绩效考核草案.docx
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绩效考核草案
绩效考核管理方案
第一条为规范员工行为，及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定业绩，提出问题，提高员工工作效率与工作技能；同时为员工薪酬福利、奖惩与职位升降提供人事决策依据，特制订本方案。
第二条考核指标参照员工岗位职能、任职要求与公司相关制度，公平公正公开评价员工实际工作表现。
第三条本方案适用于公司总经理以下的各部门管理技术人员，下列人员不在考核范围内：
1、试用期人员不参与考核，见试用期员工管理制度。
2、辅助人员：
清洁、食堂、保安不参与考核，按制度奖惩。
3、销售人员参与日常考核（个人能力、纪律服从部分），销售业绩考核见年度责任制。
4、生产一线员工与机修工考核见附件《一线员工日常工作考核表》。
第四条考核时间：
月度考核：
每月5日——每月10日。
年度考核：
每年1月15——1月31日。
第五条绩效考核方式
1、由一般员工由直接主管考核，行政部复核、调查；仓库、分析室由业务主管部门进行考核；各部门主管、副总由办公室进行考核。
2、考核按满分100计分，设KPI否决指标与加分指标，否决指标违背一项即取消当月绩效工资。
主要考核内容包括：
岗位职责指标、管理职能、工作能力、工作态度（纪律与执行）。
3、绩效工资每月考核后累计到年底发放，期间离职视考核结果由总经理审核发放。
第六条绩效评分
1、每月绩效考核评分由行政部公布，部门主管反馈到受考核员工，对于所反馈信息下个月仍无有效改善的，加重考核，连续两月未加以整改，可作为考核否定项。
2、考核评分连续3个月低于公司考核平均分，且低于70分，行政部有权提出岗位调整或辞退建议。
3、考核评分最低标准为50分，低于50视作否定项，取消当月绩效工资。
第七条定岗、定薪
按部门和岗位职责列出需要参加考核的岗位：
（部门副职按正职的80%）
职位等级
部门
岗位
工资总额
（含绩效）
绩效工资
部门经理
技术部
技术总监
生产部
生产副总
销售部
董事长助理
行政部
行政人事经理
生产部
生产部经理
财务部
财务经理
销售部
销售经理
总经办
办公室主任
部门主管
行政部
人事主管
生产部
车间主任
生产部
设备科长
生产部
车间主任助理
生产部
分析主管
生产部
仓库主管
财务部
主办/总账会计
一般管理技术人员
行政部
人事助理
行政部
行政助理
行政部
驾驶员
行政部
采购
生产部
质量管理
生产部
生产部内勤
生产部
分析员
生产部
仓库管理
财务部
成本材料会计
财务部
出纳
销售部
销售内勤
总经办
总经理助理
总经办
办公室文员
第八条绩效考核指标
见各岗位绩效考核表。
附件1-1至1-24
第九条绩效考核评分细则，评分指南
第十条本文属草案，其中考核项目、否定项、加分项在实施过程中需要进一步调整与完善。
2011年10月1日
附件1-1、生产副总月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年月—年月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：
优秀10良好8一般6较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、产量、计划完成
完成分解后的月度生产计划，确保按时完成公司订单
60
2、平均收率、含量
平均纯收率≥25%（以TP90计），平均含量≥45%；
平均成品收率≥10.5%（以干叶计），含量符合TP90内控标准。
收率以0.1%为1单位，含量以0.5%为1个单位
3、产品质量
中间产品一次合格率80%，出厂产品合格率100%
4、成本控制
能源消耗及原辅材料的合理使用，降低成本，节约能源
5、安全、环保
建立比较完善的安全生产保障体系；组织定期进行安全生产检查，安全生产记录全面；将事故率控制在指标内
6、5S管理
生产现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果
7、设备完好率
指导设备保养、检修、改造等工作，使生产计划衔接以保障车间正常生产。
设备完好率99%
8、人力资源调配
按计划提出部门人力资源合理规划，保证部门工作正常开展，降低用人成本，提高用工效率，避免冗余或不足
9、生产用物资审核
按采购制度审核相关采购申请，确保最低库存，减少资金占用，保障生产正常进行
10、制度建设和执行情况
完善生产部相关规章制度；布置、检查、监督、执行公司贯彻的各项规章、规定
11、部门员工培养、培训
通过岗位调整、培训等手段，提高部门员工总体素质
12、部门工作的监督考核
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈，确保部门工作顺利开展
13、会议召开
每月常规例会的准时召开与信息传达，会议内容的监督执行
14、临时或突发工作
对于突发或公司安排的临时性工作，能组织人员按时完成
管理职责
15、结构优化
对部门发展所需人力资源的有效认知，提出优化建议并有效实施
15
16、计划安排
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
17、指导激励
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，提高下属员工的积极性与工作效率
18、协调沟通
协调生产部内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展
工
作
能
力
19、应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
10
20、判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度
21、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
22、分析决策能力
工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的发现问题，把握关键所在，及早提出措施
工
作
态
度
23、集体荣誉感
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
15
24、以身作则
在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
25、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
26、执行力
对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度
27、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
计算公式
（1-14项平均值）×0.6+（15-18平均值）×0.15+（19-22平均值）×0.1+
（23-27平均值）×0.15=分
备注
否定指标：
①发生较大、重大安全事故或环境污染事件；②发生较大产品质量事故，对公司造成较大不可挽回的损失；③纵容部门人员参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时采取措施；④旷工1天以上或年度请假累计15天以上；⑤严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标：
①单耗成本下降5%以上；②连续三个月安全事故为0或全年安全事故控制在指标内；③员工流动性小于5%；④超产奖，包括产量与收率
考勤
请假类别
请假天
迟到、早退次
旷工天
考核者
（签字）
考核
得分
考核日期：
年月日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年月日
附件1-2、生产部经理月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年月—年月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：
