龙华技术标314.docx
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龙华技术标314
一、施工组织设计
第一篇工程情况综述
第一章工程概况简述
工程名称：
龙华污水处理厂二期扩建工程主体工程及附属工程。
工程地点：
宝安区龙华街道与观澜街道交界的清湖村和福民村。
主管单位：
深圳市水务工程建设管理中心。
项目内容：
污水处理厂工程。
工程规模及特征：
龙华污水处理厂工程项目位于宝安区龙华街道与观澜街道交界的清湖村和福民村，东侧紧邻观澜河，西侧为规划华平路，南侧为现状龙华污水处理厂一期，北侧为机荷高速，规划处理总规模40万m3/d,其中一期工程规模15万m3/d，已投入试运营；龙华污水处理厂二期扩建工程，规模为25万m3/d。
现状厂址标高在42.0～43.0之间。
龙华污水处理厂二期工程主体工程及附属工程施工。
主要包括：
粗格栅间及提升泵房、细格栅及曝气沉砂池、改良A2/O生物池、二沉池、污泥泵房、变配电间及鼓风机房、高效纤维滤池、消毒池、加药间、加氯间、甲醇加药间及储库、补水泵房、污泥调节池、污泥浓缩脱水机房及污泥料仓、场平工程、地基处理工程、综合楼、宿舍楼、仓库、厂区道路、水土保持等以及各类设备、管道、照明等的安装工程。
资金来源：
政府投资。
第二章工程特点、难点与项目管理重点
污水处理厂工程的施工中，整个系统的处理工艺是核心部分，建设工程质量的好坏，直接影响着污水处理的效果，因此在本工程施工过程中，将根据本工程的特点、重点和难点，采取相应的施工工艺和方法，以保证工程的施工质量。
第一节工程特点
一、构筑物为长壁薄壁砼结构，抗裂抗渗性要求高
构筑物多为长壁薄壁砼结构，在砼浇筑完成后强度增长过程中,可能会由于水化热引起内外温差和砼逐渐失去水分收缩而产生应力裂缝，引起渗漏，从而降低砼的质量等级。
因此针对这一特点，采取切实的技术措施。
二、砼连续浇注量大，质量要求高
本工程为大体积混凝土施工，为保证水处理构筑物功能稳定可靠，不仅对混凝土的断面尺寸、标高及抗压、抗渗强度要求较高，而且外观质量要求达到清水混凝土的效果，做到内实外美。
三、构筑物预埋件、预留孔洞多
由于本工程预埋、预留及安装数量较大，为保证系统一次安装调试成功，其安装精度一般控制在±2mm的误差范围内。
这些预埋及设备安装的精度将影响到各处理构筑物的流量、流速和配水的均匀性，因此施工时要确保土建施工的精确度和安装的精度。
四、季节性施工
根据深圳地区的气候特点，夏季气候炎热，降水量大，施工需要制定炎热气候大体积混凝土施工的有效措施及克服雨季施工带来的不利影响，保证结构的施工质量和施工的连续性
第二节工程难点
一、基坑面积大，施工安全要求高
本工程生化二沉池基坑面积25778m2，基坑深约3m，深基坑开挖前需采取降水、支护措施。
二、质量要求高，特别是水池的抗渗要求和防腐要求
由于工程基坑开挖较深，抗渗要求较高，以生化池及二沉池为例，防水混凝土抗渗等级为S8，池体内表面和设计地面下外表面均采用CPS涂料进行防渗、防腐、防碳化处理，处理表面应清除浮灰及污物，用水润湿施工，采用涂刷法，每平方米用1.5kg，涂刷两遍，池内涂刷处理应在满水试验后进行。
三、工期要求高，必须保证在合同工期内完成关键节点和总工期
招标文件要求2009年3月28日开工，2010年6月28日竣工，计划施工工期730日历天，工期短，任务重。
尤其是生化池及二沉池基坑开挖面积大，基坑较深，混凝土量连续浇筑量大，且为长壁薄壁砼结构，是施工中的关键节点。
四、工序复杂，工作面交叉点多，施工组织较为困难
本工程构建筑物多，工程量大，工期紧，专业多，结构紧凑。
构筑物的施工精度和工序的衔接都有特殊的要求,同时厂内各专业交叉施工有着一定的难度，为减少工程矛盾和干扰，提高工程质量，需要有较系统的网络计划和科学的施工方案，各专业项目队必须合理安排，合理指挥协调，才能确保各项指标的完成。
五、预埋件多，大型设备多，新材料新工艺多
在土建施工过程中，设备安装需要预埋件多、预留的洞口多、防水套管多，要求位置准确，对测量放线精度高；大型设备多，主要有污泥浓缩脱水机、格栅除污设备、双层链式刮泥机等；新材料新工艺主要有脱模剂、防水剂、混凝土双掺技术及钢筋连接技术等。
第三节项目管理重点
一、土建工程的重点
本工程的重点是2组4座生化池及2组8座二沉池施工项目，生化池及二沉池是本污水处理工程中的核心处理构筑物，基坑大，砼浇筑量大，工艺复杂，拟将构筑物工程项目施工作为重点施工项目进行控制。
二、安全文明方面的重点
（一）深基坑周边的临边防护措施，三宝四口的防护措施；
（二）大型设备的吊装安全措施；
（三）施工临时用电系统的安全保护措施；
（四）塔吊、机车等设备的安全措施；
