35KV级变压器回收拆除施工设计方案.docx
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35KV级变压器回收拆除施工设计方案
35KV级变压器回收拆除
施工设计方案
项目部编制
上海废益机电设备工程有限公司
公司原则：
讲诚信、以信誉求发展施工
宗旨：
笫一是安全第二是速度第三是效益
第一章：
工程概况及施工组织结构
一、工程概况：
项目名称:
上海***隧道35KV级变压器回收拆除施工工程187-178-19993
项目地点:
上海市浦东新区区长江西路越江隧道
联系方式：
叶先生电话:
187-178-19993邮箱：
项目说明：
长江西路越江隧道浦东35KV变压设备回收拆除清单
附表:
长江西路越江隧道浦东35KV变压设备清单
序号
设备名称
单位
数量
备注
1
变压器SZ9-16000/35:
10.5
台
2
2
AM110kV分段柜
台
1
3
AM2,3,4,6,7,10,11,1210kV馈电柜
台
8
4
AM510kV进线柜
台
1
5
AM810kV1号站用变
台
1
6
AM910kV压变柜
台
1
7
AM1310kV电容柜
台
1
8
BM110kV分段引线柜
台
1
9
BM2,3,4,6,9,10,11,1210kV馈电柜
台
8
10
BM510kV进线柜
台
1
11
BM710kV2号站用变
台
1
12
BM810kV压变柜
台
1
13
BM1310kV电容柜
台
1
14
GH11,2135kV进线柜
台
2
15
GH12,2235kV断路器柜
台
2
16
GH13,2335kV计量柜
台
2
17
GH14,2435kV压变、出线柜
台
2
18
10KVⅠ、Ⅱ母线桥1250A6m
套
2
19
10KV主变桥箱1250A5m
套
2
20
10kV电容器组
套
2
21
交、直流屏及中央信号屏
套
1
22
模拟屏
m2
9.5
长江西路越江隧道浦东35KV变压设备回收拆除工程前期现场埋置YJV150mm210KV高压供电电缆，（1#主入口至A4东侧变压器，走向见附图），现因变压器及其附属电缆影响工程市政外环施工，故对A6#楼西南侧、B5#楼西北侧3#、4#两个变压器（315KVA）、其附属电缆及防护体系进行拆除，并运输到甲方指定地点。
变压器、电缆具体位置走向详见附图，现对本次施工作业作如下安排。
二、编制依据
依据工程施工总进度计划，业主提供招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据，结合本工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，组织小节拍流水作业及各工序间相互穿插衔接，合理安排，妥善协调的施工方式进行编制的。
第二章：
施工计划和流程
1、准备工作
1、人员、机具安排：
机具名称
数量
机具名称
数量
25t汽吊
1台
空压机
5台
货运卡车
2辆
手推车
10部
活动扳手
15把
绝缘鞋
15双
铁镐
10把
电动风镐
10把
圆头钎
10把
绝缘手套
15副
安全带
10个
破碎机
6台
脚扣安全带
2套
钢丝钳
10把
钢筋大剪
1把
绝缘拉杆
1个
高压验电器
1部
接地线
2套
工种
人数
专业电工
5人
壮工
15人
架子工
15人
2、作业前准备：
、施工作业前联系相关部门确保变压器已断电，保证无电作业。
、本次变压器拆除需对木搭防护棚先进行拆除，拆除作业前要确保周边无其它施工作业安排，在作业区域东西向10米施工范围内挂警示标语牌；因本次作业区域涉及南侧道路（滨湖南街），故在道路北段设置禁行挡物并放置警示标语牌，保证施工作业时周边作业范围内人身安全。
、作业前安全部门要对施工人员做安全交底；变压器拆除必须由持有上岗证的电气专业人员操作；并配备安全带等专业防护工具，确保高空作业及其它施工中的作业安全。
2、变压器外接配电箱拆除
确保变压器断电后，先进行变压器施工外接配电箱的拆除，将除变压器自身外的线缆、配电箱等全部拆除后移出作业区域，方便作业施工的进行。
三、木搭防护棚拆除作业
拆除防护棚外围防护安全网，因防护棚高度较高，施工人员必须为特种作业架工，并配备安全帽、带等防护具，防护安全网拆除后回收入库。
木方搭设防护棚拆除顺序自上而下，依次对横向、纵向、斜撑木方进行拆除，拆除木方拆除后应有序由高处运至下部场地平面，选合适区域码放整齐。
按上述步骤自上向下将木方全部拆除后将防护场区进行简单清理。
4、变压器、配电柜及电缆拆除、吊装
、防护棚拆除时吊车（25t汽吊）同步进行支设，因场区内室外台阶散水施工道路段相应开挖，场内无法进行吊车支设，故支设部位为南侧滨湖南街区域段。
、支设完成后将吊装缆绳与变压器固定牢固，吊车轻微上吊使缆绳处于稍微紧绷状态，暂时停止吊车操作。
、将变压器与电线杆连接件、线路及其与配电箱之间的线路全部拆除，确保起吊变压器不会对其它设备或线路造成损伤。
、专业电工人员对变压器、电容器进行放电，直至其处于无火花状态。
、吊车开始起吊，直接将变压器吊装到汽车上，在汽车上固定好变压器，扣好保险栓，运输到甲方指定地点后后吊装卸至指定地点在而后同样操作步骤吊装变压器配电箱及其配套设施。
待变压器均拆除完成后开始进行变压器之间电缆的拆除。
自西侧1#主出入口开始沿图示电缆走向分步向A4东侧变压器施挖，至3#变压器段后两条电缆同步施挖。
电缆埋置深度大致分为两段：
1#主出入口自2#主出入口段电缆埋置深度为0.7-0.8m不等；2#主出入口至A4东侧变压器段为0.8-1m不等。
