阜蚌高速公路怀远服务区交通工程施工组织设计.docx
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阜蚌高速公路怀远服务区交通工程施工组织设计
界阜蚌高速公路怀远服务区
交通工程
施工组织设计
编制单位：
安徽省路港工程有限责任公司
编制时间：
二O一一年
目录
一、编制范围、依据和原则
1.1编制范围
1.2编制依据
1.3编制原则
二、工程概述
2.1地理位置
2.2地形、地貌
2.3气候特征
三、工程材料需求量表
3.1概述
3.2工程材料需求表
四、施工组织机构
4.1概述
4.2项目部各职能部门的主要职责
五、施工总体进度计划
5.1施工准备期
5.2施工期主要工程进度计划
六、人员动员、设备迁移及材料采购供应
6.1施工动员
6.2施工队及设备调迁
6.3材料进场
七、施工方案
7.1概况
7.2防撞护栏分项工程施工方案
7.3刺铁丝隔离栅施工方案
7.4施工技术要求
八、工程质量保证体系
8.1质量保证体系
8.2质量方针目标
8.3工程施工质量控制
8.4质量保证措施及注意事项
九、确保工期的措施体系
9.1工期保证措施
9.2施工计划保证流程
9.3执行计划
9.4组织保证措施
十、施工安全保证措施
10.1概述
10.2具体措施
十一、环境保护措施
11.1建立健全环境保护体系
11.2防止和减轻水流、大气、地表、噪音等污染措施
十二、廉正建设
十三、冬季、雨季的施工安排
十四、文明施工措施-
十五、工程检查验收
附件部分
附表一、波形梁护栏安装工艺流程图
（一）
附表二、波形梁护栏安装工艺流程图
（二）
附表三、隔离栅安装工艺流程图
附表四、项目经理部组织机构图
一、编制范围、依据和原则
1.1编制范围
根据安徽省界阜蚌高速公路怀远服务区交通工程招标文件及设计文件等有关规定编制本实施性施工组织设计。
编制范围为：
造价人才网安徽省界阜蚌高速公路怀远服务区交通工程合同文件中明确的项目。
1.2编制依据
1.2.1安徽省界阜蚌高速公路怀远服务区交通工程招标文件、补遗及澄清、有关问题的答复、现场调查资料,技术规范以及监理手册等。
1.2.2安徽省界阜蚌高速公路怀远服务区交通工程施工图
1.2.3安徽省界阜蚌高速公路怀远服务区交通工程设计文件。
1.2.4安徽省界阜蚌高速公路怀远服务区交通工程投标书及现场调查资料。
1.2.5公路工程设计规范、施工技术规范、试验规程、质评标准、公路工程预算定额。
1.2.6国家、交通部及安徽省颁布的有关标准、规范及规程等。
1.3编制原则
1.3.1本施工组织设计是以追求行业一流、满足业主期望、确保工期和质量为工程监理基本原则编制的。
1.3.2我公司目前同类工程已结束，大量的机械设备、劳力可以转入本工程施工。
1.3.3采用新技术、新设备，加快工程进度，提高工程质量为目的。
1.3.4合理配置资源，保证施工的连续性、协调性、均衡性及经济性，避免引起大起大落突击施工为宗旨。
二、工程概述
2.1地理位置
本项目交通工程施工位于界阜蚌高速怀远服务区段，起点桩号K171+200至K177+800，长约6.6㎞。
2．2地形、地貌
本合同段所在区域属冲击平原区，丘陵与河谷平原交错分布，海拔多在200m以下。
2.3气候特征
项目沿线属夏炎热冬冷干区，春秋温和，雨量充沛，光照充足，雨热同期，无霜期长。
沿线最高气温均大于33摄氏度，年降水量大于1500mm,雨日数占全年天数的30%以上，因此，梅雨和暴雨形成本区公路的明显不利气候。
为此，我们将制定详细的雨季施工计划。
三、工程材料需求量
3.1概述
本次交通安全设施施工中,本合同段主要工程量为波形梁护栏、隔离栅、标志牌、标线及部分交通设施供货及安装。
工程量主要为路侧双波护栏3733米，三波护栏780米。
隔离栅3278米。
C25级混凝土基础：
砼基础I型32个，砼基础II型4个，隔离栅基础：
I型基础1041个，II型基础117个。
各种标线1072平方米。
单柱式标牌4套，
四、施工组织机构
4.1概述
在仔细研究和理解了安徽省界阜蚌高速公路怀远服务区交通工程招标文件后，根据我公司的施工经验和现有的工程技术力量、机械设备、生产能力，完全有独立承建本合同工程的能力、履行合同、并按工期和质量目标完成合同规定的所有工程。
为此，我单位特成立了“界阜蚌高速公路怀远服务区交通工程项目部”。
项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名。
下设：
安全部、工程技术部、材料计划部、质量检验部、综合办公室、标志牌施工队、护栏施工队、隔离栅施工队、标线施工队。
项目部设在服务区南100米处，交通便捷。
项目部是整个施工队伍的核心，其职能是及时、准确地按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同规定范围内的所有工程项目。
