如何落实安全生产方针安全生产.docx

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如何落实安全生产方针安全生产

如何落实安全生产方针

1、怎样认真贯彻安全方针？

安全生产的方针是：

“安全第一、预防为主、综合治理”贯彻落实安全生产方针的前提是必须了解其含义，然后根据含义去切实履行和实施。

安全生产方针的含义：

（1）必须坚持以人为本。

把安全生产作为经济工作中的首要任务来抓。

（2）安全是生产经营活动的基本条件。

不允许以生命为代价来换取经济的发展。

不具备安全生产条件或达不到安全生产要求的，不得从事生产经营活动。

（3）把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位。

（4）要依法追究生产安全事故责任人的责任。

安全生产的意义：

（1）是党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，是我国的一项重要政策，是社会主义精神文明建设的重要内容。

（2）是发展中国特色社会主义经济，全面实现小康社会目标的基础和条件。

（3）是企业现代化管理的一项基本原则。

安全生产的原则：

1、管生产必须管安全的原则（“五同时”原则）

2、安全具有否决权原则

3、“三同时”原则（《安全生产法》第24条）

4、“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）。

2、如何健全落实安全生产责任制

健全落实安全生产责任制有以下几个方面：

1、预防为主落到实处。

隐患险于明火，防范胜于救灾，指明安全生产工作的根源是“消除隐患”，表明抓安全生产的科学方法是“预防为主”，更指出安全生产的关键环节是“强化责任”。

推行“一岗双责”安全生产责任制。

安全生产“一岗双责”，就是要建立健全各级领导班子安全生产责任制，主要负责人负总责，其他副职领导既要对分管业务工作负责，又要对分管领域内的安全生产工作负责。

各级职能部门按照“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”的原则，做好主管范围内的安全生产工作，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，建立“关口前移，重心下移”的安全生产管理机制。

2、确保层层签订安全生产责任书。

通过签订安全生产目标责任书的形式，将安全生产责任分解落实到基层单位和部门，基层单位、部门再以责任书形式落实到班组，班组落实到岗位和职工个人。

责任书应根据各级人员不同的职责进行区分，但宗旨是明确安全生产的责、权、利，形成一种有效的激励和约束机制。

3、极推行安全生产承诺制度。

在岗职工要根据自己的岗位安全职责填写《安全承诺书》，通过签订《安全承诺书》让每一名职工都明确自己在安全生产活动中应享有的权利和应担负的义务，让职工感到安全责任的压力和安全生产的重要，时时刻刻想到安全。

4、是完善安全生产奖惩机制。

安全考核与安全奖励挂钩，考核过程必须要做到公平、公正、公开，确实发挥作用。

突出重奖重罚的原则，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛。

若发生事故，严格执行“一票否决制”，并依照事故性质及应负责任的大小，与各级领导的“票子、面子、帽子”挂钩，直至追究法律责任。

（2）如何落实安全生产方针扩展资料：

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。

反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。

参考资料来源：

人民网-严格落实安全生产责任制切实保障人民群众生命财产安全

参考资料来源：

半月谈-李克强对健全落实安全生产责任制作出重要批示

3、怎样理解安全生产方针

安全生产方针的含义

1.安全第一的含义。

发展是我党的第一要务，生产经营单位作为市场主体，追求利润的最大化理所当然。

安全第一要说明的是安全与生产、效益及其他活动的关系，强调在从事生产经营活动中要突出抓好安全，始终不忘把安全工作与其他经济活动同时安排、同时部署，

当安全工作与其他活动发生冲突与矛盾时，其他活动要服从安全，绝不能以牺牲人的生命、健康、财产损失为代价换取发展和效益。

2.预防为主的含义。

预防为主是对安全第一思想的深化，从安全生产管理这门学科发展的历程看，我们经历了事后控制到事前预防的发展过程，也就是我们经常讲的关口前移，重心下移。

含义是立足基层，建立起预教、预测、预报、预警等预防体系，以隐患排查治理和建设本质安全为目标，实现事故的预先防范体制。

3.综合治理的含义。

随着社会经济的快速发展，生产经营活动面临的情况错综复杂，稍有疏忽就会酿成事故，且事故后带来的破坏性越来越大。

将“综合治理”纳入安全生产方针，标志着对安全生产的认识上升到一个新的高度，是贯彻落实科学发展观的具体体现，秉承“安全发展”的理念，从遵循和适应安全生产的规律出发，综合运用法律、经济、行政等手段，人管、法管、技防等多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，从责任、制度、培训等多方面着力，形成标本兼治、齐抓共管的格局。

