员工激励制度或员工奖惩制度.docx
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员工激励制度或员工奖惩制度
员工激励制度
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1.0目的
为充分调动公司全体员工的工作积极性、主动性和创造性，加强公司员工遵纪守法的自觉性，规范员工行为，提高员工素质，塑造高效率、高执行力、高目标达成率的优秀团队，保证公司生产、经营、管理高效运行，特制定本制度。
2.0适用范围
本制度适用于公司各个部门、全体员工。
3.0术语——
4.0职责
4.1各级检查部门：
生技部负责车间工艺参数的检查工作；安环部负责对安全、环保方面的检查工作；品质保证部负责对包装、仓库防护的检查工作；设备管理部负责各车间设备维护保养情况的检查工作；综合管理部负责6S、员工年流失率考核方面的工作；仓储部负责原料、成品、脏料和新旧设备的管理的工作。
各检查部门将检查中发现的闪光点及不符合现象汇总，形成检查报告，每周递交企管部。
4.2各部门及车间：
负责对部门员工工作态度、工作行为、工作结果等进行检查监督，执行考核；负责部门内先进事迹及过失事故等的收集提报，每周将结果递交企管部。
4.3企管部：
负责对各部门检查报告及提交的先进事迹及事故信息进行收集、整理与核实，执行奖惩，核算工资，组织内审工作。
4.4总经办：
组织不定期的公司性综合检查。
5.0主要流程图——
6.0内容
员工激励制度依据各部门及车间检查结果，各部门与员工推荐（举报），由企管部组织进行信息核实、执行奖惩。
员工有值得嘉奖的行为表现和出现违章违纪行为或工作失误时，员工所受奖惩除根据奖惩规定进行相应奖惩外，根据性质及发生频率也可视情况予以其他经济或人事考核。
6.1奖励制度
6.1.1奖励种类：
公司设立如下奖励项目。
1、精神奖励
（1）口头表扬。
（2）通报表扬。
（3）记功或记大功。
（4）嘉奖（奖状、奖品）。
（5）授予荣誉称号。
2、物资奖励
（1）一次性奖金。
（2）其他（培训、旅游）。
3、升职奖励
6.1.2奖励分级：
1）一等奖励：
为公司创造巨大效益、避免重大损失或取得重大荣誉者，由部门举荐，书面说明具体情况及推荐奖励额度，相关部门与企管部会审讨论，出具会审意见，报总经理审批后执行。
2）二等奖励：
为公司创造效益，持续贡献，表现突出者，根据员工个人考评、员工民主评选结果及部门反馈确定，由企管部统一收集，按照该年度奖励标准拟定具体额度，报总经理批准后执行。
3）三等奖励：
工作积极，为公司创造贡献者，由相应职能部门或车间依据本制度进行登记奖励，报企管部备案、核实后执行。
6.1.3奖励条例
一级奖励
1
对公司业务有重大发明或技术创新，成效卓越者，创造直接经济价值20万元以上，给予“重大发明奖”或“重大技术创新奖”，给予5000-10000元的奖励（详见《提案改善管理规定》重大改进项）。
2
为公司开拓新市场，发展新客户做出巨大贡献者，视经济效益，经领导讨论评审后，给予2000-5000元奖励（详见《提案改善管理规定》重大改进项）。
3
对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免直接经济损失在10万元以上，由部门提报，详细阐述情况、推荐奖励额度，经领导讨论评审后，给予一次性奖励。
4
适时消灭意外事件，或帮助公司及时处理重大变故，使公司免遭重大损害者（5万元以上），由部门提报，详细阐述情况、推荐奖励额度，经领导讨论评审后，给予一次性奖励。
5
为公司推荐一位生产副总或总监，并且被推荐人能为公司效力超过一年者，经公司考核合格者，分三次奖励推荐者5000元。
6