电缆线总长度为705.852m。
其中主路面下埋置长度部分为42.23m，路面上部为300mm厚C25混凝土；其余663.622m在钢筋硬化场地下埋置，钢筋硬化场地上部为200mm厚C15混凝土。
高、低压电缆自地下埋设进入防护棚后接入变压器外露部分长度分别为50m、20m。
人工使用空压机配合风镐依次、分段对混凝土面进行破碎，而后清理碎块；使用手动电镐或铁镐继续进行下部土方开挖至混凝土盖板上部后轻挖至电缆线，而后将电缆拽出，施工时要灵活掌控机械与人工的开挖深度和配合使用，以免造成电缆的损伤、破坏；待拽出电缆后将上部土及时进行回填并简易施夯，破碎的混凝土残渣全部运至场外的渣土场。
而后吊车将电缆拉至汽车上并盘好、固定，运至甲方指定地点后吊车卸至指定地点。
5、电线杆拆除
变压器及其配套设施拆除完成后进行电线杆的拆除，拆除前一天联系相关部门对上端线路进行拆除，而后用卡扣将吊车吊钩与电线杆上端有效固定，必须确保卡扣与电线杆固定牢固、不脱扣。
起吊使缆绳紧绷。
人工进行电线杆下端土方开挖，开挖一定深度后直接起吊进行机械拔杆将电线杆吊出，吊出后不能直接吊装，要先将电线杆放倒于现场区域，而后两端固定吊装到卡车上，同样操作步骤依次对电线杆进行吊装拆除。
第三章：
主要机械和劳动力计划
第一节、机械设备计划
为保证工程进度按计划实现，提高施工机械化程度，现场配备先进的施工机械。
一、主要施工机械配置及布置方案、数量
1.吊装搬运机具：
（仅一个服务区）
2.汽车：
安排2辆用于材料及设备运输；
3.汽车吊：
安排2辆用于材料、设备的吊装；
4.手推车：
安排10辆，用于材料、设备的水平运输；
5.卷扬机：
倒链、钢丝绳、麻绳索等，用于材料及设备的安排。
二、工程的施工工艺
1、工程施工工艺
设备开箱检查→设备拆除搬运→基础槽钢拆除→配电柜拆除安→柜上方母带配制拆除→35kv主变拆除
2、施工现场的运输方式及施工流程
（1）施工现场的施工流程
材料采购→汽车运至施工现场→加工→垂直运输（水平运输）→操作面。
（2）垂直运输：
本工程垂直运输主要采用卷扬机和吊车。
三、机具设备的使用、操作要求
1、合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。
应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
2、机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维修工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。
3、要做到机械设备经常处于完好状态，对施工机具易损易耗配件采取现场储备的办法，确保施工机械正常运行。
4、要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
5、要认真执行保养规程，施工现场常驻机管人员及操作人员，对机械出现的问题及时发现，及时处理。
6、要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产无机械故障。
7、机械设备出现重大故障，需要更换的情况下，由我公司专业抢修队伍进行及时更换。
（3）主要施工机械配备表（仅一个服务区）
申请单位或投入本工程的施工单位：
***拆除工程公司
序号
机械设备名称
型号、产地国
功率、吨
位、容积
购买
年份
单位
数量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
汽车
汽车吊
手推车
卷扬机
倒链
钢丝绳
台钻
手电钻
电锤
砂轮
电焊机
气焊工具
台虎钳
锉刀
套筒板手
钢锯
改锥
钢丝钳
螺丝刀
电工刀
QP36Z-9长春
YZ-20厦门
自制
JSM-100安徽
安徽
φ10Km安徽
XS-7134上海
JYZ-6A上海
BS1-330湖南
湖南
上海
合肥
合肥
合肥
合肥
安徽
安徽
安徽
8t
20t
0.5m3
1t
5t
5kw
3kw
36KVA
30kw
5kw
2006年
2006年
2009年
2010年
2009年
2010年
2009年
2010年
2010年
2010年
2008年
2008年
2007年
2009年
2009年
2010年
2010年
2009年
2010年
2010年
辆
辆
辆
座
台
m
台
把
把
个
台
套
台
把
把
个
把
把
把
把
2
2
5
2
2
200
2
4
3
10
2
2
2
5
10
100
10
10
20
20
第三节、劳动力计划
一、专业人员构成
1、管理人员构成
本工程管理人员构成是以项目经理为主，组建由技术负责人、计划统计负责人、财务负责人、质检负责人、安全员等构成的项目部，对该项目的质量、安全、成本、效益进行全面负责。
为确保该工程创优，项目部管理人员构成基本采用获省优的工程原班人马。
2、技术工人构成
我公司目前拥有技术工人上百名，活跃在各施工工地，他们转战南北，创造过许多辉煌业绩，为确保工程质量，本工程主要技术工人拟定用获省优工程的原班人马。
二、劳动力计划配备及保证程度
1、由于本工程工期较紧、质量要求高施工难度较大，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上应给于保证。
根据本工程工程规模和工期要求，劳动力安排约20人左右。