4、如何正确认识安全生产方针

“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”是安全生产的基本方针。

“安全第一”要求我们在工作中始终把安全放在第一位。

当安全与生产、安全与效益、安全与进度相冲突时，必须首先保证安全，即生产必须安全，不安全不生产。

“预防为主”要求在工作中时刻注意预防安全事故的发生。

在生产各环节，要严格遵守安全生产管理制度和安全技术操作规程，认真履行岗位安全职责，防微杜渐，防患于未然，发现事故隐患要立即处理，自己不能处理的要及时上报，要积极主动地预防事故的发生。

“全员参与”就是通过落实责任制，做到“人人头上有指标、个个肩上有责任”，达到全体员工共同参与安全管理的目的，共同创造良好的安全生产环境。

“持续改进”就是持续对管理方法和作业过程制定改进目标和寻求改进机会，使用审核发现和审核结论、数据分析或其他方法，采取纠正和预防措施，阶梯式推进安全管理水平的提高。

“安全第一”、“预防为主”、“全员参与”和“持续改进”是目标、原则和手段、措施的有机统一的辩证关系。

不坚持“安全第一”，“预防为主”很难落实；坚持“安全第一”，才能自觉地或科学地预防事故发生，达到安全生产的预期目的；只有坚持“预防为主”，才能减少事故、消灭隐患，才能做到安全生产。

5、如何正确认识和理解安全生产方针?

如何正确认识安全生产方针——正确认识安全和生产的辩证关系

在我们管理者和员工中，有相当一部分同志不能很好地理解安全生产的内涵，对安全生产工作重视不够，对安全生产方针缺乏正确认识。

安全和生产到底谁重要？

这是我们在具体工作中常常遇到的一个问题，我们说两者都重要，只是重要性各有不同。

我们不能强调一方，排斥一方，那么为什么提“安全第一”呢？

安全第一不就是意味着安全比生产重要吗？

这是一种片面的理解。

我们提安全第一是有条件的，这个条件就是生产。

安全第一是指安全是生产的前提条件。

不安全不能生产，具体的讲，为了保障生产，我们才提安全第一；不生产，安全第一就失去了存在的意义，安全生产方针包含了同一个劳动过程中，具有的安全和生产两个侧面，它是指导我们如何安全的进行生产，如何在生产过程中保护劳动者的安全和健康，并不存在安全和生产对立的意思。

因此，我们在具体工作中，不能老是考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个劳动过程中如何处理好两者的关系上。

既要首先保证安全，又要搞好安全生产，这样做才符合安全生产方针。

安全和生产发生了矛盾，这不是两者的对立吗？

怎么说安全和生产是辨证的统一呢？

这种想法也是由于对安全生产方针缺乏正确的理解而产生的一种模糊的认识。

的确，我们在实际工作中是会碰到这种情况的，比如，生产过程中突然出现的某种危险因素，威胁到人们的安全，出现了安全和生产谁服从谁的问题，但这并不等于安全和生产的对立，因为生产本身就受到了危险因素的威胁，需要从安全角度排除危险，解决矛盾，使生产顺利进行，达到安全和生产的统一。