获得社会重大荣誉者，或为公司赢得重大荣誉者，经公司讨论，视情况给予一次性奖励。
7
年累计获三次记功者，奖励1000元。
8
其他公司认定的符合一级奖励条件的行为。
二级奖励
1
在生产、技术领域，有较大发明、革新，成效优秀者，创造直接经济价值10万元以上，给予“优秀发明奖”或“优秀技术创新奖”，给予2000-5000元奖励（详见《提案改善管理规定》显著改进项）。
2
为公司拓展业务，改进企业营销，销售业绩良好者，给予“销售标兵”称号，一次性奖励1000-2000元（详见《提案改善管理规定》显著改进项）。
3
工作中推出新管理思想、新工作办法，在公司实行中卓有成效，给予“优秀管理者”称号，一次性奖励不低于2000元。
4
获得较大社会声望（例如省、市级技术人才），为公司取得较大荣誉者，授予“荣誉工作者”称号，给予不低于1000元奖励。
5
对危害公司和国家的事件，及时制止，避免经济损失在2万元以上10万元以下，视具体情况，给予不低于1000元奖励。
6
适时消灭意外事件，或帮助公司及时处理严重变故，使公司免遭严重损害者（1万元以上5万元以下），给予500-2000元奖励。
7
品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成为公司楷模者，授予“优秀工作者”称号，给予不低于1000元奖励。
8
领导有方、业务推展有相当成效者，视工作岗位给予“优秀班组长”、“优秀基层管理者”称号，给予不低于1000元奖励。
9
遵规守纪，服从领导，兢兢业业，勤于生产，授予“生产标兵”称号，给予不低于800元奖励。
10
虽未带来显著经济效益，但多次主动积极为公司工作提出合理化建议，并被采纳者，给予200-1000元奖励（以合理化建议表为参考，采纳项目最多者获得）。
11
为公司推荐一位部门经理或车间主任，并且被推荐人能为公司效力超过一年者，经公司考核合格者，分三次奖励推荐者2000元。
12
细心维护公司财物及设备，节省费用有显著成效者，授予“优秀设备维护员”称号，给予不低于500元奖励。
13
在公司内对第一时间制止打架斗殴事件的发生和扩大化的公司管理人员和员工一次性奖励100-1000元。
14
公司员工提供对打架斗殴事件原因调查、责任划定有帮助的线索、证据、证词，公司视情况一次性奖励100-500元。
15
年累计获三次通报表扬者，奖励300元。
16
其他有与上述各项类似行为者。
三级奖励
1
一线员工当月无缺勤现象，8小时工作制奖励100元，12小时工作制奖励150元。
2
响应公司号召，积极举报违法乱纪现象的，奖励100-200元
3
员工针对生产经营管理等各方面提出合理化建议虽未被采纳，但给予备案者，奖励50元（按照《提案改善管理规定》执行）。
4
工作积极向上者，遇有紧急或突发任务，能主动加班加点，优先享有培训机会。
5
工作区内总是保持卫生整洁，在公司级检查中被列为典型，给予车间通告表扬及100元奖励。
6
基层员工积极参加公司的各项培训，认真钻研，乐于作为企业内训师介绍经验心得者，奖励50元。
7
经常向公司投稿（年累计5篇），报道工作中的好人好事、宣传推广好的企业文化、管理方法，被公司报纸采用，除稿酬外，额外奖励100元。
8
积极参加公司组织的各种文体活动并且表现突出者，依照活动策划，给予奖励。
9
技能培训考试、技能考试成绩优良者（由考试组织部门提报），奖励100-300元。
10
积极参加社会公益活动，为公司争得荣誉者，给予通报表扬。
11
对危害公司和国家的事件，及时制止，避免经济损失在1万元以上,给予最低500元奖励。
以下的，给予100-200元奖励。
12
年累计获三次口头表扬者，奖励100元。
13
为公司推荐一位技术人才或熟练技工，并且被推荐人能为公司效力超过一年者，经公司考核合格者，分三次奖励推荐者500元。
