医院智能化系统施工组织方案.docx
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医院智能化系统施工组织方案
第一章编制依据及工程概况9
第一节编制依据9
第二节工程概述12
第三节质量、工期、环保及文明施工管理目标12
一、质量目标12
二、工期目标12
三、环保目标12
四、文明施工目标13
五、安全、消防目标13
第二章项目组织机构与职责14
第一节施工组织机构成立原则14
第二节项目经理部的建立15
第三节项目部主要人员职责16
一、项目经理16
二、项目技术负责人17
三、质检员18
四、施工员18
五、材料员18
第四节各职能部门的职责19
一、工程技术部19
二、质量安全部19
三、机械设备部20
四、工程材料部20
五、预算财务部20
六、施工队21
第三章资源配备计划与先进性22
第一节项目技术管理措施及主要办法22
一、工程技术管理22
二、施工组织24
三、竣工图、竣工资料管理措施24
第二节主要材料供应计划25
第三节人员配置及调配计划27
一、劳动力计划安排27
二、劳务队伍管理27
第四节施工机械配置及调配方案28
一、机械、机具调配及用电量计划28
第四章新工艺及技术的采用29
第一节目标及意义29
一、科技进步与管理创新的意义29
二、科技进步、管理创新的目标29
第二节组织机构及保证措施29
一、组织机构29
二、实行保证30
第三节管理创新的应用项目及实施措施30
一、复合式管理模式的运用：
30
二、信息化管理30
第五章施工技术方案与技术措施32
第一节综合布线系统施工32
第二节有线电视系统施工38
第三节门禁一卡通系统施工38
第四节背景音乐系统安装41
第五节无线对讲系统42
第六节停车场管理系统安装43
第七节音视频监控与紧急报警系统施工45
第八节多媒体信息发布及显示系统施工48
第九节能源管理系统52
第十节机房工程55
一、防静电地板施工55
二、乳胶漆施工57
三、吊顶施工59
四、配管配线施工61
五、电力电缆施工63
六、电缆桥架施工65
七、开关、插座安装65
第十一节楼宇自控系统69
第十二节电子巡更系统施工71
第十三节分珍排队系统72
第十四节残卫呼叫对讲、可视对讲系统73
第十五节手术示教系统74
一、手术示教系统的意义74
第十六节冷热源模糊控制系统75
一、能耗监测管理系统75
二、数据采集功能：
76
三、能耗数据的统计、汇总、展示：
76
第十七节语音通讯系统76
第十八节会议系统安装78
第六章工程质量管理体系及保证措施82
第一节工程质量目标82
第二节施工质量保证体系82
一、施工质量管理体系82
二、施工质量管理组织83
三、质量管理职责84
四、施工质量管理体系85
五、严格遵循技术规范85
六、材料试验85
七、工序检验85
八、仪器、仪表的检定85
九、施工方案报审工作86
十、定人、定岗制度86
十一、竣工验收备案制86
第三节质量体系的实施86
第七章主要材料、构件的保障计划88
第一节编制供应计划88
一、编制项目主要物资设备需用量总计划88
二、编制主要物资月度供应计划88
第二节材料订货88
一、供应商的选择88
二、签订购销、加工合同89
三、进口物资的组织89
四、资源组织的调整89
第三节材料进场的验收89
第四节仓库管理制度90
第五节物资的领用制度90
第六节物资的结算、核销与清理90
第八章环境保护管理体系措施91
第一节环境保护措施91
第九章项目总体管理规章94
第一节技术管理制度94
一、图纸跟踪制度94
二、图纸会审制度94
三、施工组织设计管理制度95
四、施工方案管理制度96
五、技术交底制度97
六、材料计划管理制度98
七、材料、设备进场检验制度99
八、技术内业资料管理制度100
九、工程报验管理制度101
十、技术总结制度103
十一、试验管理制度103
十二、测量管理制度104
十三、仪器设备管理制度104
十四、干燥箱使用及注意事项106
十五、标准养护箱使用、保养规程106
第二节施工进度管理制度107
一、施工进度计划编制制度107
二、施工进度计划的落实制度108
三、施工进度计划的检查与调整制度109
第三节文件资料管理制度110
一、项目收发文件管理制度110
二、施工技术资料管理规定111
三、贯标资料管理规定112
四、竣工资料112
五、文件、资料保密规定112
第十章关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议113
第一节关于工期的合理化建议113
一、建立动态监测机制：
113
二、动态监测的方法与思路113
第二节关于工程质量的合理化建议114
第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
1、本施工组织是在认真研究业主提供的招标文件的基础上进行编制的。
作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供了依据。
本施组对现场准备、施工部署、项目管理、施工配合、施工方法、质量控制、文明施工、安全管理、工期进度、成品保护、成本节约、检查验收、保修回访等各方面进行了阐述，确定了本工程的总体管理方式和施工流程。
本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料的管理措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。
本施工组织协调施工过程在各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。
根据现场实际情况，结合本工程业主要求，我公司计划工期为300日历天。
施工进度计划是根据本工程的实际操作难易程度、现场实际情况以及以往的施工经验为依据进行编制的。
该施组中开工日期是按照现场具备正式施工条件的日期设定，实际开工日期应以实际进场日期为准。
依据对整个工程的分析和现场实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，在本施工组织对施工总进度计划图及其保证措施、主要材料供应计划、安装人员配置调配计划、施工机械配置及调配方案、技术方案、质量保证措施、施工安全及文明施工保证措施、与总承包方及其它单位协调及相互保护措施，环保措施、成品保护措施、后期服务措施及保修期内维修保养方案等进行阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。
认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
采用现代弱电管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。
提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。
优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。
坚持“四节一保”“绿色施工”的原则。
根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验，按以下原则进行规划：
保证重点，统筹安排，按期按质交付使用。
合理安排施工程序与顺序。
从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
保证施工期交通流畅，合理安排运输，装卸与储存作业，减少运输量及二次搬运。
2、本项目的施工依据如下标准和规范：
《智能建筑设计标准》GB50314-2015
《综合医院建设标准建标》110-2014
《医疗建筑电气设计规范》JGJ312-2013
《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2013
