产品制造中心doc.docx
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产品制造中心doc
产品制造中心岗位说明书
产品制造中心主任岗位说明书
岗位名称
产品制造中心主任
岗位编号
（暂不填）
所在部门
产品制造中心
岗位定员
1
直接上级
执行总经理
职系
（暂不填）
直接下级
设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理
所辖人员
2
岗位使命：
负责低成本、高质量、按期完成各项生产任务
职责与工作任务
工作要求及标准
产生文档
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：
负责组织拟定产品制造中心年度工作目标及工作计划，并完成工作总结
工作任务
根据公司年度经营目标，负责组织拟定产品制造中心工作目标
每年年初，按照公司年度经营计划统一时间要求及时完成
年度工作目标
行政事务部、执行总经理
根据公司年度经营计划，组织拟定产品制造中心年度工作计划及阶段性工作计划
每年年初，按公司要求完成
产品制造中心年度工作计划
行政事务部、执行总经理
分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导、监督下属员工执行
月工作计划
设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理
定期完成工作总结
工作总结分为月度、季度及年度工作总结
工作总结
设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理
职
责
二
职责表述：
负责组织制定公司各项生产管理制度及产品制造中心内部各项管理制度，完善工作流程
工作
任务
负责组织制定公司生产管理、生产现场管理、设备管理、产品质量管理等各项生产管理规章制度，经批准后组织、监督实施
按照公司管理制度体系的要求进行编制
《生产管理制度》、《生产现场管理制度》、《设备管理制度》、《产品质量管理制度》等
行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理
组织制定产品制造中心内部各项管理规章制度及实施细则
职责明确，奖罚明确，可操作性强
内部各项规章制度
行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理
组织建立并完善产品制造中心的各项工作流程和各岗位职责
职责明确，流程设计合理，运转高效
《职位说明书》《部门工作流程》
行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理
督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实
严格按照相关管理制度执行
工作记录
行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理
参与《生产制造中心考核办法》的制定，并组织实施
《生产制造中心考核办法》
行政部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理
职
责
三
职责表述：
负责组织生产作业计划的制定及生产的组织实施工作
工作
任务
根据市场营运中心客服部的订单要求，组织制定生产作业计划
严格按照订单所要求的质量、品种、数量及时间制定
《生产作业计划》
客服部、中心综合管理部、生产部
负责组织生产物料需求计划的制定工作，并报商务部实施
合理估算数量及时间要求
《物资需求计划》
商务部、中心综合管理部
负责公司生产作业会议和调度会议的组织工作，检查生产进度、措施计划和会议决议的执行情况，组织解决生产中存在的问题
生产作业计划、每周一次
综合管理部、生产部、市场营运中心、国际商务部、商务部及其他相关部门等
负责组织生产过程中的指挥调度、与市场营运中心、国际商务部及相关部门协调工作
按照生产作业执行
综合管理部、生产部、市场营运中心、国际商务部、商务部等
负责生产成本的控制工作
原材料消耗定额、设备能源使用规范、计划成本
财务计划中心、中心综合管理部、生产部
负责组织生产的产品交付工作
克服部产品订单
《成品入库单》
物流控制部
负责组织各类生产报表的统计及上报工作
生产日报、周报、月报及年报
生产日报、周报、月报及年报
执行总经理
职
责
四
职责表述：
负责组织生产过程中的质量管理及控制工作
工作
任务
负责组织产品制造中心质量计划的制定工作，近批准后组织实施