14
每月的各项考核在前三名的组队，每人均奖励50元。
15
其他有与上述各项类似行为者。
被认定为符合三级奖励条件。
6.1.4凡获得公司奖励的员工，在公司举行的各种评先评优活动中，优先获得评比资格；获得社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行。
6.2处罚
6.2.1处罚种类：
（1）口头批评。
（2）通报批评。
（3）罚款。
（4）降职降薪。
（5）留用查看或辞退
6.2.2过失分级：
1）轻微过失：
员工行为、态度、操作等不符合规定，但未造成实际损失，视为轻微过失，由各部门负责人（车间主任）、检查人员现场判定，进行口头批评，出具奖惩通知单，报企管部备案；
2）过失：
造成3000元以下经济损失，或员工行为、态度、操作等违背公司要求，由各部门负责人或车间主任判定，分管领导核实后执行，报企管部备案，在工厂范围内通报；
3）严重过失：
造成3000元以上10000元以下经济损失或员工行为造成恶劣影响，由责任部门提报事故经过，分管职能部门负责人判定、分析并出具处罚意见，分管领导批准后执行，报企管部备案，在公司范围内通报批评；
4）重大过失：
造成10000元以上经济损失或员工行为恶劣、触犯公司道德根本或严重违犯法律，由责任部门提报事故经过，分管职能部门负责人判定、分析并出具处罚意见，企管部与相关部门会审，报总经理批准后执行，在公司范围内通报批评。
6.2.3处罚条例
轻微过失
1
违反公司着装规定或生产中不按要求佩戴安全帽等类似防护用品，每人次罚款50元，个人单月累计三次，加倍处罚。
2
工作期间有不恰当行为、行为举止或生产操作不符合规范，每次出现罚款30元。
3
当班时处理私事、擅离岗位（工作区）或私自串岗，每次罚款30元。
4
员工未经批准无故缺席公司安排的培训，每次罚款20元。
5
员工未经批准无故不参加公司组织的活动，每次罚款20元。
6
未事先沟通，无故迟到或早退半小时以内，每次罚款20元。
7
编造理由或请假原因与事实不符以致影响正常工作，每次罚款20元。
8
工作区内物品、地面及设施工具不整洁，摆放混乱，每次罚款20元，当月重复出现加倍罚款。
9
办公室文具存放不整齐，有灰尘，有碍公司形象，每次罚款20元，当月重复出现加倍罚款。
10
在公司内乱扔纸屑杂物、随地吐痰或其他破坏环境卫生的行为，每次发现罚款10元。
11
在公司及宿舍同事之间因工作学习以外原因导致的争吵（未发生肢体冲突），发现后当场予以劝诫，若不服从劝诫，每人罚款50元。
12
宿舍卫生或责任区脏乱差，宿舍人员每人罚款20元。
I不服从宿舍安排或私自调换宿舍的，罚款100元，拒不服从的，辞退处理。
13
工作轻度失误，但发现及时，补救措施得当，未造成损失，予以警戒，若重复出现，每次罚款20元。
14
因疏忽未完成或未能如期完成上级主管交办的临时性任务,但未给公司造成经济或形象损失，影响员工绩效考核工资计算（月内重复出现，罚款50元，累计多次出现，视为能力无法胜任，可予以调岗或辞退）。
15
浪费水电、不爱护公物，罚款50元（此处特指生活用水、用电）。
16
当班时洗澡，每次发现罚款50元。
17
上报的报表数据不准确，单据不准确，但发现及时，未造成不良后果的，予以警示，重复出现罚款50元。
18
带小孩上岗，每次发现罚款50元。
19
就餐时不按规定时间或乱插队，罚款50元。
20
员工就餐浪费、多打饭菜、乱掉剩菜剩饭，或带非公司人员享受员工待遇，每次发现罚款50元。
21
值班时间联系不上，造成工作拖延等现象，每次发现罚款50元。
22
踩踏公司绿化带或将污水等倒入公司绿化带，每次发现罚款50元。
23
未佩带工作证进出厂区，每次发现罚款10元。