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程命令，对内则是协调和指挥本合同段的全部施工人员顺利完成各分项工程。
4.2项目经理部各职能部门的主要职责
4.2.1安全部：
主要负责施工现场的安全施工工作，定期组织项目部管理人员和施工人员的安全教育与安全生产会议。
要做到“综合治理、安全第一预防为主”。
4.2.2工程技术部：
主要负责项目工程施工现场的技术工作，全面负责施工现场的管理，编制施工方案和工程计划安排，以及内业资料、计量工作。
4.2.3质检部：
在总工程师的直接领导下全面负责本合同段的工程质量工作，接受和传达业主及监理工程师有关质量要求的命令。
严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计进行质量控制、监察和管理。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不能施工”的原则，严格做好材料进场检测工作，保证不合格的材料不准进场。
4.2.4材料计划科：
控制全合同段的各种大宗材料的购置和保管，做到材料供应有计划、高质量、低价格，并监控各施工队自行采购的其他工程材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本。
4.2.5综合办公室：
负责本合同段项目部工程款的调拨和控制，合理计划地使用资金，负责经理部内部的日常生活、往来文件收发、档案管理，另外还要协调对外关系的处理，尽可能地造成一个良好的施工内部环境。
4.2.6施工队：
全面负责本项目全路段具体施工工作。
其基本配置如下：
（1）护栏施工队：
设3个作业班组，其中1班2班为立柱打桩组，3班为综合施工班组，每个施工组配备管理人员1名，技术人员1名，安全员1名，辅助工人10-30名；机械设备包括快速打桩机2台和运输车辆2辆等。
（2）隔离栅施工队：
设两个作业班组，每组配管理人员1名，技术人员1名，安全人员1名，辅助工人20-25人，搅拌机2台，运输车2辆等。
上述施工人员及机具设备，能够根据监理工程师指令按期投入施工场地。
五、施工总体进度计划
5.1施工准备期
我方从接到业主中标通知书之日到接到监理工程师开工通知书之日，为施工准备期，期间应作好如下工作：
5.1.1任务划分，调进施工队伍和机械设备，安家设营；
5.1.2组织编制总体及各主要项目的实施性施工组织设计，上报审批；
5.1.3领取、审核、复印施工图和质量检验用表，下发各队并进行技术交底；
5.1.4落实并上报各级指挥、技术质量三大管理体系的框图和人员名单；
5.1.5所需设备逐步就位，并处于良好状态，同时上报监理核备。
5.2施工期主要工程进度计划
5.2.1施工期总体目标
1.2011年9月25日完成人员与设备完全到位；
2.2011年9月26开始施工；
3.2011年10月7日完成标志牌基础浇筑；
4.2011年10月15日完成护拦安装；
5.2011年10月16完成标线工程；
6.2011年10月20日完成标志牌吊装；
7.2011年10月23日完成隔离栅安装；
8.2011年10月25日完成所工程，达到工程交工条件；
六、人员动员、设备迁移及材料采购供应
6.1施工动员
2011年9月25日项目部人员已进驻现场，本承包人将进行施工前总动员，明确工期目标和质量目标，强化工期、质量意识；强调本合同高起点、高速度、高标准建设的具体要求。
6.2施工队及设备调迁
施工队计划2011年9月26日进场，部分机械设备于2011年9月26日进场，接到监理工程师工作指令后随时可开工。
6.3材料进场
首批材料波形梁护栏立柱2011年9月28日进场。
七、施工方案
7.1概述
由于该工程项目工期相对较短，为确保工程质量及完工工期，我们将严格按照有关施工技术规范，质量检验标准及招标文件《技术规范》的要求，认真组织施工和检查，将在施工中采用流水作业、平行作业为主，交叉施工，以减少各工序之间的停顿时间，保证各个工程施工的紧凑、协调、有序，确保工程于2011年10月23日前完工。
7.2防撞护栏分项工程施工方案
7.2.1立柱放样：
放样前积极与监理工程师和相关项目部取得联系，准确掌握各种设施的资料，特别是埋设于路基中各种管道的精确位置。
然后根据设计图纸进行立柱放样，并从桥梁、涵洞、通道、立体交叉、分隔带开口等为主要控制点，确定每一立柱具体桩位后，用彩色颜料画出桩号的具体位置。
放样时可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。
放样后，再次确认每根立柱位置的地基状态，如遇地下通讯管线、泄水管等，或涵洞顶部埋土深度不足时，应调整某些立柱的位置，或改变立柱固定方式。
7.2.2立柱安装
立柱安装应与设计图纸相符，并与公路线形协调。