按照质量体系及公司质量计划要求
《质量计划》
科技发展中心、执行总经理
负责组织产品质量管理制度及相关奖罚制度的拟定工作，经批准后组织实施
按照质量体系要求
相关管理制度
科技发展中心、执行总经理
负责组织进厂原材料生产线上的检验、工序检验、半成品检验及成品检验工作
严格按照相关检验规程操作
《检验报告》
综合管理处、科技发展中心
负责组织部门内较大质量事故的分析处理工作，并参与重大质量事故的分析处理工作，并组织整改措施的实施
遵循“三不放过”的原则
质量事故分析报告
科技发展中心、本中心各部门
负责组织建立以班组为单位的QC活动小组，提高员工质量意识。
持续改进质量体系，提高产品实物质量
按照公司《质量手册》和《质量管理程序》进行
科技发展中心、本中心各部门
职
责
五
职责表述：
负责组织生产现场的管理工作
组织制定生产现场管理工作计划、目标，部署生产现场管理工作
产品制造中心工作目标及计划
生产部、综合管理部
负责组织生产现场检查及抽查工作，并提出相应能够的整改措施
现场管理制度、至少每周一次
现场检查评分表
本中心各部门、分公司
组织制定现场管理培训计划，做好中心内部现场管理培训工作
现场管理制度
中心培训计划
本中心部门、人力资源部
职
责
六
职责表述：
负责组织产品制造中心的工艺管理工作
工作
任务
配合科技发展中心制订生产的工艺指标、消耗定额的制定工作
工艺指标、消耗定额
科技发展中心、本中心各部门
负责组织制定并完善生产工艺规程
生产工艺规程
科技发展中心、本中心各部门
负责组织生产现场的工艺执行、监督及检查
生产工艺规程及相关工艺指标
本中心各部门
职
责
七
职责表述：
负责组织公司的设备管理工作
工作
任务
负责组织制定公司年度设备大中修计划及经费预算工作，经批准后组织实施
保障设备的稳定运行及生产的正常进行
《设备年度大中修计划》
执行总经理、财务中心
负责组织设备的维修、维护及保养等日常管理工作
保障设备的稳定运行及生产的正常进行
中心各部门
负责组织设备事故的调查分析工作，提出整改措施并监督实施
事故分析严格按照“三不放过”的原则
《泓泰公司设备事故报告单》
综合管理部、生产部
职
责
八
职责表述：
负责本部门内部的组织管理工作
工作
任务
负责部门内部的日常行政管理工作
工作记录
下属员工
负责组织部门内部技能培训工作
按照公司培训计划要求执行
内部培训纪录
人力资源部、下属员工
负责下属人员的考评、考核工作，并提出选拔及淘汰建议
规定时间内将员工考核表交人力资源部并提出相关建议
员工考核表
下属员工
指导下属员工拟订阶段工作计划并督促执行
制定周工作计划，并及时检查
员工周工作计划
下属员工
负责下属人员的工作分配及工作协调
每周一布置各项任务并根据工作需要及员工工作能力及时调整
工作记录
下属员工
组织拟订部门预算，控制费用支出
根据公司预算要求，组织制定部门预算，并不的超支
部门预算
下属员工
职责九
职责表述：
负责配合新产品的研究及技术改造工作
科技发展中心
职责十一
职责表述：
完成上级交办的其他任务，与各部门保持良好的沟通协作关系
按照临时工作要求标准开展工作并主动配合其他部门工作
上级领导及相关部门
工作权限:
产品制造中心年度工作计划、规章制度的组织制定权、审核权
对分公司生产管理有监督权及指导权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
完成工作所需的其他权限
任职资格：
教育水平
大专或以上学历
专业
生产管理等相关专业
所需培训
企业管理、人力资源管理、生产运作等
经验
从事生产管理5年以上
知识
生产管理、铝塑复合板生产知识
技能技巧
具备较强的管理能力，一定的沟通能力及协调能力
其他：
使用工具设备
一般办公设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
经常需要加班
涉及相关流程
生产相关流程
备注：
产品制造中心设备运维部经理岗位说明书
岗位名称
设备运维部经理
岗位编号
（暂不填）
所在部门
产品制造中心
岗位定员
1
直接上级
产品制造中心主任
职系
（暂不填）
直接下级
设备主管、机修班长、电工班长
所辖人员
3
岗位使命：
确保公司设备安全、高效地运行，保障生产的正常进行
职责与工作任务
工作要求及标准
产生文档
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：
负责组织拟定设备运维部年度工作目标及工作计划，并完成工作总结
工作任务
根据公司年度经营目标，负责组织拟定年度设备运维部工作目标
