仓储部工作计划.docx

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仓储部工作计划

仓储部工作计划

　　篇一：

仓库改善工作计划

　　德诚工具有限公司

　　仓

　　库

　　工

　　作

　　计

　　划

　　执行人：

李枝平

　　XX-6-13

　　仓库工作计划

　　1、计划目标：

通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、

　　程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系

　　为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。

　　2、计划周期：

XX年06月14日—XX年12月31日

　　3、计划内容：

　　4、工作计划展开

　　本工作计划与安排分为5个阶段进行，从XX年06月12日至XX年12月31日共约6个月。

　　第一阶段：

五金仓库整合规划阶段（XX/6/13—XX/07/01）

（1）工作目的：

通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、

　　盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物

　　一致的目的。

并实行收发管标准流程。

（2）工作内容：

　　1）现场规划：

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；

　　2）仓库物品资料收集：

要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、

　　入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整

　　理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

　　3）仓库物料搬迁与分散物料收集：

根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到

　　指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

　　4）仓库物料整理、整顿：

将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标

　　识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。

对各物料进行统一规划整理，并

　　分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。

保证仓库管理

　　各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

　　5）制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。

　　（3）工作方式：

因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相

　　关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。

并请公司

　　安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。

并增加一台2

　　吨以上吊秤，收集数台磅秤。

　　（4）工作目标：

　　完成库区内区域规划、通道划线。

　　完成各五金仓库的搬迁工作。

　　完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

　　完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

　　形成《仓库盘点管理规定》

　　形成《安全库存、呆滞物料管理规定》

　　实现《仓库整改计划和步骤》

　　实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》

　　第二阶段：

仓储体系资源整合规划阶段（XX/7/1—XX/08/01）

（1）工作目的：

通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。

（2）工作内容：

　　1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；

　　2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现

　　行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续

　　整改计划和步骤方案；

　　3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

　　（3）工作方式：

采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需

　　的基础资料的方法。

　　（4）工作目标：

　　形成《仓库持续整改计划和步骤》

　　形成《仓库门禁管理制度》

　　形成《物料收料管理规定》

　　形成《物料发料管理规定》

　　形成《退、换、补料管理规定》

　　形成《半成品出入库管理规定》

　　形成《成品出入库管理规定》

　　形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

　　制定《先进先出，收发管标准作业》第三阶段：

各仓库物料整理、整顿阶段（XX/8/2—XX/10/20）

（1）工作目的：

通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，

　　达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。

（2）工作内容：

　　1）现场规划：

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；

　　2）仓库物品资料收集：

要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、

　　入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整

　　理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

　　3）仓库物料搬迁与分散物料收集：

根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到

　　指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。

　　4）仓库物料整理、整顿：

将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。

对各物料进行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐一致标准。

保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

　　5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。

　　（3）工作方式：

本部门人员主导、各相关部门协助。

　　（4）工作目标：

完成库区内区域规划、通道划线。

　　完成各仓库的搬迁工作。

　　完成各仓库库存物料的整理、标示工作。

　　完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作

　　形成《消耗品辅助材料管理规定》

　　形成《各仓库管理规定》

　　形成《物料搬运、贮存管理规定》

　　形成《仓库盘点管理规定》

　　形成《仓库门禁管理制度》

　　形成《物料收料管理规定》

　　形成《物料发料管理规定》

　　形成《退、换、补料管理规定》

　　形成《半成品出入库管理规定》

　　形成《成品出入库管理规定》

　　形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

　　制定《先进先出，收发管标准作业》

　　制定《安全库存、呆滞物料管理规定》

　　形成《仓库绩效考核体系》

　　第四阶段：

仓储管理体系固化阶段（XX/10/21—XX/11/20）

（1）工作目的：

通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。

（2）工作内容：

　　1）完善部门组织架构图/人员编制图；

　　2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；

　　3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；

　　4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；

　　5）其它未尽事宜的改善。

　　（3）工作方式：

本部门人员主导、各相关部门协助。

　　（4）工作目标：

完成部门组织架构图/人员编制

　　形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》

　　形成仓储管理运行体系各相关管理规定

　　完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴

　　形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系

　　第五阶段：

仓储管理体系固化阶段（XX/10/21—XX/11/20）

（1）工作目的：

通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将XX

　　年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。

（2）工作内容：

　　1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排

　　2）制定年终盘点计划

　　3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。

　　4）以盘存数据为基础，做好各类报表。

　　5）制定盘点人员名单

　　（3）工作方式：

本部门人员主导、各相关部门协助。

　　（4）工作目标：

XX年度工作总结，并做相关账目调整。

达到账、物、卡一致。

　　协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则

　　为后期建议使用ERP（MRP）系统管理做完善准备

　　制定XX年度工作计划及KPI目标管理

　　六、仓库工作计划整改资源需求

