项目验收方案模板全套资料.docx
《项目验收方案模板全套资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目验收方案模板全套资料.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目验收方案模板全套资料
项目验收方案模板全套资料
（全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
XX项目验收方案
XX系统建设项目于XX年XX月XX日开始建设，XX年XX月XX日建设完毕.承建设单位XX公司对信息系统各子系统进行了测试和质量检查,已具备了验收条件。
按照合同条款由XX组织，XX公司共同参与，按照《XX工程设计要求》所规定的检验方法进行验收。
一、验收依据
1、《XX系统投标文件》
2、《XX系统建设规范》
3、《XX系统工程设计标准》
4、XX系统招标文件
二、验收范围及方法
1、验收范围：
各子系统设备与集成、资料审查、系统功能演示。
2、验收方法：
按照XX公司提供的依据《XX工程设计要求》制定的《XX系统验收大纲》组织实施.
三、验收时间与地点
XX年XX月XX日上午时分；XX单位。
四、验收组组成
XX系统验收工作由XX组织实施，XX公司共同参与。
验收组成员如下：
验收领导组组长：
验收领导组副组长：
组员：
验收专家组组长：
组员：
五、承建方单位代表
六、邀请参加验收代表
七、验收组工作划分
按照施工资料、设备安装和系统功能演示进行验收。
具体分工如下:
1、设备安装验收小组
组长：
组员:
2、系统功能测试演示小组
组长：
组员：
3、资料审查小组
组长：
组员：
八、验收实施（见附表）
时间
内 容
单位
主持人
上午
8：
30-8:
50
介绍参加验收的单位和领导，公布验收组名单及组长名单；对验收提出要求
XX
8：
50—9：
20
项目实施情况汇报
XX
9：
30—11：
30
分组进行验收
验收小组
下
午
2：
00-4：
00
各小组汇报检查情况,XX公司答疑
验收小组
4：
10-5：
10
拟制、宣布验收结论
验收领导组
项目验收申请表
项目名称
项目令号
承研单位
联系人
联系
项目起止时间
申请验收时间
一、项目工作完成情况概述
二、项目主要验收资料目录
资料名称
提供单位
备注
项目文档目录
必备材料
项目工作总结报告
必备材料
项目阶段评审报告
三、项目主要完成人员
项目负责人姓名
项目组主要成员
姓名
职务/职称
工作单位
在项目中承担的主要工作
申请验收
单位意见
负责人（单位盖章）
年月日
项目主管部门意见
负责人（单位盖章）
年月日
项目培训方案
一、培训需求与目标
1、培训需求
根据招标文件的要求，本项目的培训对象为***＊**＊＊＊*的管理人员、系统维护人员、系统应用人员等，培训的内容应包括对本项目的管理、操作、运维，主要侧重于对该系统的使用及系统的基本维护、常见问题及解决办法等，并提供实践性的操作，旨在使受训者熟悉系统设计的思路，掌握系统的操作和维护等.
按培训的目的和对象不同，本项目中主要包括的培训,可分为两个类别的培训，依次为：
系统操作及管理培训、系统技术及管理培训。
系统操作及管理培训：
对管理人员、系统应用人员的培训，主要包括分功能、分步骤地完成本系统的全部管理、应用的培训，使相关人员能独立、熟练地操作系统完成相关业务。
系统技术及管理培训：
对管理人员、系统维护人员进行培训，主要包括数据处理平台、虚拟化平台的安装调试、配置、升级、使用系统的初始化和操作应用、人员角色基础信息的录入和功能权限配置、系统监控分析优化、系统日常运维、系统紧急故障处理和系统灾备及恢复、系统接口交互等.
2、培训目标
为**＊＊＊****＊＊*的业务管理人员、系统技术人员和系统操作人员提供所需要的操作类、技术类、管理类、操作类的培训。
一方面，让各级操作人员能够熟练的应用本项目支撑环境顺利的完成各项日常工作，另一方面，让业务管理人员可以根据业务需要，灵活运用系统,并能为业务管理人员提供相应的业务指导他们熟悉该系统的操作，同时，系统管理人员和系统技术人员能够熟练掌握本项目支撑环境的日常管理、运行维护等。
具体本项目的培训对象为：
本项目的管理人员
系统维护人员
各项目责任单位的系统应用人员
二、培训策略
北京*＊科技针对本项目采用如下培训策略：
培训过程全程跟踪与监控
每一期培训都会安排培训负责人对培训的过程进行跟踪，包括前期的培训准备工作的开展、培训的通知发放、培训签到、培训记录、培训效果反馈、培训考试等各个环节进行控制，以保证培训过程能够按照规范有序的开展，达到好的培训效果.
