南京集合村粮库施工组织设计.docx
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南京集合村粮库施工组织设计
第一部分土建（1-12章）
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章工程项目施工目标
第四章施工部署
第五章施工平面布置
第六章施工进度计划及保证措施
第七章施工方法及技术措施
第八章质量保证措施
第九章安全保证措施
第一十章文明施工措施
第一十一章现场施工协调配合
第一十二章成本控制措施
第十三章雨季施工、现场文明施工
第十四章安全保证措施
第十五章主要设备、机具及材料计划
第十六章质量控制、检测及程序
第二部分水电安装
第三部分重点、难点、特殊部位处理的方法及措施
第一章编制说明
1.1编制依据
a.南京集合村粮库商品大市场工程的建筑、结构施工图纸、标准图集等。
b.南京集合村粮库商品大市场工程的招标文件等资料。
c.在以上招标文件及设计文件中所要求执行的有关工程建设的国家标准、部颁标准、行业标准和技术规范。
d.我公司内部的《质量保证手册》和质量管理程序文件。
1.2编制说明
a.本《施工组织设计》编制的主要目标为：
科学地安排施工工序和进度，使投标工期得以顺利实现；全面贯彻公司ISO—9002质量管理程序文件，进一步加强工程质量的监控和材料管理，确保工程质量，符合国家统一质量验收标准。
制定严格的安全生产制度和完善的保障措施；健全文明生产管理细则，创建文明施工的标准化现场，千方百计为业主着想，合理地降低生产成本和工程造价。
保证仓库现有的正常秩序不受影响。
b.本《施工组织设计》是以我公司多年施工各种类型的工程实践经验，结合本项目的具体情况，以保证工程质量、安全生产，全面发挥单位的职责，采取一切可以采取的技术措施，妥善处理好和业主、设计院、监督部门的关系，使业主和建筑师的理想蓝图，在我们的手中得到完满实现来统筹进行考虑的。
c.如果我公司有幸被甲方慧眼选中，本《施工组织设计》将发挥它应有的作用，而成为本工程的施工大纲，为指导现场实际施工，并为编制各分部、分项工程的施工方案奠定基础。
第二章工程概况
2.1工程简介
工程名称：
南京集合村粮库商品大市场工程
设计单位：
南京百市建筑设计研究院
建设地点：
南京集合村粮库
结构类型及层数：
排架结构一层
建筑面积：
2420平方米
工程用途：
商品市场
2.2.1工程结构概况
结构类型：
钢筋砼柱钢屋架，屋面采用彩钢瓦.
抗震设计：
七度二级抗震设防
土质类型：
场地土类型为Ⅲ类
砼强度等级：
承台地梁C20，框架柱C25。
填充墙体：
围护墙240厚粘土空心砖，砖墙等级Mu10、砌筑砂浆强度等级M7.5；±0.00以下墙体为普通粘土砖，砖强等级为Mu10，M10水泥砂浆。
2.1.2工程特点
a.从整体上看，施工场地较宽敞,该工程占地面积大，施工容易.