（1）打入式立柱安装：
即普通型护栏立柱安装。
使用打桩机进行微调，待位置确定无误后，锁定立柱进行打入法施工，利用打桩机的高度标尺控制打入深度。
立柱施工完成后，进行测量，确定立柱尺寸符合规范标准后，进行波型梁安装。
在有预埋管线的地方，首先要确定管线的位置，在打入时，注意预埋管线不被破坏,在打入过程中，确保立柱在纵向和横向都垂直竖立，间距准确。
（2）埋入法立柱安装：
即根据图纸设计要求，特殊路段可使用埋入法立柱安装，立柱埋入安装时，先根据桩号具体位置，开挖基础基坑，然后放入立柱，控制好标高。
在立柱周围注入混凝土并捣实。
在注入混凝土时一定要保持立柱的正确位置和垂直度。
确保立柱在纵向和横向都垂直竖立，间距准确。
7.2.3护栏板安装
（1）护栏板安装应取得平顺、连续的安装效果，所有搭接应顺交通流的方向拼接。
（2）波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整。
波形梁应与公路的线形相协调，当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。
利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。
（3）防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间，在拧紧连接螺栓前应调整防阻块准确就位。
波型梁护栏的调整：
波型梁护栏安装完后，要对整体线型进行校调，以保证波型梁与公路的线形相协调，最后拧紧螺栓。
7.3隔离栅施工方案
7.3.1施工放样：
应根据批准的施工组织设计，按图纸要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线，进行必要的清场和挖除树根以便按规定的坡度和线形修建隔离栅基础。
7.3.2基础施工：
根据放线位置开挖完毕后，质检人员应首先全面自检，检查基坑尺寸是否符合图纸要求，坑内是否有其他杂物或浮土，检查合格后，报监理人员检验。
监理检验认可后，才可埋设立柱。
柱的埋设应分段进行，先埋两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱。
从纵向看，立柱的轴线应在一条直线上，不得出现参差不齐的现象；从高度看，柱顶应平顺，不得出现高低不平的情况。
在低洼地区，当地面纵坡面发生突变，无法保持规定的离地净高时，可使用较长的立柱。
在开挖或钻孔之后，所有立柱应按批准的方法埋设。
7.3.3隔离栅安装：
应按图纸规定的方式从立柱端部开始牢固安装到立柱上的挂钩上；隔离栅与立柱连接牢固。
所有的隔离栅均应绷紧面不变形，网面不得有锈蚀、擦伤等表面缺陷，其安装高度应符合图纸规定。
隔离栅安装完毕后，立柱基础需进行最后压实处理品量。
其他设置、安装概要求及特殊地形处理方法依照合同文件和相关技术规范执行。
金属网应伸展拉紧，整个结构不得扭曲。
7.4施工技术要求
（1）认真按照《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》中的波形梁护栏、隔离栅施工规范及检验标准组织施工。
（2）依照检验标准进行波形梁钢护栏、隔离栅检查。
（3）施工工艺图见附表5-1
八、工程质量保证体系
8.1质量保证体系
8.1.1质量目标：
本合同的工程质量目标为满足国家强制性标准要求，并争取在此基础上有所提高。
8.1.2质量保证措施：
（1）为确保工程质量达到并力争超过招标文件的要求，建立完善并能够有效动作的质量保证体系是实现创优良工程的关键，我项目部将建立以项目经理为本项工程施工质量第一责任人的质量保证体系，人员及机构设置
项目经理
项目副经理、总工程师
安全部
质检部
材料设备室
工程技术部
班组兼职质检
测量组
中心试验室
专职质检
科技攻关
QC活动小组
（2）质量保证组织方案
1）建立健全质量管理体系，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一，创优质工程光荣，出劣质工程可耻”的思想和“一切为用户服务”、“质量是企业的生命”的思想。
2）建立经理部经理负责制，总工程师直接分管的质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”的原则对施工过程中出现的质量问题，严格按“三不放过”的原则处理。
3）建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度，成立专门的质量检验和监督机构，设置专职质监工程师和质量管理人员，支持其开展工作，创造条件，使其坚持原则，充分发挥其监督职能。
对施工中的各个环节、各个部位实行全面的质量管理和监督，保证本工程质量达到优良标准。
（3）质量保证管理程序