优秀10良好8一般6较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、产量、计划完成
完成分解后的月度生产计划，确保按时完成公司订单
60
2、平均收率、含量
平均纯收率≥25%（以TP90计），平均含量≥45%；
平均成品收率≥10.5%（以干叶计），含量符合TP90内控标准。
收率以0.1%为1单位，含量以0.5%为1个单位
3、产品质量
中间产品一次合格率80%，出厂产品合格率100%
4、成本控制
能源消耗及原辅材料的合理使用，降低成本，节约能源
5、安全、环保
建立比较完善的安全生产保障体系；组织定期进行安全生产检查，安全生产记录全面；将事故率控制在指标内
6、5S管理
生产现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果
7、设备完好率
指导设备保养、检修、改造等工作，使生产计划衔接以保障车间正常生产。
设备完好率99%
8、制度建设和执行情况
完善生产部相关规章制度；布置、检查、监督、执行公司贯彻的各项规章、规定
9、部门员工培养、培训
通过岗位调整、培训等手段，提高部门员工总体素质
10、部门工作的监督考核
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈，确保部门工作顺利开展
11、临时或突发工作
对于突发或公司安排的临时性工作，能组织人员按时完成
管理职责
12、结构优化
对部门发展所需人力资源的有效认知，提出优化建议并有效实施
10
13、计划安排
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
14、指导激励
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，提高下属员工的积极性与工作效率
15、协调沟通
协调生产部内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展
工
作
能
力
16、应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
10
17、判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度
18、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
19、分析决策能力
工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的发现问题，把握关键所在，及早提出措施
工
作
态
度
20、集体荣誉感
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
20
21、以身作则
在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
22、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
23、执行力
对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度
24、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
计算公式
（1-11项平均值）×0.6+（12-15平均值）×0.1+（16-19平均值）×0.1+
（20-24平均值）×0.2=分
备注
否定指标：
①发生较大、重大安全事故或环境污染事件；②发生较大产品质量事故，对公司造成较大不可挽回的损失；③纵容部门人员参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时采取措施；④旷工1天以上或年度请假累计15天以上；⑤严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标：
①单耗成本下降5%以上；②连续三个月安全事故为0或全年安全事故控制在指标内；③员工流动性小于5%；④超产奖，包括产量与收率
考勤
请假类别
请假天
迟到、早退次
旷工天
考核者
（签字）
考核
得分
考核日期：
年月日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年月日
附件1-3、车间主任月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年月—年月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：
优秀10良好8一般6较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、产量、计划完成
完成分解后的月度生产计划，确保按时完成公司订单
70
2、平均收率、含量
平均纯收率≥25%（以TP90计），平均含量≥45%；
平均成品收率≥10.5%（以干叶计），含量符合TP90内控标准。
收率以0.1%为1单位，含量以0.5%为1个单位
3、产品质量
中间产品一次合格率80%，出厂产品合格率100%
4、成本控制
能源消耗及原辅材料的合理使用，降低成本，节约能源
5、安全、环保
认真执行安全生产管理制度；定期安全生产检查，安全生产记录；将事故率控制在指标内
6、5S管理
生产现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果
7、设备完好率
制订车间的设备日常保养、检修计划，组织员工实施，使生产计划衔接以保障车间正常生产。
设备完好率99%
8、制度建设和执行情况
执行生产部相关操作规程；检查、监督、执行公司贯彻的各项规章、规定
9、部门员工培养、培训
通过岗位合并、培训等手段，提高部门员工总体素质，创造一岗多能
10、部门工作的监督考核
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈，确保生产工作顺利开展
11、会议召开
每天班前班后会的准时召开与信息传达，会议内容的监督执行
12、生产记录、台账
确保生产记录、台帐的准确完整，具有可追溯性
13、临时或突发工作的执行
对于突发或公司安排的临时性工作，能迅速组织人员完成
管理职责
14、结构优化
对生产展所需劳动力的有效认知，提出优化建议
5
15、计划安排
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
16、指导激励
把握员工的性格、技能，指导与激励员工，提高员工的积极性与工作效率
17、协调沟通
协调生产部内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展
工
作
能
力
18、应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
10
19、判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度
20、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
21、分析决策能力
工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的发现问题，把握关键所在，及早提出措施
工
作
态
度
22、集体荣誉感
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
15
23、以身作则
在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
24、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
25、执行力
对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度
26、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
计算公式
（1-13项平均值）×0.7+（14-17平均值）×0.05+（18-21平均值）×0.1+