24
门卫私放人员或员工未佩戴工作证且未登记进入厂内，每次罚款50元。
25
私人车辆不按指定地点停放，每次发现罚款50元，放在车间或仓库重地的，罚款200元。
26
遇有领导检查，员工行为不恰当，不尊重领导，每次罚款50元。
27
生产现场工具乱放，脏乱差，有残料、油污，每次罚款30元。
造成损失，按损失价值的相应比例扣罚。
28
违反一般工艺参数，每次罚款30元；重要工艺参数每次罚款50元。
由生技部在作业指导书中界定一般、重要、关键工艺参数。
29
随便毁坏、弄脏有效期内的告示或通知，罚款50元。
30
与以上行为造成的负面影响类似的、其他有损公司利益，被上级主管认定为轻微过失的行为，视情况由上级主管予以处理。
过
失
1
工作失误或违反公司公布的工作程序和作业规范，导致公司出现一定经济损失的（3000元以下），相关责任人按实际造成损失进行赔偿，因督导不力导致过失发生的，管理人员负连带责任。
2
因工作不力未按规定的时间完成（上级领导交办的、文件、通知或会议纪要规定的）工作，对其他部门或岗位的工作造成不良影响或给公司造成经济或形象损失的，罚款200元-2000元。
3
没有遵守有关安全、消防等管理的规定及指示，导致安全隐患突出，罚款100元。
4
不服从直接上司的指示:
Al对上司下达的工作不去执行的，罚款100元（重复三次出现，视为能力不足，给予调岗或辞退）；
A2对工作进展情况不及时向上司报告的，造成较坏影响，视情况给予100-200元罚款；
A3对上司的指示采取消极工作或无故拖延的，罚款100元（重复三次出现，视为能力不足，给予调岗或辞退）；
A4没有正当理由，不接受计划外、休假日出勤指示，罚款100元；
A5有其他与上述各项同等程度的不良行为的。
5
车间遇厂级以上（含职能部门）检查，车间主任不能主动配合，积极改进者，视为过失，罚款100元。
6
月累计三次迟到或早退以上,当月加罚100元。
7
无故旷工1天，罚款200元（无故迟到或早退半小时以内，视为旷工半天，1小时以上视为旷工1天）。
8
未经直接上级主管同意随便离开工作场所外出办私事的，罚款100元。
9
利用工作时间长时间从事其他与工作无关活动的，罚款100元。
10
违反关键工艺参数或HACCP计划书中控制要求，每次罚款100元，若已造成实际损失，根据损失情况，按照划定的比例予以赔偿。
11
因粗暴使用、不正确使用设备设施、工具、运作品等而造成物品损坏的，根据损失情况，按照划定的比例予以赔偿。
12
掩盖、隐匿工作中出现的失误，不及时处理汇报，每次罚款100元。
13
未能完成工作而私自下班或将未完成任务推给下一班，每人次罚款50元。
14
私自调换班次，每人次罚款100元。
15
直接责任范围内的设备设施损坏、不能正常发挥作用，责任人未能发现或发现后未能及时上报或未采取措施，罚款100元。
16
在工作场所发现如消防隐患、打斗等恶劣事宜，不采取措施也不上报的，罚款100元。
17
将工作证借给他人或借带他人工作证，罚款50元。
18
工作时间内聚堆闲聊、打闹、打牌等，每人罚款100元。
19
报表数据不准确，单据不符，给其他工作造成不良影响的，罚款100元。
20
员工或外来人员不听从门卫指挥强硬进出厂区的，门卫应立即向综合管理部负责人报告，查明情况属实后，给与违纪人100元现金处罚。
21
公司员工恶意妨碍门卫正常执勤，罚款100元。
未经过正常流程即放外人或外来车辆出入厂区，造成损失的按损失金额赔偿。
22
未办理临时出入证带外人进厂，罚款100元。
23
酒后上岗或工作时喝酒（含值班），予以辞退。
24
未按规定频次抽检，在部门检查或审核中一经发现，每次罚款100元。
25
人员在生产区或仓库吸烟，予以辞退，不按规定在指定区域吸烟，每次罚款100元，重复出现2倍递增（累计三次予以辞退）。
