现有管线地上设施及成品保护措施.docx

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现有管线地上设施及成品保护措施

第一节现有管线地上设施及成品保护措施

一、管线切改措施

在施工前，调查掌握地上、地下管道和其它结构物设施的情况，做好保护。

地下管线应在施工前进行物探，找准其位置，并在平面图与纵断面图上准确标注其位置，同时制定地下管线保护及施工方案和措施，报监理确认后在施工过程中严格执行。

管线切改措施：

根据有关地下管网资料，挖探沟，查明地下管网情况，若有不明管线，应及时查明上报，会同有关单位拆迁或进行保护。

对大直径，重力管，临时切改时需做好管下垫层；对需临时切改的空管及空沟，在征得管线权属部门同意后可直接废除，以后恢复。

1、根据有关地下管网资料，挖探沟，查明地下管网情况，若有不明管线，应及时查明上报，会同有关单位拆迁或进行保护。

2、对大直径，重力管，临时切改时需做好管下垫层；

3、对需临时切改的空管及空沟，在征得管线权属部门同意后可直接废除，以后恢复。

二、管线保护措施

对不能切改的管线进行悬吊保护，全部采用人工作业，避免大型机械施工对管线造成破坏。

天然气管道需要进行改造，将承插式接头变为无缝焊接管，然后悬吊保护。

电力管进行包裹、悬吊保护。

电信管首先破除混凝土管块，然后包裹捆绑、悬吊保护。

先将管线暴露，然后在管线外部包棉布等进行保护。

第二节本工程各项协调措施

一、各工序的协调措施

各相关接口的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。

在施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其它市政建设间存在联系、相互制约的关系。

一、工序组织原则

1、为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。

本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。

施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

2、针对本工程桩基特点和工期要求，只有采用统筹法施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。

3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。

这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。

4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。

二、施工总承包管理对工序的协调

（一）工序协调管理目标

1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建劳务队伍与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。

2、切实落实施工组织设计对全方位多任务序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

3、在工程总目标的基础上，提出阶段性目标。

（二）工序协调管理制度

1、生产例会制度：

建立由监理、总承包及劳务分包定期参加的生产例会制度。

（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及劳务分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

2、定期和不定期检查制度：

通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与劳务分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。

对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

3、每日报表制度：

为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及劳务分包单位均应建立每日报表制度。

日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

4、总包服务管理制度：

总承包企业在对劳务分包的协调管理中，要以服务为主，对劳务分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。

如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，劳务分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。

（三）工序协调管理措施

1、健全工序协调组织：

实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。

只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。

我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。

2、跟踪管理：

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。

作为总承包商在施工过程中，加强对劳务分包的施工过程控制。

对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知劳务分包进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3、平衡管理：

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

我公司在总承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快，慢，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。

在工程关键时期必要的情况下，发挥公司整体优势，在全公司范围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。

4、建立激励机制，奖罚分明。

建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。

5、采用微机手段，加快信息处理速度。

在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

6、与监理的密切配合措施：

（1）积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

（2）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（3）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

二、对劳务分包单位协调管理措施

一、工程总包服务的职责

1、负责劳务分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。

2、负责劳务分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

3、负责为劳务分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

4、负责为劳务分包单位提供安全合格的垂直运输及安全合格的水源、电源及消防用具。

5、如劳务分包单位要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位应协调满足劳务分包单位的使用要求和工作需要。

6、负责劳务分包单位工作内容的土建配合工作。

7、根据建设单位或监理工程师批准的劳务分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证劳务分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

8、负责整体工程的成品保护工作。

二、对劳务分包方的各种协调管理措施

1、工程总包方管理的协调措施：

全面负责总体施工过程的协调、管理并向劳务分包队伍提供合同范围之内的服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排分包队伍进出场。

2、协调各劳务分包交叉施工的工序搭接，调配劳务分包垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电，按合同要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。

3、对劳务分包专业施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，对劳务分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。

4、劳务分包单位按照工程总体施工进度计划，提出进出场时间并提供详细的分包工程工作量、施工周期，由项目经理审核后与总承包公司签定劳务合同,服从总承包的统一管理。

5、交叉施工协调管理：

在劳务分包单位按计划进场后，按照施工组织设计中的工程施工，施工中项目部根据施工进度合理的进行交叉施工协调，每周由总包公司召开不少于3次的生产协调会，确保工程顺利进行。

6、劳务分包单位进场后积极地与之联系签定劳务分包单位施工安全协议书，将施工安全落实到实处。

7、工程总包方依据劳务分包单位提供的工作量及要求，本着“为您服务”的原则，在施工现场满足劳务分包单位提出的合理要求，保证工程顺利进行。

8、加大各工序的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。

三、对劳务分包单位的施工计划管理

劳务分包单位进场前和施工过程中，按照施工总承包单位的总体安排制定劳务分包施工计划，劳务分包项目施工计划包括：

分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。

分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。

劳务分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。

在施工过程中总包单位要监督劳务分包单位的施工进度，督促劳务分包单位实现施工计划。

四、分包项目施工组织设计管理

施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，劳务分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

施工组织设计内容包括：

1、施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

2、劳务分包施工组织设计在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。

3、总包单位要在施工过程中对劳务分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促劳务分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

五、对分包单位的施工质量管理

质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此劳务分包单位建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查劳务分包单位质量管理体系的运行情况，督促劳务分包单位按照质量管理体系运行。

劳务分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督劳务分包单位的执行情况，发现劳务分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

劳务分包单位编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验在劳务分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织劳务分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。

劳务分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织劳务分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。

六、对不合格品的控制与管理措施

在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。

1、一般不合格品，由劳务方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

2、重大不合格品，劳务方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。

七、对分包单位的安全生产管理

1、安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把劳务分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，劳务分包单位遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。

2、对进场的劳务分包进行安全教育，与劳务分包签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定，监督劳务分包执行周一安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。

对劳务分包工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为劳务分包方提供的配电箱完好。

3、要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督劳务分包将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。

4、劳务分包单位建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。

5、劳务分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。

6、总包单位定期对劳务分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评，督促劳务分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。

八、对分包单位的消防、保卫管理

1、劳务分包单位的消防、保卫纳入总包管理，劳务分包单位遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。

2、劳务分包单位建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。

3、劳务分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。

4、总包单位定期对劳务分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成劳务分包单位及时解决，不留任何隐患。

九、对劳务分包单位的文明施工管理

1、劳务分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。

2、劳务分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。

3、总包单位定期对劳务分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成劳务分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。

第三节与土建施工之间无缝连接的措施

一、无缝交接时间

为达到与土建施工单位无缝交接的要求，我公司拟定在桩基施工标段工期的最后两天与土建施工中标单位负责人进行交接。

二、无缝交接要求

1、要求本标段桩基工程全部施工完毕，且经验收并达到质量要求后方可进行交接。

2、施工现场内，有关桩基施工阶段的机械设备、现场临建全部撤场完毕。

3、资料交接具体包括：

施工资料方面、原材料复试报告、小应变检测报告、静载试验报告、桩基分部验收表（5方签字）等。

审核好之后，交给后续施工单位负责保管。

4、对桩基施工阶段发生的并在将来有可能影响到土建施工的情况，对土建中标单位做详尽讲解。

如地质、场外道路运输、扰民和民扰等情况。

5、双方交接完毕且无疑义后，与土建中标单位签订相关的有效文件。

6、如有未详尽事宜，我公司由知情人员全力配合土建中标单位，适时为其解释有关内容。