如果安全条件未具备，一时又解决不了，安全和生产的矛盾如何解决呢？

道理很简单，安全条件不具备，就要设法创造条件。

办法总是会有的，问题是我们是否以高度的责任感和积极主动的精神去认真想办法解决。

在很多情况下，个别人往往把条件不具备作为违章蛮干的借口，这是不允许的，因为它违背了安全生产方针。

我们必须牢牢记住，在任何情况下，都不允许违章蛮干，要对职工的安全负责，要以科学的态度来解决生产中存在的问题。

总之，我们在生产实践中应正确地认识安全和生产的辩证关系，处理好两者的关系，实现安全和生产完美的统一。

如何正确认识安全生产方针——管理者和员工对安全生产方针的正确态度

就我们的主观愿望来说，无论是管理者和员工都希望把安全生产搞好。

但是，把愿望变为现实，需要做大量艰苦细致的工作。

工作中的首要任务，就是要认真贯彻安全生产方针。

首先，要抓好思想教育，克服和纠正各种不正确的思想认识：

诸如将安全工作看成一种额外负担，感到束手束脚；对安全生产感到无所谓，麻痹大意；只图一时方便，抱着侥幸心理或抱着消极悲观，认为“常在河边走，哪有不湿鞋”的思想等等。

必须针对这些错误的想法，加强教育，端正认识。

作为管理者，不但要懂生产管理，还要懂安全管理，否则，就不能算是合格的管理者；作为员工，不仅要掌握生产技术，还要掌握安全技术，否则，就不能算是合格的员工。

生产和安全是同一个劳动过程的两个侧面，两者必须统一。

我们强调安全第一，并不是把生产放到安全的从属地位，恰恰相反，安全是为生产服务的，把安全放到前面，是为了给完成生产任务提供保证，是完成生产任务先决条件。

管理者不顾员工的安全和健康，违章指挥，冒险蛮干，是我国《劳动法》所不允许的；员工违章操作，同样也是不允许的。

必须坚持一个原则，就是当生产与安全生产矛盾的时候，必须保障安全，然后才能生产。

总之，只有正确认识和理解安全生产方针，才能自觉地、积极主动地搞好安全生产。

屏障分析

屏障是指用于保护设备和提高人－机系统安全和性能的手段。

它可能是实体的保护，也可以是行政管理的防范。

由于屏障的失效，才会导致事件的发生。

通过屏障分析，找出安全屏障的缺陷或漏洞，从而提出有效的改进方案，通过添加新屏障或修改原有屏障提高系统的安全性能。

（1）物理屏障：

声、光报警信号；各种安全保护设备；各种警示性标牌；安全门、锁；

（2）管理屏障：

运行及维修工作规程；人员培训与教育；资格认定及人员任命；管理条件；工作人员的交流方式；人员授权；人员的相互监管等。

6、落实安全生产方针必须坚持什么三并重则

安全生产的“三并重抄”原则：

管理、技术装备和培训并重。

管理，是安全生产的核心，培训是确保安全管理有效开展的坚实基础，装备则是袭安全生产得以稳定推进、经济效益不断提高的物质保障。

坚持管理、装备和培训并重，就是知把安全生产与当代管理学有机结合，依靠管理科学逐步提高劳动者素质，进而不断改善安全生道产状况，以期达到安全生产形势和生产经济效益的双赢。

7、3.简述安全生产方针？

你如何理解此方针？

对安全生产方针的理解如下：

安全生产方针是指政府，它是安全生产工抄作的方向。

根据历史资料，我们发现我对安全生产工作总的要求国安全生产方针大体可以归纳为袭三次变化，即：

“生产必须安全、安全为了生产”；“安全第一，预防为主”；“安全第一，预防为主，综合治理”。

方针知是一个国家或政党确定的引导事业前进的方向和目标，是为达到事业前进的方向和一定目标而确定的一个时期的指导原则。

从1949-2009年的60年间，我国安全生产方针在逐渐演变，这种演变随着我国政治和经济的发道展在渐进。

从我国安全生产方针的演变，可以看到我国安全生产工作不同时期的不同目标和工作原则。

8、班组长如何贯彻执行安全生产方针

班组安全生产管理规定

班组安全管理机构

1、班组长是班组安全生产的第一责任者。

班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，并能正确处理好安全与生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的生理、心理变化。