　　1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；

　　2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；

　　3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、

　　仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；

　　4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库

　　收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。

　　5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管

　　理规定，生产做好有关的出入库物料标识；

　　6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，

　　对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作；

　　7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率；

　　8、请公司开始计划使用ERP（MRP）系统管理，技术部开始讨论物料编码事宜

　　并提出完善方案。

　　篇二：

仓储部XX年终总结及XX年工作计划

　　仓储部XX年终总结及XX工作计划

　　岁月如梭！

紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。

回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。

在各方面都向规规范化迈进了一大步！

同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。

回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。

在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

　　一.XX度工作总结如下：

　　过去的XX度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标

　　建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

　　3、账务处理及时，并定期进行自盘

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清

　　点进仓，输单员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。

　　4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

　　5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率

　　了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。

并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。

以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。

　　6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本

　　制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。

对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。

从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。

真正做到有据可依，有章可循。

这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通，服务意识有待加强

　　有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率；

　　2、账卡物相符率还有待提高

　　由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去；

　　3、外购件到货情况跟催不太到位

　　因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。

　　三.XX年度计划与目标：

　　随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对XX年年度仓储部工作做如下规划：

　　1.加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。

培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。

加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。

同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上

　　有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%。

　　3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。

坚持“5S”工作长期到位。

重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。

如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。

　　XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

　　总结人：

XXX

　　总结日期：

　　篇三：

仓储部XX年工作计划--赵博

　　XX年工作计划

　　XX年已经结束。

XX年是不平凡的一年，在全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。

可以说XX年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，XX年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。

XX年，亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结

　　运输方面：

　　都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班工作，保证了各个部门安排的任务按时完成。

仓库方面：

　　能够保证各车间、部门按时领料，保证生产。

每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作情况，并对保管员和库工一周内的工作情况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核

　　管理方面：

　　1.车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作

　　2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。

每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。

每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。

　　3.每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。

　　4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。

　　5.工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。

　　6.做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。

　　成本控制：

　　车队成本控制：

主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大，增加车辆维修成本。

　　仓库成本控制：

库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用，控制库房的货品短缺现象。

避免由认为的工作部认真造成的采购成本的增加。

人员管理：

　　通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力。

内部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责到底，责任落实到人头，出现问题逐步分析问题原因，找出解决问题的办法并加以改正。

由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有很多，和老员工的沟通和管理方面还有很多需要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是十分的清晰透彻，在今后的工作当中需要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平，以达到领导和要求。

希望公司结合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发

　　展。

希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。

　　在公司工作一个月以来根据以往的工作经验和各个部门经理的沟通，逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。

充分的保证了生产任务的需要。

在工作期间通过市场调查控制住了发车成本，能够给公司带来收益。

由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟悉，在工作当中暂时还无法和其他部门进行高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是十分的了解，这点也需要时间和精力去逐渐的完善。

车队内部管理方面还不是十分的系统和具体，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求。

　　XX年主要的工作目标是把保证仓库的正常运行，由于前期ERP的投入使用，使仓库和ERP系统数据还是存在着一定的差异，通过对库房流程和规定的整改数据将不断的完善，差异也会不断的缩小，最终使库房的实物数量和ERP系统数量保持一致。

