管道工程施工组织设计.docx

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管道工程施工组织设计

1、工程综合信息说明…………………………………………………

（2）

2、确保工程质量管理体系与措施……………………………………（6）

3、确保安全生产、文明施工管理体系与措施………………………（14）

4、工程进度计划与措施………………………………………………（18）

5、确保工程进度计划及技术组织措施………………………………（22）

6、资源配备计划………………………………………………………（26）

7、施工总平面布置及临时用地………………………………………（31）

8、文明施工、环境保护管理措施……………………………………（34）

9、地下管线及周围设施建筑物防护措施……………………………（37）

附表一：

本标段的主要施工设备表……………………………………（38）

附表二：

本标段的试验和检测仪器设备表……………………………（39）

附表三：

劳动力计划表…………………………………………………（40）

附表四：

计划开竣工日期和施工进度横道图…………………………（41）

附表五：

施工总平面图…………………………………………………（42）

1、工程综合信息说明

（一）工程名称：

（二）建设地点：

（三）建设单位：

（四）质量标准：

符合国家质量验收标准

（五）施工工期：

60日历天

（六）施工范围：

，在施工前，需清运管沟上方土堆，清运到地面设计标高后，方可进行管沟开挖；本工程雨水管线敷设管径D600、D800、D1000、D1350共计4种管径，采用90°砂石基础，分支管线采用150°砂石基础，管道长度分别为29.385米、270.667米、205.987米、141.84米。

新建污水管线铺设管径为D400,采用150°砂石基础，长度为604.715米。

雨污水检查井采用预制装配式混凝土井和现浇钢筋混凝土井，相关图集参照06MS201。

1、施工部署

1）土方开挖清运以机械为主。

2）开挖仅考虑地面及城市下水道排水。

3）现场设集中临时办公地点。

4）现场水平运输以机械、工程车为主。

2、分部分项工程的主要施工方案与技术措施

施工组织及总体安排：

本工程属于建设工程，工期要求十分严格，为达目标，项目部统一高度，予以实施。

施工组织工作要求：

周密计划、长工期短安排，在施工段间开展劳动竞赛；录用施工人员素质标准要把关，严格按管理体系的《岗位入职要求》，质量标准规范要求学习在前，掌握在过程中；机具设备种类及数量要满足施工工艺和施工进度的需。

3、主体工程施工顺序

施工准备测量放线清运土方沟槽开挖管道安装检查井施工管沟回填场地清理验收

土方开挖之前，首先要校核水准点，对整条路线挖填进行平衡，按业主指定出土点制定交通线路，必要时修临时便道。

在施工时，首先要将红线内建筑垃圾清除，路两边设临时排水沟，

1）.管道工程

管道沟槽及井坑，沟槽断面采取梯形槽，机械开挖边坡1：

0.75。

沟槽开挖前进行现场坑探调查地下管线情况。

沟槽开挖前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料，采取现场人工坑探方法，查明相关情况。

测量：

根据专业勘测部门绘制平面控制桩的高程点，进行现场测量，根据图纸及有关资料，采取现场复测，设置中线桩，控制管道轴线及高程。

沟槽及基坑开挖时，按顺序分层开挖，按先深后浅的原则进行。

沟槽开挖采取全线分段开挖。

开挖时，开挖宽度除基础底部宽度处，还应根据需要增设工作面和排水设施。

沟槽一侧挖20cm×20cm边沟，保证槽底板不受水浸泡，每隔100cm设集水坑，坑内设泵排水。

沟槽开挖时，堆土高度不宜超过1.5m，距槽口边缘不宜小于0.8m。

施工中随时注意沟边土方的变化，防止塌方。

严禁挠动槽底土方，当施工处在阴雨无常或下道工序不能连续作业时，宜先予留150-300mm一层土暂不挖，待进行下一道工序前挖平。

管挖至基底标高后，会同设计单位、监理单位验槽，检查基底土质和尺寸是否符合要求，可用下列方法处理；干槽超挖≤150cm，可用原土夯填，其密实度不应低于原天然地基的密实度；槽底有地下水或地土壤含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填；沟槽挖好后，须待监理人员验收合格后，方可进行管基的施工。

2）.管道的垫层：

管道垫层是指管子或支撑结构与地基之间经人工处理过的或专门建造的构造物，其作用是将管道较为集中的荷载均匀分布，以减少对地基单位面积的压力，或由于土的特殊性质的需要，为使管道安全稳定的运行而采取的一种技术措施。

