乡村振兴项目商业计划书.pptx

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,商业计划书,BUSINESSPLAN,乡村振兴目,2021年12月,目录,CONTENTS,PART1,项目介绍,1、项目位于某某中部，属于某某市某某区。

2、毗邻某某国际机场及机场配套服务区，距离某某市区（二环路）车程25.5公里，距离某某机场（航站楼）4.5公里。

距某某高铁南站23公里。

3、大交通优势明显，半小时经济圈基本上覆盖了某某市主要区域。

本案,主城区,新城区,机场,南站,25.5KM,23KM,4KM,村容村貌,景观节点,建筑改造,接待中心,一、经济价值,1）房屋价值某某村共167户。

其中，核心区域已经72户已经纳入“合作社”，并直接用于投入本项目运行。

某某村总体规划面积1253亩，可发展用地约1000亩。

近期价值体现为地租，可作为ROI和再投入资本。

2）土地价值某某社区所辖30.2平方公里，其中耕地2132亩，林地5731.5亩。

以某某村为基础，远期规划拓展到整个某某社区，本项目可达到土地收储的zui大价值。

3）项目运营中期规划老年活动中心、文化中心已经建成运行。

接待示范点已经改造完成投入运行。

主要产业板块为：

网红打卡地（包括民宿、家庭农庄、乡村图书馆）、微度假地、乡村康养、户外休闲、民众文化、智慧农业等。

项目运营方式为：

招商联营、自营、农贸以及物业服务。

盈利模式为联营收入、商品经营及招商租金收入为主，兼有活动收入、会员充值等增值服务，另有政府补贴、佣金收取等盈利来源。

部分对外招商的商户采用代管模式和联营模式。

商户的营业分成。

通过农村集市自营农业、副业商品，伴手礼等方式，并结合电子商务销售。

对于联营和出租的房屋和场地，提供物业管理等服务工作，收入相应的费用。

部分物业对外出租场地及房屋。

通过获取租金的方式取得收入。

结合本项目特点自行举办或者与其它商业或者机关联合举办商业活动。

建立会员体系，增加客户粘性、提高客户消费体验感。

经过多年经营，某某村有很好的群众基础和地缘优势。

成立了“农村合作社”，整合了下辖所有物业，在某某周边行业取得优势。

加之某某村位于某某国际机场旁边，且在空港规划区之外。

具备了长期发展，并且后劲十足的资源优势。

PART2,地缘优势,线上推广,政策优势,本项目距离某某市区25公里，距离某某国际机场6公里。

区位和客源优势突出，招商目标市场主要为某某市，并辐射国内其它市场。

通过项目产品的不断升级，增加项目知名度、美誉度。

通过团队行业深耕积累了良好和社会基础，整合各项优势资源，本项目必将形成强劲的发展。

PART3,PART4,用户流失,成本增加,行业转型,流量减少,恶意竞争,总投资估算为2357.89万元。

包括项目筹备费、项目运营费和公共设施配套工程费三个部分。

目前三个部分均已经作了一些投入。

全部完成上述作，估算为2357.89万元。

200万,第一期投资将主要用在以下方面：

保底收益占比为47%、基本建设占比为31%、设计费用占比14%、其它成本占比8%。

第一期投资1500万元，计划于2022年4月全部完成，主要用于项目筹备、项目运营及部分公共设施配套工程。

第二期投资828万元，计划于2023年4月全部完成，完成项目运营及全部公共设施配套工程。

第三期主要用于项目升级。

出让比例49%,融资计划

（一）,一、运营收入2022年度全面开展投入运营，计划运营收入实现580.80万元。

二、成本及税负人力成本主要体现在管理团队，总额控制120万元。

农业享受国家扶持税负较低，暂估10万元。

三、补贴根据相关政策，2022年度可获得补贴约400万元。

结论：

1、以2022年度为基准，净收入可达到850.8万元。

2、二期基建升级资金预留500万元，可分配利润约为300万元3、按2357.89万元总投资计算，年ROI率为12.72%。

4、2022年度后，基建资金大幅降低回报率可达到15%以上。

第一期投资将主要用在以下方面：

保底收益占比为47%、基本建设占比为31%、设计费用占比14%、其它成本占比8%。

第一期投资2000万元，计划于2022年4月全部完成，主要用于项目筹备、项目运营及部分公共设施配套工程。

第二期投资500万元，计划于2023年4月全部完成，完成项目运营及全部公共设施配套工程。

注：

此方式出让控股权，可一次性融资到位。

对项目快速推进有利。

我方可在合同及章程中，拟定若干问题的“一票否决权”，以达到保障村民和发起人利益的目的。

出让比例60%,融资计划

（二）,