部门主管绩效考核表.docx
《部门主管绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门主管绩效考核表.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
部门主管绩效考核表
月份部门主管绩效考核表
部门：
总经办
考核项目
考核目标
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
制度建设完成
100%
按完成比例考核
制度建设计划、总经办
15
公司管理分析
5日前报上月分析
有各分公司的经营分析报告
经营分析报告
15
分公司岗位编制审核
5日前报，数据准确，与定岗定编相符
延迟一天扣2分，一处失误扣1分
工资表、财务部
5
行政督察
会议记要、督察计划
少1次，扣1分、无效果，扣2分
督察报告、总经理
10
流程督察
督察计划
少1次，扣3分、无效果，扣2分
督察报告、总经理
10
招聘、培训
完成招聘培训计划
各占5分，按完成比例考核
招聘、培训记录
10
工伤保险
新员工入职7天内
准时
保险办理单、总经理
10
管理创新
书面管理创新方案1份
没有书面报告扣5分
领导确认的书面报告、总经理
5
企业报
每期27日前完成，登稿件2篇
稿件每少1篇（期），扣2.5分，报纸迟一天扣3分
总经理助理
10
信息化办公
网站信息每月更新1次，网络畅通投诉不能超于2次
每月少更新1次扣5分，网络投诉每超于1次扣1分
总经办主任
10
合计
100
------月份部门主管绩效考核表
部门：
市场部
考核类别
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源、提供依据部门
分值
考核得分
经营指标
销售利润率
4.2%
每增（减）0.1%，奖（扣）2分
财务部报表、财务部
20
销售量
18300t
每增（减）1%，奖（扣）2分
财务部报表、财务部
15
货款回收率
（一周内）98%
每减1%，扣奖2分
库存报表、财务部
10
发货及时率
95%（按入库单3日内发货为准）
每减1%，扣2分
公司办
10
新市场开发
3个新用户
少开发一个新客户扣5分，增加一个奖3分
财务报表、财务部
5
新市场销量
80吨
每少吨，扣2分
财务报表、财务部
10
管理指标
信息报告
每周一份
每缺1份，扣1分
信息报告、总经办
5
计划统计表
依据报表制度
数据失误扣0.5分/个，未按时完成扣1分/种/天
计划统计表、总经办
5
营销分析
每月1次销售分析会议
未组织会议扣5分，完成质量上级不认可扣3分
会议纪要、总经办
5
宣传报导工作
稿件3篇
每少1篇扣2分
稿件、总经办
5
管理创新
书面报告1份
没有完成或没有书面报告或上级不认可，分值一次性扣完。
创新报告、总经理
5
内外部投诉
≤4次
超过4次扣5分
客户及部门投诉记录、总经办
5
合计
100
月份部门主管绩效考核表
部门：
财务审计部
考核类别
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
经营指标
资金流动周期
10天
每增（减）1天，扣（奖）2分
财务报表、财务部
15
当月产生应收账款
700万
每增（减）1天，扣（奖）2分
财务报表、财务部
15
应收账款回收周期
30天
每增（减）1天，扣（奖）2分
财务报表、财务部
10
财务费用/产值
0.092%
每降（超）0.001%，奖（扣）2分
财务报表、财务部
15
管理指标
开票与成本核算差错次数
≤4起
超1次扣2分
公司督查及公司督查报告、总经办
5
运营分析报表
5日前报上月
数据准确无误，依据准确。
一处差错扣1分，分值扣完为止
报表、总经理
10
经济督查
2次
少1次，扣5分
督查无效果扣5分
督查报告、总经理
5
财务报表完成情况
规定日期上报
每推迟1天报送，扣2分
财务报表、总经理
10
宣传报导工作
稿件2篇
每少1篇（期），扣2.5分
稿件、总经办
5
管理创新
书面报告1份
无报告扣5分。
创新报告、总经理
5
内、外部投诉
≤2次
超于3次分值扣完
投诉记录、总经办
5
合计
100
月份部门主管绩效考核表
部门：
产品采购部
考核类别
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
经营指标
外协加工量
1500t
每增（减）3%，奖（扣）2分
财务报表、财务部
20
贸易交易值
350万元
每增（减）1万，扣（奖）2分
财务报表、财务部
20
利润
25万元
每降（超）1%，奖（扣）2分
财务报表、财务部
20
投资回报率
2%
每增（减）0.01%，扣（奖）2分
财务报表、财务部
10
管理指标
经营分析报告
1次