2、班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。

班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止发生事故。

3、班组每个成员都有责任、有义务积极参与班组安全管理，并服从班组长的领导和班组安全员的督促和帮助，共同搞好班组安全生产管理。

班组安全生产管理的基本内容

1、以安全规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组各项安全生产制度。

制定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。

2、经常性进行岗位安全教育和培训，协调抓好新进人员三级安全教育、复工换岗人员上岗教育、特种作业人员在岗复培训等。

3、通过各种安全活动，开展安全法规、制度教育，典型事故教育，规范操作教育，技术练兵比赛和防止事故的应急救援演练活动等。

4、坚持班组安全检查制度，每天对设备、安全装置、作业场所及组员穿戴劳动防护用品情况等进行检查，发现问题及时解决。

5、积极开展切实有效和科学先进的安全管理方法。

6、开好班前、班后会和每周班组安全学习会，通过组长布置和员工自我对照安全要求，达到预防事故的目的。

7、开展互保制。

班组成员结对，互相监督、互相保护，协调配合，实行“谁主管、谁负责，谁为主、谁负责”，形成班组安全互保、联保制。

8、建立健全班组安全管理台帐，做好班组安全活动记录，交接班记录，危险点档案，事故档案，隐患整改记录，安全教育记录等。

9、开展“三无”（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）“三不伤害”和“反三违”活动，增强员工安全意识。

10、推行“全员安全承诺”制，规范员工个人行为，明确个人在安全生产中应承担的责任。

11、运用安全检查表，事故因果分析图和岗位安全确认制等科学管理方式提高事故预测、预控、预防能力。

12、开展创建“三标”（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）班组活动，使班组做到安全管理、安全活动、作业环境标准化，岗位操作动作规范化，以预防和减少事故发生。

