S管理的牵头组织单位，负责组织监理和施工单位开展5S管理工作，每月按照本实施办法对施工现场进行检查评价，每月25日前将当月评价结果上报局基建部，并同时录入资产管理系统。
组织监理和施工单位对检查发现的不符合项进行整改和闭环处理。
五、检查评价方法
序号
检查项目
检查评价方式
评价方法
评分标准
评分权重
备注
A
安全文明施工检查评价标准表式
现场、资料检查
按表式要求进行评分。
按表单标准
40%
网公司表单
B
5S管理实施要点
现场、资料检查
依据5S管理实施要点内容要求，分别对施工现场以及相应的资料进行检查。
每项中缺一点扣一分，最后计算得分率
30%
广州局编制
C
广州供电局基建安全风险漫画和广州供电局电网建设安全文明施工设施指导图集
现场检查
针对不同的施工阶段与不同的施工部位在现场使用相应的安全风险漫画，根据使用匹配及安全差异评分。
每发现一处不符合要求扣1分，总分100，扣完为止
30%
广州局编制
实施后安全文明评价得分=A*40%+B*30%+C*30%
六、“5S”管理等级评定
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