26
未履行正常离职手续，或未按要求在既定的时间内进行交接的，罚款200元，按辞退处理。
27
沟通不畅造成经济损失的，每次罚款100元。
28
包装人员不按规定擅自领取包装材料，每次发现罚款100元。
29
包装人员不按包装规范管理规定包装，每次发现罚款50元。
30
未经上级允许或本公司人员陪同进入车间或其他重地，而本车间各级管理人员不询问、不上报的，扣罚部门负责人100元，造成机密窃取的，从重处理。
31
员工当班时间玩手机， 一经发现首次给予警告并处500元罚金，再次发现处罚金1000元，手机没收保管一个月，第三次发现，予以辞退，管理人员负连带责任。
32
员工不履职尽责，擅离职守，造成工作失误，罚款100-500元或按损失额处理。
33
在宿舍内赌博者，每人罚款200元；围观者，每人罚款100元。
34
在宿舍内酗酒闹事者，视情节轻重而定：
若用言语谩骂威胁他人者，罚款200元；若殴打他人者，按严重过失中第四条A1处理。
35
部门的员工年流失率超过20%的，给部门负责人罚款500元。
36
与以上行为造成的负面影响程度类似的、其他有损公司利益的、被部门经理认定为构成过失的不良行为。
严重过失
1
因违反操作规程或工作马虎造成公司严重损失（3000元以上10000元以下），相关责任人按损失金额的60%予以赔偿，最低罚金不低于1000元；因长期放纵或督导不力导致事故发生，管理人员负有连带责任。
2
工作过程中，因个人失误，遗失公司重要物品，按实际价值60%予以赔偿。
3
故意损坏公司设备，按实际价格予以赔偿，并处于200元罚款。
4
打架斗殴：
A1在公司打架的员工，一方动手，另一方未动手的情况下，公司对动手一方责令道歉并罚款500元，动手一方承担对方所有医疗、误工等费用。
A2在公司打架的员工，双方都动手的情况下，动手双方均给与处罚500元并立即辞退处理，先动手方承担后动手方所有医院治疗费用。
情节严重者，予以辞退。
A3公司员工不服从管理人员安排，违抗命令、威胁谩骂或殴打管理人员，视情节轻重而定：
违抗命令者，罚款500元；威胁漫骂者，罚款1000元；殴打者一律罚款1000元，并承担所有医疗、误工等费用以及立即辞退处理。
A4公司管理人员参与打架斗殴、打员工，无论是否先动手，一律罚款1000元，并立即辞退处理。
A5如有员工叫公司外人员或找公司内部员工到公司聚闹、敲诈、欺负、报复本公司员工等行为，公司一律报案处理，并组织全公司人员自卫，一切后果由该当事人承担。
A6在打架斗殴现场的公司管理人员应第一时间制止打架斗殴事件的发生和扩大化，对于看见打架斗殴事件发生、扩大化而不作为的公司管理人员,视情节严重性,罚款100-500元。
6
泄露公司机密，并给公司造成较大影响，罚款1000元，予以辞退，必要时，追究相应法律责任。
7
连续旷工大于1天，不足3天者罚款500元，年累计旷工大于3天不足5天者，扣发年度奖金。
8
主管包庇职员舞弊，弄虚作假，造成恶劣影响，罚款1000元，留厂查看以至辞退。
9
擅自移动、动用消防器材、设备、设施或改作他用，罚款200元。
10
慷公司之慨500元以上者，视金额数量罚款200元-2000元，并根据情节严重程度考虑予以辞退。
11
偷盗公司财物者，罚款500-1000元，按实际情况，追究法律责任或予以辞退。
12
有不符合社会道德规范和公司文化的不检点行为，在公司造成不良影响的，予以辞退。
13
违反公司三令五申禁令的，罚款200-500元，管理人员负同等责任。
14
管理人员不作为，分管工作长期处于散漫状态的，罚款500-2000元。
15
未经公司调解或同意，擅自动用公安机关至公司场所解决个人纠纷，给公司造成负面影响的，辞退处理。
16