每年年初，按照中心要求及时完成
年度工作目标
产品制造中心主任
根据公司年度生产计划及生产制造中心年度计划，组织拟定设备运维部年度工作计划及阶段性工作计划
每年年初，按照中心要求及时完成
年度工作计划
产品制造中心主任
分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导下属员工执行
月工作计划
机修班长、电工班长
定期完成工作总结
工作总结分为月度、季度及年度工作总结
工作总结
职
责
二
职责表述：
负责组织拟定公司设备管理制度及设备保障部内部各项管理制度，完善工作流程
工作
任务
组织拟定公司设备管理制度及相关奖罚制度，经批准后组织、监督实施
按照公司管理制度体系的要求进行编制
《泓泰公司设备管理制度》
《设备操作规程》等
行政部、产品制造中心主任
组织制定设备运维部内部各项管理规章制度及实施细则
职责明确，奖罚明确，可操作性强
内部各项规章制度
行政部、产品制造中心主任
完善设备保障部内部的工作流程和各岗位职责
职责明确，流程设计合理，运转高效
《职位说明书》《部门工作流程》
下属员工
督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实
严格按照相关管理制度执行
工作记录
下属员工、生产部、分公司
职
责
三
职责表述：
负责公司的设备管理工作
工作
任务
负责建立健全公司设备管理台帐
根据设备更新及报废等情况及时登记
《泓泰公司设备台帐》
负责编制公司年度设备大中修计划及经费预算工作，经批准后组织实施
保障设备的稳定运行及生产的正常进行
《设备年度大中修计划》
产品制造中心主任、财务中心
负责对分公司设备管理的指导及检查工作
指导分公司按照公司要求开展设备管理工作
分公司
负责组织设备事故的调查分析工作，提出整改措施并监督实施
事故分析严格按照“三不放过”的原则
《泓泰公司设备事故报告单》
综合管理部、生产部
负责辅助设备、设备零部件和工位器具的设计规范和图纸的提供
相关图纸
商务部
负责对设备检修及保养的日常检查、管理及考核工作
按设备保养要求进行月考核，根据考评结果对相关部门及责任人奖励或处罚
《设备保养检查表》
生产部、机修班长、电工班长
负责组织公司电、气、水等动力设施的控制和安全运行工作
机修班长、电工班长
负责设备运行等相关报表的统计、分析及上报工作
每月初按时提交相关报表及分析报告
《设备运行情况月报》等
职
责
四
职责表述：
负责设备管理的其他工作
负责生产用设备及备品备件需求计划的编制及报批工作，配合选型及采购工作，组织验收及安装调试工作
及时提交需求计划，并按照相关规范要求开展验收工作
《设备及备品备件需求计划》
《验收报告》
商务部、财务中心物流控制部
配合新产品的研究开发及技术改造工作，并参与相关的设备选型、验收及安装调试工作
按照科技发展中心工作配合的相关要求，积极组织相关人员开展配合工作
科技发展中心
职
责
五
职责表述：
负责本部门内部的组织管理工作
工作
任务
负责部门内部的日常行政管理工作
工作记录
下属员工
负责组织部门内部技能培训工作
按照公司培训计划要求执行
内部培训纪录
人力资源部、下属员工
负责下属人员的考评、考核工作，并提出选拔及淘汰建议
规定时间内将员工考核表交人力资源部并提出相关建议
员工考核表
下属员工
指导下属员工拟订阶段工作计划并督促执行
拟定周工作计划，并及时检查
员工周工作计划
下属员工
负责下属人员的工作分配及工作协调
每周一布置各项任务并根据工作需要及员工工作能力及时调整
工作记录
下属员工
组织拟订部门预算，控制费用支出
根据公司预算要求，组织拟定部门预算，并不的超支
部门预算
下属员工
职责六
职责表述：
负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作
完整、规范
设备档案及相关资料
职责七
职责表述：
完成上级交办的其他任务，与各部门保持良好的沟通协作关系
按照临时工作要求标准开展工作并主动配合其他部门工作
上级领导及相关部门
工作权限:
设备保障部年度工作计划、规章制度、检修计划的组织拟定权、审核权
对分公司设备管理有监督权
对公司各部门设备的日常维护及保养的监督权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
完成工作所需的其他权限
任职资格：
教育水平
大专或以上学历
专业
机械制造等相关专业
所需培训
设备管理、企业管理、生产运作等
经验
从事设备管理5年以上
知识
设备管理知识、维修及保养知识、铝塑复合板生产知识
