正版工程项目部管理规定11.docx
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正版工程项目部管理规定11
工程项目管理规定
（暂行）
江苏标龙建筑有限公司
二O一五年三月十二日
第一章总则............................................................3
第二章项目管理组织机构和岗位职能......................................3
第三章管理人员考核细则...............................................12
第四章施工质量管理规定................................................20
第五章施工进度管理规定................................................27
第六章安全生产管理规定...............................................28
第七章文明卫生管理规定................................................36
第八章技术资料管理规定................................................39
第九章安全资料管理规定...............................................41
附件;1.安全责任协议书....................................................................................................43
2.特殊工种人员综合考核测评表............................................................................46
3.人材机施工情况日报表........................................................................................47
4.奖罚通知单............................................................................................................48
5.技术交底记录........................................................................................................49
第－章总则
为提高项目管理水平，严格按照"筹备、计划、组织、控制、协调"的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目管理有章可循，公司组织制定《工程项目管理规定》。
今后，公司各项目部在施工过程中必须严格执行本规定，同时制定与之相适应管理办法及考核细则，以确保整个项目健康、有序地向前推进。
第二章项目部组织机构和岗位职责
一、项目部组织机构图
二、岗位职责
1、项目经理
1.1项目经理是保证本项目及公司对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤等工作；
1.2抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；
1.3主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；
1.4提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好甲方、监理、分包队伍的综合协调；
1.5按照工程合同收取工程进度款，协助财务办理进度款的支取等；
1.6参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
1.7积极督促甲方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质检员对分包队伍的管理；
1.8认真组织项目周检和月检工作，及时主持和召开项目生产例会及各种会议；
1.9协调好业主（或总包方）、监理及各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的外部环境；
1.10严肃处理本项目管理人员违规行为及各种不正之风；
1.11及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；
1.12在制度规定范围内，行使公务性支出权限;
1.13及时向建设单位（或总包方）索取优质工程证书、工程竣工验收资料；
1.14督促生产经理抓好机械料具的管理，做好机械料具的进场退场及调运工作；
1.15支持、配合公司相关部门及上级主管部门对现场施工情况的检查和考核工作，对提出的各类问题及时组织整改；
1.16负责对项目管理人员绩效考核工作;
1.17完成公司交办的其它工作任务。
2、生产经理
2.1当好项目经理的助手，主管项目的施工生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调好各工种之间的生产矛盾，对项目人、财、物、机进行合理调配；
2.2负责项目部管理人员及特殊工种人员的管理工作；
2.3负责抓好外包队伍的生产、计划管理工作;
2.4参与督促甲方分包队伍的施工生产及管理；
2.5抓好现场安全文明施工工作；
2.6完成直接领导交办的其它方面的工作。
3、技术负责人
3.1当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；
3.2参加图纸会审，负责对外发文件的把关；
3.3负责编写项目施工组织计划和施工技术、专项方案；
3.4全面负责项目IS09001:
2008质量保证体系的建立与运行，监督、指导质量员编制项目质量计划；
3.5负责项目施工实施性计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总体进度计划；
3.6负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；
3.7负责甲乙双方设计变更等技术签证办理，及时把情况反馈给成本控制部门;
3.8认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复查工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复合、检查记录及施工日志；
3.9抓好对项目技术人员（质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；
3.10负责项目职工技术和规范知识的培训工作；