每推迟1天报送，扣2分质量总经理不认可扣10分
分析报告、总经理
10
信息管理
3次信息报告每隔10天一次
数据准确无误，依据准确，差错扣2分
信息报告、总经办
5
宣传报导工作
稿件2篇
每少1篇（期），扣2.5分
稿件、总经办
5
管理创新
书面报告1份
总经理不认可或未完成扣5分
创新报告、总经理
5
内、外部投诉
≤3次
超于3次扣5分
投诉记录、总经办
5
合计
月份部门主管绩效考核表
部门：
仓储公司
考核类别
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
经营指标
收购期间仓容占用率
90%
按考核目标
财务报表、财务部
20
出仓量
1000t
按完成比例考核
财务报表、财务部
15
利润
25万元
按考核目标
财务报表、财务部
20
出仓损耗
1%
按考核目标
财务报表、财务部
10
管理指标
经营分析报告
1次
每推迟1天报送，扣2分
分析报告、总经理
10
信息管理
3次信息报告，每10天一次。
数据准确无误，依据准确。
查出一处扣2分
信息报告、总经办
5
安全事故
0
发生一处扣5分
总经办
5
宣传报导
稿件2篇
每少1篇（期），扣2.5分
稿件、总经办
5
管理创新
书面报告1份
总经理不认可或未完成扣5分
创新报告、总经理
5
内、外部投诉
≤3次
超出3次扣5分
投诉记录、总经办
5
合计
100
月份部门主管绩效考核表
部门：
许昌分公司
考核类别
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
经营目标
产量
8500
每增（减）1%，奖（扣）1分
财务统计报表、财务部
15
利润
30万元
按考核目标
财务统计报表、财务部
20
出粉率
72.5%
每增（减）0.1%，奖（扣）1分
财务报表、财务部
15
单位产品电耗
52kw/t
每增（减）1%，扣（奖）0.1分
财务部报表、财务部
10
生产交货及时率
≥95%
每增（减）1%，奖（扣）0.2分
销售报表、市场部
10
管理目标
月停机时间
108≤小时
每降（超）5小时
奖（扣）2分
停机记录、公司办
5
安全事故率
0
1次事故扣5分
事故报告、总经办
5
生产分析
1份，分析会议
无报告会议纪要扣5分
分析报告、总经理
5
设备保养计划执行率
100%
未完成每台次扣1分
督察报告、总经办
5
宣传报导
6
少1篇扣1分
稿件、总经办
5
创新
书面报告1份
未完成或总经理不认可扣5分
创新报告、总经理
5
合计
月份部门主管绩效考核表
部门：
禹州分公司
考核类别
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
经营指标
产量
8000
每增（减）1%，奖（扣）1分
财务统计报表、财务部
15
利润
28万元
每增（减）1%，奖（扣）1分
财务统计报表、财务部
20
出粉率
72.5%
每增（减）0.1%，奖（扣）1分
财务报表、财务部
15
单位产品电耗
52kw/t
每增（减）1%，扣（奖）0.1分
财务部报表、财务部
10
生产交货及时率
≥95%
每增（减）1%，奖（扣）0.2分
销售报表、市场部
10
月停机台时
108≤小时
每降（超）5小时
奖（扣）2分
停机记录、公司办
5
安全事故率
0
1次事故扣5分
事故报告、总经办
5
生产分析
1份，分析会议
无报告会议扣5分，总经理认为无效果扣3分
分析报告、总经理
5
设备保养计划执行率
100%
未完成每台次扣1分
督察报告、总经办
5
宣传报导
6
少1篇扣1分
稿件、总经办
5
创新
书面报告1份
未完成或总经理不认可扣5分
创新报告、总经理
5
合计
月份部门主管绩效考核表
部门：
分公司财务部
考核类别
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
经营指标
资金流动周期
5天
每增（减）1天，扣（奖）2分
财务报表、财务部
15
欠款回收期
7天
每增（减）1天，扣（奖）2分
财务报表、财务部
15
资金保障率
95%
每降（超）1%，奖（扣）1分
采购部资金计划、分公司采购部
15
当月应收账款
二公司280万
一公司400万
每降（超）1%，奖（扣）1分
10
管理指标
开票与成本核算差错次数
≤4起
超出4次为0分
公司督查及公司督查报告、公司办
5
运营分析报表
5日前报上月
数据准确无误，依据准确。
差错扣3分
分析报告、分公司总经理
10
经济督查
2次
少1次，扣5分
督查无效果扣5分
督查报告、分公司总经理
5
财务报表完成情况
5日前
每推迟1天报送，扣2分
报表、分公司总经理
10
宣传报导工作
稿件2篇
每少1篇（期），扣2.5分
稿件、总经办
5
管理创新
书面报告1份
未完成扣5分