XX年仓库的工

　　充分调动和发挥目前现有车辆、人员资源，尽量满足各部门在不确定时间下的突然用车需求，确保公司信誉不受影响，遇到特殊情况及时与各个部门沟通、协商以求得最佳的处理方式。

车辆安全问题也是XX年的工作重点，坚持开展每月安全检查、教育、批评活动，发现存在影响安全因素的苗头立即纠正，做到防微杜渐吧安全事故降到最低点，切实做到日常工作不受影响，公司利益不受影响。

　　过去的一年，亿汇达仓储运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。

过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。

希望在未来的XX年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长。

　　篇四：

仓储部工作总结与计划

　　仓储部年度工作总结与计划

　　尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

　　岁月如梭，转眼间XX年已经在不知不觉中走近尾声。

作为大周的一名新成员，我进公司一月有余，在这里，我就对我这一个多月的工作做下简单的总结：

　　一、工作内容概述

　　1.原材料点验入库，填写原材料入库单，登记实物帐

　　2.车间根据生产计划用料定额领用原材料，开具领料单，及时更新实物帐，做到帐物相符

　　3.车间生产的成品入库，点验，填写成品入库单，登记实物帐

　　4.接收到客户订单及时安排发货，打印送货单，安排车辆及时装运

　　5.根据生产计划打印标签交与生产车间；及时更新库存物资账目，定期盘点仓库

　　6.根据仓储中心现状，不断完善仓库制度，确保仓库管理逐步规范化

　　二、工作心得与体会

　　收：

原材料点验入库；成品验收入库；劳保用品入库。

　　必须做到送货单、入库单与物资相符

　　发：

车间领用原材料；成品发货；劳保用品领用。

　　按领料单走程序；发货按要求填写送货单；其他用品按需领用

　　管：

对仓库库存物资安全保管，及时更新账目。

　　合理布局，提高仓库利用率。

在保管上要做到“无损坏、无差错、无事故”

　　回顾在仓储部的一个月的工作，首先要感谢我们主任冯竟成对我的引导和帮助，让我在工作中收获了进步的喜悦。

当然，通过总结，我也记录下来工作中存在的问题与不足：

　　三、存在问题与不足

　　原材料：

仓库原材料帐、物不符

　　成品：

成品堆码问题

　　仓库管理：

成品仓库在布局上不够合理，仓库管理方面的其他问题

　　解决方案：

　　1.原材料帐物不符：

折射出车间、仓库工作未衔接到位。

仓储部制定出了相

　　应的处罚

　　制度，根据仓库开具的领料单领料，完毕需要签字。

　　2.成品堆码：

第一步：

现场标识目视化管理；

　　第二步：

按区域码放。

（逐步完善中）

　　3.仓库管理的其他方面：

在日常仓库管理工作中，不断地进行总结和改善，吸取教训，不断进步。

（仓库管理制度的制定）

　　对于未来一年的仓库工作，我做出了如下计划：

　　一、工作的重点就是重整成品仓库，按照成品仓库的基本情况，设置成不同的区域，如：

底漆板块，腻子板块，面漆板块，圣象专区······

　　二、及时更新仓库库存账目，定期盘点

　　准确反应公司库存物资（包括原材料和成品）的数量和使用状态，为公司领导制定发展规划提供决策依据。

　　三、查找在仓储管理中存在的漏洞和问题，分析原因，建章立制，使仓库管理逐步走向规范化。

　　我会在未来的一年中再接再厉，不管我在什么岗位工作，我都会踏踏实实做好每一件事情。

最后感谢公司领导对我工作的支持，感谢同事们对我的帮助。

　　****（中国）有限公司

　　仓储部

　　XX年2月8日

　　篇五：

仓储部工作计划

　　篇一：

仓储部XX年工作计划--赵博

　　XX年工作计划

　　XX年已经结束。

XX年是不平凡的一年，在全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。

可以说XX年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，XX年为公司将来的发展奠定了