新闻媒体移动优先流程再造实施方案.docx

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新闻媒体移动优先流程再造实施方案

媒体“移动优先、流程再造”推进方案

为加快推进**日报社融媒体流程再造，加强指挥调度、策划统筹、内容生产、传播分析、考核评价的集成化管理，推动报、网、端、微有机统一，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，使传统媒体和新兴媒体尽快由相“加”迈向相“融”，结合工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实中央和省、市委关于融媒体建设的重大决策部署，主动适应公众获取信息渠道的变化，加快提升主流媒体网上传播能力。

创新体制机制和技术手段，着力改进宣传报道方式，加快传统媒体转型升级，不断增强主流媒体的传播力、影响力、公信力，守正创新做好新形势下新闻舆论工作，为全市经济社会平稳健康发展提供有力的舆论支持。

二、目标任务

按照“移动优先、流程再造、平台聚合”的总体要求，开展“主力军转战主战场”活动，把财力、人力、物力重点向新媒体倾斜，尽快实现全员转型，使新闻产品竞争能力和媒体经营能力显著提升；巩固**新闻网改版和“新**”客户端建设成果，拓展“两微一端”、数字报纸、新闻网站全媒体“小厨房”功能；

推进融媒体流程再造，探索多样化、个性化的用户体验传播方式，满足社会大众对新闻内容的多元化需求。

三、改革重点

**日报社全体采编人员要牢固树立精品意识，聚焦重大主题，记录时代风云，讲好**故事，传播**声音，不断锤炼脚力、眼力、脑力和笔力，创作出有思想、有温度、有品质和沾泥土、带露珠、冒热气的优秀新闻作品。

同时，要牢固树立互联网思维，切实发挥好**新闻网和“新**”客户端的主渠道作用，加强网络正能量的内容供给，创新开展网络类和新媒体类新闻作品的策划、创作、传播，牢牢占领网络舆论宣传主阵地，巩固壮大网上主流舆论。

目前，**日报社现有新媒体终端包括**新闻网、新**客户端、“**日报”微信公众号、“**日报”新浪微博、新华社现场云直播账号、“**日报”抖音号。

新媒体终端在内容呈现上，要结合不同平台的风格、样式和定位，立足于短、新、快、微，综合运用多种编辑美化手段，采取灵活多样的表达方式，适当、适度引用网络流行语，尽力增强报道的吸引力、感染力和可读性。

在保证意思表达准确和语句通顺的前提下，可以运用短句、断句等灵活多样的编排。

允许对报纸作品根据网络传播特点进行二次编辑和多样化表达，各类新媒体平台要尽量避免纯文字编排及过分花哨、凌乱的编排。

新媒体平台建设和策采编发流程再造是媒体融合发展的重要环节，要加强传播手段建设和创新，积极发展微博、微信、客户端、新闻网站及入驻第三方平台的公众号等各类新媒体，为用户提供各种互动式、服务式、体验式新闻信息服务，实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展，推动党的声音直接进入各类用户终端，努力占领新的舆论场。

（一）规范新媒体平台运行。

要按照“一次采集、多种生成、多元传播”的要求，注重各平台内容发布的差异化和传播渠道的主体化。

1.“**日报”新浪微博为目前新闻发布最快平台，同时也是传播效果最佳、交互性最强的传播媒介。

遇到重大新闻事件，可以通过设置议题或话题的方式引导用户参与讨论和互动，增强新闻聚合力和舆论引导力。

2.“**日报”微信公众号目前是报社影响力最大、最受移动互联网用户关注的新媒体平台，是重大新闻即时发布和媒体融合创新的重要载体。

要求稿件创作形式多样，题材有新意，页面编排新颖。

3.“新**”客户端以“新闻+服务+互动”为主要定位，采取全天侯值班，严格落实三审制度，对于时效性较强的新闻，实现第一时间刊发，抢占原创首发制高点。

4.**新闻网是目前全市惟一一家具有互联网新闻信息服务许可证的网站，是报社实现媒体融合的阵地。

实行采编业务部室领办网站栏目，全体采编人员均为**新闻网记者，开通后台投稿账号，可根据栏目定位直接在线提交稿件。

5.现场云是新华社旗下的全国服务平台，是与国内媒体共享的“现场新闻”直播业态产品，主要功能为基于“现场新闻”技术平台，开放“现场新闻”功能应用，提供“一站式”整体解决方案。