创新报告、总经理
5
内、外部投诉
≤3次
超于3次扣5分
投诉记录、总经办
5
合计
100
月份部门主管绩效考核表
部门：
分公司采购部
考核类别
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
经营指标
月末资金占用
200万元
每降（超）1%，奖（扣）1分
（不含春节、收购期间储备物资）
财务报表、财务部
15
资金周转
1000-2000吨小麦一次付款后不超于一个月调完，付款一百万以上小麦不超于7天到厂第一车
每项完不成各扣7.5分
财务报表、财务部
15
资金使用
沉淀资金不超于150万不良资金月回收不低于30%
少完成一项扣5分
财务报表、财务部
10
合理控制预付账款，提高资金周转率
良性资金占用率月平均不超于400万。
完不成扣10分
财务报表、财务部
10
采购合格率
控制水分、杂质率
杂质不超于1%；水分不超于13%
品控部
15
采购渠道开发
1个
完不成扣5分
财务
5
管理指标
信息报告
每日一份价格报告每周2次预测报告
每少1份，扣1分
信息报告、公司办
10
采购计划完成准确率
造成洗麦停机控制为零由于小麦原因改变生产计划不超过1次
造成停机扣20分，改变计划每超于1次扣5分
品控部
20
合计
100
月份部门主管绩效考核表
部门：
分公司办公室
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
制度建设完成
100%
未完成1次，扣5分
制度建设计划、总经办
10
账务相符
成品库100%，器材库96%
每项分值各5分
财务库存物资盘存表、分公司总经理
10
按时发货率
95%
每下降1%扣1分
发货记录、销售部
10
发货准确率
100%
失误扣2分/次，造成损失按奖惩制度处理
发货记录、销售部
10
管理督察
4次
少1次扣2分，无督察通报或无效果，扣1分
督查通报、总经办
15
安全事故
0
单项否定
事故报告、总经办
5
食堂工作考核
员工满意度≥80分
每减1分，扣1分
食堂考核表、分公司总经理
10
考勤统计
准确，准时
每月6日前完成，延期1日扣1分，失误扣1分/处，
打卡记录、分公司总经理
10
管理创新
书面管理创新方案1份
没有完成
创新报告、分公司总经理
10
内、外部投诉
≤3次
超过3次扣5分
投诉记录、分公司总经理
10
合计
月份部门主管绩效考核表
部门：
分公司品控部
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
新产品开发
1种
未完成计划扣5分/种，超出一个奖5分
市场部
15
质量分析
每月1次质量会议，质量事故发生后3天内出报告
未完成扣10分，有质量事故3天内无报告扣5分
公司办
10
质量工艺督查
3次且每次都要督查通报
少1次，扣5分
督查无效果扣2分
督查通报、公司办
15
控制产品质量稳定性。
1.内销客户投诉确认不超于1个，损失不超于300元；2.外销客户投诉确认不超过1个，损失不超于1000元；3.食品厂家投诉不超于1个，4..降级、降价、损失控制为0所供克明面业面粉稳定性月平均排名第一
每项分值为6分
投诉记录、市场部
25
规范现场管理
同比上月企管部评价有改进
进步报告、公司办
10
加强人身、产品、设备安全管理
人身安全事故1000元以上的为0年度设备因维护、保养不到位造成设备损坏为0；产品安全事件控制为0
单项否定
公司办
15
宣传报导工作
稿件2篇
每少1篇（期）
扣2.5分
稿件、总经办
10
合计
100
月份部门主管绩效考核表
部门：
生产车间
考核类别
考核项目
考核目标
完成情况
考核方法
信息来源即信息提供部门
分值
考核得分
经营指标
产量
8800
每增（减）1%，奖（扣）1分
财务统计报表、财务部
15
产品综合合格率
≥99.6%
每增（减）0.1%，奖（扣）1分
品控部
10
出粉率
72.5%
每增（减）0.1%，奖（扣）1分
财务报表、财务部
10
单位产品电耗
52kw
每增（减）1%，扣（奖）0.1分
财务部报表、财务部
10
生产交货及时率
≥95%
每增（减）1%，奖（扣）0.2分
销售报表、市场部
10
工艺优化
产生效益1000元
没有完成扣5分，每增加1000元奖1分
财务报表、财务部
5
月停机台时
108≤小时
每降（超）5小时
奖（扣）2分
公司办
10
管理指标
员工培训
培训计划
每增（减）2次
督察报告、公司办
5
内、外部投诉
≤4次
超过4次扣5分
投诉记录、公司办
5
安全事故率
0
单项否定
事故报告、总经办
5
设备养护计划执行率
100%
少每台次扣1分
养护记录、公司办
5
管理创新
书面报告1份
未完成扣5分，无效果扣3分
创新报告、分公司总经理
5
合计
100
升级会员 