塔吊倾覆专项施工方案.docx

上传人:b****3 文档编号:4059552 上传时间:2022-11-27 格式:DOCX 页数:9 大小:54.84KB
下载 相关 举报
塔吊倾覆专项施工方案.docx_第1页
第1页 / 共9页
塔吊倾覆专项施工方案.docx_第2页
第2页 / 共9页
塔吊倾覆专项施工方案.docx_第3页
第3页 / 共9页
塔吊倾覆专项施工方案.docx_第4页
第4页 / 共9页
塔吊倾覆专项施工方案.docx_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

塔吊倾覆专项施工方案.docx

《塔吊倾覆专项施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《塔吊倾覆专项施工方案.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

塔吊倾覆专项施工方案.docx

塔吊倾覆专项施工方案

第一章工程概况2

第二章塔吊倾翻突发事件应急预案2

第三章应急组织机构4

第四章应急救援组织的职责及分工4

第五章应急措施及应急准备6

第六章突发事件风险分析和预防7

第七章程序流程图9

第八章应急救援预案的终止10

第九章预案管理与评审改进11

塔吊倾覆预案

第一章工程概况

本工程为敏捷·莱茵花园一期项目,由1-7座、9-11座、21-22座住宅及会所和商铺等组成,楼层分别为地下1层和地上2-32层,总建筑面积16.5万m2。

工程位于增城市增江街沿江东一路4号,交通便利,场地空旷开扬。

根据工程特点,本工程拟使用7台塔吊,型号为由江麓建筑机械有限公司研制的JL5613型附着式塔式起重机,塔身拟安装高度最高为118米,作业半径为56m。

第二章塔吊倾翻突发事件应急预案

根据本工程特点,在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上,确定本工程重大危险因素之一是塔吊倾覆。

在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上,还需要制定塔吊倾覆的应急方案,具体如下:

假设塔吊基础坍塌时可能倾翻;假设塔吊的力矩限位失灵,塔吊司机违章作业严重超载吊装,可能造成塔吊倾翻。

1、接警与通知:

如果有塔吊倾覆事故发生,首先旁观者在现场高呼,提醒现场有关人员立即通知现场负责人,若有受伤等情况由联络组负责拨打应急救护电话“120”,通知有关部门和附近医院,到现场救护。

2、指挥与控制:

现场总指挥由项目经理担当,负责全面组织协调工作,生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人,分别对事故现场进行抢救,如有重伤人员由土建工长负责送往救护,电气工长先切断相关电源,防止发生触电事故,门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。

3、紧急救护

1)、迅速使伤者脱离险境;2)、迅速拨打救护报警电话:

120,并积极配合救护伤员;

3)、迅速报告企业有关领导和部门;4)、现场施救:

、对砸伤的伤员,应就地仰面平躺,保持脊柱在伸直状态,不得弯曲;如需搬运,应用硬模板保持仰面平躺,使伤员身体处于平直状态,避免脊椎受伤。

、对意识丧失,应在10秒内,用看、听、试的方法,判定伤员呼吸、心跳情况。

看——看伤员的胸部、腹部有无起伏动作。

听——用耳贴近用伤员的口鼻处,听有无呼气声音。

试——试测口鼻有无呼气的气流,再用两手指轻试一侧(左或右)喉结旁凹陷处的颈动脉有无搏动。

若看、听、试结果,既无呼吸又无颈动脉搏动,则可判定为呼吸、心跳停止。

、对呼吸和心跳均已停止人员,应立即按心肺复苏法中支持生命的三项基本措施进行抢救。

三项基本措施:

通畅气道;口对口(鼻)人工呼吸;胸外按压(人工循环)。

4、抢救组到达出事地点,在抢救组组长指挥下分头进行工作。

  ①首先抢救组和经理一起查明险情:

确定是否还有危险源。

如碰断的高、低压电线是否带电;塔吊构件、其它构件是否有继续倒塌的危险;人员伤亡情况;商定抢救方案后,项目经理向公司总工请示汇报批准,然后组织实施。

  

②防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带,并进行警戒不准闲人靠近,对外注意礼貌用语。

  ③工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。

如果在夜间,接通要的照明灯光;抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下,立即救护伤员:

边联系救护车,边及时进行止血包扎,用担架将伤员抬到车上送往医院。

  ④对倾翻变形塔吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进行。

  ⑤塔吊事故应急抢险完毕后,项目经理立即召集各组长和塔吊司机组的全体同志进行事故调查,找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。

  ⑥对应急预案的有效性进行评审、修订。

  5、通讯

  项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示于工地显要位置。

工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。

  6、警戒与治安

  安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护现场治安秩序。

  7、人群疏散与安置

  疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散,做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。

  8、公共关系

  项目部质安部为事故信息收集和发布的组织机构,质安部届时将起到项目部的媒体的作用,对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集,并对事故轻重情况进行删减,有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道,向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等,外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。

  

第三章

应急组织机构

 

第四章应急救援组织的职责及分工  

1、组长职责:

  1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制;

  2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程;  

3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视;

  4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排;

  5)在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;

  6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。

2、副组长职责:

  1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失;

  2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;

  3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;

  4)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。

3、通讯联络组职责:

  1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;

  2)保持通讯设施和设备处于良好状态。

  3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。

4、技术支持组职责:

