施工准备工作要点EG101.docx

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施工准备工作要点EG101

施工准备工作要点（EG101）

（沿海集团作业指导书工程管理（

名称

施工准备工作要点

编号

EG101

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页码

第1页共6页

版本

3.1

一、现场施工准备工作的意义和任务

（一）现场施工准备工作的意义

建筑工程是一项综合的、复杂的生产活动，除耗用大量的物资外还伴随着复杂的技术问题；施工现场总、分包。

各工种使用众多的人力并涉及到广泛的社会关系。

因此，需要通过周密的准备，工程才能顺利开工，开工后才能使施工并得到各方面条件的保证。

如果不重视施工准备工作，必然在施工中受到各种矛盾制约，造成施工中的混乱和严重后果。

因此，施工准备工作是施工现场管理的重要内容，也是能顺利地完成施工任务的前提。

（二）现场施工准备任务

施工准备工作的基本任务就是为了保证工程顺利开工为今后的施工创造必要的技术、物质条件，组织施工力量。

具体任务包括如下几点：

1、取得工程施工的法律依据

施工准备阶段要派专人负责取得有关法律依据，办好各种手续，以确保工程顺利的开工。

2、掌握工程的特点和关键

在施工准备阶段，要熟悉图纸和说明书，以及有关工程资料，了解设计意图，以及对基础、结构主体、设备安装和装修方面的特殊要求；并研究分析工程设计中存在的问题和尚不清楚的设计意图，以便会审图时向设计单位提出，进一步掌握工程特点和关键。

这样，才能采取相应的施工措施，以保证施工顺利进行。

3、调查并创造各种施工条件

任何工程施工，都是一个特定环境下进行的，都具备各自施工现场的复杂条件，其中包括社会条件、投资条件、经济条件、技术条件、自然条件、现场条件、资源供应条件等。

因此在施工前，必须进行周密的调查研究，分析对施工有利和不利的条件，积极创造计划、技术、物资、奖金、人员、组织、场地等方面的必备条件，以满足施工需要。

4、合理部署和使用施工力量

认真确定分包单位，完善劳动组织，合理调配劳动力，按施工要求培训人员等是施工力量准备的主要内容，其目的就是保证供给施工全过程的人力资源。

5、预测施工中可能发生的风险，做好应变准备

由于施工周期长和施工的复杂性，必然会遇到各种风险，因此，在施工准备阶段要进行预测，采取必要的措施和对策，防止或减少风险损失；加强计划性，做好应变筹划，提高施工中动态控制能力。

二、现场施工准备工作的内容

（一）组织思想准备

所谓思想准备就是通过生动活泼的形势教育、政治教育、思想教育，提高参加工程项目施工管理人员的思想认识，明确工程项目施工的意义，并以实事求是的科学态度，全面系统地分析工程施工中有利与不利的条件、技术关键。

（二）技术、规划准备

技术、规划准备亦称施工现场的内业包括以下主要内容：

1、熟悉、审查图纸和有关资料

通过熟悉、审查图纸和有关资料，要达到如下目的：

1.1检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在图纸会审中提示，以消灭图纸的差错；

1.2搞清设计意图和工程特点；施工的特殊要求；

1.3熟悉施工现场的地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；

2、收集资料

进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：

1.1实际自然条件等资料的收集。

如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料。

1.2技术经济条件的资料收集。

如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件，动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件，地方工业对工程项目施工的支援条件，地方劳务市场及生活保障条件。

3、审查实施性施工组织设计

施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要文件，是施工准备工作的中心内容。

4、审查施工预算

施工预算是施工单位编制施工作业计划的依据，也是工程项目经理部监督施工单位开展施工成本控制，进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。

（三）施工现场准备

施工现场准备是为工程项目正常施工创造良好的现场施工条件和物质保证，亦称施工现场管理的外业。

工程经理部应负责协助和督促施工单位完成以下施工现场准备工作：

1、施工现场测量

按照建筑总平面图和已有经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。

2、“三通一平”准备

所谓“三通一平”，是指建设区域内的道路、水、电通畅和施工现场平整。

2.1路通按施工平面布置图的要求，修好施工现场的永久性道路及必要的临时性道路，形成通畅的交通运输网，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造条件；

2.2水通施工现场的生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设，尽可能与城市给水系统结合起来，施工现场用水量大时，还应考虑增容。

要注意地面排水系统的设计，在施工中污水不污染、堵塞城市排水系统，地面水排除迅速。

2.3电通按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

2.4平整场地按照建筑总平面图设计中确定的标高和土方竖向设计，进行挖、填土方量的计算，平整场地，达到“一平”的要求。

3、大型临时设施的准备

大型临时设施是指现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属设施（如混凝土搅拌站、预利场、机修厂、木工场、钢筋加工厂等）这些临时设施是进行施工不可缺少的。

在施工准备期间，必须因地制宜，精打细算，合理地确定数量并按施工总平面布置图设置。

4、物资准备

现场施工物资准备工作包括以下部分内容：

4.1建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放。

4.2配套落实生产设备的订货和进场。

4.3提供建筑材料的试验申请计划。

按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

4.4安装、调试施工机械。

根据施工方案确定的施工机械和机具的计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。

5、做好季节性施工准备工作

按照施工组织设计要求，对有冬季、雨季和高温季节的施工项目，要落实临时设施和技术措施等准备工作。

6、按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构，落实好消防，保安措施。

（四）施工队伍的准备

施工队伍准备即劳动力的准备，应根据工程任务实物量编制劳动力计划，落实施工队伍，保证供应施工需要的人力资源。

1、确定分包单位

由于施工单位本身力量所限，有些单项工程或专业工程的施工、安装和运输等均需要向外分包，签订分包合同，明确分包单位的责任和权益。

2、组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力计划，组织劳动力分期、分批进场。

同时，要进行上岗教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。

3、组织培训

对于施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格上岗。

4、动员和交底工作

施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传该施工项目的意义和目标，对于单项工程（或单位工程）开工前，应由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，向施工队、组织工作讲解拟建工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制、健全岗位责任制。

三、现场施工准备工作的实施

（一）编制施工准备工作计划表，明确表示工作内容、责任者及必须完成的工期。

应用网络计划技术，编制施工准备工作网络计划，便于找出关键的施工准备工作。

施工准备工作计划表

序号

项目

准备工作内容

要求

涉及单位

负责单位

要求完成日期

检查结果

（二）严格执行开工报告和审批制定

施工项目的施工准备工作具备以下条件后，由工程经理部总经理提出开工报告，经过执行总裁批准后，才能开工。

对于实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给该项目的监理单位，由该项目总监理工程师下达开工令（或开工通知书）后，在限定时间内开工，不得拖延。

施工项目开工条件如下：

1、初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图纸经过会审，图纸上问题和错误已由设计单位修改；

2、施工组织设计已经批准并进行交底，施工预算已经编制完成；

3、“三通一平”已满足开工的需要；

4、材料、成品、半成品和工艺设备已落实，能满足连续施工的要求；

5、大型临时设施已建成，能满足施工和生活要求；

6、施工机械、设备已进场，并经过检查能保证正常运转；

7、施工力量已调集进场，并经过技术安全防火教育，安全消防设备已经具备；

8、场外协作配合工程[输电、通讯线路、给水、排水、道路及生活服务相继落实，并签订了协议（或合同）]；

9、永久性或半永久性坐标和水准点已经设置；

10、现场施工管理班子已建立并有效动转；

11、提出开工报告。

只有上述10个方面工作经检查已经完成，才能由工程经理部总经理提出开工报告。