各项管理制度及岗位职责.docx
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各项管理制度及岗位职责
施工生产监督管理制度
工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。
项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。
一、生产计划制度
1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以便其实施。
分公司实行统一计划、分级管理；各项目部应于当月23-25日前，将次月的生产进度计划报分公司，由分公司审定统一汇总后编制、下达下月的生产计划，并上报集团公司。
2、各项目部应于每月25日进行月终盘点，并要求将盘点结果于27日前上报分公司，以便分公司汇总盘点当月完成生产产值情况，各项目部实行月结算制，月结算当月有效，过期作废，否则责任自负。
二、调度制度
分公司的工程管理部门负责对各项目部的生产情况进行调度。
一、调度内容及目的：
1、检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成。
2、及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合。
3、协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促工程计划按期完成。
4、及时准确地做好上传下达和信息反馈工作。
5、定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。
6、掌握气象情报和信息，及时通知各有关部门和单位以防止自然灾害的发生。
二、调度要求：
1、项目部应制定必要的图表：
（1）工程项目一览表；
（2）施工进度计划表；
（3）主要施工项目的施工组织设计方案；
（4）大型机具设备动态表等图表以方便调度管理。
2、公司定期召开生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。
3、生产上的重要问题，以调度通知、命令一经发出必须执行，处理结果要及时反馈。
4、调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则，裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。
施工技术管理制度
为进一步加强施工技术管理，提高施工技术管理水平，从而不断提高工程质量，提高公司的社会信誉和经济效益，特制定施工技术管理制度。
本制度包括：
施工图纸会审、工程洽商、施工技术交底、施工日志、施工组织设计、冬季施工技术措施的管理规定。
一、施工图纸会审
1、图纸会前分公司要组织协调施工项目部有关人员做好图纸预审工作，同时指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责，充分做好图纸会审前的准备工作。
2、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：
（1）、施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；
（2）、图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；
（3）、建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求；
（4）、管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；
（5）、大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。
3、图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。
施工图纸会审记录要求使用公司统一的图纸会审记录表格，会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员、地点和时间，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等参加会审的人员要签字。
二、工程洽商
1、凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。
2、工程洽商一般由现场的主要施工工长经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由项目技术负责人办理。
工程洽商内容若超出合同以外，尚需分公司核实后方能签订。
3、工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。
4、工程洽商必须签字齐全。
属施工图变更的洽商，应有建设、设计单位签字。
若设计单位授权建设单位办理（如设计单位在异地时）可由建设单位代替设计单位签字。
5、洽商办完后项目部资料员负责进行受控标识、统一编号、根据需要复印后及时分发给各有关部门。