管道垫层施工的注意事项：

管道底层分层回填砂石垫层，每层虚铺厚度200～300mm。

用平板式冲击夯振动冲实。

3）.管道安装：

严格按设计、按规范布管，应使用专用工具，线管连接要牢固，管口要封堵，弯曲要合理，走向要正确，绑扎要牢固，管道轴线不得交错。

雨污水管道的接口采用承插式柔性接口，以防管道不均匀沉降和提高管道的密封性能。

承插式胶圈柔性接口安装时应注意以下事项：

①安装前应彻底清洁接头内的表面、凹槽，止推圈和橡胶圈，应确保其无油污灰尘。

②安装密封圈时应确保密封圈与凹槽、管壁均匀贴合，并在安装前使用润滑剂润滑密封圈。

③填打胶圈出现“棉花”、吓司鼻”、“凹兜”、或“跳井”时，可利用铁牙将接口间隙适当撑大，进行调整处理。

④錾子应贴插口壁按由下向上的顺序填打，使胶圈沿一个方向依次均匀滚入承口水线。

⑤填胶圈的质量标准：

胶圈压缩率符合要求；胶圈填至无小台，承口外缘距离均匀；无“麻花”、“闷鼻”、“曰兕”、“跳井”现象。

雨污水检查井采用预制装配式混凝土井和现浇钢筋混凝土井，相关图集参照06MS201。

4）.管道的闭水试验

（1）、闭水试验的目的是检验排水管道的严密性。

（2）、管道做闭水试验前应检查管道及检查井外观质量是否合格，沟槽内有无积水，全部预留孔是否已经封闭，管道两端堵板的承载力是否经验算大于水压力的合力。

（3）、闭水试验将分段进行，以两检查井间混凝土管道为一个试验对象，试验时将两端封闭，并在两端设置胶管，进水口处胶管为注水胶管，混凝土管另一端胶管为排气管。

（4）、注水前应再次检查管道的外观质量、管口封堵情况，检查合格后方可注水。

（5）、注水以排气管道出水且出水流量与注水口注水进量一致为止，注水结束后应测量两端胶管水位并做记录。

（6）、闭水试验时间为12h，12h后应重新测定两端胶管的水位值，看其差值是否满足设计要求。

5）.检查井工程：

检查井采用钢筋混凝土现浇检查井，检查井钢筋现场绑扎安装浇筑指定标号砼。

井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。

井内流槽应平顺，爬梯应安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。

井圈、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确。

井盖采用砼轻型井盖。

6）.沟槽回填工程：

沟槽回填时路基采用开挖出的素土，如土质不能满足设计回填土质要求时，可另行调配其它土方。

沟槽回填土，对不同的管线应有不同要求，以达到既保护管道安全满足上部承受动、静荷载，既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路，交通的安全。

填土前，应清除沟槽内的积水和有机杂物。

沟槽回填顺序，应由低排水方向高排水方分层进行。

管道两侧及管顶以上500mm范围内，不得回填大于100mm的石头、砖块、冻土等杂物；不得回填淤泥、腐植土及有机杂质。

管道两侧及管道顶以上500mm范围内，沟槽两侧应对称均匀分层回填、两侧高差不得超过300mm，以防止管道位移。

填土时不得将大块土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹带、接口上，回填其它部位时，应均匀运至入槽，不得集中推入。

管顶上500mm范围内，宜用机械夯机夯实，虚铺厚度20-40cm，管顶上300mm以外至1.5m，采用蛙式打夯机夯实，虚铺厚度为25-40cm，碾压要重叠20-30cm。

沟槽土方回填完毕后，应测定其压实度。

检验回填土的压实度的方法采用灌砂法检验。

检验合格后方可进行路面施工。

二、确保工程质量管理体系与措施

1、质量方针

质量方针是：

着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。

2、质量目标

我公司在本工程的质量目标是：

符合国家质量验收标准，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务。

在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。

确保工程质量。

3质量保证

3.1质量保证模式

该段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按照GB/T19002-ISO9002-1994《质量体系—生产和服务质量保证模式》进行质量管理，严格执行我公司的质量管理文件，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。

3.2质量计划

合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的质量管理文件，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。