（五）模板、支架系统中的高支模部分的安全措施。
三、进度方面的重点
（一）制定网络施工计划，保证关键线路和关键工作的节点工期；
（二）对于节点工期、合同总工期制定相应的惩罚措施；
（三）做好对不可抗力方便的预防措施。
第二篇施工组织策划
第三章组织架构与管理人员配置
第一节组织构架
一、项目组织机构设置
根据本工程的特点和难点，在我公司内部抽调具有类似工程施工和管理经验的人员，组建“龙华污水处理厂二期扩建工程主体工程及附属工程项目经理部”，代表我公司对工程项目管理的全过程进行策划并负责实施。
项目经理部设项目经理1人，副经理2人，项目总工程师1人，下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、计划财务部、工程试验室和综合办公室，负责全面履行施工承包合同及对业主的承诺。
二、项目组织机构框图
项目管理组织机构框图
三、主要技术及管理人员的配置
项目经理部主要管理、技术人员配置如下：
（一）项目经理1人，具有高级工程师职称，一级建造师。
（二）项目副经理2人，具有工程师职称。
（三）项目总工程师1人，具有高级工程师职称。
（四）工程技术部6人：
设部长兼土建工程师1名，测量工程师1人，土建工程师1人，给排水工程师1名，电气工程师1名，设备安装工程师1名；
（五）物资设备部2人：
设部长兼材料管理工程师1名，机械设备工程师1名；
（六）安全质量监察部4人：
设部长兼质量管理工程师1名，质量工程师1名，专职安全工程师2名；
（七）计划财务部3人：
设部长兼计划管理工程师1名,会计师1名，出纳1名；
（八）工程试验室2人：
设部长兼试验工程师1名，试验工程师1名；
（九）综合办公室1人：
设主任兼劳资员1名；
四、主要技术及管理人员相应证件
主要技术及管理人员相应证件详见第五篇《项目管理班子配备情况》。
五、持证安全员相应证件
持证安全员相应证件详见第五篇《项目管理班子配备情况》。
第二节项目经理
一、项目经理简历
项目经理简历详见第五篇《项目管理班子配备情况》。
二、项目经理业绩
项目经理业绩详见第五篇《项目管理班子配备情况》。
三、项目经理社保证明
项目经理社保证明详见第五篇《项目管理班子配备情况》。
第三节项目总工及其他人员
一、项目总工简历
项目总工简历详见第五篇《项目管理班子配备情况》。
二、项目总工业绩
项目总工业绩详见第五篇《项目管理班子配备情况》。
三、项目总工及其他人员社保证明
项目总工及其他人员社保证明详见第五篇《项目管理班子配备情况》。
第四章施工资源需求计划（缺劳动力动态曲线图）
第一节劳动力需求计划
根据本工程土建、安装工程量大，工期紧，上场后，我们将精工细作，以保证质量为前提,选择高素质的技术工人，投入本工程的施工；保证充足的施工劳动力，实行昼夜作业，技术人员跟班监控，项目部将分为昼夜两个系统为施工服务。
本承包人计划组织5个施工队上场，人员实行弹性编制。
在施工高峰期需劳动力1100人，施工期间将根据工程进展和实际需要随时做进一步的调整和加强。
劳动力安排计划表详见第五篇。
第二节主要施工机械设备需求计划
根据本工程的施工特点和需要，本着合理配置的原则，对本工程的施工机械做如下配置，本项目配置的所有施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配。
主要施工机械设备表详见第五篇。
第四节资金需求与安排计划
资金需用量计划表
时间
时段（月）
资金估算
按时间计金额（%）
累积金额（%）
2009.3~4
30
30
2009.5~6
8
38
2009.7~8
12
50
2009.9~10
13
63
2009.11~12
10
73
2010.1~2
7
80
2010.3~4
5
85
2010.5~6
10
95
质量保修期
5
100
第五节临时用电、用水计划
一、临时用电
按招标文件要求业主向承包商提供临时施工用电接口，承包商进场后即向业主及供电部门办理有关用电手续。
根据施工实际需要，拟定在场地设置两台500KVA变压器，GF250柴油发电机组二套，其中1000KVA低压供电系统不但能满足工程前期桩基施工的使用，也能满足中期污水厂结构施工，也满足工程后期的附属结构施工。
二、临时用水
污水厂设置DN150供水干管，就近与市政现有供水管道接通，共设3处水表井，干管采用镀锌钢管沿地表敷设，作为施工、消防及生活用水，施工用水DN100水管沿场地内围蔽四周布置，再分别用DN50水管系统需水处，在主要施工作业区设钢板焊接蓄水水箱或建蓄水池以防停水时应急使用。
支管分别用DN100及DN50钢管供水管系统。
第六节临时设施规划
临时设施规划详见第五章第二节《临时设施布置》。