1）工程材料质量保证管理程序（见下页）
工程材料质量保证管理程序
材料计划、材料标准（品种、规格 、数量）
材料质量保证能力考查、材料质量评价
材料采购、包装、装卸、运输
材料质量合格证明文件资料
对照规范、材料标准进场交接验收
YESNO
不符合项
抽样复查检验
合格产品
标志隔离
审查处理通知书
NO
退货处理
验收
入库贮存保管
YE
不符合项
出库验收
NO
抽样复查检验
标志隔离
YES
合格产品
复查通知单
废弃
NONO
YES
验收
发放使用于工序
2）施工过程质量检验管理程序
不合格
班组（工序）自检
NO
返工修复
班组（工序）自检
技术员、工长、专职检查
自检记录
YES
不合格项目
质量监理机构
NO
标志隔离
审查处理工科理理
评定验收
报废
质量记录
竣工验收
3）设置质量管理领导小组，组长由项目经理担任，在指挥安排生产的同时，安排保证质量工作的措施，审定重要工程的质量控制方案，对较大质量事故做出处理。
总工程师对项目经理负责，制订各分项工程施工的质量保证措施：
对较大质量事故提出处理意见。
4）质量管理小组的具体工作：
①各专业施工队根据项目部下达的质量管理目标，加强以专业施工队技术副队长为主、专职质检员和施工班组长参加的质量保证体系，保证各专业施工队的质量工作有序进行，切实落实质量管理措施，保证专检和自检的频率达到规范要求。
②各专业施工队内的班组，根据各自所承担的工作内容，严格按照施工技术规范及规定的工艺流程施工，并配合各分项技术负责人、质检员进行工作，把质量责任分解落实到班组和个人。
5）在质量管理体系中，采用在质量目标指导下，按照PDCAT循环的方式，使施工项目所属的各工序都在质量管理体系中得到全过程控制。
6）认真执行工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行工程质量的自检、互检、交接检制度，把工程创优的目标层层分解落实到班组及个人。
7）严格执行工序交验检查签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不允许进行下道工序。
8）严格工程质量奖惩制度，对优良工程要及时奖励，对于不合格的工程要惩罚，除扣回返工损失以外，还要对主要负责人处以行政处分，以加强施工人员的质量责任心与质量意识。
9）实行质量一票否决权，进度必须服从质量，一切工作必须服从质量大局。
8.1.3确保职责明确、制度落实的措施
（1）各类技术人员持证上岗，分工明确，责任到人。
（2）以《工程质量管理条例》为指针，健全工程质量管理制度，做到岗位有职责，工作有检查，质量有目标，奖罚有目标。
8.2质量方针目标
8.2.1质量方针
科学管理、精心施工、质量第一、产品和服务顾客满意。
8.2.2质量目标
（1）管理指标
合同履约率：
100%
工程合格率：
100%
分项（工序）工程合格率：
100％
（2）创优目标
争创优良工程。
8.3工程施工质量控制
8.3.1质量监控
（1）项目部是工程质量的主体，施工中要加强管理，进组织施工，措施落实，确保工程质量。
（2）监理单位是工程质量保证体系的重要组成部分，监理单位按监理大纲严格监理程序，做好事前控制，把好各工序的工程质量关，项目部应与监理单位密切配合，进一步保证工程质量。
8.3.2质量控制要点
（1）坚持基本建设程序，坚持标准、规范，实行中间验收和分部工程验收，实行质量一票否决权和工程质量外观质量一票否决，从严控制工程质量。
（2）建立健全质保体系，设立工序报验，监理全过程跟踪旁站及质量等级核验把关等工作制度。
（3）严把材料供应关、原材料、半成品、成品进场必须进行验收，都必须具有质保资料，使用前必须按有关规范、规程、标准的规定进行复检，合格后才能使用。
（4）加强内业管理，严格按报验及竣工档案要求办理。
8.4质量保证措施及注意事项
“质量为本，用户至上，严守合同，争创优良”是我公司的质量方针。
为确保本合同段工程施工质量,我们将采取如下措施：
（1）认真核对、熟悉施工图纸，技术人员实行定人、定位、定责,认准确掌握技术和质量标准,保证建筑物的平面位置和几何尺寸的正确。
（2）认真编制施工组织计划，并制定重要的、或技术复杂的、或第一次施工的单项工程的施工组织设计实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段，以及资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动。
坚持技术交底制度，对影响工程质量的各种因素，各个环节，首先进行分析研究，实现有效的控制；对各个施工工序的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。
（3）加强施工图纸、技术规范、质量检验评定标准以及监理大纲等规定的学习，认真按规范施工，对每项工程质量进行监督、检查、评定，并严格处理质量事故。
