同行业企业VI实态对比调研.docx
《同行业企业VI实态对比调研.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《同行业企业VI实态对比调研.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
同行业企业VI实态对比调研
同行业企业VI实态对比调研
——汽车类
案例一：
大众公司
公司简介：
大众汽车的德文VolksWagenwerk，意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一个字母。
标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜－必胜－必胜。
大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之一。
公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔夫斯堡。
目前有雇员26．5万人，整个汽车集团产销能力在300万辆左右。
2008年7月24日，欧盟正式决定，批准德国保时捷汽车控股股份公司收购德国大众汽车集团。
如果收购成功，合并公司将成为欧洲第一、世界前三的汽车企业。
标志寓意：
大众汽车公司的德文VolksWagenwerk，意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一个字母。
标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜－必胜－必胜。
公司文化
大众的人力资源管理的核心即两个成功。
第一个成功是指使每个员工获得成功，人尽其才，个人才能充分发挥；让员工提合理化建议，增强主人翁意识，参与企业管理。
第二个成功是指企业的成功，使企业创造出一流的业绩，使企业像雪球一样越滚越大。
两个成功互为前提，相辅相成，在员工实现自身价值的同时，最大限度地保证企业成功。
他们认识到员工应当自由支配一生中的工作时间，对每个员工都应有灵活的安排，通过使员工与其所能适应的工作位置相匹配，实现员工的自身价值，最大限度地激发员工的积极性和创造力；防止辞退现象，保证位置的存在，要做到公司不景气时不发生辞退现象，不能遇到困难就辞退职工了事。
大众公司强调要建立社会市场经济，企业要承担应有的社会责任。
企业要建立动态的薪酬制度，以适应经济状况的变动，使企业成为在市场经济海洋中“有呼吸的企业”。
构建动态薪酬体系所谓动态薪酬体系，一是根据公司生产经营和发展情况，以及其他有关因素变动情况，对薪酬制度及时更新、调整和完善；二是根据调动各方面员工积极性的需要，如调动管理人员、科研开发人员和关键岗位员工积极性的需要，随时调整各种报酬在报酬总额中的比重，适时调整激励对象和激励重点，以增强激励的针对性和效果。
这其中包括基本报酬、参与性退休金、奖金、时间有价证券、员工持股计划、企业补充养老保险等六项。
基本报酬：
保持相对稳定，体现劳动力的基本价值，保证员工家庭基本生活。
员工参与性退休金：
1996年建立，员工自费缴纳费用，相当于基本报酬的2%，滞后纳税，交由基金机构运作，确保增值。
属于员工自我补充保险。
奖金：
1997年建立，一为平均奖金，每个员工都能得到，起保底奖励作用；二是绩效奖金，起进一步增强激励力度作用。
使员工能分享公司的新增效益和发展成果。
时间有价证券：
1998年建立。
员工持股计划：
1999年建立，体现员工的股东价值。
企业补充养老保险：
2001年建立，设立养老基金。
企补充养老保险相当于基本报酬的5%。
实行以岗位工资为主的工资制度动态薪酬体系中的基本报酬部分，采取了岗位工资制度形式。
实行岗位工资制度，首先要建立职位分析和岗位评价制度。
其次，建立以职位分析和岗位评价制度为基础的岗位（职位）职务等级工资制，共分22级，其中，蓝领工人基本报酬是1至14级，白领是1至22级。
第三，根据员工业绩和企业效益建立奖金制度。
按照劳资协定，蓝领工人绩效奖金约占工资总额（基本报酬+奖金）的10%；白领约占30%~40%；高级管理人员约占40%~50%。
第四，提高工资水平，理顺报酬关系。
2000年大众公司总部全体员工年工资平均水平为4.72万马克，最高工资是最低工资的6.25倍。
职位消费大众公司有一套严格的职位消费管理办法，根据职位高低，管理层人员有金额不等的职位消费权力，既有激励力度，又有约束力度。
监事会对董事会成员的职位消费作出决定；董事会对高级管理人员的职位消费作出决定。
公司中央人事部对职位消费制定具体实施办法。
享有职位消费权力的人员包括高级管理人员120人，中层经理1700人，基层经理1180人。
职位消费包括签单权、车旅费报销等。
如国外子公司副总经理拥有专机，基层科长有两部车，高层管理人员的签单权有分级标准。
其中，二级经理的签单权为一年5万马克等等。
大众VI现状：
自大众年成立以来，在数年时间里多次修改自己的标识，但一直在一个基本的框架中变动。
大众在全球的品牌知名度和影响力决定其商标的延续性，期间标志变动如下：
大众VI的应用要素部分：
1、门店环境及导视系统部分：
2、商品卡系统部分:
3、广告宣传系统部分：
案例二：
丰田公司
公司简介：
丰田汽车公司简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎。
1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。
1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。
1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。
丰田喜一郎的同学隈部一雄从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车，经过两年的拆装研究，终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。
该车是二冲程双缸，木制车身，车顶用皮革缝制。
1934年，丰田喜一郎决定创立汽车生产厂。
1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。
1936年底至1937年初，丰田制造的卡车因质量差销售一直不景气。
日本发动了侵华战争后，陆军大批采购卡车，丰田公司的所有库存车一售而空，丰田公司赚了大钱。
1950年4月，丰田汽车乐售公司成立，1950年6月，朝鲜战争爆发，美军46亿日元的巨额订货，丰田迅速发展起来。
1952年3月27日，丰田喜一郎因患脑溢血去世。
1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。
1982年7月，丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司重新合并，正式更名为丰田汽车公司。
丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。
