优秀工作总结范文上半年经营工作总结.docx

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优秀工作总结范文上半年经营工作总结

上半年经营工作总结

2015年是我们公司快速发展的一年，也是我们公司实力和影响力大大提升的一年。

在各级领导的关心指导下，在各部室、项目部及全体员工共同努力下，以质量效益为核心，以强化工程建设安全和质量管理为目标，继续坚持“诚信、严谨、开拓、创新”的经营理念，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成效，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。

现将公司2015年度工作总结如下：

一、主要工作完成情况及特点

（一）市场份额总价，公司经营稳步提升

（1）收入明显提高，截止2015年底，公司新签合同额累计3815万元，与去年同期3425万元相比增加390万元，增加了11.38％。

年度催收资金共计2700万元。

从总体看，本年度新签合同数29个，对比去年合同总数有所下降，但合同总金额相比去年有所上涨，公司正在向市场内各重点项目、代表性项目、大额项目进军。

（2）经营业绩有所增长

目前长春市本地监理企业约有115家，最全面的范文参考写作网站外来监理企业约20家，一共有135家监理企业同台竞争。

市场的竞争已达白热化，无论大小项目，总有人参与竞争。

在这种恶劣的竞争环境，我们靠发挥全体员工的积极性，靠领导和有关部门的支持，公司在吉林省的市场份额中稳居第一梯队。

今年，我公司还在抚松、长白山等地设立了项目部，并且长白山

地区及四平市市拓展了新的监理业务，为公司打开长春市以外的监理市场做好铺垫。

2015年经营部各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了人员少、任务重等不利因素的影响，实现了平稳过渡。

工作环境得到提升，整合了老建院的资源优势，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础。

二、顺利完成了公司的各项投标业务

经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、投标报名、购买招标文件、现场勘察、详细阅读图纸及招标文件、参加答疑会，到标书的编制、递交，直至中标，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有极强的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。

在本年度，经营积极协助配合招投标部，经过苦心奋战，相继完成了几十个个项目投标文件的编制任务。

在业务需要时，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了公司任务，为公司的经营工作做出应有的贡献，实现了良好的经营业绩。

积累了丰富的重大项目投标组织经验，本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，且编标人员少，给经营工作造成了很大困难。

在上级领导的指导下经营部人员配合招投标部，克服了重重困难，科学安排、精心组织，在各部门的大力支持下，确保了每个标书文件顺利递交，并为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。

在本年度中，曾

数次参加了大型项目的投标活动，整个工作中需要从各部门抽调人员、并有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是参加中信湾等重大项目的投标工作，极大地锻炼了组织协调和业务能力。

三、基础资料逐步规范

基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的累积上。

完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。

本年度经营部一直着力加强基础资料的建设工作：

主要是加强资料库的管理，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理。

在提升个人业务水平的同时，不断对开标记录及时归档整理，初步掌握了不同类别工程项目的投标规律。

在对常规施工监理进行归类总结的基础上，加强了厂房、房地产、公用建筑、市政公用工程的施工监理的积累，确保日常编标使用。

四、合同管理逐步完善，顾客满意度有所提高

2015年度公司新签订监理合同共29份，中标后积极与发包方联系，加快合同签订过程，详细耐心向发包方解释合同范本中相关条款，为公司利益据理力争，在有限条件下为公司争取到最好的付款条件、为业主提供最优质的服务，合同签订后勤与业主沟通联系，确保存在问题及时发现及时解决，提升公司管理形象增加顾客满意度。

篇二：

选厂2015年上半年生产经营工作总结

选厂2015年上半年生产经营工作总结

上半年，我厂坚持以安全生产为首要，范文写作紧紧围绕厂年度生产经营目标和各项工作任务，优化生产组织，强化安全教育，积极推进安全标准化建设、尾矿库二级标准化延期换证等专项工作的开展，各项生产经营指标均取得了较好成绩。