6、工程洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序，统一受控编号，原则上资料员负责工程洽商的原件，必要时可由项目技术负责人统一保管，工程洽商涉及图纸变更时，资料员应及时将洽商的相关内容规范的在图纸上更改。
三、施工技术交底
1、技术交底是施工技术管理的重要步骤。
技术交底的目的，一是使工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
二是明确交底人和接受交底人间的责任。
发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。
2、工程技术交底分级进行，采取三级交底；技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由总工、工程部、分公司技术科或单位工程技术负责人、施工工长向有关施工管理人员、施工班组进行技术交底。
3、技术交底必须在单位工程图纸综合会审后，单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底和接受人应履行交接签字手续。
技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
5、技术交底的内容：
（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底。
（2）单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行，由总工、工程部负责，分部工程技术交底由分公司工程科（项目技术负责人）进行，分项（工序）工程技术交底由施工工长进行。
（3）分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：
作业条件、施工准备、工艺操作流程、进度要求、技术要求、质量标准、质量安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：
图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
6、技术交底的实施与要求
（1）凡由公司总工程师主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师向有关分公司经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。
交底后形成由总工程师签发技术交底、会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据，交底文件的受控、发放由工程部负责，总工程师的技术交底后，接受交底的人员应按职责分工和总工程师技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
（2）凡由分公司（项目经理部）主持编制施工组织设计的工程，由分公司经理主持，由分公司技术负责人向项目经理、施工员、质量员、安全员等项目施工管理人员、分公司有关职能部门进行技术交底。
交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件及现行有效的标准、规范、技术文件。
交底后形成的技术交底会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据，工程部负责办理其编号、签发手续。
（3）分公司工程科或项目技术负责人在分部工程施工前，根据施工进度、部位及时向施工工长、质量安全员等项目施工技术管理人员进行技术交底，交底后相应部门资料员必须及时办理技术交底编号、签发手续。
（4）施工工长在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，及时向班组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底），交底要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
（5）技术交底的内容应做到施方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。
（6）单位工程技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。
（7）单位工程的技术交底资料由总包单位的技术负责人负责把关汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。
各分包单位的技术负责人应将技术交底资料及时整理，归入施工技术资料（档案）中，并适时向总包单位技术负责人移交。
四、施工日志
施工日志是施工现场技术管理的主要内容，是工程施工的备忘录，同时也是系统了解施工实况，出现质量问题可以追溯的重要证据。
一、施工日志记录内容要求
1、施工部位分项内容施工过程施工方法施工环境主要操作班组人员机械使用情况。
2、技术安全交底情况质量安全情况记实。
3、设计及有关单位检查验收评定情况及意见。
4、材料进场验收复试试块制作养护情况。
