企业初期管理制度.docx

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企业初期管理制度

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企业初期管理制度

　　篇一：

创业初期公司应如何建立制度

　　都说小企业无管理，不能让制度束缚了手脚，因为小企业要核心是要抓收入，也有人说规范化要从公司规模小的时候开始建立，到底该在多大规模的时候进行流程和制度的规范化？

如何建立制度？

在建立制度是有哪些注意事项和可以借鉴的案例？

　　对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题，很难归结出统一的规范，不同的创业公司在规模、结构、管理团队风格、业务复杂度和核心人员能力上都存在一定的差异。

但无论是什么类型的企业，制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有效的成长。

　　通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验，我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力（thekeydriversofbusinessgrowth），或商业模式的核心要素。

　　比方说，一家10人的it创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程就会有不同的理解。

it公司的商业成长关键驱动力在于创新力，在于产品开发和人员的激励，所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点，过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性。

而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标，在于服务的质量和流程以及人员的能力，所以相对于it公司来说，制度和流程的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野。

　　一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解，那么该在什么时候进行流程和制度的规范化的问题也就迎刃而解。

比如对于新兴的电子商务平台来说，其核心的商业成长驱动力在于优秀的线下物流体验，那么从一开始，包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程，成为这类企业关注的重点，这些要从开始就要做到规范化。

　　另外，一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点。

在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段，每个阶段的任务不一样，对制度的要求也不同。

　　在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客，聚焦于“创新式成长”，关键在于创业团队的“人治”，所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度，比方说研发制度、生产流程管理制度等。

　　而在生存立足阶段，聚焦于“引导式成长”。

关键在于固化完善核心流程和制度，特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。

　　而在成功阶段，则聚焦于追求持续的增长，在这个阶段，公司开始有了清晰的组织结构，有了各种功能业务部门，所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应，会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。

　　需要注意的是，公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制，他们

　　对成功的自信，对战略方向的把握，对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素。

像华为的任正非和苹果的乔布斯，都是最典型的例子。

这样的好处是便于实施创始人的愿景，更快地捕捉瞬间即逝的商业机会，更好地执行既定的计划。

但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工创造性的发挥，打击到核心人员的创新激情，同时也有可能由于创始人的一意孤行，导致整个公司的发展停滞。

毕竟像乔布斯那样的商业天才，还是极少的。

所以我的建议是在早期依靠创始人的权威（leadbyauthority）迅速开局。

随着公司的发展和业务的壮大，逐步借助于团队和能力的管理（leadbyteamandcompetency）。

　　有一些核心的事务，创始人必须亲力亲为，确保公司战略方向的正确和执行的有效。

在这其中，最需要创始人掌控的是产品和招聘。

产品是公司的灵魂，同时产品也是公司内最难以完成的工作，需要了解的信息和协调的利益太多，而创始人基于其为客户解决问题、增添价值的创业热情，往往是最了解客户需求，最能把握市场趋势的，例如苹果、亚马逊、腾讯等公司的创始人皆牢牢把控产品，通过“人治”确保产品的领先。