总结上半年工作主要做了如下几方面：

一、主要生产指标任务完成情况（1—5月）

1、原矿处理量：

完成292851吨，完成计划的109.6%。

2、生产钨产品：

948.728吨，完成计划的102.4%。

3、铋金属：

完成5.918吨，完成计划的83.8%；钼精矿：

完成2.071吨，完成计划的98%。

4、三尾指标：

手选尾矿0.012%，与计划持平；重选1#尾矿0.039%，与计划相比下降了0.003%；精选尾矿0.93%，比计划降低0.13%。

5、钨精矿实收率：

82.85%，比计划下降了0.57%；铋金属实收率：

34.93%，比计划降低了0.07%；钼精矿实收率60.35%，比计划上升了10.35%。

6、安全生产控制在计划以内。

二、成本指标完成情况（1至4月）

１、一般材料实际消耗135.77万元,比计划节约了7.99万元。

2、定额材料消耗15.29万元，比计划节约了3.62万元。

其中：

钢棒实际消耗12.69万元，比计划节约3.43万元；黄药实际消耗

1.44万元，比计划节约0.42万元；思想汇报专题硫酸实际消耗1.16万元，比计划超支了0.23万元；动力费实际消耗198.97万元，比计划节约了20.12万元;运输费实际1.37万元，比计划超支1.04万元；电修费节约了0.67万元；年检预提费用累计完成了20万元，完成计划的39.22%。

三、主要工作

（一）落实安全环保责任，提高全员安全意识

上半年，我们始终把安全生产的责任落到实处，通过开展查隐患、反“三违”、安全标准化建设和安全文化建设等一系列活动，有力促进了安全生产。

一是强化了各级人员的安全责任。

始终把实现安全发展作为企业工作重中之重来抓，与生产经营同步规划、同步部署、同步推进。

签订了安全环保责任状和员工安全环保承诺书，使全厂的安全管理形成了“分级负责、归口管理、责任到人、全员参与”的安全环保责任体系，确保了安全管理无盲区、管理无死角。

加强了对新修订的《安全生产法》和《环境保护法》的学习，并组织了全员脱产学习和考试。

通过法律、法规等的学习和领会，使广大员工安全工作的敏锐性、预见性和主动性明显提高，责任担当意识和依法依规生产意识进一步增强。

二是加强了作业现场管理。

坚持开展了每月、每季及重要节日和敏感时期的安全大检查，组织了通风、危化品、起重提升、特种设备、压力容器、消防、尾矿库等专项检查，严格落实了主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任。

厂机关三个劳动纪律督查小组在做好日常本职工

作的同时，坚持了每周不定时对中晚班作业班组劳动纪律的督查，保持了安全生产的高压态势。

在硬件措施上，各工段结合本段工作特点，分别对作业现场及休息室等场所的凳椅进行了规范整治，营造了一种良好健康向上的安全生产氛围。

三是积极开展安全教育培训工作。

举办了一期由行政厂长任讲课老师，各工段段长、职能组人员以及值班长、班长参加的管理人员培训班。

培训围绕开展精益生产的必要性和重要性、我厂精益生产的问题及要加强做好的工作和个人体会等方面深入浅出的进行了讲解，使全厂管理人员进一步明确了精益生产的意义和目的，核心与实质，怎样做才能消灭浪费。

坚持了“每人一课”教育培训，各工段段长结合现场管理实际，编写涉及通风防尘、应急救援，选矿专业安全，危化品相关知识，机械电气安全以及特种作业规程，职业健康，消防安全知识，相关法律法规和尾矿库安全知识的培训内容，利用班前会、安全学习日进行登台授课。