第五章施工总平面布置规划
第一节施工总平面布置原则
（一）本着施工方便，经济合理，方案可行的原则，结合现场实际情况，尽量节约用地和降低费用，充分利用本地既有房屋设施；
（二）组织成品化生产，尽量减少现场作业。
钢筋、预埋件等，在加工车间集中加工成半成品，按工序作业需要运至现场使用；使用商品砼，确保施工连续作业。
（三）组织封闭施工，确保施工环境安全和避免干扰城市生活；
（四）严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。
（五）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。
（六）保证运输方便，减少二次搬运；
第二节临时设施布置
现场所有临时设施在布置前，必须向项目监理提报包括布置位置、规模、结构等有关内容的报告，经项目监理批准后组织实施。
临时设施布置见下表。
临时工程数量表
序号
名称
单位
数量
备注
一
办公、生活区
m2
3342
1
办公室
m2
300
二层彩钢板房
2
业主办公室
m2
250
在施工现场附近租赁房屋
3
业主生活用房
m2
600
4
会议室
m2
100
彩钢板房
5
职工宿舍
m2
1300
二层彩钢板房，不足部分在附近租赁
6
监理用房
m2
80
拼装式彩钢板搭设
7
职工娱乐室
m2
60
转混结构
8
食堂
m2
80
9
浴室
m2
40
10
卫生间
m2
40
11
配电室
m2
12
12
工地试验室
m2
60
拼装式彩钢板搭设
13
机修房
m2
80
转混结构
14
发电机房
m2
30
15
综合仓库
m2
80
16
停车场
m2
200
100mm厚细石混凝土地面
二
生产加工区
m2
2017
1
木材加工场
m2
300
100mm厚细石混凝土地面
2
钢筋加工车场
m2
500
3
材料堆放场
m2
1200
4
污水二沉池
座
1
A×B×H=5×3×2m，砖砌结构，内抹1：
2防水砂浆
5
隔油池
座
1
A×B×H=2×1×1.1m，砖混结构，内抹防水砂浆
6
给水管路
m
400
其中DN100管250m，DN50管110m。
7
排水管路
m
600
d150钢筋砼管
8
主要配电线路
m
800
三相五线制,185mm2的BV型铜芯塑料线
第三节主要机械布置
（一）水平运输机械
配置4台5t载重汽车，12台6t自卸汽车，4台1.5t机动翻斗车，负责污水厂的钢材、水泥和其它材料及设备的运输和土方、砼机械及其他零小设备的进出场，场内地材及零星材料的倒运。
地方材料利用社会运输力量。
（二）垂直运输机械
配置8T和20T轮胎式起重机各2台，8T的塔吊2台，3t的塔吊4台。
（三）土方机械
配置DH220LC的单斗挖掘机6台,WY100履带挖掘机12台，ZL30G装载机6台,YZ-20振动压路机4台,负责污水厂的土方开挖、回填碾压工作。
（四）钢筋机械
选用GQ-40型钢筋切断机和GL-40型钢筋弯曲机各3台，GT4/10型钢筋调直机3台，负责污水厂施工的钢筋制作加工。
（五）焊接设备
配置电渣压力焊机4台，闪光对焊机4台及交流电焊机4台，负责对不同部位的钢材、管材进行焊接。
（六）木工机械
配置MJ223A型木工圆锯机2台，MB105A型木工压刨床2台，负责污水厂施工的模型加工制作工作。
（七）混凝土机械
本工程采用商品混凝土，混凝土用量大约为79884m3，配置2台混凝土泵车，4台混凝土输送泵。
第四节临时用地表
临时用地表参见临时工程数量表。
第五节施工总平面布置图
施工总平面布置图见附图1。
第六节施工平面管理措施
1、施工平面管理由项目经理负责，由工长、材料部门、机械部门组织实施，按平面分片包干管理。
各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目位置挂安全标志牌。
2、现场临设、道路应设有排水明沟，且必须保证道路、排水沟的畅通，在出入口位置设置洗车槽，避免土方外运时污染市政路面。
3、现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，不得损坏、移动。
4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱弃。
5、现场办公材料加工场地配置门卫加强现场材料物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
6、现场施工垃圾的清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
安排专人负责施工区段内的道路及办公区的清扫，确保现场文明施工。