3.11做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；
3.12在项目经理的统一组织下，及时整改监督各部门提出的技术问题；
3.13把好原材料质量关；
3.14定期做好检查、测量、使用仪器具、设备的检测、保养和维修工作；
3.15指导项目资料员做好工程资料的收集、整理归档工作；
3.16负责对项目工长绩效考核、评定工作;
3.17做好主管领导交办的其它工作事项。
4、工长
4.1对本项目的施工进度、质量、安全、文明施工负有直接责任；
4.2严格按照"三检制"要求做好过程质量控制工作，认真履行工序交接检查手续；
4.3.服从项目经理或生产经理的生产安排；
4.4.服从技术员、质量员、安全员对施工过程的交底和管理；
4.5.积极参与、配合项目的成本控制工作；
4.6.认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题；
4.7.科学合理的下达施工任务，认真按照规范要求，督促施工班组按合同工期规范作业；
4.8.严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高，几何尺寸的控制工作；
4.9.积极抓好现场文明施工，做到工完场清、工完料清；
4.10.做好项目经理交办的其它工作事项。
5.质量员
5.1.服从、配合技术负责人的技术管理与领导工作，是项目质量管理的第一责任人；
5.2.认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收；
5.3.监督建立项目质量保证体系，编制质量计划并督促实施；
5.4.监督"三检制"的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作；
5.5.协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为及不合格材料进入工地；
5.6.对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工直至停工；
5.7.根据各施工阶段，实施对各施工单体进行实测、实量，对出现的质量问题出具整改单，要求相关班组及时整改，并复查督促到位，否则按处罚制度执行处罚。
5.8.做好项目领导交办的其它工作事项。
6.安全员
6.1.是项目生产和创建安全标准化工地的直接负责人和具体负责人；
6.2.负责项目安全设施的配置工作；
6.3.认真执行国家地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度；
6.4.负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会；
6.5.负责组织实施安全交底并监督执行；
6.6.认真进行工地安全巡检，消除安全隐患。
对搭、拆外架等重要工序必须跟班作业并编制专项搭、拆方案送审，经批准后实施;
6.7.严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的班组有权进行处罚；
6.8.对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原则；
6.9.做好项目安全资料工作，每月水、电表的数据抄记工作，及时与业主核对有关数量；
6.10.当项目部未配置医生和办公室主任，是项目后勤管理的首要负责人；
6.11.负责安全资料的收集、编整工作，并交与资料员归档;
6.12.做好项目领导交办的其它工作事项。
7.造价员
7.1.参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；
7.2.参加图纸会审、编制、复核项目的预（决）算；
7.3.协助经营科对工程分包方进行考察、评价；
7.4.及时准确提供材料计划；
7.5实事求是向上级有关部门提供各种报表；
7.6逐月做好项目成本指标盈亏分析，严格控制生产成本；
7.7.严格按照预算定额计算下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划；
7.8.主体封顶、竣工时做好成本和决算书；
7.9.负责办理各项经济签证，积极协助技术负责人办理技术变更签证；
7.10.与甲方做好阶段性对账，结账工作，认真做好各分包队伍的工程量审核工作；
7.11.积极配合项目部做好催款工作；
7.12.做好项目领导交办的其它工作事项。
8.资料员
8.1.严格按照ISO9001:
2008质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达；
8.2.负责对各种材料的送试和检测结果的跟踪、报告收取等工作，与检测中心协调、沟通工作；
8.3.负责完善、整理竣工资料；
8.4.做好项目领导交办的其它工作事项。
9.仓库保管员
9.1.是项目材料系统的成本核算负责人，必须按照管理制度的规定做好本职工作；
9.2.积极配合财务、成本核算工作，做好各类材料帐表并及时上报，做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符；
9.3.负责填写库存常用物资的申请采购单，注明物资的品名、数量、确认无误后交项目经理审批；
9.4货物入库必须根据申请采购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量，同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料，符合要求方可入库；
9.5加强对库存物资的管理，保证库存物品的完好无损，合理分类，存放整齐，必须有效采取防火防潮等措施，杜绝不安全因素；
9.6物品到库后要及时入账，准确登记；
9.7.严格按照规章制度办事，实行限额发料，领料手续未经审批不可发料；
9.8.发料后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡；
9.9.经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效的完成本职工作；
9.10.负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报；
9.11做好项目领导交办的其它事项工作。
10.收料员（甲供、地材、料具）
10.1.严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保材料质量和数量，做好材料验收记录；
10.2.做好节余物资的调运工作；
10.3.检查甲供材料，按照预算员提供的计划单进货，产品要有工程送货单、使用说明书合格证及准用证，不合格的一律退回；
10.4.地材要根据工地需要收料，车车丈量，不许目测或估算，规格、质量必须符合施工要求；
10.5.料具员要求严格执行料具管理制度，验收时对于三大料具要车车盘点，尤其对外承租料具要求严格审查品名、规格是否与合同相符，做到手续完备，账物相符；
10.6.闲置料具及时清理调运；
10.7.认真做好主体封顶及工程竣工时的材料盘点，配合成本核算科做好考核工作;