在遇到突发、重大新闻事件和重要会议、活动时，要周密组织策划，及时启动现场直播报道，做到与新闻现场同步发布。

6.抖音是目前最流行的创意短视频社交软件，也是媒体融合和新闻视频化表达的“前沿阵地”。

“**日报”抖音号要及时跟进重大突发新闻事件，编辑发布现场视频，提升舆论引导力。

要抓住热点时刻进行抖音内容策划，利用节假日或重大事件的热度，创意策划和拍摄兼具时效性和感染力的短视频。

同时，要突出“有趣+有用”，平衡好短视频的权威性和通俗性，增强贴近性、服务性和实用性，不断增加用户粘连度。

（二）推动策采编发流程再造。

改革管理体制，管理架构要从过去的以报纸版面为中心转向报纸与新媒体齐头并进；变革运行机制，强化互联网思维，体现移动优先、一体发展理念；再造新闻生产流程，建立起适应融合传播的策采编发流程。

1.流程纵向环节

（1）策划：

每周星期一召开编研会开展选题策划。

各采编部室要通过各种渠道主动搜集新闻线索，汇总梳理成选题要点，提交编研会策划讨论，确定每周重点选题及刊发（播）时间、刊发版面（形式）以及采访部室。

（2）采访：

记者部专职负责时政类采访报道，确保重要会议、领导活动及重大事件的采访报道，要按照宣传报道要求，确定专人按时限、高质量完成采访报道任务。

其他采访报道任务由执行总编商相关职能部室调度安排，采访人员根据任务安排和策划会确定的选题，高质高效完成采访报道任务。

领导班子成员及各部室主任要主动践行“四力”，担纲采访，亲力亲为开展宣传报道。

（3）编辑：

按照一次采集、多种生成、多元传播的媒体融合理念，以微、端（抖音）、网、报为编发顺序，在保证新闻准确的前提下，立足微博求“短”、客户端求“快”、网站求“全”、报纸求“深”的平台定位，各岗位编辑根据各自平台的用稿特点、编排手段、传播形式，对记者提供的稿件和素材进行二次加工，制作成不同的媒体产品，通过不同渠道进行分发，向用户提供差异化、分众化的新闻服务。

（4）发播：

每天下午由执行总编主持召开编前会，各相关编辑人员提交当天的所有稿件，讨论、确定各版面稿件标题、位置、次序及版式构成；讨论、确定新媒体平台的稿件组成和发播时间，确定新媒体原创稿件编发样式等。

（5）反馈：

通过新媒体平台对稿件浏览量、点赞量、评论量、转发量、评论数、收藏率等有效反馈手段和传播力指标，及时了解读者（用户）对媒体产品的态度，并关联到采编人员的绩效考核，以此调动采编人员积极性。

2.流程横向关联

（1）统筹内部力量。

一是统筹采编力量。

对报、网、端、微采编校力量实行统筹管理，灵活调度，打通使用。

二是统筹技术支撑。

整合技术力量，组建日常技术运营维护、可视化制作、无人机航拍等服务团队。

三是建立融媒体产品奖补激励机制。

鼓励各采编部门人员按照兴趣化组合、项目制施工原则，实施资源嫁接，组织跨界生产，为报、网、端（抖音）、微提供优质产品。

对融媒体产品计件考核，定期评优奖励。

（2）拓展外部关联。

一是与中央和省级媒体业务互联。

与人民网、新华网、新甘肃客户端等中央和省级主流媒体建立良好的合作沟通关系，通过账号入驻、注册投稿通道等方式，全面推荐定西日报各平台新闻产品，扩大新闻传播渠道，提升媒体影响力。

同时，为主流媒体和有影响力的公众账号开通免费用稿授权通道，提升新闻传播力。

二是与县级融媒体中心业务互联。

互设栏目：

双方在媒体所属的“端、微、网”为对方设立栏目、窗口，必要时开设专刊、专栏。

互转稿件：

双方在所属的“端、微、网”等平台开设的专题、专栏中刊发由对方提供的稿件。

互联活动：

双方积极开展新媒体业务的互动交流活动，包括协作开展直播业务以及新媒体深度参与的其他活动。

舆情合作：

双方开展舆情预警研判合作,深入分析舆情事件，及时发现重要舆情，实时跟踪舆情事件发展,合作出台应对措施。

三是与政务网站业务互联。

按照“新闻+政务+服务”的原则，在**新闻网、新**客户端、**日报微信公众号开通接口，链接国家、省、市三级互联的网上政务服务平台体系，推动政务服务“一次登录、全网通办”，大幅提高政务服务便捷性。

3.流程组织构架

（1）强化编委会决策职能。

编委会是**日报社采编业务管理的决策机构，采取不定期召开会议，组织学习传达贯彻中央、省市的各项方针政策和决策部署，传达上级对新闻宣传工作的安排部署，组织重大主题报道、战役性宣传的实施。

