土建工程师工作内容.docx

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土建工程师工作内容

1.服从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开展现场工作。

2.对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。

3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。

4.按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。

5.做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向工程部经理报告。

6.做好工作日记和有关的工作记录；

7.审核工程计量的数据和原始凭证；

8.对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测；

9.进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。

10.做好土建隐蔽工程的验收及各分项；分部；单位工程的验收工作。

11.对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。

12.审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等。

13.审核和处理工程进展中施工单位和设计中出现的变更情况。

14.参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。

15.协调节配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。

16.每周组织一次例会，每月进行一次工程部全体工作人员工作会议

建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

土建工程师职责

1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。

3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。

4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。

5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。

6、负责做好主体验收前期工作，如：

测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。

8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。

9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。

10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。

11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。

1、现在现场甲方有几个人？

工地做到什么阶段了？

2、薪资是多少？

税前还是税后

土建工程师的工作职责内容

作为一名土建工程师，其工作职责包括什么内容？

以下是一篇土建工程师工作职责列表，供各位参考，希望大家从中稳底了解这一岗位的详情。

　　1.参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。

　　2.参与对拟开发项目技术调研工作，了解项目的位置、地形、地貌、地质条件，现有建筑物及附着物的情况，及实现“三通一平”的条件。

　　3.参与项目宗地内原有建筑物拆迁计划的制定，并注重与工程计划相配套。

　　4.负责项目宗地的地质勘探工作，地形、地貌的测量工作。

　　5.负责项目宗地工程开工前的各项准备工作，依据项目情况，考虑“三通一平”或“七通一平”，主要内容有：

临时道路、围墙的施工等。

　　6.根据项目开发计划及各阶段工程安排负责向开发部了解与本专业有关的手续办理情况并提出建议。

　　7.参与编制（初步设计、施工图设计）的设计委托书（专业要求部分）。

　　8. 负责并组织施工现场的安全、场容方面的管理工作。

　　9. 负责并组织协调设计单位、监理单位、总承包商及各分包商之间的关系。

　　10. 监督监理单位、总承包商及各分包商对协议、合同的执行情况，并上报部门经理。

　　11. 负责并组织协调相关合作单位与政府职能部门之间的工作关系。

　　12. 负责并组织各阶段、各类工程验收工作（设计、消防、人防、质量监督站、物业），并完成相应手续或取得证书。

　　13. 负责工程项目竣工资料的收集和整理工作。

　　14. 负责编制工程项目竣工总结报告。

　　15. 参与工程项目最终结算的相关工作。

　　16. 负责并组织与乙方的工程接收工作（验收、手续），及成品管理。

　　17. 参与与物业公司的工程交接工作；参与在客户入住过程中与客户交接的工作。

　　18. 负责并组织工程的保修工作。

　　19. 负责并组织处理客户提出的工程质量问题。

　　20．负责项目安全和文明施工管理工作。

房地产企业土建工程师的工作有内容

　　工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。

根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标”，工程实施阶段业主的项目管理（以下简称项目管理）则可描述为：

在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

1项目管理的过程

1.1建立项目管理组织

　　项目管理的边界条件是：

工程承包合同已经签订，工程任务已经明确，监理工程师已经选好，其他相关条件也已具备。

由于项目管理的主体是以项目负责人（项目经理）为首的项目部，因此，项目管理的第一步是建立项目管理的组织——项目部。

项目部的建立包括以下内容：

　　采用适当方式选聘称职的项目负责人（项目经理）。

　　根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构（项目部），明确各部门分工和责任。

　　根据工作需要选配合格的项目管理人员。

　　制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。

　　编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。

　　根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。

如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。

1.2进行项目管理规划

　　项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：

列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。

采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况：

如果项目比较复杂，且项目管理人员专业分工界限比较清楚，可按条条来划分；如果项目相对比较简单，项目管理人员多为复合型人才，既懂技术又懂经济和管理，则可按块块来划分。

但在实际****作中，人们往往采用条块结合的方式，认为这样更能实现有效的管理。

　　将各项工作落实到人。

项目管理需由全体项目人员共同完成，每个人都应有具体的工作。

工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。

　　建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。

　　编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。

1.3项目管理的具体实施

　　项目管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，要保证项目管理指令的唯一性，项目管理人员一般不能越过监理工程师直接向承包商发布指令或接受承包商的意见，项目管理人员的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行。

