预算法心得体会范文 三篇.docx
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预算法心得体会范文三篇
预算法心得体会范文三篇
，以关心管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、全面预算的必要性
迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎全部的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。
近年来，这种现代管理模式的理论方法和胜利阅历日益被我国企业所重视和接受，特殊是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部掌握的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。
但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推动中存在一些熟悉和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算掌握和考评等方面都未赐予应有的重视等。
三、对全面预算管理熟悉不到位
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在方案、协调、掌握、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简洁地把"全面预算"定位为"财务预算"，甚至定位为"财务部门的预算"，甚至认为预算管理就是财务
部门掌握资金支出的方案和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度供应关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面掌握约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入逆境。
目前，许多企业还不能精确 的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和掌握，甚至把预算理解为是财务部门掌握资金支出的方案和措施。
全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算供应关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替详细的部门去编制预算。
四、预算编制方法过于模式化
预算编制是集团企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。
集团企业采纳什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。
不同的预算编制方法适应不同的状况。
西方国家尤其是美国编制预算时分别采纳固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。
我国多数集团企业在实际工作中多采纳增量或减量预算编制方法。
缘由主要有三个方面：
（1）增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际;
（2）可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间;（3）承认历史水平的合理性。
尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。
事实上,预算管理的最直接目的有三个：
一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急;三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。
因此，
根据实施预算管理的目的，在编制预算时必需结合详细部门、单位的实际状况，对不同的经济内容应当采纳不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法模式化，更不应当盼望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。
五、全面预算松弛
目标不全都和利益冲突往往产生预算松弛现象。
目标不全都，会导致各利益集团之间的利益冲突。
在传统预算中，目标不全都主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。
在现代预算中，目标不全都主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。
另外，信息不对称也会消失预算松弛现象。
在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制过程中，下级参加预算使得上级有机会了解各部门的真实状况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。
下级可以修饰供应给上级的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。
在这种状况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参加预算的机会,建立较为松弛的预算。
六、缺乏全面预算管理的组织体系保障
全面预算管理工作能否做好，主要依靠组织的保障。
各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和掌握预算管理。
但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。
一方面中国尚有部分企业未设置特地的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由特地的预算机构做出预算决策的企业不到20%。
另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延长和进展，以至于许多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和掌握，很多企业的生产、销售等基层业务部门并不参与预算的编制过程，这就进一步减弱了
预算的科学性和权威性，造成企
业预算的软约束，是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参加。
在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。
七、全面预算管理的掌握和考评机制不健全
目前，我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。
由于许多企业集团尚未建立完善的预算管理制度，缺乏严格有效的监督机制，执行的随便性很大，在分析预算执行状况时，仅将预算值与执行状况进行简洁的比例计算，
而没有对预算差异进行深化的、定量的分析，难以确定预算差异产生的缘由，无法把预算执行状况与企业经营状况有机地联系在一起。
事实上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应赐予重视，忽视其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。
八、完善集团全面预算管理
促进预算管理的理念的提高关键在于培育和提高企业管理者的职业素养，要求管理者深化理解"以企业战略为基础"的管理观念，真正形成面对市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。
其次，要"以人为本,关注预算道德"，以全面提高预算工作的效率和效果。
集团及饭店各级负责人必需亲自实行预算的执行，集团高层要全程参加和支持，把实施全面预算管理看成"使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法"。
只有提高了熟悉，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。
预算法心得体会篇二：
预算阅历心得体会
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
假如你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简洁了。
预算员很好做，特殊是从技术口转到预算口，那就更简单了。
做预算不难，做好了就不简单，难就难在阅历积累上。
上高校的时候，都预算的老师能把定额全背下来。
他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算阅历呢？
我觉得，不肯定。
预算这东西，原来就是一个娴熟工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能立刻回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区分就是：
财务不能有一分钱的差，预算可以有特别大的差。
一般认为，3～5％以内就算精确 。
同一图纸同一个做三次预算，总造价肯定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？
预算水平不肯定高，计算工程量有可能会消失很大的笑话。
他高在哪里？
实际阅历。
如何积累阅历？
个人有个人的做法。
实际操作必不行少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规章记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是依据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和精确 率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量原来就不是要求百分之百的精确 。
阅历数据的积累。
有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。
解决的方法，有一条很简洁。