（4）迅速积累有关质量方面的各种原始记录资料，并及时研究、分析、处理过程中所产生的质量不利因素。
（5）实施部门质量责任制，并对其负责的工程的质量情况给予考核。
落实专人分段负责施工质量，其质量监控效果直接与经济效益挂钩，以经济杠杆督促质量管理。
（6）组建攻关小组，配备必要的仪器设备，配合设计单位和科研机械进行科技攻关，确保做好施工控制。
（7）坚持原材料、半成品及成品的进场检验，除自检外，还应把主要材料送有资质的单位抽检，未经认可或不合格的材料、物品禁止用于本工程。
（8）积极开展Qc活动，在总工程师和工程技术部领导下组织Qc活动小组和技术攻关小组，对施工过程中遇到和预料会出现的问题，组织领导、技术人员和工人进行研究，运用因果分析图，采用PDCA循环方法，制定相应的技术措施和组织措施予以解决，以保证工程的质量。
（9）加强质量预控，对重要分部分项工程和关键工序进行重点管理和监控。
（10）在施工过程，坚持质量检查制度，每个工序完成河工序之间的搭接必须进行三检（自检、互检、专职质监人员检查），发现问题，及时整改。
已完工序须经监理工程师检查批准后才能进入下一步工序施工。
（11）建立质量管理基金，根据施工质量和工作量的情况进行相应的奖惩。
把质量工作情况同职工的收入挂钩，实行奖优罚劣。
对出现的质量问题，按“三不放过的原则严肃处理”。
（12）认真如实地做好施工原始记录，为施工检验和竣工验收打好基础。
（13）积极配合监理工程师及其代表的工作，认真执行监理工程师的指令。
（14）加强职工技术培训，提高技术水平的操作技能。
（15）开展群众性的合理化建议和技术革新活动。
（16）积极开展质量创优活动，争创优质工程。
九、确保工期的措施
9.1工期保证措施体系
组织发动，思想动员
思想保证
开展保工期，创优质竞赛活动
公司：
生产副经理→工程处
组织保证
项目部：
生产副经理→工程部→计划调度员→工段长
公司：
年度计划→季度计划
项目部：
总计划→月计划→周计划→日调度会
计划保证 调度会制度：
日生产检查、汇报、协调落实计划
进度考核制度：
每月考核与工资奖金挂钩
公司：
生产副经理→工程科
机械管理制度：
配件计划、维修保养制度、完好率、使用率考核制度
制度保证劳动力管理制度：
劳动力计划、调配管理、定额管理
考核制度
材料管理制度：
供应计划、材料库存保管、供应
施工组织计划、工艺先进合理、技术交底
技术保证 新技术、新材料、新工艺推广应用
公司：
公司总工程师→工程处
材料保证：
混凝土制备等满足施工进度要求
资源保证 劳动力与设备保证：
满足施工进度要求
资金保证：
工程进度款定期审核签认到位。
9.2施工计划保证流程
项目经理
工程部
月完成情况报告工程总进度计划
月、周计划完成情况报表月进度计划、周进度计划、月调度会
各工段
技术部
经营部
办公室
9.3执行计划
（1）总进度计划由项目部编制，报监理组审批。
（2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组及各分部。
（3）对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的制度会议由分部负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会，采取措施确保旬、月计划完成。
9.4组织保证措施
（1）积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，施工中不出现差错，确保工程顺利按期保质保量完成。
（2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，生产计划周密安排，加强计划的严肃性确保总工期目标。
（3）我公司是技术过硬的专业施工队伍，配有充足的技术工人与劳动力。
在本工程中将抽调参加过类似工程的有经验的技术骨干到各关键岗位把关、带队、确保工期目标。
（4）配备充足的机械，满足工程需要，组织合理的施工流程，使设备发挥正常的工作效率。
（5）根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必须时可采取两班或连续作业，以满足工程要求。
（6）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。
（7）建立形象进度考核制度，把形象进度完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
（8）严格执行承包管理制度，奖罚兑现，对工程的全过程按施工网络计划实行动态管理，对关键线路的人、财、物、设备加管理与调配，确保
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