质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员执行。

3.3质量管理职责

（1）项目经理

项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。

项目经理对工程质量负领导责任。

（2）施工经理

施工经理项目经理的助手，施工经理参与本工程质量计划的制定，合理调配和种施工资源，按合同组织施工。

组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。

施工经理对工程质量负执行责任。

（3）项目技术负责人

项目技术负责人是项目经理的助手，在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。

项目技术负责人对工程质量负技术责任。

（4）质量管理工程师

质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。

（5）施工部

施工部在施工经理和项目总工的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。

（6）质检部

质检部在施工经理及项目总工的领导下，独立行使质量管理和质量监督的职能，负责现场质量管理的日常工作，参与质量计划的具体实施，对现场质量管理活动进行监督、检查，组织对工程实体质量进行检测和试验，惧整理质量记录，进行质量统计，并负责向公司质量部反馈现场质量信息。

（7）材供部

材供部在施工经理的领导下工作，负责设备材料的供应管理，确保所供应的设备和材料符合设计标准和的关规程、规范要求，质量优良。

3.4质量保证体系

（1）项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。

项目经理是工程质量总负责人，项目技术负责人为总质保师。

根据本工程的具体工作内容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。

现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。

（2）各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。

（3）质量管理人员工联络方式

开工前，项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。

3.5质量会议

（1）项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。

质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。

（2）根据现场情况，不定期召开有产的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

（3）项目经理、项目技术负责人及质量工程师将参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。

（4）所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员，以便贯彻执行。

3.6质量检测程序

（1）工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。

（2）如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位的要求执行。

（3）项目部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。

确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。

3.7质量检测记录

（1）开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程。

（2）所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。

3.8人员资格

对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作中。

公司保证进入本工程现场的操作人员都的相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。

3.9施工工艺或方案

对工程质量和施工安全有重大影响的施工活动，均应事先制定施工工艺或方案，如本工程道路工程、人行道、管道施工方案等。

如建设单位或监检单位有要求，上述工艺或方案还应报其审查会签。

4质量控制措施

4.1施工准备期的质量控制

（1）组织和参战专业公司参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。

（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。

（3）组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。

（4）组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。

（5）组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并发至施工单位执行。

（6）工程开工前，制定现场工序质量的在级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。

（7）做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持让止岗并满足工程需要。

（8）根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。

（9）根据本工程使用的材质，做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。

（10）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。

（11）按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。

确保材料质量符合设计及规范要求。

4.2施工期的质量控制

（1）组织工程总体质量计划的实施，检查督促各参战专业公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。

（2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。

（3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施。

根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论解决特定的质量问题。

（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。

（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。

对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。

（6）按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。

自觉接受建设单位和监理的质量监督，对建设单位的质监单位的任何检查，提供必要的条件和方便。

（7）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。

（8）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。

（9）严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。

（10）加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放在并作好相应记录。

（11）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。

（12）对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。

4.3竣工阶段的质量控制

（1）组织路面测量验收方案。

并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。

（2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。

检查督促有关各方对查出总是的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。

（3）按批准的方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参加，试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签这，并按规范对试压、吹扫进行检查验收。

（4）按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。

（5）对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收。

（6）工程竣工时，按公司的规定组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。

5质量奖惩措施

5.1将工程质量和职工个人收入挂钩，由项目经理部按工资含量提取一定比例作为质量奖，项目部的质量管理部会同施工部按月考核，对严格执行方案和工艺规程，工程质量优良的职工个人，发放当月质量奖。

5.2项目部每季度组织一次质量评比，对本季度内工程质量连续保持优良的单位予以表彰，发给质量优胜红旗；对本季度内质量评比连续保持优良的职工个人，除予以通报表扬外，发给一次性奖金。

5.3对在整个工程中工作认真负责，质量一贯优良的职工个人，由项目部提出建议，在全公司范围内予以表彰，并由公司经理予以晋级嘉奖。

5.4对任何违反方案和工艺规程施工的现象，检查人员有权随时制止，并向有关单位发出质量整改通知单，责令停工整改，直至整改合格方准复工。

5.5对上述违反方案和工艺规程施工的职工个人，第一次提出警告，扣发当月质量奖，如再次发生时，责令离现场，调回公司再就业培训中心。

5.6对声违反方案和规程施工的单位，在项目部质量会议和质量简报上予以通报批评，扣发该单位现场负责人的当月质量奖；第二次发生时，对该单位提出严重警告，情节严重的，该单位现场负责人就地免职，调离现场。

