科研技术部科研项目主管职位说明书.docx
《科研技术部科研项目主管职位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科研技术部科研项目主管职位说明书.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![科研技术部科研项目主管职位说明书.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/9/3651c228-d3bf-4117-aeef-4ecd6fcfc22f/3651c228-d3bf-4117-aeef-4ecd6fcfc22f1.gif)
科研技术部科研项目主管职位说明书
科研项目管理职位说明书
岗位名称
科研项目管理
所在部门
科研技术部
直接上级
科技部长
直接下级
设计所、工艺所有关人员
岗位定员
3人
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
组织项目可行性论证及研制合同评审
占全部工作时间的百分比:
10
工作任务
负责组织对项目可行性进行论证
负责组织各部门对研制合同进行评审
职
责
二
职责表述:
负责项目计划的编制,并对实施情况监督、检查
占全部工作时间的百分比:
30
组织制定年度科研计划,并据此制定月度项目科研计划
对项目科研计划实施情况进行监督、检查
职
责
三
职责表述:
负责科研经费的管理。
编制经费预算,检查经费使用情况
占全部工作时间的百分比:
10
工作任务
根据项目情况,编制年度经费预算
争取项目经费
制定科研经费月度计划
检查经费使用情况
职
责
四
职责表述:
与上级各有关部门密切联系,及时反馈项目进展情况
占全部工作时间的百分比:
15
工作任务
负责与上级机关及系统总师单位的有关部门进行协调
及时汇总并上报项目进展情况
职
责
五
职责表述:
组织研制阶段的技术评审,负责项目的技术状态管理
占全部工作时间的百分比:
20
工作任务
负责审查项目的策划,明确各阶段的要求
负责组织研制阶段的技术评审,保证项目正常进行
对项目进行技术状态管理
负责组织鉴定、定型工作
职
责
六
职责表述:
负责起草项目有关的管理文件、报告、公函、通知等,经公司批准后上报或下发至有关单位;负责来往公文及信件的管理工作。
占全部工作时间的百分比:
15
二、职权:
权限1
对技术部门项目带头人的任免,工作业绩进行考核
权限2
对项目的进展情况进行监督考核并对项目的奖罚具有建议权
权限3
对技术部门本项目人员进行管理、招聘、业绩考核
权限4
对项目资金的使用具有使用监督权
权限5
对项目的建设条件有建议权
三、工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、合作伙伴、上级主管部门
四、任职资格:
教育水平
本科及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
光、机、电、算及技术管理专业或相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
经济法律法规培训
管理技能培训
项目管理培训
技术管理培训
外培、一月以上
经验
5年以上工作经验,2年以上相关岗位工作经验
专业知识、技能
通晓技术管理、项目管理,了解公司产品、技术、生产情况
管理知识、技能
具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力,熟练使用计算机办公软件
五、其它:
使用工具/设备
电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
工作时间特性
六、关键绩效指标:
1.保证科研进度
2.缩短研制周期、节省研制费用
科研成果管理职位说明书
岗位名称
科研成果管理
所在部门
科研技术部
直接上级
科技部长
直接下级
岗位定员
1人
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
组织申报技术成果(部级以上技术成果)
占全部工作时间的百分比:
30
工作任务
按成果主管部门要求下发申报通知
对申报材料进行形式审查,获奖人员排序无议异后汇总上报。
职
责
二
职责表述:
落实承办结果(部级以上技术成果)
占全部工作时间的百分比:
30
配合成果主管部门落实异议解决方案
领取获奖证书并按获奖等级落实奖金分配方案
职
责
三
职责表述:
内部成果管理
占全部工作时间的百分比:
40
制定厂内技术成果奖励办法
组织厂内技术成果的评审
制做荣誉证书落实奖励方案
二、职权:
权限1
对审报的真实性有审核权
权限2
对获奖人员排序有建议权
三、工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、合作伙伴、上级主管部门
四、任职资格:
教育水平
本科及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
光、机、电、算及技术管理专业或相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
管理技能培训
项目管理培训
技术管理培训
外培、一月以上
经验
2年以上相关岗位工作经验
专业知识、技能
通晓技术管理、项目管理,了解公司产品、技术、生产情况
管理知识、技能
具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力,熟练使用计算机办公软件
五、其它:
使用工具/设备
电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
工作时间特性
六、关键绩效指标:
1按上级主管部门的要求及时完成了部级成果申报
2.组织完成了内部科技成果的评审
工艺技术管理职位说明书
岗位名称
工艺技术管理
所在部门
科研技术部
直接上级
科技部长
直接下级
工艺所及有关人员
岗位定员
1人
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
组织工艺评审,监督改进工艺的实施
占全部工作时间的百分比:
20
工作任务
负责受理、组织工艺评审
对工艺改进措施的落实情况追踪管理
职
责
二
职责表述:
审查工艺流程
占全部工作时间的百分比:
30
工作任务
检查工艺编制的完整性、合理性