  1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

  2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

  3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

  4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

5、保卫组职责:

  1)保护受害人财产。

  2)设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作。

  3)保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入。

  4)抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。

6、抢险抢修组职责:

  

1)实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进。

  

2)寻找受害者并转移至安全地带。

  3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。

  4)抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

7、医疗救治组:

  1)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

  2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

  3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。

8、后勤保障组职责:

  1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

  2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

第五章应急措施及应急准备

1、值班电话:

项目部实行昼夜值班制度,各组长的手机保持畅通。

 

2、紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班人员,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需可直接拨打120、110等求救电话。

3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。

小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。

分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。

由项目部质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。

4、遇到紧急情况,全体职工应特事特办、急事急办,主动积极地投身到紧急情况的处理中去。

各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

5、应急准备:

除了应急组织机构的确立,还应作好如下应急准备

 

(1)、应急资源

  应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部应根据潜在事故的性质和后果分析,配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。

  应急物资主要有:

  ①医疗器材:

担架、氧气袋、塑料袋、小药箱;

 ②抢救工具:

一般工地常备工具即基本满足使用;

 ③照明器材:

手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具;

④通讯器材:

电话、手机、对讲机、报警器;

 ⑤交通工具:

工地常备一辆值班车,该车轮值班时不应跑长途。

  

(2)、教育、训练

  为全面提高应急能力,项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育,制定出相应的规定,包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。

  (3)、互相协议

  项目部应事先与地方附近医院、附近宾馆建立正式的互相协议,以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。

第六章突发事件风险分析和预防

预防为主,防胜于治。

建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序,完善危险源辩识工作,对危险源进行识别和评估。

在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控,防止重、特大事故发生。

对危险设备的危险区域予以明显标识,实现规范化、标准化管理。

为确保正常施工,预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和采取有效的预防措施。

因此必须严格执行塔式起重机安装、拆除及运行的安全技术要求:

  a塔式起重机的基础,必须严格按照图纸和说明书进行。

塔式起重机安装前,应对基础进行检验,符合要求后,方可进行塔式起重机的安装。

  b安装及拆卸作业前,必须认真研究作业方案,严格按照架设程序分工负责,统一指挥。

  c安装塔式起重机必须保证安装过程中各种状态下的稳定性,必须使用专用螺栓,不得随意代用。

d塔式起重机附墙杆件的布置和间隔,应符合说明书的规定。

当塔身与建筑物水平距离大于说明书规定时,应验算附着杆的稳定性,或重新设计、制作,并经技术部门确认,主管部门验收。

在塔式起重机未拆卸至允许悬臂高度前,严禁拆卸附墙杆件。

e塔式起重机必须按照现行国家标准《塔式起重机安全规程》GB5144及说明书规定,安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。

  f塔式起重机操作使用应符合下列规定:

  ①塔式起重机作业前,应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况;送电前,各控制器手柄应在零位,空载运转,试验各机构及安全装置并确认正常。

  ②塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件;

  ③吊运散装物件时,应制作专用吊笼或容器,并应保障在吊运过程中物料不会脱落。

吊笼或容器在使用前应按允许承载能力的两倍荷载进行试验,使用中应定期进行检查;

  ④吊运多根钢管、钢筋等细长材料时,必须确认吊索绑扎牢靠,防止吊运中吊索滑移物料散落;

  

沿塔身垂直悬挂的电缆,应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬挂;

  

作业完毕,起重臂应转到顺风方向,并应松开回转制动器,起重小车及平衡重应置于非工作状态。

  g为防止事故发生,塔吊必须由具备资质的专业队伍安装和拆除,塔吊司机必须持证上岗。

h塔吊司机操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字于续。

  

j塔吊安装、顶升、拆除必须先编制施工方案,经项目总工审批后遵照执行。

  k所有架子工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,严格按方案施工,做好塔吊拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。

  l塔吊安装完成后,必须经技术监督局特种设备安全检测中心或建设局塔机检测中心验收合格后,方可投入使用。

第七章程序流程图

突发事故当事人发现人

项目经理部值班室

施工现场应急救援人员

项目经理

分公司质安部

 

项目部紧急事件报告程序流程图

报告分公司应急领导小组

项目部紧急事件应急救援程序流程图

第八章应急救援预案的终止

一、应急预案终止

对事故或灾害现场经过应急救援实施之后,引起事故的危险源得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;并确保未授权人员不会进入事故现场;不存在其他影响应急救援终止的因素;局面无法控制和挽救的,场内相关人员已全部撤离,应急救援已转化为社会公共救援;应急总指挥根据事态的发展状态认为必须终止的,由应急总指挥下达应急救援终止令或授权事故现场指挥明确应急救援预案终止的决定。

二、应急预案终止后的现场保护

1、应急救援预案实施终止后,应采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,需移动现场物品时,应当做出标记、摄影、拍照和书面记录,妥善保管有关物证,并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。

2、对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳,形成文件,为进一步处理事故的工作提供资料。

3、对应急预案实施全过程,认真科学地作出总结,完善应急救援预案中的不足和缺陷,为今后的应急救援预案建立、制订提供经验和完善的依据。

4、妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作,尽快组织恢复正常的生产和工作

第九章预案管理与评审改进

公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审,针对施工的变化及预案中暴露的缺陷,不断更新完善和改进应急预案。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 小学教育 > 语文

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1