开远半岛景观工程施工组织设计.docx

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开远半岛景观工程施工组织设计

第一章工程概况

一、工程概况

开远·半岛景观规划设计工程位于西安市土门，绿化景观面积约为35亩。

施工项目内容包括：

土建工程、绿化工程、景观工程、给排水工程、电气工程。

根据我公司对于本工程的分析研究，并结合我公司同类工程施工经验，我们认为在整个施工过程中重点是要以确保工期、质量、安全、环保的前提下，加强网络计划的动态管理，做好组织协调工作，确保总体目标的实现。

本工程施工规模大，工期短，交叉作业多，因此协调各工种施工工序是关键。

其次本工程绿化苗木名贵品种多，规格大，且根据甲方要求工期苗木种植多为较大规格及较高质量标准，材质要求较严密，景观效果要达到一流水平，因此采取有效的防护措施将是保证施工质量的重中之重。

二、设计概况

本工程的主要材料品种有：

绿化材料：

国槐、茶条槭、银杏、栾树、石榴、丛生紫薇、丛生木槿、大叶女贞、紫玉兰、紫荆、红枫、雪松、红叶李、樱花、木瓜海棠、桂花等。

铺装材料：

黄锈石火烧面、透水砖、芝麻白火烧面花岗岩、芝麻白自然面、中国红火烧面花岗岩等。

给排水材料：

DN150管、PPR25管、快速取水阀等。

电气材料：

VV3*4、VV3*2.5、BV3*4、BV2*1.5线缆、DN20PVC管等。

三、工程目标

工期：

60日历天。

工程质量:

达到《城市园林绿化工程施工及验收规范》合格标准。

四、编制依据

（一）编制依据

l、公司提供的《开远·半岛景观规划设计》施工蓝图；

2、《开远·半岛景观规划设计》工程图纸问题回复。

3、陕西亨祥实业有限公司有关本工程的政策性文件和其他相关规定。

4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、对施工现场环境的理解情况。

（二）编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想，从施工部署、各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体、方法实用，尤其突出在大树栽植等难点工序施工方面。

本工程以达到建成一流为宗旨，应满足但不限于下列标准、规范：

1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

2、《园林植物栽植技术规程》

3、《园林植物保护技术规程》

4、《行道树栽植技术规程》

5、《大树移植技术规程》

6、《园林栽植土质量标准》

7、《花坛、花镜技术规程》

8、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》

9、《园林工程质量检验评定标准》

10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》

11、《地基基础工程施工质量验收规范》

12、《砌体工程施工质量验收规范》

13、《木结构工程质量验收规范》

14、《建设工程项目管理规范》

15、《建筑工程施工现场供用电安全规范》

16、《施工现场临时用电安全技术规范》

17、《建筑机械使用安全技术规程》

18、《给水排水管道工程施工及验收规范》

19、《市政排水工程质量检验评定标准》

20、《埋地用聚乙烯排水管管道工程技术规程》

21、《混凝土排水管道基础及接口》

（三）、工程应用的主要法规及企业标准

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《环境保护法》

3、《经济合同法》

4、《陕西省建设工程质量监督管理规定》

5、《建筑安全法规及文件汇编》

（四）、编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期、施工方法、采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、根据对本项目现场实际调查状况和气候环境条件，结合本企业施工实际情况，以及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章施工组织设计

一、研究和审查图纸

检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察；会审图纸，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖或回填程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求；向参加施工的人员层层进行技术交底。

二、查勘施工现场

摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、地面上施工范围内的障碍物和规程物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

三、编制施工方案

研究制定现场场地整平、土方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划；深开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。

四、平整施工场地

按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响栽植质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根等进行妥善处理。

第三章项目管理机构

为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，项目经理部的组织机构设置依据公司《质量手册》的要求，按照重点工程的组织机构设置。

设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目管理由公司经理现场负责，公司采供部及财务部配合，严格保证材料及后勤服务的现场供给。

保持责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建设单位和工程施工的需要。

保持并新增了施工技术力量，安排能打硬仗的施工队伍进行施工。

实行严格进场教育，以适应工程运作要求，并随着工程的进度不断进行调整。

第四章确保工程质量的技术组织措施

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。

工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。

在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。

为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。

运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。

本质量管理措施制定的依据：

以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。

确定工程质量的主要措施：

一、建立质量责任制

1、建立健全质量责任制，上至项目经理、技术负责人，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。

2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。

3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。

二、人力资源管理

1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。

2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。

三、建立材料进场检验管理制度

严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证明资料后方可进入施工现场。

1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。

2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。

3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。

四、思想教育保证措施

在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：

百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

五、技术管理保证措施

1、建立并实行以技术负责人为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。

2、做好施工前的技术准备工作

3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。

3.2认真进行技术交底。

施工方案会审后，由技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。

3.3抓好技术资料管理。

施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。

六、施工保证措施

1、施工准备阶段

1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。

2、施工测量保证措施

2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。

2.2准备工作

所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的人员应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。