技能技巧
具备较强的技术能力，一定的沟通能力及协调能力
其他：
使用工具设备
电脑等一般办公设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间，一星期需带班两天
涉及相关流程
采购计划流程、设备检验流程等
备注：
机修班长
岗位名称
机修班长
岗位编号
（暂不填）
所在部门
产品制造中心设备运维部
岗位定员
1
直接上级
产品制造中心设备运维部部长
职系
（暂不填）
直接下级
机修工
所辖人员
3
岗位使命：
确保公司机械设备安全、高效地运行，保障生产的顺利进行
职责与工作任务
工作要求及标准
产生文档
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：
制定、组织完成机械设备的检修及维护作业计划
工作任务
负责拟定中心机械设备的检修及维护作业计划
年度大中修计划及生产作业计划
《设备检修及维护作业计划》
设备运维部部长
组织完成检修及维护作业计划
《设备保养报告单》
生产部、机修工
负责完成每日工作记录和各种报表的填写
及时完成相关工作记录
工作记录
机修工
职
责
二
职责表述：
负责设备事故的处理工作
工作
任务
负责组织日常设备的事故处理工作，保障生产的稳定运行
接到通知后迅速处理
《设备报修单》
生产部、机修工
参与重大设备事故的处理工作
接到通知后迅速处理
产品制造中心主任、中心各部门、机修工
参与设备事故的调查分析工作，并提出相应的整改建议或意见，经批准后组织监督实施
“三不放过”的原则
《设备事故分析报告》
产品制造中心主任、设备运维部部长、生产部及综合管理部
职
责
三
职责表述：
考核、培训下属员工
工作
任务
考核下属员工对各种规章制度、安全操作规程及劳动纪律的执行情况及工作质量
严格按照相关制度及考核制度的要求执行
《考勤纪录》《员工考核表》
人力资源部、设备运维部部长
负责下属人员的工作分配及工作协调
随时根据工作情况进行调节
《设备年度大中修计划》
机修工
组织工作总结和业务学习，提高业务水平和工作能力
每周组织一次业务学习
机修工
职
责
四
职责表述：
负责其他工作
负责备品备件需求计划的拟定工作
《物资需求计划》
商务部
配合新产品的研究开发及技术改造工作，并参与相关的设备选型、验收及安装调试工作
按照科技发展中心工作配合的相关要求，积极组织班组人员开展配合工作
科技发展中心
职责五
职责表述：
完成上级交办的其他任务，与各部门保持良好的沟通协作关系
按照临时工作要求标准开展工作并主动配合其他部门工作
上级领导及相关部门
工作权限:
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
对违反设备操作规程的行为有制止权和整改权
完成工作所需的其他权限
任职资格：
教育水平
高中及以上学历
专业
机械制造等相关专业
所需培训
设备管理、设备维护及保养、产品知识、企业管理、生产运作等
经验
从事设备管理5年以上
知识
设备管理知识、维修及保养知识、铝塑复合板生产知识
技能技巧
熟练使用各种检修维修工具，一定的沟通能力及协调能力
其他：
使用工具设备
专用维修工具
工作环境
生产现场
工作时间特征
需倒班
涉及相关流程
备注：
电工班长
岗位名称
电工班长
岗位编号
（暂不填）
所在部门
产品制造中心设备运维部
岗位定员
1
直接上级
产品制造中心设备运维部部长
职系
（暂不填）
直接下级
电工
所辖人员
3
岗位使命：
确保公司机械设备安全、高效地运行，保障生产的顺利进行
职责与工作任务
工作要求及标准
产生文档
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：
制定、组织完成电器设备的检修及维护作业计划
工作任务
负责拟定公司生产及办公生活用电器设备的检修及维护作业计划
年度大中修计划及生产作业计划
《设备检修及维护作业计划》
设备运维部部长、行政事务部
组织完成检修及维护作业计划
《设备保养报告单》
中心各部门、行政事务部、电工
负责完成每日工作记录和各种报表的填写
及时完成相关工作记录
工作记录
电工
职
责
二
职责表述：
负责电器设备事故的处理工作
工作
任务
负责组织日常电器设备的事故处理工作，保障生产的稳定运行
接到通知后迅速处理
《设备报修单》
中心各部门、行政事务部
参与重大电器设备事故的处理工作
接到通知后迅速处理
中心各部门、行政事务部
参与电器设备事故的调查分析工作，并提出相应的整改建议或意见，经批准后组织监督实施
“三不放过”的原则
《设备事故分析报告》
