经理人必读的100条管理名言.docx
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经理人必读的100条管理名言
经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
——G·雷蒙德
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
——浦木清十郎
一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
——松下幸之助
决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克
管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
——泰罗
作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
——佚名
任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
——佚名
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
——佚名
要做事，先做人。
——佚名
君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
——孟子
上之所好，下必随之。
——（唐）虞世南
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
——佚名
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
——佚名
中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。
——海南航空集团公司董事长陈峰
我们所需的80％来自我们所做的20％。
——[英]理查德·科克
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
——[美]奥姆威尔·格林绍
没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
——[美]亚历克·马肯策
总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
——佚名网友
谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。
这也是一个人无往不胜的要诀。
——[日本]松下幸之助
证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
——佚名
大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
——[美]罗伯特·凯利
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——瑞士军事理论家菲米尼
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——柳传志
管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
——美国企业界名言
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯
魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
无法评估就无法管理。
——[美]琼·玛格丽塔
如果你有两个思想一致的人，解雇一个。
你要一个副本做什么？
——[美]杰里·克劳斯
如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。
——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比
没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——[美]特德·莱维特
顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。
——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿
自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。
——佚名
当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。
——佚名
如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。
这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。
于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。
这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。
——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁
一个成熟的管理者要善于制造动力。
企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。
企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。
如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。
人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。
人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。
——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民
当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。
——李嘉诚
舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。
——佚名
提不出问题是最大的问题。
如果不知道自己是什么，那就什么也不是。
——佚名
成功就是比别人优秀一点点。
——[美]乔治·克拉森
一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。
我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
——上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥
要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。
诚信，像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。
在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。
——以上[美]英特尔公司创始人安迪·格鲁夫
对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
——[美]本杰明·富兰克林
建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。
——[美]约翰·D·洛克菲勒
如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。
——[美]安德鲁·卡内基
我为什么要做第一名？
那只是一个结果，一个统计的结果。
……对一个企业来说，要想持续发展下去，关键还于保持持续的核心竞争力。
万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。
在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。
——以上王石
古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：
‘昨夜西风凋碧树。
独上高楼，望尽天涯路’。
此第一境也。
‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
’此第二境也。
‘众里寻他千XX，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
’此第三境也。
——王国维
无聊是幸福的人的不幸。
——[英]H·沃波尔
上帝，帮我提防我的朋友吧！
至于我的敌人，我自会对付。
在只应讲理之处别寻求使用权力。
生性多疑者促使别人背叛他。
人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。
绝望常使人赢得胜利。
做得晚比做得差强。
这可用于一切领域。
公平到了极端就变成极端的侮辱。
——以上[法]伏尔泰
我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。
我是边实施边做边修正。
只要有三分把握的事，我就敢去做。
——北京国美电器有限公司董事长黄光裕
计划只解决50％的问题。
——佚名
批评易，模仿难。
——[古希腊]宙克西斯
我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，说得少些。
——[古希腊]埃莱阿的芝诺
人们对一切都会厌倦，除了对理解。
——[古罗马]维吉尔
制度不执行，比没制度危害更大。
——[英]弗兰西斯·培根
一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果群众的目光转向其他人，那么你的损失将无法估量。
变革是企业的生命。
高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是创造条件而不是设计内容。
在这个过程中，最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。
不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。
多数人看不起自己能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。
一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。
事物只要尚未达到至善的境界，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就会趋于衰弱。
——以上[西]巴尔塔沙·葛拉西安
赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。