招聘则与产品相辅相成，其好坏直接决定了创业公司能否找到合适的人来执行战略。

总结来讲，在关乎公司发展战略的重大事务中，需要坚持创始人的“人治”，而涉及日常运营的事务，则可通过建立规范化的制度和流程进行管理，即所谓“抓大放小”。

　　最终的宗旨是：

制度的建立是基于企业管理的需要，以目标为导向。

对于创业型企业，其早期目标非常明显，就是在存活中寻求发展。

　　篇二：

正规公司初期流动管理制度

　　1、目的

　　为规范新项目批量起步阶段（sop期间）的供应商初期流动管理，特制定本规定。

　　2、适用范围

　　本规范适用于本公司所有的新项目、外协件、原材料供应商。

　　3、定义

　　3.1初始流动管理－指新项目在批量起步阶段所，根据项目的质量目标，定期监控质量目标达成情况所开展的活动。

4、工作内容

　　4.1初始流动活动内容

　　4.1.1新项目初期活动质量目标包括：

产品合格率目标、产能目标、生产节拍目标、

　　过程能力目标等等。

　　4.1.2在初期流动期间，必须采取加严的质量控制，除原材料和标准件外，所有供应商出厂的产品，必须执行目标、且得到dFV的sqe许可之前，不得取消

　　4.1.3所有通过产品外包装上做1

　　4.1.4每批次提交出厂检测报告，对要求100%检验的产品特性，应提供每1

　　件产品检验结果。

产品出厂检测报告必须随交付的产品同步提交给质量部统计员。

对无出厂检测报告或出厂检测报告提交不及时，质量部进行考核。

　　4.1.5产品（供应商）出厂检测报告的项目和内容，必须得到质量部的确认。

。

4.2初期流动服务要求4.2.1所有部门（供应商），必须指定在批量起步阶段的技术、质量、商务、客

　　服方面对本公司的负责联系人员，并向质量部、生产部、提供这些人员的手机、邮箱等联系方式。

。

　　4.2.2质量部（供应商）必须明确客服人员的职责，提供必需的工具，确保对顾客的服务及时到位。

客服人员应按顾客要求完成客服任务，客服人员并向质量反馈质量信息

　　4.3初期流动现场管理要求

　　4.3.1技术部（供应商）必须在初期流动前，完成早期生产控制文件，发放生产

　　现场执行。

并完成相关人员的培训，确保了解产品质量要求。

　　4.3.2技术部（供应商）必须与顾客确认产品样件，完成封样或与质量部一同对

　　产品封样；保证生产现场能够获得这些样件或图片。

　　4.3.3对顾客反馈的产品质量问题，质量（供应商）必须在生产现场进行质量

　　展示，以确保这些缺陷能够被所有人员识别和了解，所有的控制手段得到安排和落实。

　　4.3.4所有与安全项有关的工序，生产部（供应商）必须在现场悬挂安全标识4.4初期流动产品更改要求

　　4.4.1当（供应商）产品结构、材料、模具、生产场地等因种种原因需发生变更，

　　（供应商）必须提前向顾客提交“4m变更申请表”，说明申请变更的原因和变更评审方案，变更申请顾客批准后，制订详细的4m变更进度计划、或接顾客设计变更后对设计变更进行评审制订变更实施进度计划。

　　4.4.2成立变更小组,并指定一名变更管理负责人，并由负责人制定《变更进度管理表》对变更过程进行管理。

4.4.3变更方案的实施

　　由项目负责人按《变更进度管理表》的要求进行变更管理。

如顾客要求重新提交ppap和样件，按顾客要求重新提交ppap或样件。

得到认可后（转产通知）按顾客要求的时间节点提供变更后的产品。

　　4.4.44m变更完成后第一次交付的物品，称为“初物”。

初物交付前，（供应

　　商）必须以“初物交付通知书”通知质量部，初物交付通知书及附带初物品质证明文件必须在初物到货前1周，直送方式提。

“初物交付通知书”见附表。

　　4.5初期流动产品的标识

　　4.5.1初期流动初期产品标除按常规标识要求外，初物的每个包装箱或料架上要盖直

　　径50mm的[初]字印章或张贴直径为50mm的[初]字标签。

原材料初物标签应标识在每个托盘上易于识别之处。

标识样式具体见附件2。

　　4.5.2初物标识的要求时期原则上只限于第一批交付（到货）的初物。

但考虑

　　到零部件的库存等实际情况，当顾客有特别要求时，按顾客要求实施。

　　初物产品有永久性标识的，供应商将永久性标识方式随“初物交付通知书”一起通知dFV；无永久性标识的，供应商必须在每件初物产品上做初物标识（化工原材料、标准件除外）。

　　4附件

　　附件1：

gp-12标识

　　产品标识包装标识（规格：

50×30mm）

　　附件2：

初物标签

　　说明：

　　●-必需提交的资料；○-由顾客根据实际情况确定。

　　篇三：

前期部制度

　　前期部工作管理制度

　　总则

　　为规范前期部工作人员工作行为及事务处理标准，提高工作效率，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。

　　第一章前期部工作要求

　　第一条、前期部工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府、土地、规划、建设、房管及配套的办事程序。

　　第二条、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否三通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

　　第三条、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。

　　第四条、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。

　　第五条、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。

　　第六条、前期部工作人员应与业务往来单位处理好关系，力求各项工作能够及时完成。

　　第二章前期部工作职责

　　第一条、对项目进行调研编制可行性研究报告，为公司领导层决策提供依

　　据。

　　第二条、办理从项目立项开始到申请《建设项目选址意见书》、《建设项目投资计划立项批复》、《建设用地规划许可证》、《土地证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》的全部手续工作。

　　第三条、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

　　第四条、完成领导交办的其它工作。

　　第三章前期部工作内容

　　第一条、负责组织了解土地经营中心储备地块情况（规划技术指标、征迁费用等），对临近项目进行调查研究并对储备地块进行可行性分析做出可行性研究报告并负责对参加土地摘牌的单位进行分析。

　　对项目进行可行性研究分析所需要的步骤及所需要调研的项目：

　　第二条、依据规划局出具的方案批复，办理《建设项目选址意见书》。

办理《建设项目选址意见书》所需要组织的材料：

　　建设管理局报建证（复印件一份）。

　　建设项目申请报告。

　　填写《建设项目选址意见书申请表》。

　　拟建位置地形图（1:

1000）及规划平面图初步方案。

（地形图在地理信息中心500元/份）

　　符合土地利用规划的有关证明。

　　第三条、负责组织协调环保局、地震局、水利局等部门对所建项目的环保、地震发生情况、水土流失情况做详细的分析，做出《环境评价报告书》、《地震安全性评价报告书》、《水土保持方案》，向发改委申请办理建设该项目的核准意见。