产品制造中心主任、设备运维部部长、生产部及综合管理部
职
责
三
职责表述：
考核、培训下属员工
工作
任务
考核下属员工对各种规章制度、安全操作规程及劳动纪律的执行情况及工作质量
严格按照相关制度及考核制度的要求执行
《考勤纪录》《员工考核表》
人力资源部、设备运维部部长
负责下属人员的工作分配及工作协调
随时根据工作情况进行调节
《设备年度大中修计划》
电工
组织工作总结和业务学习，提高业务水平和工作能力
每周组织一次业务学习
电工
职
责
四
职责表述：
负责其他工作
负责备品备件需求计划的拟定工作
《物资需求计划》
商务部
配合新产品的研究开发及技术改造工作，并参与相关的设备选型、验收及安装调试工作
按照科技发展中心工作配合的相关要求，积极组织班组人员开展配合工作
科技发展中心
职责五
职责表述：
完成上级交办的其他任务，与各部门保持良好的沟通协作关系
按照临时工作要求标准开展工作并主动配合其他部门工作
上级领导及相关部门
工作权限:
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
对违反设备操作规程的行为有制止权和整改权
完成工作所需的其他权限
任职资格：
教育水平
高中及以上学历
专业
电器自动化等相关专业
所需培训
设备管理、电器设备维护及保养、产品知识、企业管理、生产运作等
经验
从事设备管理5年以上
知识
设备管理知识、工业电器维修及保养知识、铝塑复合板生产知识
技能技巧
熟练使用各种检修维修工具，一定的沟通能力及协调能力
其他：
使用工具设备
专用维修工具
工作环境
生产现场
工作时间特征
需倒班
涉及相关流程
备注：
综合管理部经理
岗位名称
综合管理部经理
岗位编号
（暂不填）
所在部门
产品制造中心
岗位定员
1
直接上级
产品制造中心主任
职系
（暂不填）
直接下级
计划调度、品质管理、质检班长
所辖人员
4
岗位使命：
确保公司设备安全、高效地运行，保障生产的正常进行
职责与工作任务
工作要求及标准
产生文档
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：
负责组织拟定综合管理部年度工作目标及工作计划，并完成工作总结
工作任务
根据公司年度经营目标，负责组织拟定年度综合管理部工作目标
每年年初，按照中心要求及时完成
年度工作目标
产品制造中心主任
根据公司年度生产计划及生产制造中心年度计划，组织拟定综合管理部工作计划及阶段性工作计划
每年年初，按照中心要求及时完成
年度工作计划
产品制造中心主任
分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导下属员工执行
月工作计划
下属员工
定期完成工作总结
工作总结分为月度、季度及年度工作总结
工作总结
职
责
二
职责表述：
负责组织拟定公司生产管理制度、产品质量管理制度及综合管理部内部各项管理制度，完善工作流程
工作
任务
组织拟定公司生产管理制度及产品质量管理制度及相关奖罚制度，经批准后组织、监督实施
按照公司管理制度体系的要求进行编制
《泓泰公司生产管理制度》
《泓泰公司产品质量管理制度》等
行政部、产品制造中心主任
组织制定综合管理部内部各项管理规章制度及实施细则
职责明确，奖罚明确，可操作性强
内部各项规章制度
行政部、产品制造中心主任
完善综合管理部内部的工作流程和各岗位职责
职责明确，流程设计合理，运转高效
《职位说明书》《部门工作流程》
下属员工
督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实
严格按照相关管理制度执行
工作记录
下属员工、生产部、分公司
职
责
三
职责表述：
负责组织生产作业计划的拟定及组织协调工作
工作
任务
根据市场营运中心客服部的订单要求，组织制定生产作业计划
严格按照订单所要求的质量、品种、数量及时间制定
《生产作业计划》
客服部、中心综合管理部、生产部
负责组织生产物料需求计划的制定工作，并报商务部实施
合理估算数量及时间要求
《物资需求计划》
商务部、中心综合管理部
负责组织生产过程中中心部门及分公司的指挥调度工作，并与市场营运中心、国际商务部及相关部门协调工作
按照生产作业执行
综合管理部、生产部、市场营运中心、国际商务部、商务部等
负责生产报表的统计工作
月报、周报及日报
《生产报表》
职
责
四
职责表述：
负责组织生产过程中的质量管理及控制工作
负责组织产品制造中心质量计划的拟定工作，近批准后组织实施
按照质量体系及公司质量计划要求
《质量计划》
中心各部门、分公司及中心主任
负责组织进厂原材料生产线上
升级会员 