《综合医院建筑设计规范》GB51039-2014
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014
《气体灭火系统设计规范》GB?
50370-2005
《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012
《供配电系统设计规范》GB50052-2009
《低压配电设计规范》GB50054-2011
《建筑照明设计标准》GB50034-2013
《公共建筑节能（绿色建筑）设计标准》DBJ50-052-2013
《建筑智能化系统设计规范》DBJ50/T-175-2014
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006
《电子会议系统工程设计规范》GB50799-2012
《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-2011
《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《出入口报警系统工程设计规范》GB50396-2007
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012
《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007
《建筑设备监控系统工程技术规范》JGJ/T334-2014
《导（防）静电地面设计规范》GB50515-2010
《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008
《无障碍设计规范》GB50763-2012
《民用建筑电线电缆防火设计规范》DBJ50-164-2013
《社会公共安全视频图像信息系统技术规范》DB50/216-2006
《重庆市建筑智能化系统工程设计文件编制深度规范》DBJ50/T-036-2014
第二节工程概述
项目名称：
重庆医科大学附属第二医院江南医院建筑智能化工程施工招标。
施工总工期：
暂定300日历天，具体与土建工程进度配合执行，计划开工日期具体时间以经批准的开工报告为准。
质量要求：
达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并一次性验收合格。
本项目为重庆医科大学附属第二医院江南医院智能化项目，项目位于重庆市南岸区茶园新城区，建设方为重庆医科大学附属第二医院。
本工程为一所新建三级甲等综合性医院，设计内容包括医疗综合楼、肝病楼、科教大楼、地下车库及设备用房等，医院总床位数为1280床，总建筑面积约22万平米。
第三节质量、工期、环保及文明施工管理目标
一、质量目标
质量目标：
达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并一次性验收合格。
二、工期目标
本工程我公司计划施工工期为300日历天。
三、环保目标
符合国家、建设部、市建委各项法律、法规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。
四、文明施工目标
贯彻公司战略要求，强化现场文明施工及场容管理，保证与其它相关施工单位协作，不影响周边环境。
五、安全、消防目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝消防事故。
第二章项目组织机构与职责
第一节施工组织机构成立原则
针对本工程的质量要求高现况，结合我公司多年积累的类似工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。
除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成本工程并建立良好的施工环境。
工程施工中，严格按照重庆市相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。
项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到重庆市环保标准。
提前做好现场管线的调查工作，为后续施工创造条件。
施工组织机构图
第二节项目经理部的建立
本工程为“重庆医科大学附属第二医院江南医院建筑智能化工程施工招标”，我公司将其列为重点建设工程管理。
施工管理模式为：
按照《建设工程项目管理规范》，实行项目目标责任管理。
建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织管理机构，组成高效、精干的项目部管理领导班子，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。
本工程由施工经验丰富，有质量管理水平，多次创优良工程的项目经理领导和组织施工。
项目经理有专业理论水平，又有丰富的施工和管理经验及组织协调能力的复合型管理人才。
技术负责人由高级工程师担任，曾参加过多个重大工程的技术管理工作，有丰富的施工技术经验。
施工员和质检员均有丰富的实践施工和质量管理，已承担了同类工程施工与质量管理人员。
选用技术过硬，能打硬仗的施工作业人员投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、高效、安全、如期或提前完成任务。
第三节项目部主要人员职责
一、项目经理
全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。
负责协调业主、监理等外部联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。
代表公司法人实施向业主作出的承诺。
主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及项目的协调工作。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为文明工地。
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
二、项目技术负责人
对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。
对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。
按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。
合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助副经理加强对环境因素的测量和监控。
对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。
负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。
依据合同要求及现场装饰进度编写季度、月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。
工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。
三、质检员
负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。
填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果。
在项目技术负责人指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。
参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