3、土方挖运质量保证措施

3.1用挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。

3.2开挖土体含水率过大，掺加渣土、级配砂石、白灰等拌和料，使土体达到最佳含水率。

3.3严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。

3.4挖深均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。

3.5开挖线不清楚、不动铲、不装车，及时反映给项目部要求画线后开挖。

4、苗木种植工程质量保证措施

4.1带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。

运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。

4.2栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。

有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。

4.3栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。

栽植时可使用生根粉。

严禁使用耕作层以下的深层土。

4.4栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。

栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木扶植整理。

4.5移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。

4.6植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。

5、工程资料和文件管理保证体系

5.1质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：

5.1.1主要原材料的质量合格证、检验报告、检验检疫证

5.1.2施工检验报告和记录

5.1.3施工记录

5.1.4工程预检记录

5.1.5工程隐检记录

5.2工程技术资料管理收集主要按照下五个部分整理：

5.2.1编制工程施工各分项工程施工作业设计

5.2.2编制施工进度网络计划

5.2.3质量通病预防措施及治理整改措施

5.2.4设备及材料使用登记表

5.2.5施工涉及到的设计变更、洽商等。

6、施工过程监督及检查

6.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。

6.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。

6.3对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。

6.4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。

七、质量控制技术措施

1、确保原材料质量

1.1草种必须附有检测检疫证、合格证，草种使用前必须做发芽率试验。

1.2草种保管必须符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。

1.3苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好，无病虫害。

1.4所有基建材料必须达到国家优质标准。

2、先期进行标准段施工

施工前先进行标准段试验，经监理工程师批准后，选择最佳方案。

3、草坪、苗木的养护及时到位，并加强缺陷修复。

第五章确保工期的技术组织措施

我公司针对本工程的特点，我公司将充分发挥自身优势，做到“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，在“保证重点工序、照顾一般工序、统筹安排、全面展开”的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：

1、组织方面保证措施

（1）公司在人力上配置配强有力的班子，在物力上对本工程优先安排，在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，如甲方资金暂时短缺时，保证工程不停工，不拖欠民工工资，确保本工程按期完成。

（2）在实行项目管理的基础上实行目标管理，根据质量目标、安全目标、工期目标实行形之有效的管理，在施工中采取工序管理模式，随时随地按国家标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。

根据施工计划，确保主要工序，关键路线按期或提前完成。

（3）每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产协调会，互相创造施工条件。

（4）合理安排工序

合理安排工序，提前插入施工，互相穿插施工，为提前竣工赢得时间。

（5）“项目法”的施工，成立强有力的项目经理部，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工，根据工地实际情况，采用多班制作业，节假日现场施工不间断，发挥连续作战敢打硬仗作风。

（6）认真做好本工程的施工规划部署工作，采用网络技术指导施工，在工、机的安排上，满足需要。

协调好施工项目的衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。

（7）配备充分必要的施工机械，加强施工调度管理工作，抓住有利的施工日期，强化组合施工要素，合理安排施工工序，使项目工程经常处于有组织有计划的调控之中，并在施工组织过程中，推广新工艺，新技术来加快施工进度。

（8）推广专业化、规范化施工方法，搞好施工专业化建设，根据职工的专业技术和特长，合理组织每道工序，每个单位工程的施工。

（9）行政人员指挥靠前，技术人员指导超前，测量人员跟班检测，使工程有序进行。

（10）建立工地仓库，使各项材料有一定数量储备，防止停工待料情况发生。

（11）在施工中，自觉接受工程师和建设单位指导，主动与他们搞好合作并促进进度，主动向监理工程师汇报工程质量和进度，供电、供料和治安应处于良好状态，以促进施工进度。

2、人力方面保证措施

（1）组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。

（2）挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入该工地。

（3）提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理模式，将分部工程的施工任务责任到每一个施工人员，将施工产值、施工质量直接与工人的利益挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工序提高30%。

（4）以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编季、旬、周、日进度计划。

（5）技术管理紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产计划，技术质量两个科的业务，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学可行的施工组织措施。

3、物力方面保证措施

公司及时调配建筑机械和周转材料，在甲方及监理方的监督下搞好材料的采购工作，以便不影响工程的需要，材料必须是优良品。

4、技术方面保证措施

（1）基础土方回填采用机械填土，灰土拌合采用灰土拌合机拌合，严格挑选机械操作手，人工协助协调。

（2）基础与主体工程施工时各专业工种严密配合，减少各工序之间的间歇时间。

（3）水、电等设备安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，不得占有整体工期。

（4）抓好测量工作，力争以最短的时间精确的放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保墙面的垂直度。

（5）积极推广新材料、新工艺、新技术。

5、资金保证措施

我公司保证本工程专款专用公司备有一定的流动资金作为本工程的流动资金，以保证不影响施工进度。

6、保证农民工工资的措施

为保障农民工工资支付，维护农民工合法权益，若我公司与农民工建立劳动关系则一定同农民工签订劳动合同，并且切实保障农民工工资按时足额发放。

完全按照省、市有关农民工工资政策执行。

7、其他方面保证措施

（1）作好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。

（2）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

（3）各班组配备通讯工具，如对讲机、手机、保证信息的沟通快速及时准确。

（4）抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况的出现；若有必要时，我公司自行创造条件不给甲方方增加负担。

（6）为了使工程质量达到优良的标准，必须做到措施得力，制度健全，责任分明，奖罚分明。

第六章确保安全生产的技术组织措施

施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。

在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。

在本工程施工安全总目标为：

杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

一、安全生产管理体系

1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。

通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。

2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。

项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立专职安全人员，由他统一抓各项安全生产管理措施的落实工作

3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。

二、落实安全生产责任制

公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。

公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。

三、贯彻执行安全生产检查制度

1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。

2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。

3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。

4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。

5、作业台架及安全护拦等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。

6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。

7、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。

8、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。

四、安全生产的管理措施

1、健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。

2、施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检。

安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主。

4、在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。

5、进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。

8、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源严格用火审批手续。

检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。

9、制定安全防护及操作规章，教育施工人员增加安全防范意识，学习安全生产的相关规章

10、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：

特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

11、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接责任人。

全面负责本工程的安全实施。

12、建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。

13、做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。

材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

14、安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。

15、定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。

第七章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

第一节确保文明施工的技术组织措施

文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我公司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。

1.1重点部位的要求

1、工完场清

在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。

项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划

2.其它具体措施

（1）现场材料分类标识，堆放整齐；

（2）建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运；

（3）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；

（4）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防对，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消