各职能组也组织本专业系统人员进行授课，上半年全厂共组织开展各类培训8场次，参培人员合计704人次。

四是安全隐患检查整治跟踪到位。

上半年，选厂根据季节特点和上级要求，进行了防洪度汛、通风防尘、危险化学品、尾矿库、职业卫生等专项检查。

开展了生产系统、通风系统安全整治；组织开展了尾矿库溃坝、砂泵房停电等应急救援演练，提高了企业应急救援能力。

1至5月份共开展各类安全检查11次，共查出隐患139条，全部整治到位。

五是继续开展了安全文化建设活动。

通过开展“我身边的榜样”主题征文、“我们的厂、我们的家”手机摄影比赛、“平安幸福家庭话安全”等活动，引导员工关注安全，规范安全生产行为，提升安全生产意识。

（二）坚持抓好四项管理，确保设备运行平稳高效

1、坚持抓好设备基础管理。

上半年，我厂不断完善了设备新增、报废、事故分析、检修、日常维护管理制度，机台操作人员在严格按操作规程作业，真实填写各项运行记录的同时，抓好设备的维护、维修基础管理工作，强化维修质量和维护保养；管理人员在认真做好设备、备品、备件的计划落实上，还抓好钳、电工人员的工时利用率，实行了维修质量问责，严格落实了班前、班中、班后对设备进行“三检制”。

尤其是在5月份生产作业期间，面对坑口平均每天保持出矿量达3千吨的情况下，各工段充分利用周日停产时机，有计划的周密安排做好设备的周期性预修、检修工作，如粗选工段完成了2#皮带的大修理工作，确保了坑口正常出矿。

重选工段在合格矿量大的压力下，做到迎难而上，利用每周一早班较短的时间有侧重的做好设备的检修工作，为生产开车赢得了时间，争取了主动。

2、坚持抓好电气设备巡检。

维修人员坚持每班做好巡检、交接班、检修、设备运行纪录，加强全厂电气设备和栈桥槽路的巡回检查，及时了解设备运行情况，组织电气维修人员利用好停车时机重点对重选工段棒磨机等大型电机进行维护保养，及时掌握设备运行情况和技术状况，对电机轴承实行了定时、定质、定量的润滑管理，对大型绕线式电机的滑环、电刷定期进行清理、打磨及更换，并加强对电气人员的岗位责任教育和业务技能进行培训，提高了排除各类突发性电气故障的能力。

3、坚持抓好检修装配质量。

加强了对铁板送矿机，粗碎机，双筛，

细碎机，棒磨机等单机单台检修装配质量的检查，验收，监管，对维修人员针对性地进行了职业道德教育和技术培训，对于出现设备故障及时按“四不放过”的原则进行分析，杜绝了重复性故障的发生，为生产提供了有力设备保障，表现在5月份生产，粗选工段全月48个生产班次中，达7小时的班次有35个班，其中7小时20分以上的达到16个班，取得前所未有的成绩。

4、坚持抓好特种设备的维护保养。

制定了锅炉，起重行车特种设备维护保养工作标准，工作责任制，责任追究制，把特种设备维护保养列入设备管理中的重点，严格执行了特殊设备持证上岗制，设备润滑的“五定”制，定期对锅炉、30吨吊车设备状态检测分析制。

由于坚持抓好四项基础管理，上半年无发生一起责任事故，设备运转率达到95%。

（三）严格成本控制，挖掘降本增效潜力

我厂坚持从日常小事做起，勤俭节约，引导员工在生产经营管理中，树立成本观念、效益观念，在公司电量单价年年下调的情况下，通过开展“加强成本控制意识，挖掘降本增效潜力”为主题的活动，细化成本考核，抓好厂务、段务动力消耗公开，增强员工参与成本经营管理的忧患意识，对工艺流程环节制定严密的管控措施，促进了增收节支的提高。

一是制定了废旧材料回收目标，细化了各工段具体的回收和降低材备料指标，严格执行材备料消耗控制管理，认真把握好能用旧料就不领用新料，能修复的备件尽力修复的原则，如粗选、重选工段在槽斗制作

