施工组织设计管道清淤.docx

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施工组织设计管道清淤

鄂州市滨湖东路下水道清淤

工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

鄂州市天畅市政工程公司

编制日期：

二O一一年十一月十日

第一章指导思想与实施目标

1.1指导思想

我公司针对本工程的指导思想：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19002—ISO9002《质量管理和质量保下》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出鄂州市一流的精品工程。

1.2公司简介

鄂州市天畅市政工程公司是一家市政二级施工企业，主要是以市政工程项目为主，自成立以来，始终如一地坚持以质量求生存，以信誉求发展的方针。

1.3实施目标

1.3.1质量目标

严格执行《市政工程质量检验与评定标准》，一次交验达到优良标准。

1.3.2工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定2011年11月10日开工，2011年12月6日竣工，总工期为27天。

1.3.3安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用损入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

1.3.4文明施工目标

严格按湖北省以及鄂州市关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到安全文明施工现场。

1.3.5科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司我采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

本工程计划采用的新技术如下：

1、利用信息化施工技术，应用《工程项目管理信息系统》来指导施工。

1.3.6环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。

尽可能维护场内生态环境，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外环境造成污染。

污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。

1.3.7服务目标

施工期间：

信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。

施工完后：

以服务为宗旨，建立回访制度和维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题，以信誉求发展。

第二章工程概况与编制依据

2.1工程概况

2.1.1工程简介

鄂州市滨湖东路下水道清淤工程是2011年城区下水道清淤的重点项目。

施工期间将无法封闭施工，只有分段施工。

此次清淤的下水道管径为φ600、φ800、φ1350，总长2300m。

主要工程量：

1、φ600ｍｍ管道480.8米；φ800mm管道961.5米；φ1350ｍｍ管道1100.4米，检查井57座。

2.1.3水文气候

本工程因在冬季施工，要注意作业人员防冻，作业衣服破损等。

2.1.4工程特点

本工程无法进行封闭施工，来住的车辆十分频繁，周边居民无组织排水，需各分部、分项工程组织及协调工作。

2.2编制依据

1、鄂州市滨湖东路下水道长度。

2、中华人民共和国颁布的现行市政工程施工的有关规程、规范及验收标准。

3、质量体系选用GBT19000—ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准。

4、国家工期定额、预算定额和劳动定额。

5、国家及湖北省的有关法规：

《建筑法》、《湖北省建筑市场管理条例》、《建筑工程质量管理条例》。

6、鄂州市天畅市政工程公司的企业标准。

7、现场和周边的实际踏勘情况。

第三章主要施工方法

（一）准备工作：

购置清淤安全防护设备及用品：

应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全带、手套、防护鞋、伸缩式铝合金梯、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。

（二）人员组织

此次清淤分为五个作业组：

1、安全组：

井下2人，井上2人，各作业井口1人，分3个井口同时作业，共7人，负责作业人员及过往车辆行人的安全、下水道内气体测定。

2、机械组：

负责抽水机抽水、抽风机对下水道内通风、作业工具的运输和作业人员的接送，共4人。

3、清掏组：

分3个小队，每个小队井下3人，井3人，共9人。

4、下水道冲洗组：

负责用下水道综合养护车对清掏后的下水道进行冲洗，共2人。

5、淤泥运输组：

每天用3台碰碰车，对清掏的淤泥进行运输。

（三）施工方案

　　施工前对井周四边进行围挡，作业区域之间用拉方工彩带，作业区域两端100米外设行车警示牌，每作业井口外侧由1名安全人员值守，防止行人掉入检查井内。

　　清掏人员清掏前，提前4小时打开井盖通风，排出下水道内有毒有害气体；下水道内有毒有害气体，每隔半小时进行一次测定；下水道内水质每天测量2次。

　　清掏前，在清掏段每座检查井间筑橡胶气囊堵头，然后用抽水机抽水，如橡胶气囊堵头有渗漏，抽水机需连续抽水。

　　下水道小于D600以下，人工井下、绞车疏通；下水道大于D600以上，人力清掏。

　　在作业井口设人力绞车，对清掏的管内淤泥及井内杂物等进行提升至井外，然后直接装入碰碰车，如碰碰车在运输途中，淤泥及杂物放在地面者，应及时运走，然后用水冲洗，不得污染路面。

　　因下水道内淤泥含有毒有害物质，不得随意倾倒，按环卫部门及环保部门要求，我公司将清掏出的淤泥、杂物等运至8公里之外的市环卫局垃圾处理厂倾倒。

第四章质量控制内容

1.施工准备过程中的质量控制

（1）认真作好工人的质量教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员头脑中。

（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。

（3）建立由有关人员组成的有效的质量检查机构。

（4）合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2.事前质量控制

在正式施工前的质量重点是做好施工准备工作。

（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。

（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

①技术准备工作：

含施工新技术的论证工作等。

②物质准备工作：

包括材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

③组织准备工作：

主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

④施工现场准备工作工：

针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。

3.事中质量控制

根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，工期工序小组以项目经理和市政、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主，以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。

建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。

内业技术资料与进度同步进行，收集齐全资料对工程的各分部分项进行考核。

（1）本工程事中质量的策略是：

全面控制施工过程，重点控制工序质量。

（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。

使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。

（3）对可能产生质量问题的重点工作：

如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。

（4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。

（6）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。

计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。

（7）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，做好复核记录。

（8）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

（9）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

（10）各种质量文件均编目建档，由资料员专门负责统一保管。

4.事后质量控制

（1）每一分部分项完成后，先自检、用目测法（看、摸、敲、照），实行主要工种操作者的名字、级别、质量等级上墙制度，奖优罚劣，用实测法（靠、吊、量、套）进行检查。

自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查。

（2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。

（3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案。

第五章职业健康安全目标及其控制措施

（一）安全管理目标

全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，现场安全管理确保创鄂州市优良安全工地。

（二）安全管理措施

1.方针目标

（1）在施工中，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、湖北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实湖北省建委、湖北省劳动局发布的《湖北省建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

2.组织管理

（1）成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

（2）根据作业人员情况成立专职安全员，开展日常安全生产检查工作。

3.工作制度

（1）每星期召开一次安全工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全工作。

（2）组织施工中，必须保证施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并执行安全生产技术交底制度。

要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

4.行为控制

（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。

（2）参加现场施工的电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施工队人员担任。

（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

6.临时用电管理

（1）建立现场临时用电检查制度，按湖北省建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。

临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面敷设。

（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。

达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（4）配电系统必须实行分级配电。

现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。

电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。

各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。

漏电保护装置的选择应符合规定。

（7）各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

（8）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。

工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

（9）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

第六章工期进度目标及其控制措施

（一）目标

1.为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我公司将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本公司及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工。

2.拟投入施工总工期27日历天。

（二）组织措施

1.成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。

同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。

2.配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。

3.项目经理部积极协调各部门的配合工作，处理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。

4.项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。

5.项目经理部制定与施工班组，协作单位的奖罚制度。

在文明施工，工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正的利于工程的顺利进行。

6.加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

7.按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。

倒算各工序的起讫施工日期。

在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。

8.建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚。

在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。

9.及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。

10.坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

11.灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。

12.对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。