（2）深化编研会统筹职能。

每周召开一次编研会，由总编辑主持，部署重要宣传任务，会商重大报道选题，评点一周传播效果，协调采编对接联动，统筹报道策划、整合新闻资源、协调技术力量、调度采访力量。

（3）细化执行总编协调职责。

值班副总编作为执行总编辑落实选题策划、报道组织计划实施，主持每日编前会，研究版面安排、处理重点稿件，协调报、网、端、微全媒体相关编发业务。

通报新闻线索，研究当日舆情，确定重点稿件，布置采编对接。

（三）重视经营管理创新

随着新型媒介的不断涌现，传统纸媒的广告份额明显下滑，广告经营举步维艰。

**日报社在坚持社会效益优先、坚守媒体政治属性的同时，要兼顾经济效益，重视媒体的经济属性，积极开拓广告经营新领域。

1.挖掘新媒体资源潜力，打造融合赢利平台。

充分发挥新媒体平台信息发布容量大、表现形式新颖别致、发送频次不受限制以及用户范围广、受众关注度高等优势，及时研究新媒体环境下的广告运营策略，积极向广告客户推介**日报社现有新媒体平台，为广告客户提供整合营销方案，整合报纸、网站、微信、微博、客户端、户外媒体资源，实行捆绑打包、附加赠送等广告营销模式，实行“一条龙”服务，将报纸积淀的客户资源向新媒体引流。

2.实现优质新闻数据变现。

作为区域内最具影响力的主流媒体，报社拥有丰富的新闻数据资源，如线上数字报、历史报纸资源库、新闻图片库等，可以通过线上销售渠道，提供付费查询、下载等增值服务。

也可以开放报社闲置服务器资源，面向社会提供租赁服务，为相关机构和企业提供数据云存储管家服务。

3.代维政务网站和公众号。

目前，由于人员紧缺，信息资源少等各种原因，许多政务网站和微信公众号沦为“僵尸”，严重削弱了政府机构的公信力。

报社要加快组建“新媒体运营推广室”，通过专业力量为政府机构量身打造定制式服务，代理运维各单位、各部门政务网站、微信公众号、抖音号等新媒体平台，提供舆情应对和危机公关专业化服务，实现媒体和政府机构互利双赢。

4.举办重大活动带动创收。

要面向市场需求，探索多元经营渠道，通过策划举办重大活动、节庆会展、展销展览、发展论坛、评比颁奖、晚会庆典以及产品推介、房产推介、旅游推介等活动，力争办成几项品牌性活动，实现持续创收，拉动广告经营增长。

5.树立“媒体+”经营理念，开展活动带动创收。

面对养老、教育、医疗、健康、育婴、健身、餐饮、房产、汽车等市场的极度活跃，媒体要利用自身良好的社会影响力积极参与市场经营，探索通过设立市场经营主体直接运营相关项目，也可通过开设专刊、特刊及协办、承办相关活动，开展节庆、会展推介等活动，以“媒体+产业”的方式提供有偿的信息和宣传服务。

6.启动“百屏”“十号”联营活动，互联互通业务推广。

在市区及各县城党政机关、企事业单位、学校、医院、社区、图书馆、展览馆、宾馆、酒店、商场、超市、候车大厅等人流密集的公共场所，投放一批**日报电子阅报屏（首批计划100台），有望成为媒体经营转型的最大增量。

同时，精选一批市内有公信力和影响力的微信公众号（首批计划10个），开展联营活动，通过账号链接、内容共享、广告植入等方式，相互推广优质内容和经营业务。

四、保障机制

（一）提高政治站位。

当前，媒体融合改革发展已步入深水区，全体干部职工必须牢固树立移动优先意识和互联网思维，充分认识媒体融合改革发展的紧迫性和融媒体流程再造的必要性，把思想和行动切实统一到市委市政府和市委宣传部的决策部署上来，以高度的责任感使命感落实好各项工作任务，扎实推进流程再造改革推进落地见效。

（二）狠抓工作落实。

全体采编人员要把融媒体流程再造各项改革推进工作切实摆到突出位置，各部室要破除融媒体采编业务管理的壁垒和门槛，树立媒体融合发展“你就是我、我就是你”的“一盘棋”思想，进一步明确职责，协作配合，形成合力，以钉钉子精神推进和落实各项目标任务。

（三）加大督查考核。

推进融媒体流程再造，必须破除一些体制机制障碍，广泛调动采编人员的积极性。

通过督查考核，强化对已有媒体融合发展方面相关制度的执行力，对工作有明显成效的部室和个人进行表彰奖励，对工作拖延后进甚至不作为的部室和个人进行问责处理。