切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查评比。
第六章施工工期管理策划
第一节工期目标
一、计划开竣工日期
按照招标文件和业主要求，我公司将根据各施工阶段控制工期、总控制工期和我公司技术力量编制施工进度计划，并结合各项资源（劳动力、材料、施工机械等）和季节、天气情况对施工进度计划进行优化。
根据本项目工程的实际情况，我公司将采用先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织和科学管理，并运用施工网络技术开展多个作业面平行、流水生产。
“深圳市龙华污水处理厂二期扩建工程主体工程及附属工程”计划2010年3月28日开工，2012年3月26日竣工，计划施工工期730日历天。
第二节施工进度计划横道图及网络图
施工进度计划横道图见附图2。
施工进度计划网络图见附图3。
第三节关键的节点或里程碑工期分析
本工程的关键线路为：
施工前准备工作地基处理施工生化池施工设备安装施工
场地清理竣工验收。
主要里程碑工期如下：
主要里程碑工期表
名称
开工时间
竣工时间
施工工期（天）
施工前准备工作
10-3-28
10-4-11
15
地基处理施工
10-4-12
10-6-10
60
生化池施工
10-6-11
12-2-9
609
设备安装施工
11-10-30
12-3-11
134
施工场地清理
12-3-12
12-3-21
10
竣工验收
12-3-22
12-3-26
5
完成关键节点的劳力组织详见第四章第一节《劳动力需求计划》。
第四节确保总工期和关键工期的控制措施
针对本工程施工工期紧，任务重的特点，为保证按期完成本工程的施工任务，早日投产，我们将在计划安排的工期内，合理调配各项资源，安排好各工序之间的衔接，同时配备足够的资源，力争比计划安排的工期提前完成本项目的施工任务。
为此，我们将从以下几个方面采取措施。
一、组织管理措施
（一）强化组织管理机构
选派懂管理、业务精、能力强的项目经理、技术员、施工员、质检员等组成精干高效的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务按期完成。
（二）投入精锐力量
精选施工队伍，调动有丰富类似污水处理厂工程施工经验的人员参加本工程的施工，并调集优良的机械设备，从人、机、物等各方面予以保证。
（三）确保施工调度高效运转
建立高效的调度指挥系统，全面、及时地掌握并迅速处理好影响施工进度的各种问题。
项目经理部每周召开一次平衡调度会，按照周计划严格控制分部分项工程进度，及时解决施工中劳动力、材料、设备调度等方面的问题，以确保周进度计划的完全落实，同时对下周计划作出安排。
对交叉施工和各类干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，并及时调整施工工序，保证施工的连续性和均衡性。
（四）加强组织措施
施工高峰期或进度出现偏差时，及时采取抢建措施。
如增加作业人数、工作班次、适当延长劳动时间等措施，在不影响周围居民正常生活的前提下，并征得业主和监理工程师的批准后，配置足够的照明，采用二、三班倒作业，尽量形成24h全日制施工能力来缩短工期。
（五）强化质量管理
强化质量管理力度，提高工程一次验收合格率水平，做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。
（六）做好后勤保障
保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。
尤其是雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修保养、防护，保证施工的需要。
二、技术保证措施
（一）合理编排、实施短期网络计划控制
利用项目管理网络技术对工程进行全面管理，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。
严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。
根据本工程整体网络计划的要求，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。
（二）进度计划的监督和管理
加强施工进度计划检查和监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。
施工进度计划在执行过程中可变性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供信息资料。