有针对性的培训
由于本系统是一套功能完善的应用系统,涉及的人员众多,培训对象也包括业务管理人员、系统操作人员、系统技术人员及第三方技术人员等，针对不同人员安排不同的课程，采取不同的培训方式,培训的详细程度也会不一样。
与工程实施紧密结合
本项目规模大、系统复杂，工程实施路径多,培训工作需要分阶段进行，与项目实施紧密结合，更好的为工程建设服务.
采用授课结合练习的方式
每一期培训班的内容将设置多个环节，每一个环节都分为授课和练习两部分,授课部分将按照培训讲义对当期培训班所设置的内容进行详细的介绍，并配有培训教材以做参考。
练习部分要求学员按照事先准备好的案例进行实际操作，以加强对所学知识的记忆和理解.并且在练习中还要实现教师和学员的互动，不但对学员的操作进行辅导，还将对学员们提出的疑问予以回答。
提供多种形式的培训教材
提供多种形式、全面和标准的文档给用户,其形式包括：
电子文档、印刷品，以成为其后续稳定应用系统的保障，其中电子文档将放在系统中供随时下载。
利用考核验收加强学习效果
为保证最终的学习效果，将为每一期培训班布置考试题目,以验收学员的学习成果。
保证培训质量。
培训效果评估与改进
每次培训结束后，每个学员都有机会对该次培训进行评价，包括培训内容、培训讲师、培训环境、培训组织等各个方面进行反馈,同时可以提出对培训的改进意见，便于我们进行分析和改进。
三、项目培训计划
为使得涵盖＊*＊*＊*＊＊＊*＊8的管理和业务、技术人员对本项目的管理、操作、运维等工作有更清楚的理解和掌握，北京＊*科技结合本项目的现状，依据项目管理的不同阶段划分,制定了培训工作计划。
具体的培训日期以项目实际进展情况为依据，由客户方与北京**科技协商确定。
本项目的培训工作与项目的实施过程紧密结合，在本项目开发准备阶段、试运行及上线阶段、定版验收阶段等分别进行.
另外根据客户方要求，提供原厂10人天技术培训，并且由投标人向客户提供20人天的技术与产品培训.
1、培训目的
对本项目的管理人员及各项目责任单位的系统应用人员的培训，主要包括分功能、分步骤地完成系统的全部应用，另外对数据处理平台、虚拟化平台的安装调试、配置、升级、使用系统的初始化和操作应用、人员角色基础信息的录入和功能权限配置、系统监控分析优化、系统日常运维、系统紧急故障处理和系统灾
备及恢复、系统接口交互等的培训,使业务人员能独立、熟练地操作系统完成相关业务。
2、培训对象
1、操作培训对象主要对***＊*＊＊＊*＊的管理人员和系统应用人
员进行培训.
2、系统技术培训对象主要是用户方的管理人员、系统维护人员。
3、培训内容
系统操作培训的内容见下表：
:
培训阶段
培训内容
培训导师
1
项目总结
专业讲师
2
接口讲解和调试说明
专业讲师
3
配置介绍
专业讲师
4
常见问题排错
专业讲师
5
日志分析
专业讲师
6
日常业务巡检方法
专业讲师
7
故障处理流程及步骤
专业讲师
项目投资合作方案（模板）
主体思想：
有哪些人,有什么事，怎么做.
第一部分：
项目投资方介绍
项目简述，主要投资方内部股东有哪些，主要内容包括公司简介、公司规模、注册资本金、公司法人、公司经营范围、公司所取得的成就以及股东与项目的契合点等。
第二部分：
项目介绍
主要内容有项目地理区位环境、项目现状、与项目相关的公司简介、项目拟规划设计方案及政府控规要求、项目建设规模和项目收益情况等。
第三部分：
合作模式
主要内容包括:
新公司为什么成立,成立后各方股份比例及权责、收益分配方案及损失承担、纠纷解决、各方约定及综合评价等。
1、新公司成立
分析项目优势,讨论项目的主要优势点，得出成立新公司的必要性与可行性.
2、新投资公司股份比例
根据项目特点、各方的优劣势分析对比、各方实力比较以及各方与项目发展的整体统一性来拟定新公司内部股份比例。
3、各方权责
主要内容包括：
投入注册资本金、投资项目出资款、拟定公司章程、根据各方所持股份比例进行及各方优势进行分配权责.
4、出资方式及比例
公司成立注册资本按各方计划出资比例进行出资，项目资金款由各方所占新公司股份比例进行缴纳。
5、收益分配及损失承担
主要内容包括:
项目投资成本、项目预期收益以及按比例分配项目收益和承担项目损失.
6、纠纷解决
7、三方约定
新公司与外部合作方的约定及新公司内部股东的约定.
8、综合评价
从投资方角度，对项目进行综合评价和建议。
升级会员 