10.8.做好项目领导布置的其它工作事项。
第3章管理人员考核细则
项目部管理人员考核细则（项目经理）
序
号
工作
情况
量化
标准
工作要求
评分
标准
得分
合计
备注
1
工作职责完成情况
80
确定管理目标、建立健全管理机构
5
2
项目管理组织协调
5
3
管理工作程序、制度、考核制定
5
4
安全管理
10
5
进度计划控制
8
6
质量控制
8
7
成本控制
8
8
文明施工管理
8
9
合同管理
8
10
信息管理
5
11
与各主管部门沟通
5
12
领导交办事项完成情况
5
13
5
工作态度及主动性
5
14
5
工作能力及工作效率
5
15
10
完成工作质量
10
奖罚说明：
1、奖励：
工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：
工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。
3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。
项目部管理人员考核细则（项目副经理、技术负责人）
序
号
工作
情况
量化
标准
工作要求
评分
标准
得分
合计
备注
1
工作职责完成情况
80
图纸及技术标准熟悉程度
5
2
督促测量放线完成情况
5
3
施工组织及人员组织
11
4
进度计划控制
10
5
施工材料计划审核
5
6
质量控制
10
7
安全管理
4
8
文明施工管理
8
9
合同管理
8
10
成本管理
5
11
施工日记质量
4
12
领导交办事项完成情况
5
13
5
工作态度及主动性
5
14
5
工作能力及工作效率
5
15
10
完成工作质量
10
奖罚说明：
1、奖励：
工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：
工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。
3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。
项目部管理人员考核细则（工长）
序
号
工作
情况
量化
标准
工作要求
评分
标准
得分
合计
备注
1
工作职责完成情况
80
图纸及技术标准熟悉程度
5
2
测量放线完成情况
5
3
施工组织及人员组织
11
4
施工计划组织落实
10
5
施工材料计划提供
5
6
分管范围质量管理
10
7
分管范围验收及报验
4
8
分管范围安全管理
8
9
分管范围文明施工管理
8
10
技术交底及作业指导质量
5
11
施工日记质量
4
12
领导交办事项完成情况
5
13
5
工作态度及主动性
5
14
5
工作能力及工作效率
5
奖罚说明：
1、奖励：
工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：
工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。
3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。
项目部管理人员考核细则（造价员、资料员）
序
号
工作
情况
量化
标准
工作要求
评分
标准
得分
合计
备注
1
工作职责完成情况
80
图纸及技术标准熟悉程度
5
2
实时工程量的提供、资料完善
5
3
施工组织及人员计划
5
4
进度计划提供
5
5
材料计划审核
5
6
施工图预算
5
7
索赔管理
10
8
造价控制
10
9
合同管理
10
10
成本管理
5
11
工程决算、资料归档
10
12
领导交办事项完成情况
5
13
5
工作态度及主动性
5
14
5
工作能力及工作效率
5
15
10
完成工作质量
10
奖罚说明：
1、奖励：
工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：
工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。
3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。
项目部管理人员考核细则（质检员）
序
号
工作
情况
量化
标准
工作要求
评分
标准
得分
合计
备注
1
工作职责完成情况
80
图纸及质量标准熟悉程度
10
2
监督班组对工序检查验收
5
3
组织班组进行检查评比
5
4
监督班组施工计划组织落实
3
5
材料进场质量验收
5
6
质量标准及程序制定与控制
10
7
分部、分项、检验批检查、报验
10
8
创优计划落实及检查
10
9
轴线、标高、尺寸复核
8
10
质量交底及作业指导
5
11
施工日记质量
4
12
领导交办事项完成情况
5
13
5
工作态度及主动性
5
14
5
工作能力及工作效率
5
15
10
完成工作质量
10
奖罚说明：
1、奖励：
工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：
工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。
3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。
项目部管理人员考核细则（安全）
序
号
工作
情况
量化
标准
工作要求
评分
标准
得分
合计
备注
1
工作职责完成情况
80
图纸及质量标准熟悉程度
5
2
监督班组对工序检查验收
5
3
组织班组进行检查评比
5
4
监督班组施工计划组织落实
3
5
安全内业资料
5
6
安全标准及程序制定与控制
10
7
分部、分项、检验批检查、报验
10
8
创优计划落实及检查
10
9
劳动保护
8
10
安全交底及作业指导
5
11
施工日记质量
4
12
领导交办事项完成情况
5
13
5
工作态度及主动性
5
14
5
工作能力及工作效率
5
15
10
完成工作质量
10
奖罚说明：
1、奖励：
工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：
工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。
3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。
项目部管理人员考核细则（材料）
序
号
工作
情况
量化
标准
工作要求
评分
标准
得分
合计
备注
1
工作职责完成情况
80
熟悉材料的采购与供应
5
2
掌握市场价格平台情况
5
3
材料采购及时准确
8
4
材料规格、质量、数量符合要求
10
5
资金使用合理
5
6
甲供材的申报、落实及时性
10
7
分管范围验收
7
8
材料堆放是否整齐、标识齐全
10
9
材料供应中进场数量的控制
6
10
帐物是否相符
5
11
验收及时、手续齐全
4
12
领导交办事项完成情况
5
13
5
工作态度及主动性
5
14
5
工作能力及工作效率
5
升级会员 