通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现偏差，必须立即进行调整，计划调整的前提是确保施工总工期不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。
（三）协调好工序衔接
对相互有影响的工序间作业，要提前安排，协调好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。
（四）做好物资的采购、供应、储备
根据施工组织设计，制定材料采购计划及周转材料需用量计划，做好物资和设备的采购供应工作，并按施工顺序提前采购进场。
三、经济奖惩措施
（一）实行风险抵押金制度
对参与施工生产的管理人员实行风险抵押金制度，做到质量、安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实际进度及目标进度分阶段兑现。
（二）建立奖勤罚劣制度
在工程施工过程中，建立和完善奖勤罚劣制度，工程实行单项承包核算制，承包中将工期作为一项主要考核指标，工期提前，按承包价的0.5%作为奖励；工期滞后，按同样比例予以处罚。
第五节工期延误的回补措施
（一）组织管理上的回补措施
建立赶工措施实施和控制的组织机构系统。
订立赶工控制工作制度，每日对工程赶工情况进行例行检查，每周召开一次由各项目队长、经理部全体人员参加的协调会议，层层落实各层次赶工控制的人员、具体任务和工作职责。
按照进度计划的要求，结合施工项目的组成、进展阶段、合作分工等确定各阶段赶工目标，建立赶工控制目标体系。
（二）计划安排上的回补措施
（1）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
（2）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
（3）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
（三）资源上的回补措施
（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
（2）“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
（四）技术上的回补措施
赶工工作做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出赶工控制点，有针对性的制定赶工措施，并作为向项目队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。
赶工计划的检查分为调查、整理、对比分析三个阶段。
调查采用逐日进度赶工情况报表、作业情况报表、现场实地检查方法等相结合对施工全过程进行跟踪检查、收集信息。
（五）调度上的回补措施
建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。
考虑到意外情况的影响，安排施工作业时，将加工制作、设备维护保养等不适合室外作业的工作安排在室内进行，以尽量保证工程的连续性。
（六）合同的回补措施
对影响工程赶工计划的因素，以合同方式保证赶工目标控制与合同工期相一致，对供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关的赶工控制目标相一致、相协调。
（七）节假日的回补措施
提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材等材料的供应，最少储备20天的施工用料。
第三篇施工技术方案
第七章施工总体部署
第一节施工部署
施工作业采用项目统一管理、分区段施工、机械化专业化作业的施工组织方式，考虑本工程的特点、工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，将施工全过程总体安排如下：
（一）施工准备阶段
本工程一旦中标签订合同，施工人员和机械设备5日内可立即集结到位，最早期测量放线的准备工作，和基坑土方的施工可很快进行，几乎可不考虑施工准备期的时间。
在前期施工全面展开的同时，可组织一部分人员按施工组织设计要求在临时用地内修建临时生活、办公区，平整场地，填筑场坪、设置排水系统、水电供应系统、机械修配厂、综合加工厂等临时设施。
（二）工程施工阶段
配置足够的施工人员及支撑、模板等周转材料，调配先进适用的施工设备，控制工程安排二班及
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