EPC总体项目职责及工作范围.docx

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EPC总体项目职责及工作范围

EPC总体项目职责及工作范围

1.2.3.1联合体

保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。

其主要职责如下：

（1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保资源供应。

（2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得支持。

（3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目。

（4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金。

（5）主要工程节点评审，全过程风险识别。

（6）重大变更项目事项的决策和审定。

（7）设计计划审定。

（8）根据发包人满意度审定重大整改计划。

（9）任免项目经理部班子成员。

1.2.3.2设计负责人

（1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询识别并预测问题的部位和不足，提出解决办法，以确保最终设计成果满足质量要求。

（2）对阶段施工方案进行咨询。

（3）参加主要设备的设计联络会。

（4）识别工程风险，提出防范措施。

（5）新技术、新材料、新工艺、新方法的坪审。

1.2.3.3项目经理

（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集中。

作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。

（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。

（3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。

对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。

（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。

即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。

（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。

（6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（7）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作。

（8）主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。

（9）主持制定项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、月设计进度计划。

（10）与发包人、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。

1.2.3.4分管副经理

（1）受项目经理领导，协助项目经理建立工程项目管理体系、机构的建立与管理。

协调好设计管理、施工管理、技术管理、物资管理的关系。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各项目工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

（3）负责组织制订并完善项目公司施工管理、物资管理制度和办法。

（4）组织制订项目部对发包人和联合体的各类生产计划并负责组织实施、安排落实。

（5）负责施工现场的指挥协调，建立并完善项目部的生产指挥系统。

协助做好项目组织机构的构成及人员配备，协助项目经理制定各项规章制度，对项目进行规范管理。

（6）协助项目经理与发包人工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。

积极处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。

（7）参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设计。

（8）负责协调设计、施工与各方面的关系，以确保项目公司生产指挥系统的高效快速运作。

（9）协助项目经理作好日常行政工作，项目经理不在工地时，履行项目经理授权范围内的职责和权力，做好项目管理工作。

1.2.3.5总工程师

（1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理、科技管理和工程计量管理工作。

（2）主持项目技术管理体系的建立，并进行技术职能分配，落实技术管理责任制。

（3）全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定及重大技术问题的决策、审核各项施工方案与措施、工艺，监督实施与检查。

（4）与发包人、设计、监理单位保持经常性沟通保证相关要求与指令的贯彻实施。

（5）负责项目科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。

（6）组织施工中重要工序的自检转序工作，质量控制工作；做好开工前及施工中技术交底工作，做好工程计量的复核以及业内组织检查工作。

（7）组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行坪审。

（8）负责安全技术编制、实施、监督检查。

1.2.3.6设计部

（1）负责勘测设计工作；

（2）受项目经理的领导，协助项目经理开展工作，负责总承包项目部的整体工程技术、设计质量、进度保证、质量保证、科技进步及业务建设等；

（3）负责监督本部门工作实施的工程，负责与其他相关部门总的协调工作

（3）负责工程阶段性验收、配合业主完工验收、竣工验收等工作，负责项目部设计竣工报告编写、设计竣工档案移交工作；

（4）负责编制勘测设计工作大纲、科研试验工作大纲，按照业主、监理要求和进度计划要求提交设计工作计划，检查设计成果（产品）计划执行，组织设计月例会、季度例会、半年会、年会、专题会等；

（5）组织设计审查和设计交底，负责竣工图纸审核移交工作。

协调各专业组之间的设计工作。

1.2.3.7采购管理部

（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额，来编制本部门的年、季、月度的工作目标和采购计划。

（5）确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转，实现项目部、联合体的管理目标。

（6）严格执行《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案。

（7）负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中重要环境因素、重大危险源的控制。

1.2.3.8工程管理部

（1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。

（2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备，活动推广应用新技术、新材料、新工艺。

（4）对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划，根据工程进度及形象部位建立各种技术资料台怅。

（5）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（6）负责向作业队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