1993年，总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。
全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的9.4％。
目前，丰田是世界第三大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。
丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。
标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。
它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
企业文化：
·遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民
·遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。
·以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。
·在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。
·以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
·通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。
·以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。
1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定了“丰田基本理念”。
（1997年4月修订）
丰田标志
丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。
标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。
它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。
际战略。
它先后在，美国、英国以及东南亚建立独资或合资企业，并将汽车研究发展中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化战略。
凌志（Lexus）是丰田公司推出的豪华型高级轿车。
商标是一个椭圆中套Lexu的首字母“L”。
VI现状：
1、报纸横版
2、网络广告
3、户外广告
4、网页
5、简易型录和单页型录
6、DM直邮广告
7、店外吊旗
8、销售活动的礼品
9、经营店面
案例三:
通用公司
公司简介：
1908年9月16日，当时全美最大的马车生产商威廉·
杜兰特，以别克汽车公司为核心创建了早期的通用汽车公司，总部设在美国的密执安州底特律城。
1909年至今，又先后联合或兼并了凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、奥克兰、旁蒂克、休斯和EDS电脑等公司。
1923年，轿车全面实现流水线生产；1928年，产量超过福特居世界第一。
在国外拥有德国的欧宝和英国的伏克斯豪尔两个子公司，持有瑞典绅宝汽车公司的一半股份。
通用公司标志：
GeneralMotorsCorporations
取自通用汽车公司英文全称的前两个单词的第一个大写的英文字母
企业文化：
“坚持诚信，这是企业经营中的重要基础，它是企业得以发展的必要条件”，还要包括正义、正气，企业的发展就是诚信经营的历史。
要以“极大的热情全力以赴地推动客户成功，你要获取利益，就要让你的客户获利，互动式经营”，视”六个西格玛“质量为生命，确保客户永远是第一受益者，并用质量去推动增长。
赢得了生存空间和发展的后劲。
GE公司号召全体员工向官僚主义进攻，广纳意见，无边界管理意识，重视全球资本及提供者，建立多元化队伍，充分的利用它。
GE的领导才能：
活力、激励、锋芒、执行
通用的主要组成成员：
雪佛兰
创建：
1911.11.3，瑞士人路易斯·雪佛兰，1918.5并入通用
文字：
以创始人姓氏命名
图标：
是图形化了的蝴蝶领结，象征大方、气派、风度
奥兹
创建：
1897.8.21，兰塞姆.奥兹和弗兰克.克拉克；1908.11.12，并入通用
文字：
由“Olds（创始人姓氏）”和“mobile（机动车）”组成
图标：
为箭形图案，表示公司积极向上和勇往直前的创新精神
庞蒂克
创建：
1893,创始人爱德华·墨菲，旁蒂克马车公司；1907.8.28，成立奥克兰汽车公司；1909年被通用收买，1932年正式使用旁蒂克汽车部这一名称
文字：
取自美国密执安州的一个地名
图标：
是一只带十字标记的尖头箭形。
十字表示旁蒂克是通用的成员，也象征旁蒂克汽车的安全可靠性；箭头代表旁蒂克的技术超前和攻关精神。
凯迪拉克
创建：
1902年，英格兰人亨利·利兰德在底特律创建，专门生产高级豪华车；1909年并入通用
文字：
创始人为了表达对法国的皇家贵族、探险家安东尼·门斯·凯迪拉克的敬意，而选用此名。
因为他在1701年建立了底特律城。
图标：
是凯迪拉克家族在古代宗教战争中，使用的“冠”和“盾”型的纹章图案。
“冠”上的七颗珍珠表示凯迪拉克家族具有皇家贵族血统；“盾”象征着凯迪拉克军队是一支金戈铁马、英勇善战、攻无不克、无坚不摧的英武之师。
整个图标喻示其汽
车产品的高贵、豪华、气派和潇洒风度。
别克
创建：
1903.5.19，创始人为大卫·别克；1904年在杜兰特的资助下开始兴旺，1908年以其为中心成立通用汽车公司
文字：
创始人的姓氏
图标：
形似“三利剑”的图案。
这三把不同颜色（红、白、蓝）并从低向高依次排列的利剑，给人一种积极进取、不断攀登的印象。
图案表示别克的顶级技术，刃刃见锋，也表示别克部培养的人才，个个游刃有余，是无坚不摧、勇于登峰的勇士。
VI现状：
1.门店环境及导视系统部分：
对比分析结论：
通过对3家同类别企业的公司资料及VI现状进行收集整理后，发现3家企业都较为重视自身的视觉识别系统的建设和维护，vi系统较为完全，执行时也基本能达到一贯效果，有利于形象的一致传播。
三家企业的标志都以企业的名称为设计出发点，大众汽车的德文VolksWagenwerk，意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一个字母。
标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜－必胜－必胜。
丰田公司的三个椭圆。
标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。
它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。
通用公司的标志GeneralMotorsCorporations取自通用汽车公司英文全称的前两个单词的第一个大写的英文字母
升级会员 