（22-26平均值）×0.15=分
备注
否定指标：
①发生较大、重大安全事故或环境污染事件；②发生较大产品质量事故，对公司造成较大不可挽回的损失；③纵容部门人员参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时采取措施；④旷工1天以上或年度请假累计15天以上；⑤严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标：
①单耗成本下降5%以上；②连续三个月安全事故为0或全年安全事故控制在指标内；③员工流动性小于5%；④超产奖，包括产量与收率
考勤
请假类别
请假天
迟到、早退次
旷工天
考核者
（签字）
考核得分
考核日期：
年月日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年月日
附件1-4、车间主任助理月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年月—年月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：
优秀10良好8一般6较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、产量、计划完成
完成分解后的月度生产计划，确保按时完成公司订单
70
2、平均收率、含量
平均纯收率≥25%（以TP90计），平均含量≥45%；
平均成品收率≥10.5%（以干叶计），含量符合TP90内控标准。
收率以0.1%为1单位，含量以0.5%为1个单位
3、产品质量
中间产品一次合格率80%，出厂产品合格率100%
4、成本控制
能源消耗及原辅材料的合理使用，降低成本，节约能源
5、安全、环保
认真执行安全生产管理制度；定期安全生产检查，安全生产记录；将事故率控制在指标内
6、5S管理
生产现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果
7、设备完好率
制订车间的设备日常保养、检修计划，组织员工实施，使生产计划衔接以保障车间正常生产。
设备完好率99%
8、制度建设和执行情况
执行生产部相关操作规程；检查、监督、执行公司贯彻的各项规章、规定
9、部门员工培养、培训
通过岗位合并、培训等手段，提高部门员工总体素质，创造一岗多能
10、绩效考核
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈，确保生产工作顺利开展
11、会议召开
每天班前班后会的准时召开与信息传达，会议内容的监督执行
12、生产记录、台账
确保生产记录、台帐的准确完整，具有可追溯性
13、临时或突发工作的执行
对于突发或公司安排的临时性工作，能迅速组织人员完成
工
作
能
力
14、应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
10
15、指导激励
把握员工的性格、技能，指导与激励员工，提高员工的积极性与工作效率
16、判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度
17、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
18、分析决策能力
工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的发现问题，把握关键所在，及早提出措施
工
作
态
度
19、集体荣誉感
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
20
20、以身作则
在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
21、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
22、执行力
对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度
23、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
计算公式
（1-13项平均值）×0.7+（14-18平均值）×0.1+（19-23平均值）×0.2=分
备注
否定指标：
①发生较大、重大安全事故或环境污染事件；②发生较大产品质量事故，对公司造成较大不可挽回的损失；③纵容部门人员参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时采取措施；④旷工1天以上或年度请假累计15天以上；⑤严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标：
①单耗成本下降5%以上；②连续三个月安全事故为0或全年安全事故控制在指标内；③员工流动性小于5%；④超产奖，包括产量与收率
考勤
请假类别
请假天
迟到、早退次
旷工天
考核者
（签字）
考核得分
考核日期：
年月日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年月日
附件1-5、设备科长月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年月—年月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：
优秀10良好8一般6较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、成本控制
水、电、汽能耗的合理控制，降低维修成本
60
2、设备完好率
制订设备日常维护保养、检修计划，并认真执行，监督实施，保障车间正常生产。
设备完好率99%
3、制度建设和执行情况
制订设备科相关制度与操作规程；检查、监督、执行公司贯彻的各项规章、规定
4、设备档案
确保设备资料完整，设备台账准确，设备检修记录完整准确
5、安全、环保
认真执行安全生产管理制度；定期进行设备安全检查；将事故率控制在指标内
6、5S管理
现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果
7、绩效考核
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈，确保生产设备正常运行
8、员工培训
通过培训，使员工了解设备检修与安全操作规程，提高机修工的维修技能
9、维修成效
有具体时间要求的设备大修、改造、抢修、其他部门报修，需及时完成
10、临时或突发工作的执行
对于突发或公司安排的临时性工作，能迅速组织人员完成
管理职责
11、结构优化
对公司设备管理展所需人力资源的有效认知，提出优化建议
10
12、计划安排
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
13、指导激励
把握员工的性格、技能，指导与激励员工，提高员工的积极性与工作效率
14、协调沟通
协调设备科内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展
工
作
能
力
15、应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
15
16、判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度
17、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
18、分析决策能力
工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的发现问题，把握关键所在，及早提出措施
工
作
态
度
19、集体荣誉感
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
15
20、以身作则
在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
21、工作态度
工作积极进取，明确自己岗
升级会员 