13、开展“4S”（整理、整顿、清扫、清洁）活动，加强定置管理，确保安全生产。

班组长安全生产职责

1、认真贯彻执行“谁主管、谁负责。

”的原则，对本班组的安全生产负责。

2、认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度，开好班前班后会，切实做到安全生产“五同时“。

3、根据班组生产的实际情况，制定出相应的安全措施。

4、认真执行交接班制度，做到交接清楚，责任明确。

5、模范遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，坚决查处各种违章现象。

做到严格考核，奖罚分明。

抵制各类违章作业。

6、认真做好新员工、劳务工的入公司三级教育中的班组安全教育，在正式操作之前，指定专人负责带领。

7、根据班组成员的实际情况，合理安排好劳动力，注意劳逸结合。

并根据每个人的技术和身体素质及安全技能合理使用。

8、重视班组安全建设，注意发挥班组安全员的作用。

9、经常检查生产中的各种不安全隐患，发现问题及时解决。

对不能自行解决的问题，要采取可靠的临时措施，并及时上报。

10、发生事故要及时上报，并按“四不放过”的原则，组织全班组员工认真分析、吸取教训、落实防范措施。

11、积极投入争创“无事故班组”活动，认真做好各种安全教育、安全检查、事故隐患整改的记录及工伤、火灾等事故的登记工作。

班前安全交底管理规定

为进一步强化安全管理，促进施工人员安全意识、安全操作技能的提高和对施工安全要求的了解和执行，特制定本规定。

范围

公司所有班组、施工队都必须实行每天工作开始前的安全交底制度。

所有施工人员每天在接受工作任务时，都必须接受有关当天施工项目的安全交底。

工作职责

1、各部门、施工队必须严格按照规定的要求，做好班前交底制度的宣贯、指导和监督检查工作，确保安全交底制度落实到每个岗位、每个人。

2、安全管理部负责对各部门、施工队班前安全交底制度的落实和执行情况进行跟踪检查和指导，对做得好的集体或个人给予奖励，对做不到位的集体进行指导和处罚。

3、各班组、施工队负责人为班前交前制度的第一责任人，对由于交底不到位而产生的事故后果负主要责任。

4、各班组、施工队的安全员有责任协助小组负责人做好班前安全交底工作。

5、各级施工人员必须接受班前安全交底，并在施工中严格遵守安全交底的要求。

未经班前安全交底不得进行相关作业。

班前安全交底要求

1、班前安全交底以班组为单位，班组的带班长负责对当班所有施工人员进行安全交底。

每个班次由当班带班长召集当班施工人员集中进行安全交底。

交底结束并经交底人确认所有人员均已了解和掌握当天工作的安全要求和质量注意事项后，方可开始工作。

严禁未经班前安全交底的人员参加施工。

2、班前安全交底必须紧密结合当天的工作内容，根据工程的具体内容和施工现场及周围的环境，向施工人员详细讲明当天工作的安全要求注意事项，做到安全交底有内容、有目的。

3、上船施工的班组、施工队的班前安全交底必须在船舶现场进行，在内场施工的班组、施工队的班前安全交底要在施工现场进行。

4、班前安全交底必须要有书面记录，记录上要注明安全交底的交底人、交底时间、当天的工作内容、具体的安全要求和注意事项和被交底人的签名。

5、涉及到部门间存在交叉工程的安全交底项目，由单船项目小组讨论确定施工方案后，由工程主管向相关班组、施工队负责人先行进行安全交底。

班组、施工队负责人要将相关的安全要求和注意事项及时向下属带班长进行传达，由带班长在进行班前安全交底时向施工人员进行宣贯。

6、施工人员在施工过程中要牢记和严格执行班前安全交底的要求和注意事项。

监督检查

1、单船项目小组要对本船班前安全交底的落实和执行情况进行检查，对交底不清、人员不齐或不交底的施工单位要进行严格的处理。

2、各部门、施工队要对本部门施工单位的班前安全交底工作的开展情况进行监督检查，对安全交底工作开展不力的施工单位也要采取相应的惩治措施。

3、安全管理部对各部门、各施工单位的班前安全交底工作的开展情况以抽查方式进行监督检查，并根据工作开展的情况和实际效果，对相关集体或个人进行奖励。

9、如何落实安全生产管理方针

非标准答案（管理经验）

1.组织落实：

就是安全管理的核心人员和系统，从上到到下（基层班组）；

2.责任落实：

就是要把责任落实到每一层的具体责任人；

3.对策落实：

就是依照方针，结合普遍性和针对性制定具体措施；

4.组织检查：

定期检查和抽查措施落实情况，及时改正和消除不安全因素；

5.总结提高：

在实践的基层上，不断总结和调整，永续推进。

10、如何确保安全生产工作的落实？

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证：

要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。

安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。

理到位就是要理出头序。

理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。

管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。

始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心。

以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求：

在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。

一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证：

安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。

安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。

结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。

结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。

四、安全生产工作重在管理监督到位：

安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。

是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。

安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。

我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事。

总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。

安全生产工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全生产管理水平，才能确保生产安全。

（10）如何落实安全生产方针扩展资料：

安全生产保障措施：

安全生产不仅关系到保障施工人员的人生安全问题，还关系到企业的经济利益，影响企业的声誉，同时涉及许多的社会问题。

因此，要把安全生产作为头等大事。

各项目部管理人员切实把安全工作抓紧落实。

为了贯彻落实安全生产方针，明确职责，必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，保障员工的安全健康，促进生产的发展。

我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施。

项目部要严把各生产环节，进行安全生产教育，让其把安全生产规程落实到每个生产者手中，提高生产工人自我保护意识和安全意识，真正做到让每个生产者在以后的生产工作中都能安全、正确的使用生产工具，远离安全生产事故。

在各项目部中设立安全员，时刻提醒工人安全生产。

对其不正确不安全的生产规程进行提醒并加以改正，对严重违反安全生产规程的要给予相应的惩处，限期整改，不改正不允许上岗作业。

对于各机械操作手，都要进行全面的安全教育，严格按照施工规范及机械使用规范施工，使每个机械操作手都能熟练掌握安全生产规程，严禁酒后作业和疲劳作业，如发现将严肃处理。

在容易产生安全隐患的施工位置设置醒目的标识标牌，警示施工人员及机械注意安全。

为了贯彻落实安全生产方针，明确项目部的职责，全体员工必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，促进生产的发展。

我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施。

一、项目经理：

是安全生产第一责任人，对项目施工安全负全面责任。

负责组织建立项目部的安全管理组织机构，明确职责，重大安全措施的决策。

1、安全管理目标与任务

（1）安全管理目标:

“四无一杜”和“一创建”。

“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事故,“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工地。

（2）实施安全管理目标：

建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。

2、安全管理制度与办法：

（1）严格遵守国家现行的有关安全方面的技术规范、文件，认真执行制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，制定专项安全防护管理措施。