审查加工工艺方案
职
责
三
职责表述:
工艺文件更改的控制
占全部工作时间的百分比:
20
工作任务
对工艺文件更改的执行情况负责监督、检查
职
责
四
职责表述:
探索新工艺
占全部工作时间的百分比:
30
工作任务
组织工艺设计人员探索使用新工艺
对关键工序研究制定特定工艺
组织工艺攻关
二、职权:
权限1
审查工艺方案
权限2
对项目工艺师的使用有建议权
三、工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
相关单位
四、任职资格:
教育水平
本科及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
光、机、电、算及技术管理专业或相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
管理技能培训
项目管理培训
技术管理培训
外培、一月以上
经验
5年以上相关岗位工作经验
专业知识、技能
通晓技术管理、项目管理,了解公司产品、技术、生产情况
管理知识、技能
具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力,熟练使用计算机办公软件
五、其它:
使用工具/设备
电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
工作时间特性
六、关键绩效指标:
1.工艺流程、工序工艺合理,保证了产品质量
2.适时组织完成了工艺评审
基础技术管理职位说明书
岗位名称
基础技术管理
所在部门
科研技术部
直接上级
科技部长
直接下级
岗位定员
1人
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
推广、监督标准的执行
占全部工作时间的百分比:
25
工作任务
及时推广国家及行业标准,监督标准的执行
指导标准化室的工作
职
责
二
职责表述:
情报及资料的收集、整理、发布
占全部工作时间的百分比:
25
工作任务
宣传情报工作的重要性,促进情报信息的现代化建设
搜索国内外先进的技术管理情报资料,提高馆藏图书的质量
定期提供情报信息
职
责
三
职责表述:
质量过程监控
占全部工作时间的百分比:
25
工作任务
编制质量展开图,检查所属单位实施情况
组织推广应用可靠性技术,维修性技术和优化设计技术
职
责
四
职责表述:
计量检测控制
占全部工作时间的百分比:
25
工作任务
监督所属单位严格执行计量标准,保证量质传递准确
所用仪器设备的定期检查,保证送检率100%
二、职权:
权限1
监督标准的执行
权限2
保证情报、档案的准确和规范
权限3
监督质量过程,监督仪器设备的按期检验
三、工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、合作伙伴、上级主管部门
四、任职资格:
教育水平
本科及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
光、机、电、算及技术管理专业或相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
管理技能培训
项目管理培训
技术管理培训
外培、一月以上
经验
2年以上相关岗位工作经验
专业知识、技能
通晓技术管理、项目管理,了解公司产品、技术、生产情况
管理知识、技能
具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力,熟练使用计算机办公软件
五、其它:
使用工具/设备
电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
工作时间特性
六、关键绩效指标:
1.做到引用标准准确,情报信息、档案资料及时规范。
2.仪器设备全部定检,保证产品质量
科技规划管理职位说明书
岗位名称
科技规划管理
所在部门
科研技术部
直接上级
科技部长
直接下级
岗位定员
1人
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
制定科技发展规化
占全部工作时间的百分比:
30
工作任务
熟悉国家及专业有关科技发展政策
掌握科技发展动态,组织专家进行相应领域的研讨
起草科技发展规划
职
责
二
职责表述:
编制公司年度、月度科研计划
占全部工作时间的百分比:
30
工作任务
根据年度科研工作安排编制年度执行计划
据年度计划,分解编制月度计划
职
责
三
职责表述:
监督计划的执行
占全部工作时间的百分比:
40
工作任务
对所属部门的计划执行情况进行监督
采取措施,确保计划的执行,确实不能如期完成的,要提供书面更改报告,写清原因
二、职权:
权限1
督促计划的执行,并提出奖惩意见
三、工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、合作伙伴、上级主管部门
四、任职资格:
教育水平
本科及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
光、机、电、算及技术管理专业或相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
管理技能培训
项目管理培训
技术管理培训
外培、一月以上
经验
2年以上相关岗位工作经验
专业知识、技能
通晓技术管理、项目管理,了解公司产品、技术、生产情况
管理知识、技能
具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写能力,熟练使用计算机办公软件
五、其它:
使用工具/设备
电话、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
工作时间特性
六、关键绩效指标:
1.科技发展规划科学严谨,在规划的期限内经得起验证
2.月度、年度计划执行情况较好
技术革新、攻关管理职位说明书
岗位名称
技术革新、攻关管理
所在部门
科研技术部
直接上级
科技部长
直接下级
岗位定员
1人
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
制定技术革新改造计划
占全部工作时间的百分比:
30
工作任务
搜集相关新技术、先进制造技术情报信息
结合公司实际,制定新技术、先进制造技术的推广应用计划
与生产管理者协