仓储计划方案.docx
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仓储计划方案
柳机发动机公司零部件仓储计划方案
科目：
仓储治理与实务
班级：
2020级物流治理三班
小组：
第四小组
小组成员：
黄鸿叶毛荣娟林梅娟何居宴
完成时刻：
2021年6月15日
一、货物的组托图（按比例100:
1单位：
mm）
（一）机油泵总成——组托图
长30cm宽25cm高22cm层数（1350-190）/220=4层一层16*4=64箱
1000mm
1200mm
机油泵总成——组托图（）
（二）起动电机总成—组托图
起动电机总成每箱长42cm,宽25cm，高17cm层数（1350-190）/170=6层，每一个托盘放10*6=60箱
1000mm
1200mm
起动电机总成—组托图奇数层（图
1000mm
1200mm
起动电机总成—组托图偶数层（图）
（三）左、右悬挂总成—组托图
左、右悬挂总成每箱长34cm,宽30cm，高19cm层数（1350-190）/190=5层，每一个托盘放11*5=55箱
1000mm
1200mm
左、右悬挂总成—组托图奇数层（图）
1000mm
1200mm
左、右悬挂总成—组托图偶数层（图）
（四）骨气门总成—组托图
骨气门总成每箱长64cm,宽37cm,高23cm,层数（1350-190）/230=5层，每一个托盘放4*5=20箱
1000mm
1200mm
骨气门总成—组托图奇数层（图）
1000mm
1200mm
骨气门总成—组托图奇数层（图）
二、货物的大体属性
部件名称
单位
长度cm
宽度cm
高度cm
重量kg
件/包
需求量（箱）
托盘数（个）
机油泵总成
箱
30
25
22
13
10
3840
60
起动电机总成
箱
42
25
17
40
4
9600
160
右悬挂总成
箱
34
30
19
40
10
3840
70
左悬挂总成
箱
34
30
19
40
10
3840
70
节气门总成
箱
64
37
23
40
16
2400
150
三、仓库计划设计
（一）相关数据的计算
地坪承载：
5*3=15吨每一个货架承载14吨货物；生产需要量：
200*8*6*2*2=38400台
需要托盘总量：
510/16=32*60=1920个；需要货架总量：
510/16=32个；有效面积：
5*1*32=160平方米160*60=9600平方米；有效面积：
9600/=38400平方米；分为5个仓库；每一个仓库面积：
7680㎡；放384个货架
米
（二）仓库平面图
入库理货区
出库理货区
85米
28米
30米
20米
拆包区
工具摆放区
休息区
厕所
办公室
比例1:
450
仓库平面图的面积=85m*=7680㎡
每一排有16个货架，一共有24排，共有384个货架
主通道宽4米
办公室的长为米，宽为20米
出库理货区长为30米，宽为15米
入库理货区长为28米，宽为15米
拆包区长为38米，宽为米
工具摆放区宽米，长20米
工具摆放区长为20米，宽为米
四、人员设计
物流配送中心人员配置表
序号
费用项目
年产量5万辆
年费用额
测算说明
一
人力资源费用
2,925,240
各岗位人员共90人,参照我公司薪酬平均水平测算，详见附表
1
职工工资
1,704,800
项目经理
120,000
10000元/月，1名，包括1000元/月出差补贴
副经理
96,000
8000元/月,1名，包括900元/月出差补贴
仓库主管
39,600
2500元/月，1人,驻外补贴800元/月
配送主管
39,600
2500元/月，1人,驻外补贴800元/月
分拣班长
120,000
2000元/月，5人
装卸班长
24,000
2000元/月，1人
物流管理工程师
31,200
2000元/月,1人,驻外补贴600元/月
信息管理工程师
72,800
2200元/月，1人,驻外补贴600元/月
财务经理
45,600
3000元/月，1人,驻外补贴800元/月
综合管理员
21,600
1800元/月，2人
安全员
43,200
1800元/月，2人
普工（保洁）
12,000
1000元/月，1人
线服人员
66,000
1100元/月，5人
车辆管理员
43,200
1800元/月，2人
仓管员
234,000
1300元/月，15人
分拣员
264,000
1100元/月，20人
货车司机
90,000
1500元/月，5人
叉车司机
90,000
1500元/月，5人
牵引车司机
90,000
1500元/月，5人
装卸工
162,000
900元/月，15人
2
职工福利费
238,672
按员工工资总额14%提取
3
工会经费
34,096
按员工工资总额2%提取
4
职工教育经费
25,572
按员工工资总额%提取
5
社会保险费
724,540
企业按国家规定交纳标准为职工养老20%，失业2%，医保%，工伤1%，生育%，公积金10%，合计为工资总额的%。
6
劳保费
75,960
按844元/年·人测算，其中工作服：
夏装100元/2套·人，秋装120元/2套，冬装360元/2套·人，手套鞋帽等劳保品22元/人·月
五、本钱与报价
投资测算
序号
名称
单位
数量
单价（元）
合计（元）
折旧（元）
一
物流设备设施
480,
2
货车
辆/5年折
3
120,
360,
72,
3
叉车（电瓶）
台/3T，5年折
5
130,
650,
130,
4
叉车（燃油）
台/3T，5年折
5
80,
400,
80,
5
叉车（高位）
台/配置
3
270,
810,
162,
6
牵引车
台
1
80,
80,
16,
7
手动液压叉车