网上、书上能找到许多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。
单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。
依据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。
快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有许多模板可以利用。
但要留意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。
另外，对该工程要认真考虑，把可能发生的状况都要写进招标文件，特殊是机电工程和装饰工程，肯定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更状况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计阅历洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这特别重要。
许多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，肯定要把每一个字都看清，思索每一个字。
投标的技巧。
许多预算人员，拿来图纸就开头做预算。
我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟识完并开头算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。
这是很要命的事。
正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特殊是对招标文件中投标范围的描述，肯定要看清。
有些招标单位的招标文件，写的很简洁，还有的是很模糊，这些都要登记来，在答疑的时候提出来。
分析图纸很重要。
清单报价，预算人员不用认真算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。
比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。
单价上，各单位有各单位的绝技。
对建设单位影响最大的是总价。
施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。
由于没的把施工组织设计看认真，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不当心被我踩到了。
血的教训啊，让公司损失了数十万元。
当然，一本制作精致的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
变更单的办理。
变更单一般状况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应当由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、准时或不准时都会给竣工结算带来巨大影响。
依据工程性质的不同、建设方人员工作力量、态度等的不同，需要敏捷的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得具体，有时候得粗糙。
有时候得准时，有时候得不准时。
许多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。
废了许多时间，
对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的，怎么做呢？
不能由于做了也要不到钱而不认真的办理。
这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
另外，办理变更单肯定要整齐，假如能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。
签订合同。
我发觉，有许多大公司的合同签订的特别的简洁，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。
这样的合同，建设方有可能是有深意的。
结算的时候，以合同没有商定而就是按对其有利的状况解释。
我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但许多地方真的都是：
见补充合同。
我的补充合同页数是比标准合同文本还厚许多的。
能想到的，可能会发生的，结算方式，让利状况等全部写入合同中。
这样，在结算时施工单位就不能胡要了，由于什么都是可以在合同中找到商定的。
工程资料的收集。
作为造价掌握人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。
这些资料包括：
变更单、施工进度、特别气候状况、机械设备进出场状况等等。
某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。
不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。
在某个工程的施工过程中，由于建设方没能准时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。
虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。
没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方赐予补偿。
最终，五五分担。
文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。
能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。
但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
写招标文件的一点建议。
对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。
单一用途的，分地上、地下单独报价。
综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。
这可能会对工程量清单的编制有肯定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处许多。
对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后精确 快速报价赐予指导。
分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。
在报税时，财务部门肯定会要求供应不同用途的楼层的造价的。
提前预备，省得需要时拿不出来或是估算的不精确 。
转工地的学问。
许多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，依据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发觉，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就认真看着许多辆车，发觉平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚高校毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同商定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最终结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
由于，整个工地也许只有负责招标的预算人员最清晰合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价掌握人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个特别精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后打算用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是打算给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总打算按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！
施工单位废物利用的好呀！
没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最终还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：
结算书要干净、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样美丽，让人
看着就觉得很正规，心里很舒适。
需要留意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
全部建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出缘由的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是盼望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，肯定要按日期挨次排列，编号编制。
肯定要有汇总，肯定要有封面。
结算工程量计算的精确 性问题。
有一个伴侣，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，由于内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应当按２４０+２０＝２６０宽计算。
我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，肯定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱？