并按照公司质量体系程序文件要求对劳务承包方进行评审，选择合格的劳务承包方，保证人员的技术素质均能胜任本工程施工要求。
2、依据本公司单位工程结构100m2的人工耗用及安装各分部工程人工构成比率百分比和流水作业需要编制用工计划（详见主要劳动力计划表）。
四、主要劳动力计划表
序号
工种
单位
人数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
普通工
电工
电焊工
木工
钢筋工
砼工
水工
驾驶员
吊装工
机械工
值班人员
合计
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
20
20
5
3
3
2
2
4
3
3
5
68
本表所列人员均为高峰期人员。
第四章：
工程工期保证措施
第一节、工期目标
根据招标文件要求：
总工期安排1个月，即30个日历天，计划开工日期为2014年8月10日，竣工日期为2011年9月9日，如中标，以实际开工日期为准。
本工程采用网络计划穿插，实行科学平行、交叉、流水施工，合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配制上做到优化合理，确保在要求工期内超额完成各项工作。
第二节、施工进度计划
依据招标文件要求，以及我公司实际施工能力，考虑工程全部完工，总工期安排30个日历天，本工程按xx隧道和佛岭隧道两端等2个施工作业区，每个作业区独立安排作业计划。
（具体详见施工计划网络图和横道图）
第四节、确保工期的技术组织措施
一、组织保证
1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
2、根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工
序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
5、决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
二、制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
三、技术保证措施
1、施工进度计划管理
本工程拟采用五级网络、四级计划、分级管理的大滚动、小流水的动态模式。
一级网络施工进度由建设单位进行编制和控制，为总体工程施工综合进度，为现场领导全工程施工程的指令性控制工期，控制点工期为最终工期施工单位应严肃执行，不可调整。
二级网络施工进度由项目部根据一级网络要求进行编制和控制要符合一级网络节点要求，预留安装、调设等时间，二级网络需经建设单位认可，为土建施工综合进度，为土建施工的控制工期，项目应严肃执行，不可随意调整。
三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位、监理单位和项目部认可，作为现场项目部领导、组织工程施工的实施控制进度，制点不变，跨季度工程调整需经建设单位和公司认可。
四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划，月计划调整需经项目经理认可。
五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目经理认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程科认可。
通过周保月、月保季、季保年、年保总体计划原则，进行分级控制。
一级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。
二级计划由项目主管和总工程师制定管理，根据单位工程开工日期，制定各分部工程的施工进度计划。
三级计划由项目部制定管理，根据分部工程进度计划，制定各分项工程施工进度计划。
四级计划由专业技术管理人员制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。
通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理。
二、计划保证
1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。
3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。
并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
6、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
7、为保证工期在计划内竣工,实现各流水段、分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。
第五章：
安全、文明、环境的组织措施
第一节、安全施工的技术组织措施
一、安全目标
1、杜绝重伤、死亡事故，负伤频率控制在10‰以内；
2、管理人员及特殊工种持证上岗率100%；
二、安全生产保证体系
1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，安全生产保证体系见附图。
安全管理体系框图
项目经理
生产部门
设备部门
安全部门
工地治安部门
土建工程
安装配合工程
施工场容管理
机械管理
用电管理
安全技术控制
安全监督