5、对砼的施工，公司目前未有专门的记录表格，记录时要对砼配比、坍塌度、砼浇注量、浇注、养护等施工方法、环境、操作详细记录。
二、施工日志填写要求
1、群体工程中每一单位工程均独立使用施工日志。
2、记录施工日志要求使用集团公司统一的施工日志表格。
3、施工日志应逐日由施工工长在每天下班前填写，每日内容至少占一页。
4、施工日志记录应使用不易退色笔（不得使用纯蓝钢笔和圆珠笔、铅笔）填写，要求字迹工整、清晰，并妥善保存。
五、施工组织设计
施工组织设计是企业组织施工活动和实现科学管理的主要依据，公司所承揽的所有工程均应编制施工组织设计。
一、施工组织设计的编制、审批
1、大型、重要、重点工程项目和民用建筑群的施工组织设计应由总工程师
策划、编审。
2、对中小型一般工程项目的施工组织设计（建筑面积在2000平方米以下的），
由分公司或项目部编制施工组织设计并报总工程师审批。
3、特殊或复杂的分部（项）工程应由项目部技术负责人组织编写施工方案。
4、凡属专业化的单位工程施工组织设计、分部、分项的施工方案，由专业化施工单位技术负责人编制，总工程师审批。
二、施工组织设计的实施
1、经过审批的施工组织设计，在施工前严格执行交底制度，详细的讲解其内容、要求和施工的关键。
2、施工组织设计是组织施工生产的法规，相关施工管理人员必须认真执行，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失的要追究其责任。
3、分公司应组织有关人员定期不定期的对施工组织设计实施情况进行检查。
检查中发现问题及时处理，如属项目部对合理的方案执行不到位，要以书面形式责令其纠正。
三、施工组织设计的变更补充和调整
1、施工项目出现重大的结构变更、分部变更等其它重大变更，导致原施工组织设计中施工方法、施工工艺或技术措施与现场施工有较大冲突，应对施工组织设计进行变更。
2、凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工
组织设计不能满足要求时，应对施工组织设计方案进行补充调整。
3、施工组织设计的变更、补充、调整方案应由原方案编制人（部门）编制，报原审批单位或审批人批准后执行。
六、冬季施工技术措施
一、当室外平均气温连续五天低于5度或当天最低气温低于-3度时，应按冬期施工措施进行施工。
二、分公司、项目部应成立冬季施工安全领导小组，负责本单位及其项目施工的安全工作。
三、在冬期施工前，应密切注意天气预报，以防气温突然下降遭受寒冷和冰冻袭击；现场的施工道路和排水沟及时疏通，排除积水，现场水管用保温材料处理好，以防冻结破裂。
四、冬季施工机械设备，在工作完毕后，切断电源，铺盖草袋等物，做好机械保暖工作，加强机械设备的冬季保养维修。
五、严禁在大雪、雨、雾、六级以上强风等恶劣天气环境中从事高空作业。
六、冬季钢筋施工具体要求
1、所有墙板、楼板钢筋中小规格需冷拉的钢筋应提前冷拉，避免在严寒天气下冷拉。
2、所有钢筋的焊接，应尽量安排在工棚内进行，工棚内设临时取暖器。
3、当在负温天气下，钢筋必须在室外焊接时，应采取负温焊接参数进行施焊。
4、组织钢筋焊接人员对冬季焊接的参数（包括闪对焊、电弧焊）进行学习。
5、焊机工作范围内严禁堆放易燃易爆物品，以免引起火灾。
七、冬季砼施工的具体要求
1、砼的配置和搅拌
（1）在配置砼时宜优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425号，水灰比不应大于0.6。
（2）为提高砼的抗冻性和早期强度，可在砼中加早强剂、减水剂等，使用时选用的砼外加剂的型号及掺量必须事先征得监理工程师的同意，同时做好冬季砼（砂浆）外加剂的试配实验工作。
（3）严寒天气拌制砼时，宜优先采用加热水的方法拌制砼。
（4）拌制砼时，应检查骨料的情况，骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。
2、砼在运输过程中，应采取有效措施，尽量减少砼的热量损失。
3、砼的浇灌：
（1）若遇雨雪天气或霜冻天气，砼在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪，以减少热量的损失。
（2）当分层浇筑大体积底板砼或剪力墙砼时，派专人用温度计进行测温，确保已浇筑层的砼温度，在未被上一层砼覆盖前，不低于计算规定温度，也不低于2度。
（3）浇筑砼前，应统筹安排，尽量避开当日最底气温。
（4）砼浇筑时，在严寒天气应做好操作人员的防冻保护工作。
4、砼的养护：
（1）砼浇捣后，应及时覆盖草包，采取防冻、蓄热养护方法。
砼在受冻前其抗压强度值不得低于设计强度标准值的50%，保持草包、薄膜内砼表面温度不低于5度。
（2）为确保大体积砼表面温度与内部温度的温差在规范允许的范围内，应留设测温点，派专人进行测温，以控制砼内外温差，避免温度应力引起的砼裂缝。
（3）砼浇筑后，由取样员（工长）负责加做一组试块，在砼拆模前或撤除覆盖措施前试压，确保砼强度达到标准值的30%之后方可拆模或去掉覆盖措施。
（4）在低温施工时，对于砼构件应延长保温养护期，适当延长拆模时间，以保证砼施工质量。
（5）冬季模板拆除（安装），事先应有切实的安全措施，脚手架及防护设施要齐全，个人防护用品佩戴好方可进行模板安装，拆除工作。
八、砌筑砖墙施工具体要求