答曰多算１００多元。
我告知他，人没有完人，你肯定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！
关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！
但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的精确 ，也没有人能够百分之百的计算精确 ，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
限额领料的问题。
材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的掌握关系到项目盈利。
施工单位都实行了限额领料，但据观看，很不抱负。
大件的材料一般没什么问题，不说了。
这次只说说小东西的领料问题。
我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。
满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。
基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？
我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发觉地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。
这是我遇到的最好的队伍，管理特别的严谨。
当然，他们的利润也是很高的。
像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。
结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应当掌握。
阴阳合同的签订。
目前建筑市场上有特别多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。
从价格上分析，阳合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）价格有两种状况。
一是阳合同价高于阴合同价许多，比如，监理合同一般都是如此，许多施工合同也是如此。
缘由在于，监理费有许多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。
而在标办，这样的价格是没方法备案的。
对于施工合同消失阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本许多的状况下完成工程，质量是否保障？
施工单位以低于正常合同金额许多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么？
。
另一种状况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种状况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。
双方共同的目的是降低招标投标费用，建设方还有什么其它的不行告人的目的，大家自己来补充吧。
来分析其次种状况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的状况。
这种状况，对于施工单位来讲，风险很大。
一但消失问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应当按阳合同执行，由于那是国家认可的合同。
什么样的状况下可以签订阴阳合同？
个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。
发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般状况下，工程款到位、工程进展顺当的状况下，很少会发生纠纷。
建议最好不要签订阴阳合同，假如建设方执意要签订阴阳合同从而削减投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。
如何快速完成招标办的手续。
建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。
目前有许多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。
现总结如下：
首先，敢在没的开工证的状况下开工的工程，肯定是有肯定的社会背景的。
因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出
最短时间完成招标的方法。
其次，在各地区的标办网站上下载所需要的全部资料、表格，先行预备好。
第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明状况，拿出事先预备好的表格，以最短的时间完成评标。
我认为，既然是假的，那就得先说明状况，不要拿评标专家开涮。
甲供的问题。
建筑市场上，甲供材料、设备的状况是特别多的。
甲供材料对工程的影响：
首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。
这对工程质量、工期都会有影响。
并且，还会消失施工方刁难建设方的状况。
其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。
第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。
其它影响，暂不提。
因此，我不主见直接的甲供，但可以指定。
审核结算的方法。
作为建设方造价掌握人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。
假如能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。
分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！
因此，建设方有许多的机会把造价降下来。
依据多年的阅历，有一条最好的方法，那就是一个字：
拖。
我知道，我写到这里会有特别多的人骂我，其实，我也是打工的啊！
拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。
假如是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。
我的方法是：
首先要表示出，我很情愿在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。
事实上是没有人会实实在在的编制结算的。
因此，在建设方审核的过程中，假如发觉施工方的结算中消失不行原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。
报上来之后再发觉，再打回去修改。
你的老板不会由于你的结算总也审核不完而怪罪你的。
时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，认真核算
如何进行成本预控？
在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的状况进行预先的造价掌握的力量，是预算人员必修的一种工作技能。
如何进行预控，本人还在摸索之中。
进行成本预控，首先要对即将或可能发生的大事的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，依据施工方案对预算进行审核。
对不合理的施工工艺提出自己的看法供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。
另外，在合同中商定比例也是很重要的。
针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。
对于可能的变更，提出自己的看法，依据成本变化程度提出合理建议。
领导决策过程中，必需考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
如何进行结算造价分析。
有一些伴侣，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。
这是很好的，但假如能把造价分析做出来，那就最好了。
在些仅说说与造价有关的经济分析。
目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。
我的做法是，把全部权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。
在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以依据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，精确 率极高。
对于结构形式等相近的工程，也可以依据些造价分析计算出总造价。
在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到精确 与快速。
关于回扣的问题。
在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料选购问题。
而只要有材料选购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。
个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。
有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。
在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。
偶把需要的选购量报给对方，这个选购量是很大的，厂商给我报出价格，偶依据阅历砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。
不好意思，直接问了，有点腐败的味道。
对方给了我３０元/平方米的回扣。
偶要求不要这３０
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