台
25
2,
62,
20,
二
工位器具
1,189,
1
木制托盘
个/2年折
30720
2,150,
1,075,
4
工位器具
个/铁制，5年折
5
2,
10,
2,
周转笼
个
100
40,
13,
5
周转箱
个/塑料，3年折
100
8,
2,
6
立体货架
套
1920
480,
96,
三
其他设备设施
139,
1
条码采集器
台
5
15,
75,
15,
2
条码打印机
台
5
15,
75,
15,
3
工业无线AP
台
5
7,
37,
7,
4
对讲机
台
5
4,
2,
5
监控设备
套/10年折
5
200,
1,000,
100,
四
办公设备设施
171,
1
办公桌椅（其它人员）
套
12
7,
7,
2
休息座椅
套
25
12,
12,
3
工具箱
套
5
4,
4,
4
文件柜
组
5
4,
4,
5
饮水机
台
5
1,
1,
7
空调
台
5
4,
20,
6,
8
风扇
台
40
8,
2,
9
电脑
台
12
4,
48,
16,
10
数码相机
台
1
2,
2,
11
电话机
台
12
1,
1,
12
打印机
台
6
3,
21,
7,
13
传真机
台
6
3,
18,
6,
14
复印机
台
1
5,
5,
1,
15
保险柜
台
1
2,
2,
16
信息系统
套
1
500,
500,
100,
17
办公室装修费
50000
0
0
18
照明设备
套
195
100
330
19
卫生设备
套
11
30
330
20
其它
10,
四
人力资源费用
数量
测算说明
项目经理
120,000
1
10000元/月，1名，包括1000元/月出差补贴
副经理
96,000
1
8000元/月,1名，包括900元/月出差补贴
仓库主管
39,600
1
2500元/月，1人,驻外补贴800元/月
配送主管
39,600
1
2500元/月，1人,驻外补贴800元/月
分拣班长
120,000
5
2000元/月，5人
装卸班长
24,000
1
2000元/月，1人
物流管理工程师
31,200
1
2000元/月,1人,驻外补贴600元/月
信息管理工程师
72,800
1
2200元/月，1人,驻外补贴600元/月
财务经理
45,600
1
3000元/月，1人,驻外补贴800元/月
综合管理员
21,600
2
1800元/月，2人
安全员
43,200
2
1800元/月，2人
普工（保洁）
12,000
1
1000元/月，1人
线服人员
66,000
5
1100元/月，5人
车辆管理员
43,200
2
1800元/月，2人
仓管员
234,000
15
1300元/月，15人
分拣员
264,000
20
1100元/月，20人
货车司机
90,000
5
1500元/月，5人
叉车司机
90,000
5
1500元/月，5人
牵引车司机
90,000
5
1500元/月，5人
装卸工
162,000
15
900元/月，15人
1
职工工资
1,704,800
各岗位人员共90人,参照我公司薪酬平均水平测算
2
职工福利费
238,672
按员工工资总额14%提取
3
工会经费
34,096
按员工工资总额2%提取
4
职工教育经费
25,572
按员工工资总额%提取
5
社会保险费
724,540
企业按国家规定交纳标准为职工养老20%，失业2%，医保%，工伤1%，生育%，公积金10%，合计为工资总额的%。
6
劳保费
75,960
按844元/年·人测算，其中工作服：
夏装100元/2套·人，秋装120元/2套，冬装360元/2套·人，手套鞋帽等劳保品22元/人·月
五
合计
2,803,
总计
9,701,
1,981,
六
营业税（%）
543,
七
总计
10,244,
八
利润率（10%）
1,024,
九
收入合计
11,382,
十
报价
六、仓库的工作流程
（一）入库流程：
供应商运输公司
操作员
仓管员
装卸工
将货物送至仓库
办理卸货手续，电话通知仓管员
通知装卸工准备卸货
携送货单复印件到仓库卸货
复印送货单1份交给司机，留存原件
核对单据，指挥装卸工卸货
严格按照《货物堆码清单》验货、组织卸货
将货物指定收货物暂存区货位
将货物卸至指定收货暂存区
入库确认
Y
正确堆码
N
亲自送单据给操作员签收确认
填写《装卸工业单》，与司机一同在送货单复印件、入库单上签字
重新堆码
记手工帐及电子帐
收货完毕
（二）出库流程：
汽车配送
调度部门
操作员
库管员
装卸工
叉车、货车司机
按收生产计划指令，通知仓管员
N
核对《调拨单》是否正确
Y
重新出具《调拨单》
打印《出库单》一式两联，送于仓管员
对出库单进行审单，并检查签收《出仓单》两联
确认出库单无误后，到相应仓位进行选货
将选好的货物存放于出库理货区区，准备发货
，在出库单上签字，将一联出库单给司机
检查物品与出库单上的是否一致，并签收货物
重新检查、选货
N
Y
装车
记手工帐及电子帐
出库完毕
七、工作任务安排：
序号
工作项目
时间安排
负责人
工作内容
工具
1
仓库选址
4月25日
—27日
黄鸿叶
调研商品出入库情况EIQ、了解客户的基本信息与需求，制定仓库规划的方案
笔、纸、尺子、电脑
2
仓库容量计算
4月28日
毛荣娟
地坪承载、生产线物流需求
笔、纸、尺子、电脑、计算器
3
仓库总平面设计
4月29日
黄鸿叶
货架的悬着及其摆放方式
笔、纸、尺子、电脑、计算器
4
库房内部规划
5月1日—
5月20
何居宴
笔、纸、尺子、电脑、计算器
黄鸿叶
毛荣娟
5
商品储存规划
5月20—6月10
林梅娟
笔、纸、尺子、电脑、计算器
2.商品分区、分类存放与货位编号
升级会员 