1、在负温下严禁浇水，在施工前要检查砖、砂、石膏灰等是否有积霜、冻
坏等现象，发现问题必须经过处理或待其溶解后，方可使用。
2、砂浆采用水泥砂浆，根据气温变化，合理控制台班工作量，搅拌好的砂浆应当天施工用完。
九、冬期施工的安全与防火：
具体见安全管理制度。
施工现场安全管理规定
为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，维护国家、集体和个人的利益，保障公司职工在施工（生产）中的安全与健康，创造良好的施工作业条件，切实搞好公司安全生产工作，特制定本制度。
本制度包括：
安全生产管理、文明工地、冬季施工安全措施。
一、安全生产管理
（一）安全生产管理体系
一、企业法人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负责；分公司经理是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产负直接责任；项目经理是施工项目安全生产的第一责任人，对施工项目的安全生产负直接责任。
二、分公司要建立经理、项目经理为首的安全生产管理机构，配置专职安全管理人员，制定可行的安全生产责任制度，层层签订安全生产责任状，务必使安全生产管理工作和监督检查工作落实到位。
三、安全管理机构和安全管理人员有对施工现场的安全隐患或不安全因素提出局部停工或全部停工的权利，对违反安全操作规程和管理制度的有权按规定作出处罚。
四、对分包施工工程,总包单位统一组织安全生产管理,对安全生产负责,分包单位必须服从,对不具备安全生产条件的单位不得选为分包单位。
（二）安全生产目标
五、公司的安全生产目标：
1、千人死亡率、千人重伤率及千人负伤率，分别控制在0‰、0.24‰、2
‰以内。
2、杜绝一次多人重伤的重大安全事故。
3、杜绝直接经济损失在5万元以上的火灾、设备事故及塔吊倾复事故。
4、安全生产达标率85％以上。
（三）现场管理
六、各项目部要成立安全生产领导小组，建立项目部领导成员轮流安全值日制度，检查督促安全员及班组安全制度的实施。
七、项目部要在工程开工前七日内，向建设局安全监督管理站申请办理安全监督登记，同时提供现场管理人员证书复印件，特殊工种证件原件，中标通知书，塔吊检测报告，人身意外伤害保险单及单位工程安全技术管理资料。
在办理“施工安全监督登记证”后方能施工。
八、施工现场要以《建筑施工安全检查标准》为基础，以《建筑安装工程安全技术规程》为标准，实行施工现场标准化。
九、编制施工安全措施方案，报上级主管部门批准后，必须严格执行。
1、现场施工的临时用电，大型机械设备（如塔式起重机等）安装、拆卸，脚手架、高压线下的防护架等搭设拆除，均应编制施工方案。
2、特殊作业编制方案一定要向安全管理部门请示，待方案批准后方可施工。
3、在建工程施工可能对毗邻建筑物、构筑物的安全造成损害的，编制专项安全措施方案，并向工程所在地建筑行政管理部门及时报告，否则严禁施工。
十、施工现场的平面布置、道路运输、上下水道、电气线路及材料存放均要符合安全要求，主要有：
1、工地四周要有与外界隔离的围护设施。
2、工地入口处必须要张贴五牌一图及企业标志。
3、在楼梯口、通道口、电梯井口及预留洞口要有明显的警示标志且防护严密可靠。
4、夜间有人过往的危险部位要有红色警示灯。
5、临时施工用电线路必须符合JCJ46－88“三相五线制”规定。
6、进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工现场平面布置图进行布置，保证现场道路和排水畅通。
7、高压线路和防火设施要遵照供电局和消防部门的规定，设施应完备可靠，使用方便。
8、各类材料的堆放应整齐、稳固，并有材料标识。
9、易燃、易爆、有害物质应按规定存放，并有消防设施。
10、职工生活区与作业区应隔离，生活区应清洁卫生，并有卫生管理规定。
十一、施工现场的安全防护设施必须齐全有效，并定期检验、维修、换新。
十二、施工机械、电气设备的安装、折卸及操作必须符合安全要求。
主要有：
1、机械设备操作必须由专职人员持证操作，大、中型机械设备必须固定操作工。
2、起重设备实行《建筑起重机械准用证》制度。
3、电气设备必须全部接零、接地。
4、电器线路必须绝缘良好。
5、不准机械设备“带病”“超荷”运行。
6、不准职工在机械设备运行中维修保养。
十三、公司监督项目部做好安全培训工作，组织职工搞好安全技术训练，掌握安全技术知识，提高职工对安全生产的认识，确保安全生产。
1、对新进厂工人、生产实习人员、技能低的工人，在上岗之前实行岗位教育和安全知识的培训。
2、电工、焊工、架子工、起重工、机械操作、车辆驾驶等特殊工种的工人，进行专门的安全操作技术教育训练，持证上岗。
十四、施工人员要严格遵守安全纪律，主要有：
1、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
2、必须佩带安全帽，系好帽带，高空作业人员必须系好安全带。
3、严禁高空作业人员由高向低或由下向上抛投物料。
4、严禁施工中相互打闹、玩笑、冒险作业及酒后操作。
5、严禁乘吊篮上下，在吊篮上或下面停留、行走。
6、有高血压、心脏病史者不得从事高空作业。
十五、改善施工现场劳动条件和生活条件，防止职业性危害。
1、按规定向职工发放劳保用品，劳保用品要有合格证，并按规定期限使用。