b.从工程的施工重点看，屋面的钢架施工、彩钢板的安装等都是施工的重点。
本次招标钢结构工程未包括在内,本施工组织设计不必概述。
c.工程施工周期短，要求在40天内竣工，在施工中只有统一安排，严格按计划网络进行施工，各方面鼎力配合、协调，各专业间密切配合，互创条件，才能高质量、高速度、低成本地完成本次工程的施工任务。
d.本工程地处仓库以内，在施工过程中还必须仓库的有关规定，保证仓库的正常工作秩序不受影响。
2.2现场施工条件
b.现场内主要施工道路和场地已满足施工要求。
c.施工用水、用电将根据施工布置统一接入。
2.3招标要求
2.3.1工期
本工程工期要求40天（日历天）。
2.3.2质量
本工程应达到国家或专业的质量检验评定标准的优良等级。
2.3.3招标范围
本工程图纸所列的项目的土建、水电安装。
第三章工程项目施工目标
如我公司中标，对本工程的施工确保达到以下目标：
3.1工期目标
满足招标的工期要求，总工期为40天，拟定2002年9月20日开工，至2002年10月30日全部竣工。
3.2质量目标
工程施工符合国家、地方现行的施工验收规范、操作规程，工程质量达到优良等级。
3.3安全目标
杜绝一切重大伤害事故，一般事故频率控制在1.3‰以内。
3.4文明施工目标
a.执行国家及省市有关施工现场的场容、场貌、环境保护和现场卫生管理的规定，按江苏省施工现场标化管理办法，认真实行“标化现场”管理，创立“文明施工标化”的先进现场。
b.本工程位于已建仓库大院以内，在整个施工过程中，除按建筑施工要求加强现场管理外，还必须遵守仓库内部有关的管理制度，保证仓库的正常秩序不受干扰。
第四章施工部署
4.1施工管理体系
4.1.1项目部组建
a.为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排一套经验丰富、管理上水平、协调能力强的项目管理班子。
b.公司按照项目法进行管理组织施工，现场组建项目经理部，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。
由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。
4.1.2项目部组织网络
项目经理部下设３个管理分部和8个职能部门的管理层，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，现场项目部组织机构见附表。
4.1.3项目经理部职能
a.项目部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全等。
b.项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代表，对作业层有管理与服务的职能。
c.为确保实现本工程的施工目标，公司决定在施工期内暂停项目经理，除本工程以外的其它一切事宜，使项目经理能驻扎现场，一心一意为本工程服务。
4.1.4项目经理部各部门的主要职责
a.项目经理：
代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理与作业队之间，与总公司之间，与甲方、设计、监理之间，与各横向单位之间的关系。
b.施工员：
主要负责技术管理、施工档案、施工方案、图纸会审、
技术交底、测量与计量、材料试验等工作。
c.核算员：
主要负责施工图预算和工料分析，每月完成施工月报和月结成本核算，以及合同管理等。
d.质监员：
主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集等工作。
e.安监员：
主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等软件及硬件的管理工作。
f.材料员：
主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输、工程材料的质量、数量等控制工作。
g.机管员：
主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理配套作用等工作。
4.1.5项目部主要管理人员简况表
职务
职称
人数
职务
职称
人数
项目经理
工程师
1
施工管理
助工
3
项目副经理
工程师
1
施工测量
工程师
1
项目工程师
工程师
1
木工工长
技师
2
质量管理
工程师
1
钢筋工长
助工
1
材料管理
助经
1
砼工长
技师
1
安全管理
技师
1
计量员
助工
1
预算员
助工
1
瓦粉工长
技师
1
计划管理
助会
1
机械管理
助工
1
4.2劳动力组织管理
a.项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量，及时按排劳动力进场，做好接受现场、定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
b.进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向，对农忙期间的劳动力，采取发放现金寄回家，请人代耕代种的方法来进行保证。