因此，项目管理的实施就是对监理工程师的管理。

　　熟悉合同。

合同是项目管理的根本大法，离开合同就谈不上项目管理，因此，项目管理人员的首要任务就要熟悉合同，掌握工程实际情况。

　　督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构，制定监理项目管理规划和监理工作实施细则，并与监理工程师讨论具体问题。

　　与监理工程师和承包商共同商讨工程建设问题。

　　委托监理工程师对施工项目的进度、质量、投资及其它事项进行全过程的全面管理。

　　通过现场抽查、资料分析及信息处理等手段对监理工程师的工作进行有效监督和管理。

　　对项目施工中重要、关键的技术难点和经济问题进行调查研究，并通过监理工程师落实到项目建设中去。

　　根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

1.4项目管理的终结

　　项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，工程虽然已经完工，但项目管理并没有结束，在某些特定的条件下，这一阶段的历时甚至会超过项目的建设。

这项工作的目标是对项目成果进行总结评价，对外结清债权债务，结束交易关系。

其内容有：

　　组织或委托监理工程师组织竣工初验。

　　组织或委托监理工程师组织试运行。

　　组织或委托监理工程师组织正式竣工验收。

　　责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理。

　　组织办理工程移交。

　　办理竣工决算，支付质量保证金。

　　进行项目管理总结。

项目管理总结包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面。

技术总结要说明在项目建设中采用了那些新工艺、新材料、新设备、新方法和质量保证措施，效果如何；经济总结主要是从横向和纵向两个方面比较经济指标的提高与下降；管理总结内容包括采取的建设管理体制，组织机构，资源配置，规章制度，管理办法，以及经验与教训。

　　项目部解体，人员分流转岗。

2项目管理的内容

　　项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方面：

合同管理，质量控制，投资控制，进度控制，信息管理和其他方面的管理等。

业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。

只有认识这个区别，才能做好项目管理工作。

2.1合同管理

　　合同管理应该说并不是项目管理的一项具体内容，之所以把它列在这里，是因为合同在项目管理中的地位是如此的重要，离开他，项目管理就无从谈起。

合同是项目管理的依据。

　　熟悉合同。

项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。

在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。

一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2.2质量控制

　　工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。

检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　生产设备的质量控制。

包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。

业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

　　经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

特别强调带着问题下工地进行调查研究。

2.3投资控制

　　项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。

项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。

　　审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。

这里主要指对已完工程量和工程质量的审核，必要时可请测量中心、试验中心检查、确认。

　　研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。

需要强调说明的是：

项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。

否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。

任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。

　　审查竣工决算，报上级有关部门批准。

2.4进度控制

　　进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。

进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。

项目部在进度控制方面所做的工作有：

编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。

要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

　　主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

重大问题须报上级部门批准。

　　及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。

帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。

2.5信息管理

　　接受监理工程师的各项报告和文件。

对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。

所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。

　　提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。

　　建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。

　　召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况。

　　深入施工现场，了解现场情况。

　　利用计算机进行信息管理和工程管理。

2.6其他目标的管理

　　安全目标。

督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

　　现场管理目标。

科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。

项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或永久绿化。

　　文明施工目标。

督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

　　协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

3几个问题的讨论

3.1项目管理的边界条件

　　在上文中我们谈到项目管理的边界条件是：

工程承包合同已经签订，工程任务已经明确，监理工程师已经选好，其他相关条件也已具备。

这是就一般情况而言的。

在某些情况下，边界条件并不是这样的。

比如说，工程承包合同并未签订，工程任务还需划分为许多项目，监理工程师尚未选好或不需监理工程师，其他条件也要项目部去创造等。

此时，项目管理的内容将有所扩展。

　　组织或参加研究工程项目划分，组织或参加招标设计文件的审查，组织或参加招标、技术设计审查、重大技术措施研究、重要合同文件审查以及合同谈判、签订合同并组织设计、监理和承包商执行合同等。