2、在交通要道、公共场所、人员进出集中处施工，必须搭设防护棚、张设安全网。
3、在施工中使用具有毒性的材料要严加保管，限量使用，并做好防中毒措施。
4、对从事高空和夏季露天作业人员要做好降暑降温，工作时间应适当调整，避开气温高峰。
5、严禁在六级以上的强风或大雨、雪、雾等恶劣天气环境中从事高空作业。
6、冬季用火炉取暖的时候，要保持一定的通风，预防一氧化碳中毒和火灾发生。
7、施工区域内应安全施工、文明施工。
（四）安全生产考核
十六、安全检查内容与考核依据：
安全检查考核以国家、省、市的各项规定为标准，其中工地以〈建筑施工安全检查标准〉JGJ59-99（江苏省建筑施工文明工地检查评分标准）为检查考核依据，重点检查安全目标责任制及各现场文明施工达标率落实情况。
十七、分公司应于每月25日前对本单位各工地以及配合工地施工的项目工程，按相应考核内容作一次全面检查，并汇总填写安全月报表。
（五）安全生产管理奖罚
十八、在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人给予表扬和奖励
1、在劳动保护技术革新研究方面提出合理化建议、并予以实施取得明显效果的。
2、防止和避免重大伤亡事故、或在抢救事故中作出贡献的有功人员。
3、对年底被评为省、市级安全生产先进集体（单位）先进个人将根据文件精神进行表彰、奖励。
4、对开展争创省、市级安全文明卫生优良工地活动中，凡在本年度内创成“省、市级安全文明卫生优良工地”按照苏建建（1997）431号徐建管（1997）93号文件精神予以表彰、奖励。
十九、对有下列行为的集体和个人给予严肃处理和罚款
1、轻伤一人次、罚款单位1000-5000元；重伤一人次、罚款单位5000-20000元；死亡一人次、罚款单位20000-50000元。
2、安全生产不合格，罚责任部门5000-10000元；罚责任人员1000-5000元。
3、违反安全生产法令法规、安全操作规范规程施工的，一般情况对责任人处以50-200元罚款；造成严重后果的对责任人处以200-1000元罚款。
（六）事故处理
二十、发生事故后，必须准守国家《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时报告上级主管部门，不准隐瞒、虚报或拖延不报。
二十一、发生事故后，要立即组织调查，找出原因，查明责任，制定事故处理方案和防范措施，严肃处理事故责任人。
二、创建安全文明工地管理规定
为了更好地深入开展建筑施工安全文明工地创建工作，促进其管理向科学化、规范化、标准化方向发展，提高创建安全文明工地的质量和水平，树立企业良好形象。
根据建设部、省、市建设局有关建筑创建安全文明工地的具体要求，特制定本管理规定：
一、创建文明工地程序、条件
1、创建安全文明工地必须在开工之前，按照当地建筑管理部门的要求填报
“文明工地申报表”。
2、凡符合在建工程，公共建筑单体面积在5000平方米以上，住宅建筑单体
面积在3000平方米以上，住宅小区建筑总体面积在2万平方以上，均必须申报文明工地。
3、工程项目在施工中各种建筑施工安全文明技术措施必须齐备。
4、创建文明工地的工程项目在施工期间凡停工超过60天，取消参评资格。
二、创建安全文明工地检查标准和日常管理
1、创建安全文明工地，必须在工程开工前有较高的思想认识，各项准备工
作有较高的起点，规范安全文明工地创建各项工作。
2、建筑安全文明工地必须严格按照《建筑施工安全检查标准》JGT59-99和
“江苏省建筑施工文明工地检查评分表”以及《建筑施工企业工会劳动保护工作检查评分标准》执行。
（1）申报创建安全文明工地项目部必须建立健全一套完整的安全技术管理资料（台帐），安全达标必须在80分发上。
（2）文明工地施工要做到专人日常检查，严格规范管理，长期坚持原则。
（3）创建安全文明工地要制定一套切实可行的管理措施，经常保持现场的整洁、规范、文明施工。
三、冬季施工安全措施
1、分公司及所属项目部均应成立冬季施工安全领导小组，负责本单位的冬季安全及防火工作，各施工班组应负责班组施工范围内的安全防火工作。
2、冬季施工时，在操作之前必须检查周围工作环境是否符合安全要求，道路是否通畅，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才能施工。
3、加强冬季施工安全生产管理。
雪雨天应及时扫除霜雪，斜道和竹木架板上应有防滑措施。
水管应用保暖材料包好。
现场除按施工组织设计指定的地点设置火炉外，不准在现场随意生火取暖或蒸煮食物，以防造成火灾。
4、冬季遇六级以上的大风时，各工程项目部应及时通知施工班组暂停室外的高处作业，转入室内安排其它工作。
5、冬季施工时，脚手板上如有冰霜、积雪，应先清除后才能上架子进行操作。
施工现场应及时清理地面积雪积水，防止地面结冰。
6、禁止在六级风的情况下进行吊装作业和高处焊割作业。
7、冬季施工吊装必须采取防滑措施。
清除构件上的冰雪，采用在屋架及构件上捆绑麻袋，在屋面板上铺垫草袋等办法后方可作业。
8、冬季是火灾多发季节，施工中应注意防火，砼拌合机、卷扬机搭设的安全保暖棚、木工车间棚内严禁火种，并制定安全防火措施。
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