5.7对由于责任心不强，造成质量事故的职工个人，按事故造成损失的大小，对职工个人予以经济罚款，工资下浮，对所在单位现场负责人就地免职，调离现场，并将处理结果在全公司范围内通报。

5.8对关键工序，设立单项质量奖，按月计奖，对焊接一次合格率超出95%的，按超出部分数量对个人予以一次性奖励。

对一次合格率低于90%的，第一次扣发当月质量奖，第二次调离施工现场，调回公司培训中心再培训。

5.9项目部的质量管理部对各参战单位的工程质量随时检查，按月考核评比，评比结果除在质量会议上通报外，定期张榜公布。

三、确保安全生产、文明施工管理体系与措施

1、安全生产制度：

　　1）认真贯彻执行《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市有关安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全、谁管理谁负责的原则，建立安全生产管理网络，落实各级安全生产责任制。

2）在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，认真做好生产中安全检查防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常运行。

3）执行公司三级管制度，落实安全与经济挂钩，在安全管理中实行“四权”，即：

安全生产否决权、违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权。

4）定期和不定期组织工人学习安全生产知识和安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度，明确职责，各负其责，工作中做到劳逸结合。

严禁违反“安全生产十不准”，严格控制加班加点。

5）公司对职工实行定期“三级教育”和健康检查，如发现有职业病的职工，工作上调整合理安排。

6）加强现场安全防护措施，如在现场设安全通道口、临边洞口、楼梯配备设备安全标语、标牌以提醒职工时刻注意安全二字。

7）施工现场必须是安全生产文明施工达标工地或示范工地，要严格执行“七项”安全验收制度，现场用电要必须有专项组织设计，配电箱、开关箱一律采用合格产品。

8）现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三项五线制电路，“TN－S”接地保护。

施工所有的用电设备，除作保护零线，一机一闸一漏，必须设置三级漏电保护装置。

电工必须参加培训学习，考核合格持证上岗。

加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理，并有记录。

9）施工现场安全防护设施必须跟上施工面，做好“五口”防护工作，预留洞口、管道井等临边处，用钢筋焊防护栏杆或用木板覆盖。

10）施工现场要做好消防工作，木工房、伙房、配电房配备干粉灭火器。

另外现场要加强对工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。

11）电气调试工作，必须注意安全，不得独自一人进行，变配电及较为复杂的调试必须认真编制可靠的安全保护措施，方可进行。

12）坚持每周一次安全例会，班组每日安全例会制度，项目部每周自检一次，公司每季度对施工班检查一次，工程处（分公司）每月检查一次，定人定时间、定措施，发现隐患及时整改，做好各项工种安全技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备安全装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人、定职、定岗负责。

2、安全生产措施：

　　1）施工工作开始前，制定安全技术措施和各项施工组织设计安全技术交底，不断学习推进新的安全技术，进入施工现场必须戴完全帽，特殊工种持证上岗。

2）每个施工人员在施工前和施工中发现机械、电线、绳索、等，有隐、危害安全操作时，都有责任立即向领导汇报，在排除隐患前停止作业。

3）做好五口防护，各种孔洞（如建筑物、下水道、障碍物等）都必须加设围梯或用新盖板封堵，夜间红灯示警。

4）施工现场的防护设施、安全警告标志不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工负责人同意。

3、落实安全责任，实施责任管理：

1）施工项目经理部在制定生产措施中必须树立“安全生产、预防为主”的指导思想，并同时承担进行安全管理，实现生产安全的责任。

2）成立以项目经理为首的安全生产领导小组，各班组相应配备专（兼）职安全员，以建立各级安全生产责任制，明确各级安全人员的职责。

3）根据现行的安全操作规程结合本工地实际情况，制定安全操作规程，同时项目经理应抓制度落实及责任落实，作到定期检查及时处理。

4）推广“安全生产记心中”活动，时刻绷紧安全生产这根弦，上至项目部下至每个生产人员，做到纵向到底，一个不漏；横向到边，人人负责。

5）加强安全保卫工作，切实做好防火、防盗、防冻及冬季施工的安全保卫工作。

6）建立以项目经理为组长，项目副经理和专职安全员为副组长，基他各施工队兼职安全员参加的项目施工安全领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理和控制。