部门的员工年流失率超过30%的，给部门负责人罚款1000元。
17
与以上行为造成的负面影响程度类似的、其他有损公司利益的、被部门经理认定为构成严重过失的不良行为。
重大过失
1
违反公司的规章制度、操作规程、工作规范，造成公司重大经济损失或人员伤亡。
直接责任人扣发工资，予以辞退，相关管理人员留厂查看，按照实际损失30%予以赔偿或直接予以辞退，最低罚金不低于6000元。
涉及相关安全法律的，依照法律法规执行。
2
因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑，予以辞退。
3
紧急状态下不服从上级指示，不接受公司统一调度指挥，予以辞退。
4
以中饱私囊为目的涂改、假造单据、编造虚假数据、信息，隐瞒真实数据和事实，扣发当月工资，予以辞退，必要时提起法律诉讼，追回公司损失。
5
以公司名义招摇撞骗，予以辞退，必要时追究其刑事责任。
6
无故连续旷工五天或年累计旷工八天的，予以辞退。
不服从工作分配或正常调动，按旷工处理。
7
当班聚众闹事，煽动员工集体怠工、罢工，假传上级命令办理损害公司之事，扣发当月工资，予以辞退。
8
参加或利用黑社会组织，侮辱、殴打同事，扣发当月工资，予以辞退。
9
窃取公司技术、运营机密的，扣发当月工资，予以辞退，追究其刑事责任。
10
在年度绩效考核中居末位的，给留用察看处分，相关部门或车间负责人给降级处分。
11
屡次违反公司相关规定，年内被公司口头或书面通报三次及以上的，给留用察看处分，相关部门或车间负责人给降级处分。
12
恶意损毁公司重要设备、浪费原材料、能源等，形成重大过失，扣发当月工资，予以辞退。
13
部门的员工年流失率超过50%的，给部门负责人降职处分。
14
与以上行为造成的负面影响程度类似的、其他有损公司和社会利益的、被公司认定为构成重大过失的不良行为。
说明：
1）员工个人行为及表现违反公司规定，责任明确的，处罚由个人承担；涉及群体行为或因管理不善导致质量缺陷、环境卫生以及安全消防隐患等问题的产生，除追究个人责任外，车间管理人员负有次一级连带责任；责任不清无法确定责任人的，由部门负责人承担。
2）关于打架斗殴的处理流程：
双方在24小时内如实地写出事件的全部过程，呈报给分管领导；双方的分管领导在接到事件后2日内调查取证，界定事件的性质，写出处理意见（处理意见必须告知双方当事者）上报给企业管理部、公司的相关领导；企业管理部接到交上的处理意见3日内，再调查取证，最后做出处罚通告。
若一方在事件发生后24小时没有露面，只需要一方将事件经过上报自己的分管领导即可；若一方在3日内没有露面，公司须在事件发生后第4日做出处罚通告。
3）处罚涉及不同金额区间的，按所犯错误累加处罚。
4）严重过失以上的员工半年内不得晋升职务和提高工资，并取消其全年评选各种荣誉称号的资格。
5）留用察看期间只发放基本工资。
6.3部门奖惩
公司领导、各职能部门在例行检查时和监督检查时发现的工作管理优缺点和员工奖罚状况，将按照以下办法对部门和部门负责人进行连带考核：
项目
加分
减分
备注
部门在社会公开活动中获奖、为公司赢得荣誉的
加5-10分
由总经理办公例会确定
部门在公司组织的活动中获奖、获得表彰的
加2-5分
由总经理办公例会确定
部门在检查过程中受到重点表扬
加2-5分
部门合理化建议、提案评审通过有实施价值的
加1-5分
部门员工年流失率在5%以下的
加1-3分
部门在检查过程中出现瑕疵点
根据相关规定扣罚
部门受到客户投诉
视情况扣2-10分
部门出现重大安全环保事故
50-100分
厂内、违规操作
部门出现一般安全、环保事故
5-10分
部门员工年流失率在20以上的
扣10-50分
员工出现一等奖励及二等奖励
5分
员工出现严重过失及重大过失
5分
员工月出现
升级会员 