——[唐]元结
天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。
——[北朝·北齐]颜之推
商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。
如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。
让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。
公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。
个人的能力是缺乏可持续性的。
如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
——以上[美]杰克·韦尔奇
中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。
因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。
——张维迎
让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。
——《福布斯》和《欧洲货币》双料中国内地首富丁磊
八分人才，九分使用，十分待遇。
——力帆集团董事长尹明善
阿里巴巴今天还能生存有三个原因：
第一，我不懂技术。
公司里开发的软件，我会是第一个试用者，如果我不会用，那普通的商人也不会。
第二，我们没有那么多的资金，所以过日子必须小气。
第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。
——阿里巴巴创始人马云
从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。
公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。
——东软董事长刘积仁博士
耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。
——SAP大中国区副总裁芮祥麟
想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。
否则，即使住在比尔·盖茨隔壁也不行。
——微软中国公司总裁唐骏
我想得太多，所以什么都不屑于做！
——[法]维利耶·德·利尔－阿达姆
没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。
——[法]维伊奥
想做一番大事业就得像自己永远不会死去那样活着。
懂得忍受一切就可能无所不为。
人们为避免给予太少，因此许诺很多。
懒汉总想着要做某些事情。
人们都有为他人服务的愿望，直到他们真的具备这种能力为止。
和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。
倘若人们不懂得享受财富，那就不算真的拥有财富。
——以上[法]沃夫纳格
计划是想象力对心灵的许诺。
——[法]J.-L.沃多瓦埃
人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。
如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话，那么这个人也就可以坐第一把交椅了。
——[爱尔兰]斯威夫特
相信，但要验证。
——罗纳德·里根
一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。
——“创新思维之父”爱德华·德·博诺
你知道我们能控制什么吗？
我们能控制结果。
——eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话
投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。
——美国亿万富翁沃伦·巴菲特
成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。
——英特尔公司联合创办人、“摩尔定律”缔造者高登·摩尔
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。
因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
——美国通用电气公司掌门人杰克·韦尔奇
如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有很好地放开手脚。
北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司，它们都是世界知名品牌。
——以上诺基亚首席执行官约玛·奥利拉
我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。
——AOL时代华纳董事长史蒂夫·凯斯
如何理解“标准”两个字，我有三个看法：
一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。
——雅虎公司中国区总裁周鸿祎
这么多年就戴尔成功了，有些经验是不可模仿的。
——戴尔总裁兼首席运营官凯文·罗林斯
一个人什么时候最敢冒险？
没钱的时候。
赚了点钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎样。
这种小农经济经营思想，是做大企业的最大障碍。
——东软集团公司董事长刘积仁博士
要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。
当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。
作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。
你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？
——以上金山软件股份公司总裁雷军
摩托罗拉在中国最大的成功就是穿着“唐装”跳舞。
摩托罗拉中国区前总裁、微软大中华区CEO陈永正
一个球衣生产商当然不会仅仅为了让某支球队穿上他做的衣服，就把整支球队买下来。
在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。
没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。
当年福特公司收购沃尔沃汽车，用了65亿美元。
其实福特公司只要有5亿美元的自有资金就可以了，其余60亿美元都是可以从资本市场找到的。
成本控制这种事情，不需要智慧，只需要决心。
一个人一生中只要把一件事做成功了就行了。
——以上原格林柯尔系掌门人顾雏军
一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。
——经历过朗讯裁员的朗讯科技（中国）公司某员工
既自以心为形役，奚惆怅而独悲？
悟已往之不谏，知来者之可追；实迷途其未远，觉今是而昨非。
（辑编者注：
形役，形体之仆役也；奚（音希），何也。
已，通以；谏，止也；实，证也。
）
——[南朝宋]陶潜
主宰生活的是财富而不是智慧。
——[古希腊]泰奥弗拉斯特托斯
谁是大海的主人，迟早也能成为帝国的主宰。
——[古希腊]地米斯托克利
需要是最强有力的东西，因为没有什么目标是它达不到的。
——[古希腊]泰勒斯
我惧怕只按照一本书办事的人。
——[意大利]圣·托马斯·阿奎那
极端的精确是愚人的最高境界。
——[法]杜尔哥（AnneRobertJacquesTurgot）
人们只能信赖相信他们的人。
——[法]塔列朗－佩里戈尔（CharleMauricedeTalleyrand-Perigord）
一切都应该严肃对待，但也不要看得太严重。
——[法]梯也尔（AdolpheThiers）
尽职无止境。
——十九世纪一位法国海军上将
一个人到了不能再骗自己的时候，他也就不能再活在世上了。
如果随着青春消逝的只是好的东西，那么这辈子剩下的年头就会极其难熬。
——以上[俄]屠格涅夫
一个人[的才能]就好象一个分数，他的实际才能好比分子，而他对自己的估价好比分母，分母越大则分数值越小。
——[俄]列夫·托尔斯泰
当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
——[日本]松下幸之助
不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。
——[日本]YKK拉链公司创办人吉田忠雄
商业上有两种逻辑：
一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。
我认为，后者会更有前途，这也就是为什么Sun很乐于看到IBM、BEA等成为对手，而微软则总是企图垄断与左右市场。
——[美]“Java技术之父”詹姆斯·戈士林博士
中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。
[所以，]中国企业如要做大做强，[可能]只会造成悲剧！
——郎咸平
要在中国做好企业，你必须学会调和。
既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
——TCL集团董事长兼总裁李东生
重组调整在企业发展中是不可避免的，能让企业改变得更好。
很明显，任何事业的发展都要不停地变，寻找一个最好的模式一直往前走。
大家也不要再看过去了，过去的已经不可能改变了。
——明基集团公司董事长李焜耀
海信的多元化不是一个简单的社会和企业的多元化，我们倡导专业相关性很强的多元化。
专业相关性很强就是不去做风马牛不相及的事儿……
——海信集团公司董事长周厚健
如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
——远大集团公司董事长张跃
我一直信奉以下做事的三原则：
有勇气改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧分辨两者的不同。
——Google中国区总裁、原微软全球副总裁李开复
文化好像镇定剂。
一个人知识越少，就越容易“激动”。
——佚名
没钱的时候钱最重要，有钱了以后人最重要。
——佚名
水至清则无鱼，人至察则无徒。
明有所不见，聪有所不闻，举大听而赦小过，勿求备于一人之义也。
——《汉书》
能自制的人就是最强有力的人。
——[古罗马]塞尼卡（Seneca）
耐力和持久胜过激烈和狂热。
——[法]让·德·拉封丹
丧失财富的人损失很大，可是丧失勇气的人，便什么都完了！
——[西班牙]米格尔·德·塞万提斯
不要竭尽全力去与你的同僚竞争。
你应该在乎的是，你要强过现在的自己。
——[美]威廉·福克纳
评价一个人要看他从顶峰跌到低谷的状态，而不是他处于顶峰时的状态。
——[美]乔治·史密斯·巴顿
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