篇三：

2014上半年经营分析

作业一队

二○一四年上半年经营分析

井下作业大队

二〇一四年七月二十日

目

录

一、基本概况

二、上半年指标完成情况及分析

三、上半年所做的主要工作

四、存在问题

五、下步工作安排

二○一四年上半年经营分析

2014年上半年在大队党委的正确领导下,作业一队全体干部职

工紧紧围绕经济效益这个中心任务,团结一心，奋发大干。

基本完成大队安排的各项生产经营任务。

现对全队经营工作总结如下：

一、基本概况

（一）人员情况及队伍结构：

采油一厂井下作业大队作业一队组建于2002年4月，推行双机组联队管理模式，现有职工58人，下设8个生产班组，平均年龄38.5岁，具有大学本科文化程度1人，大专文化4人,中专文化2人，技师4人，高级技师1人。

（二）设备状况：

1、作业设备：

拥有JT12-50B轮式修井机两台，JT12-70B混合动力修井机1台。

2、生产辅助设备：

福田车1台、井控设备齐全。

二、上半年指标情况分析

2014年上半年完成作业油水井77口。

作业劳务收入为1046.98万元，发生成本882.03万元。

实现利润164.95万元。

（一）工作量指标：

上半年作业交井77口，平均月交井12.8口。

上半年井口对比表单位：

口

上半年单根对比表单位：

根

从上表可以看出：

一队总体进度和完井比较平稳，交井最多的是2月份和6月份，分析主要原因：

首先是二月份没有施工大型措施井，工序相对简单，施工进度较快，同时重点井较多（新投2口大产量检泵2口），厂里组织要求严密，均按照要求完工，提高了施工进度。

其次是因为临近春节，队上宣传到位，职工能按照队上要求进行施工。

六月份井口数比较高的主要原因是一机组施工井全部为补孔或者维护，共计11口。

最后是合理开展劳动竞赛，提高班组的积极性，职工工作热情高、进度有保证，避免了大量等停时间。

与单根最多的四联124539根相比差12429根。

主要原因我队从6月11日开始施工H83井，截止到20日该井单根为1500根。

同时在施工衔接和进度上还是和他们有差距。

我们在今后要进一步加强生产组织衔接。

减少和避免自身等停。

（二）生产时效指标：

上半年时效对比表从上表可以看出：

在生产时效上1、3月份较低，分析主要原因：

1是：

1月份主要是胡7-208井施工历时18天。

该井等措施时间较长。

2是：

是等油管和特车影响。

3月份影响最大的为刘40井，该井由于工农关系影响达72小时，胡105-3井由于打捞多次，定措施影响较大。

3是：

设备上由于变矩器的修理造成了一定的影响。

2月份和5月份较高，分析高的主要原因是施工井的问题，没有大型施工外部等停较少，只要自身做好生产衔接就能避免长时间的误工。

同时在上半年一直在加强职工教育，避免因为自身原因造成工农影响。

在以后的施工中，我们将进一步加强生产管理，把自身的工作做到位，先避免由于自己的失误造成的等停。

再加强外部的协调工作，发现问题早请示、早汇报提前解决问题，提前化解等停影响。

（三）产值利润指标：

上半年产值对比表单位：

万元

上半年利润对比表单位：

万元

从上表可以看出：

3月份只是完成任务。

产值比最高的试油少4.82万，利润比试油少28.11万元。

主要做法：

1、加强生产组织衔

接，减少不必要的非生产等停。

2、发挥班组积极性，提高劳动效率。

3、重点井及工序重点组织，加快了施工进度。

3月份利润低分析主要原因：

1、3月份总体工作时间为28天，

相对减少一些时间。

2、胡47-14井脱扣返工影响。

3、3月份施工井相对措施复杂，中间等停时间较长，如胡侧19-7井3.3-8日施工，结算费用8.3万（该井解卡18h，中途打捞、打印等定措施影响近20h）。

利润比最高的少28.11万元的主要原因：

1、生产进度方面有

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