c.妥善安排好施工班组、人员的食、宿、卫生等实际问题，使之毫无顾虑的投入到本工程的施工活动中去，从而为项目部创造最佳的社会效益和经济效益。
d.对所有进场的操作工人进行有关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工、仓库管理制度等方面的交底工作，使之适应于本工程的施工要求。
e.项目部组成钢筋、模板、混凝土、预制件安装、砌筑粉刷、架子、结构吊装、设备安装、电气、机操等专业施工队，充分发挥专业施工水平和突出施工能力。
f.参加该项工程的技术工人，必须是施工现场操作本工种五年以上的熟练技工。
特殊工种具有上岗证书，均参加过技术安全防护教育培训。
机电安装组长必须具有本工种十年以上机电安装工程的现场经验。
g.加强职工培训，进一步提高职工素质，对进入该项工程作业的所有人员针对本工程特点和技术要求，在进场前均进行专门培训和交底工作。
h.各种施工劳动力需量计
序号
工种
班组数
合计人数
序号
工种
班组数
合计人数
1
木工
2
30
7
机操工
1
2
钢筋工
1
20
8
水工
1
3
砼工
1
20
9
电焊工
1
4
架子工
1
10
10
电工
2
5
瓦工粉刷
2
50
11
6
油漆工
2
10
4.3施工现场管理
a.本工程如果中标，我公司一方面将继续发扬多年施工管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对工程进行全方位管理和施工。
并以业主考察的项目经理、项目部及实体队伍，组建施工班子和队伍，配备具有专业技术知识和较强组织能力的同志参加项目管理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，对项目实行管理。
在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工，处理协调好各方面关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。
b.遵守建设单位有关规章制度，服从统一管理。
4.4物资准备
a.项目部根据施工预算拆分内容、施工进度安排和施工方法，制定
出对各种工程材料、周转材料、外加工制品、施工机具等物资的需要量和时间要求计划。
b.根据各类物资的需量计划，经业主和监理审核，确定物资、材料的加工、供应单位、地点和供应方式，签订物资供应合同和制定运输进场计划。
c.需由建设单位供应的材料、设备在使用前至少30天通知建设单位供货。
d.根据现场状况，确定物资储存方式对需在场内外存放的材料、设备提前做好相关的准备工作。
4.5主要施工机械
4.5.1钢筋加工线
a.本工程结构钢筋均为现场配料，场内设置1条钢筋加工线。
b.钢筋加工线主要配备弯曲机、切断机、调直机、对焊机等钢筋加工机械和操作台，使用钢管架、石棉瓦屋面搭设钢筋加工棚。
4.5.2翻斗车
现场配设1辆振动翻斗车，用于场内散堆材料运输。
4.5.3其它零星机械
其它零星施工机械和水电安装等专业施工机具，随工程施工的各个阶段和各工序的进展情况而逐步进场投入使用。
4.5.4现场施工机械一览表
序号
名称
台数
序号
名称
台数
1
混凝土搅拌机
1
4
电焊机
1
2
钢筋加工线
1
5
手推车
10辆
3
打夯机
2
6
砂浆机
1
7
翻斗车
1
4.6检测计量器具
现场施工过程中，配置的各类检测及计量器具如下表所示：
序号
名称
数量
序号
名称
数量
1
经纬仪
1
8
托线板
16
2
水准仪
1
9
靠尺
若干
3
塔尺
1
10
线垂
6
4
台称
1
11
砼强度试块模
若干
5
50m卷尺
2
12
坍落度测定
1套
6
小卷尺
若干
13
砂浆试块模
2
7
塞尺
3
14
4.7周转材料投入
根据本工程的规模、结构类型工期安排和主体结构拟定的施工方案，其主要周转材料投入量如下表所示：
名称
钢管
扣件
夹板
规格
Φ48×3.5
直角、回转
1220×2440
单位
T
万只
张
数量
60
0.7
1000
名称
竹笆片
安全网
脚手板
规格
2000×1000
50×50孔
4000×200×60
单位
张
口
块
数量
3000
100
300
4.8技术准备
a.认真学习招标文件、合同及相关文件内容，进一步明确各自的职责。
b.熟悉和细致审阅施工图纸，及时安排图纸会审工作；有关专业工长翻出各专业施工大样，以便于投入正常施工使用。
c.详细了解各分部、分项的施工内容，明确配合职责，作好各项配合准备工作。
d.根据本《施工组织设计》内容，结合工程的实际需要，编制主要分部、分项工程的细部施工方案，报甲方、监理审核，用以指导正常的施工生产。
e.按施工总进度计划编制出工程的月、旬施工形象进度表，张贴上墙，以利于随时检查计划完成情况，做到心中有数。
4.9组织管理
对进场的所有施工人员进行质量、技术、安全、工期以及仓库内规章制度和文明施工等有关方面进行全面交底工作，为工程顺利施工打好基础。
4.10施工规划
a.如我公司中标，我公司立即组建本工程施工项目部在3天内进场，办理前期施工准备工作。
b.我公司作为江苏省大型建筑企业，内含土建、水电、设备、构件
预制装璜等生产施工的配套实体分公司，在总公司的领导下，对各个分项工序施工生产可以统筹进行协调安排。