治安综合治理
卫生管理
2、本项目实行安全生产三级管理，即：
一级管理由经理负责，二级管理由专队员安全员负责，三级管理由领工员（或施工队长）负责，各作业点设安全监督岗。
3、按照本公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制是，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大的运输、用电设备管理等环节，编制专项目安全施工组织措施，认真执行安全生产“五同时”原则，确保施工安全。
三、安全生产责任制
1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；
2、项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作;
3、项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实;
4、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
5、项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。
四、安全管理制度
1、安全教育制度：
所有进场施工人员必须经过安全培训，经单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2、安全学习制度：
项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。
各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
3、安全技术交底制：
根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
4、安全检查制：
项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。
对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。
5、持证上岗制：
特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。
6、安全隐患停工制：
专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止;发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报主管单位，并及时采取措施消除安全隐患。
7、安全生产奖罚制度：
项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。
五、安全管理措施
安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。
安全管理工作分以下三个方面来进行。
1、安全巡视
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。
各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点耍严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
2、安全报告
安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。
对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。
在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。
如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
3、安全分析会
我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。
六、安全生产保证措施
1、合理布置安全标志
进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。
按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
2、临时用电和施工机具
现场的机电操作人员必须持证上岗，严格落实岗位责任制。
施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电器维修和值班人员。
现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。
临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线。
电缆线路必须按规定沿附着物敷设或用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。
配电系统必须实行分级配电。
各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部必须按规定设置，箱内电器必须可靠完好，其选型、
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