　　组织或参与征地、拆迁和场地平整，完成施工用水、电、路等工程，组织或参与设备、材料订货等。

　　在一些小型零星项目中，项目管理甚至还包括了从项目立项到工程竣工的全过程以及项目的监理工作。

不过，此时的项目管理的某些环节可能会大大简化。

3.2项目管理的界面问题

　　项目管理的界面是项目管理的各部分之间的间隔。

项目管理中间存在着许多界面。

就项目部内部而言，项目的各分项工程之间、工程的各道工序之间、项目部内部各部门之间、各项目管理人员之间、上下级之间以及项目管理的各个规章制度之间都存在界面。

就项目部的外部来说，项目部与监理之间、项目部与其他部门之间、与上级之间、与设计之间、与地方之间、监理与承包商之间、监理与设计之间等等都存在数不清的界面。

此外，在参加项目建设的各单位之间和各种人员之间还存在着心理界面。

　　界面的存在一般会带来两方面的问题。

一是界面模糊，组织之间，人员之间职责不清。

有些工作无人去做，有些事情又政出多门，出了问题互相扯皮推诿，造成项目管理效率低下。

二是界面过于严格，形成铁幕。

组织之间、人员之间信息沟通不畅，都认为无理由向对方通告自己的活动，都感觉不到对方具有任何价值的信息，都认为没必要向对方提供详细信息和做必要的解释。

这将造成决策与命令不统一，问题不能及时被发现和制止等诸多问题，从而给质量、进度、投资都带来损害。

因此，有效地管理界面，保证界面的契合和项目各部分对界面的识别与信息的沟通及监督，对搞好项目管理十分重要。

　　界面的有效管理的方法一是建立科学、完善、详细的规章制度，规章制度不仅明确项目管理的界面，而且制定信息交流的法则，使项目管理的各部分形成良性互动。

同时采取监督、激励的强力手段推进规章制度的贯彻实施。

当规章制度不再适合实际需要时，及时修改规章制度而不是破坏制度。

　　二是大力强化对项目管理人员团队精神、协作精神的教育，通过教育和实际工作的训练，把遵守规章制度变为项目管理人员的自觉行动。

　　对于参建各方的心理界面，可以通过平等思想、公正思想和诚信思想的教育加以有效管理。

4结束语

　　项目管理不是什么复杂、深奥的学问，而是管理建设项目的一种有效方法。

项目管理也是管理，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制等五大职能。

和做其他一切事情一样，项目管理成败的关键只在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务.

房地产公司土建工程师的工作内容：

房地产公司土建工程师的工作内容：

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；ww5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；!

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6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

水电技术与现场管理岗位职责

一．设计阶段：

1.协助工程技术部经理做好工程项目的前期运作。

2.根据项目对本专业的具体要求，撰写设计任务书并提供予设计单位。

协调业务部落实本专业外部设计条件。

3.负责水电施工图设计审阅，配合设计单位做好规划及设计方面的工作。

及时与水电设计人员沟通，推行设计优化，修改不合理设计。

提出节省投资方案或措施，在设计过程中控制投资成本。

4.协助本地供电局进行高低压配电系统设计。

根据本楼盘具体情况提出节省投资的方案及措施。

5.协助自来水公司﹑消防公司及智能化﹑通讯﹑煤气等安装单位提供落实相关技术资料。

6. 协助预算部工作，解答关于水电工程相关设计与安装工艺问题。

7. 参加设计交底和图纸会审，跟踪图纸会审中提出的问题处理和落实情况。

8.配合绿化工程做好相关水电设计工作。

二．施工阶段：

1.协助工程技术部经理做好工程开工的准备工作。

2.对水电工程设计与施工资料、文件的审查工作，提出合理建议。

3. 负责审查工程相关各单位提出的水电工程变更要求，及时办理并落实变更，将确定的变更记录在相关图纸上。

4.对尚未进场施工或尚未开展设计的水电项目，与相关单位沟通提前做好预留预埋工作。

5.协助落实各安装单位进场施工前期工作。

6.负责协调处理施工过程中管道与土建的交叉作业产生的技术矛盾。

7.参与隐蔽工程的检查验收，对水电工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

8.跟进配合土建的变更修改水电设计。

对变更引起的水电工程量增减进行检查确认。

.9.参与现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查。

.10.参与与设计、监理、施工等单位的信息与资料传递和各