c.为促进质量管理工作和与国际接轨的需要，我公司已经实施ISO－9002质量标准，并正式通过中国建筑协会质量认证中心的终审认证。
在本工程施工中将严格按照ISO－9002质量管理体系来进行现场管理，服从业主、监理和市质监部门的监督管理，以实现我公司对工程的施工目标。
d.公司将选派责任心强、富有施工经验的技术管理人员组成项目部，选择曾施工过大型建筑物的施工队伍，采用先进、合理的施工方法，处理好工地与社会有关部门的协调工作，实行标化现场管理、文明施工，树立我公司的良好形象。
e.实行全面质量管理，不断提高工程质量。
施工前认真熟悉图纸，根据现场实际情况编制有关分部、分项的施工方案和技术交底文件。
加强对每道工序和不同工序之间的衔接施工管理工作，实行质量预控。
施工过程中按有关规定进行抽样检查和监督，及时进行事后的质量检查评定，积极推广和应用新技术、新工艺，确保工程质量达到“优良”。
f.加强安全生产意识和安全生产管理工作，现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全，实行每周的安全例会和每天班前交底和建立安全生产台帐的安全管理制度。
第五章施工平面布置
5.1平面布置原则
a.实行半封闭施工，施工操作活动仅限于建筑物及其周边空场范围，对正在使用的仓库，施工过程中必须保证使用道路畅通。
b.现场生活大临、合理布置，在施工工程中定位不动。
5.2现场准备
a.如我公司中标，在接到中标通知书的3天内，项目部将进场进行准备工作。
对现场状况、环境监测体系等进行了解，着手进场现场平面布置。
b.根据甲方提供测量标准点，现场建立轴线、标高测量控制网，并绘制测量点布置图，以确保测量工作的准确性。
c.现场内搭建办公、宿舍等必需的大临用房。
d.现场内，按照标化现场要求，施工现场在围墙和出入大门的上方醒目部位布置各类标志、标牌，现场各部门和施工管理人员实行挂牌上岗。
e.沿现场施工区、材料加工区连通布置施工用水、用电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。
f.出入大门范围的场地和与外界相通部位的道路实行硬壳化，浇筑150厚Ｃ15级素混凝土。
g.按市容、消防和卫生要求，于现场大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人进行管理、检查。
h.办公室配置一部电话，用于施工联络。
5.3施工用水、用电
5.3.1上水
利用仓库内现有的供水管网，直接用Φ50水管装表接出施工用水管路，适当位置处设水龙头。
5.3.2下水
现场设污水沉淀池，对于砂浆和大门处冲洗所排出的污水，均经过沉淀池处理后排入下水河道内，现场厕所设化粪池。
5.3.3电
施工用电总负荷为20kw，现场采用电缆架空接线。
5.4施工现场临时设施
5.4.1生产设施
a.设一个钢筋加工车间，安置一台钢筋弯曲机、一台钢筋切断机和一台钢筋调直机。
b.木工加工车间一个，分别安置一台电锯和电刨，并设消防器材。
c.现场设置临时仓库，放置小型机械及其它材料，设置消防器材。
d.现场设置钢筋堆场，周转材料堆场。
根据施工工序，合理安排材料堆放，确保场地安排紧凑合理。
5.4.2生活设施
a.现场搭设施工人员二层办公房，共8间，面积约120m2。
b.现场设警卫室一间，男女厕所各一间。
c.食堂：
一间。
d.宿舍：
约20间。
5.5标化施工现场布置
a.标化管理硬件设施按南京市建筑主管部门的要求进行布置。
b.现场大门处设有五牌一图及宣传栏；现场出入口设值班门卫，并坚持出入制度、场容管理条例，教肓职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识；无关人员一律禁止入内。
施工工地范围设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语或安全警告牌。
5.7施工现场平面布置图
第六章施工进度计划及保证措施
6.1总进度计划控制
根据本工程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及我公司拟投入力量，我公司确定施工总工期为40日历天。
暂定2002年9月20日开工，至2002年10月30日全面竣工。
6.2分项进度计划安排
主体框架开始施工时，屋面钢架施工单位应开始施工准备，框架施工到一半左右，屋面钢架开始预制，主体框架结构全部完成10天后开始安装。
6.3施工总进度计划网络图（附后）
6.4施工总进度计划横道图（附后）
6.5保证进度措施
6.5.1组建强有力的现场项目经理部
本项目部经理为公司经理级管理人员，且项目部经理已从事多个项目施工管理，其它管理人员亦具有多年现场施工管理经验，并都曾施工过多幢的大型厂房，从而使本项目部具有很强的实战经验和综合管理能力。
项目经理常驻现场，除管理本工程外，施工期间不再兼管公司其它事务。
6.5.2组织高素质的施工队伍
选用曾施工过类似本工程和影响工程的施工队伍为基本施工力量，以上所施工的工程无论进度和质量都得到各方面的好评。
6.5.3加强组织管理
a.为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。
下设施工技术、质量、材料、安全等个部门，并选择具有丰富施工经验的土建工程队和安装工程队。