（7）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（8）适时组织质量大检查，对发现的问题及提出整改意见；对轻微质量事故的调查、分析并提出处理意见。

（9）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

（10）负责项目信息化工作的日常事务。

（11）协同项目的有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作。

1.2.3.9安全质量管理部

（1）贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业有关安全生产的条例、规定及监理、发包人、上级安全生产的规程、规定。

（2）在主管副经理的领导下，全面负责安全生产的日常管理工作；负责职能部门间、作业层与管理层间安全生产、文明施工的事务协调；负责安全生产及消防工作对外联系。

（3）制定项目安全生产规划，在尽可能的范围内广泛征求意见，形成既符合工程项目施工实际又能体现我公司管理水乎的计划，并组织实施。

（4）制定和完善本项目各类安全生产制度，详实的安全生产工作制度、环境保护制度，并针对性地制定细则，保证安全生产保障体系的正常运转。

（5）结合项目施工的具体情况，根据项目安全生产规划书的要求，制定有关安全生产的管理办法；收集、整理、改编、制定安全操作规程。

（6）在主管副经理的领导下，负责所属厂队的安全生产考核与奖罚。

（7）主持安全生产例会；组织定期和不定期的安全检查；负责施工区域的安全巡视，制止违章、监督整改。

（8）负责劳保用品、安全生产器材采购、安全生产设施投入计划的审核，检查、监督投入、使用情况。

（9）负责组织职工安全培训工作和安全作业取证。

协助有关部门做好安全生产的宣传、教育工作。

（10）主持安全事故的调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，监督、检查整改措施的实施。

监督施工厂队认真执行安全、保卫、环保法规的实施。

（11）在联合体领导的指导下开展环保水保监督、检查工作。

（12）负责制定环保水保管理办法和规章制度，并在颁布后监督执行。

（13）负责环保水保工作的监督和检查，执行考评和奖罚。

（14）负责“三废”、噪音等环境污染项目指标的监测。

（15）负责组织环保大检查和日常巡查工作，并监督整改措施的落实。

（16）负责联合体环保工作报表、管理文件的编制和报送工作。

（17）负责环保管理人员的管理、教育和培训工作。

（18）负责环保方面对外的协调和沟通工作。

（19）负责安委会的日常事务。

（20）负责联合体质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督。

（21）负责分项工程质量的检查、验收和等级评定工作，独立行使施工过程中的质量与安全监督权，严格控制不合格品的产生，对纠正、预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告。

（22）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。

（23）负责质量管理体系文件和质量记录的管理；协助上级机关对联合体的内部审核工作，在上级机关授权的情况下，组织联合体的内部审核，并报告审核结果。

（24）确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量管理工作。

（25）负责对作业厂队质量目标的考核与沟通。

（26）负责质委会的日常事务。

1.2.3.10对外协调部

（1）协调与政府有关部门的关系。

（2）组织与协调业主单位、监理单位、勘察单位、设计单位的工作。

（3）组织与协调各分部的工作。

（4）工作中存在的问题或争议的协调、处理。

（5）负责收集各分部因阻工事件造成的经济损失，会同相关部门协调解决工程建设过程中各类问题的处理。

（6）与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题。

（7）办理项目领导安排的其他工作。

1.2.3.11计划合同部

（1）在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，认真贯彻执行公司和项目部的各种管理办法，积极做好计划经营及相关工作。

（2）负责组织劳务招标及合同评审程序实施，严格劳务外包合同管理，按照公司有关规定进行劳务外包，并对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查。

（3）负责施工计划的管理工作，负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。

（4）负责项目部对上计量支付、对下验工计价工作。

（5）会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。

（6）制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施，会同各部门做好责任成本核算工作。

（7）准确编制经济分析资料，收集市场价格信息，及时向项目领导提供合同运行情况和盈亏分析。

（8）严格统计报表制度，及时准确的上报各种统计报表，有效地做出现场施工的信息