　　办理建设项目核准意见所需要提交的材料：

　　县市区发改局、市直主管部门或项目单位的申请报告：

项目申报单位情况；拟建项目情况；建设用地和相关规划；资源利用和能源耗用分析；经济和

　　社会效果分析。

　　规划部门出具的《建设项目选址意见书》。

　　国土资源行政主管部门出具的新增建设用地土地预审文件，不需要新增建设用地的，出具原有土地证明，或者土地招标、拍卖、挂牌的合同及公证书。

　　环境保护行政主管部门出具的环境影响评价书。

　　地震安全主管部门出具的建筑工程抗震设防要求批准书。

　　资金证明35%以上（投资方出具的出资承诺文件及有关部门对资金来源和资本金到位证明）。

　　营业执照

　　开发资质

　　项目建议书或可行性研究报告（总投资1000万元以下项目提交项目建议书，1000万元以上项目需要提交有资质机构编制的项目可行性研究报告，其中总投资1亿元以上项目可行性研究报告应当由具备乙级以上工程咨询资质机构编制），一并提交有资质机构编制的建设项目招标方案。

　　水、电、暖、天然气配套证明。

　　注：

将《地震安全性评价报告》送审批中心地震局办理《地震安全性评价批准书》（竣工验收所需资料）。

办理计划批文时如地震安评报告未做出，可拿地震安评合同去　　

审批中心办理同意计划批文办理的批准书。

　　第四条、协调规划部门的关系，组织办理《建设用地规划许可证》（可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知）。

　　办理《建设用地规划许可证》所需要提交的材料：

　　经过批准的详细规划及竖向规划。

　　《建设项目选址意见书》（复印件一份）。

　　烟台市地理信息中心提供的地形图六份（1：

1000）（地理信息中心无地形图的可委托有测量资质的单位测图）

　　转让土地双方的转让协议。

（成交确认书）

　　建设项目当年投资计划批文（原件一份）

　　已经填写的《烟台市建设用地申请审批综合表》及拟征地地块情况调查资料。

　　第五条、办理《土地证》，配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地形图。

　　办理《土地证》所需要提交的材料：

　　定位图：

规划局用地红线图，土地局测绘中心现场测绘，以现场测绘为准。

　　《建设用地规划许可证》。

　　第六条、负责向规划局申报办理《建设工程规划许可证》。

　　1、完成建筑施工图后，报规划局审批；

　　2、完成建筑结构施工图后，报建设局审批；

　　3、完成安装施工图后，报消防主管部门审批；

　　4、完成人防结构施工图后，报人防办审批；

　　5、以上所有申报项目经批复后，向规划局申请办理《建设工程规划许可证》。

　　办理《建设工程规划许可证》所需要提交的材料：

　　烟台市地理信息中心提供的地形图四份（1：

1000）

　　土地主管部门核发的土地使用证（复印件一份）

　　经规划部门审批的建筑方案图纸四套，包括总平面规划图及在相应地形图上的竖向图、各层平面图，立面图、主要剖面图（不少与两个位置）、规划设计要求、建筑方案彩图小样（四张）等，装订成册。

　　建筑及基础施工图纸四套，折叠装订成册。

　　当年的投资计划批文。

　　消防、环保、市政、电业、人防等相关部门意见。

　　填写的《烟台市建设工程申请审批综合表》。

（方案文本通过后）

　　第七条、联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。

　　1、临时水：

委托、勘察、设计，签订供水合同。

市城管局办理接水手续，要在建设局办理接水通知单。

　　2、临时电：

（1）电力营业厅递交〈高压客户用电登记表〉。

（2）供电公司现场勘察。

（3）供电公司确定供电方案。

（4）方案审批。

（5）回复〈答

　　复供电方案通知单〉。

（6）签订〈客户用电委托设计、施工协议〉。

（7）设计审核、委托施工。

（8）施工单位做〈安装工程预算书〉。

（9）签订〈电力工程施工合同〉、〈设备订货委托书〉。

（10）预付工程款。

（11）交相关费用（临时变压器，交临时接电费、预交电费、交带电接火费）。

（12）签订〈供电合同〉、〈电费结算协议〉、〈保护电力设施安全运行协议〉。

（13）装表接电。

（14）进行工程结算。

市电业局办理接电手续，要在建设局办理接电通知单。

　　3、供暖：

委托供暖公司多建设项目进行勘察，做出供暖管网的方案设计，签订供暖合同。

　　第八条、缴纳项目开工所需要开工费用（劳保费、散装水泥基金、劳务工资保证金等），协调质监部门办理质量监督手续，签订《工程档案责任书》，办理房地产开发经营权证，向建设局申请办理《建设工程施工许可证》。

　　办理《建设工程施工许可证》所需要提交的材料：

　　计划批文。

　　土地证。

　　《建设项目选址意见书》、《建设规划用地许可证》、《建设工程规划许可证》。

　　勘察、设计、施工、监理中标通知书及合同（或委托合同）。

　　整套施工图纸及施工图审查批准书（《建设工程施工图设计文件审查合格书》）。

　　质量监督手续。

　　建筑工程安全报监手续。

（施工企业办理）

　　建设资金证明。

　　工程档案责任书。

　　山东省房地产开发经营权证（限房地产开发项目）。

　　建筑工程安全防护、文明施工费支付计划。

（施工企业办理）

　　项目开工交费证明。

　　注：

办理《建设工程施工许可证》需要在市建设局办理完以下手续：

（一）缴纳劳保费。

（二）缴纳劳务工资保证金、散装水泥基金。