b.项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。
c.项目经理部积极协调好土建工程与水电安装工程、钢结构工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。
同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。
d.项目经理部认真做好经济、成本控制工作。
对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。
建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。
e.项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。
f.项目经理部制定与、承包班组的奖罚制度。
在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。
6.5.4加强技术管理
a.项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。
建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。
b.项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。
积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。
做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。
把不利工程进度的因素减少到最小程度。
c.项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。
特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。
成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。
建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。
6.5.5选用合理的施工机械
本工程施工现场配设钢筋成型机械，结构吊装使用塔吊。
6.5.6投入足量的周转材料
虽然本建筑为单层混合结构的建筑，但由于本建筑结构施工工期不长，根据进度安排，施工中需一次性投入大量的周转材料。
只有这样，才能使结构主体施工按计划进度正常进行。
6.5.7科学地编排施工程序和施工计划
前期施工中尽可能排紧、排足主体工程施工时间。
砌体、粉刷等基本工序在施工过程中围绕主导工序，充分利用立面、空间条件，创造有效穿插施工分项，处理好主体结构、设备安装、钢架安装、装修施工四者之间的顺序关系，排出实际的施工计划，以月为单位排出实施计划，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的细部分解，加强调整职能，维护计划的严肃性。
6.5.8加强现场施工管理
a.现场严格按操作程序和标化现场管理进行施工，从质量、安全上首先保证施工进度。
b.项目经理部做好和建设单位、设计单位、监理单位以及有关单位和管理部门的协调关系，创造一个良好的施工环境。
现场建立每周一次的例会制度，对将影响施工进度的各类问题在例会上及时予以解决。
第七章施工方法及技术措施
根据本工程的构造特点、质量、工期安排，结合场地条件和我公司施工投入，对该工程各主要工序的施工拟采用以下施工工艺。
7.1土方工程
（1）土方开挖
a.采用挖掘机挖土，人工平整的施工方法，其它零星工程基坑均为人工开挖。
b.土方开挖操作工艺流程为：
排水、运土、地基外理
↓↓
抄平放线→挖土→基槽清理→验槽→基底夯实→隐蔽工程验收→垫层。
c.挖出土方均为场内平衡，留足回填用土，多余土方用于场内地坪平整。
d.基坑开挖采取自然放坡施工，基底处周边工作面宽度按开挖深度选值为300～600。
e.本工程基坑采用机械挖土时为一次性挖至基底，随即进行人工修理。
所有单体工程的基坑开挖均为由一端向一端顺序施工。
（2）土方回填
a.一旦基础施工完毕并经过隐蔽工程验收签证后，应立即进行回填。
回填土施工，均为人工操作，采用打夯机分层夯实。
b.土方回填施工工艺流程如下所示：
排水选择土料→取运土
↓↓
基础验收→基坑清理→分层回填、夯实→墙体砌筑。
↑
测定密实度（环刀测试）
7.2现浇钢筋混凝土
7.2.1钢筋制安
7.2.1.1施工原则
a.本工程钢筋在现场进行加工成型。
钢筋接头，配料加工过程中采用电弧焊接头。
b.钢筋工长在认真审阅学习图纸的基础上，结合各部位的施工进度，开出料单下达车间配料、画出翻样图交给现场班组绑扎。
水平结构按图纸要求及施工规范进行配料。
c.对设计要求防雷接地的钢筋，在封模前需将此部位钢筋焊通，并进行专门隐蔽验收，且对要求焊通的竖筋，上部端头用红漆做出醒目标记。
7.2.1
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