四、施工员
在项目经理及技术负责人的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。
参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。
协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。
按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。
编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
五、材料员
根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向副经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。
按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。
第四节各职能部门的职责
一、工程技术部
负责图纸会审及编制施工组织设计；
负责制定施工方案及施工计划；
负责施工技术交底；
深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；
积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；
认真做好施工日记，并做好施工总结；
在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度；
负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作；
负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作；
负责施工过程的文明施工和环境保护管理；
负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作；
负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
二、质量安全部
监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；
负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；
及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；
负责施工过程的安全管理；
负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况；
负责特殊工种的安全培训，持证上岗；
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施；
负责现场保卫工作，制定保卫制度；
贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况；
严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场；
按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控；
负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权；
监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施；
参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
三、机械设备部
负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；
负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
四、工程材料部
负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；
负责材料供应计划的制定和落实工作；
负责材料的内部往来和结算工作。
五、预算财务部
按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
协助合约部做好工程结算工作；
负责工程的计量和支付工作；
负责工程的追加索赔工作；
负责本工程的合同管理工作；
负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作；
负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况；
根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作；
负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；
作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用；
根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。
六、施工队
根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务；
施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作；
施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。
第三章资源配备计划与先进性
第一节项目技术管理措施及主要办法
一、工程技术管理
1、图纸深化理解工作
我公司技术部组织相关技术人员认真分析设计图纸结合现场情况，结合工程管理人员组织本专业及专业间的审核，对各专业设计的重要、细部节点进行深化设计，并找出图纸中不明确的地方，整理成文，在规定的时间内完成图纸深化理解工作。
入场后我项目部积极配合甲方组织图纸会审工作。
参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。
对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审时解决。
保证图纸深化设计质量。
在深化设计时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因图纸而造成的施工障碍。
进场后，我们的工程技术人员积极与甲方、监理、设计人员沟通、联系，在最短的时间内对深化的图纸进行确认，保证不影响施工。
于现场进行图纸核对，根据现场需要给予修正、补充及调整，确保设计效果和功能，有利于工程的开展。
2、技术洽商工作
凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。
对施工图纸中有疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。
工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。
现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。
对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。
工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技
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