甲方工程组织架构word范文模板 10页.docx

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甲方工程组织架构

篇一：

项目部组织架构

福建省闽南建筑工程有限公司

明发G86组织架构

编制人：

xxx

编制部门：

编制时间：

201X年5月

一、项目组织机构图

二、项目部职能

项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。

项目部职能说明书

三、项目部岗位职责

项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。

2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。

代表公司履行工程合同。

维护公司利益，对用户负责。

3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。

签发计算各工种的任务单和时工单。

对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。

4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。

做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。

协调处理好权限内的外部关系。

5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。

6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。

7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。

8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。

项目经理的职责

对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责：

1、制定和实施工程项目质量目标；

2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批；

3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术；

4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制；5、负责本项目内、外部接口的管理与协调；

6、汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审专家手中；

7、根据确定的评审时机组织本项目的有关人员进行评审、参加设计评审工作并根据评审意见进行修改；

8、组织参加初步设计审查工作并根据审查意见进行修改；9、组织协调各专业开展施工图设计工作；

篇二：

项目部人员组织架构

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部组成：

项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责

一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

项目技术负责人岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。

五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。

六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。

组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。

及时解决图纸中存在的各种问题。

落实图纸的变更签证工作。

在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。

检查、落实工程中所存在的质量问题。

七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。

质检员岗位职责

一、负责监督检查施工现场的工程质量。

二、负责内部各工序检查验收工作。

三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。

四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。

五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。

六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。

七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。

八、负责进场物资的取样、复试和记录。

负责建立质量验收台帐。

九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

安全员岗位职责

一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

二、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

三、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

四、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。

五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。

六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

八、严格履行职责，杜绝事故发生。

九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

十、现场环境卫生的监管。

资料员岗位职责

一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：

对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

项目资料、图纸等档案的收集、管理。

三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。

做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

采购员岗位职责

一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设备技术要求，了解施工进度，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施。

二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，确保主要设备采购任务完成。

三、统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证项目的顺利进行。

四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任。

五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行。

六、按计划完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

八、在项目经理例会上，定期汇报采购实施情况。

九、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。

材料员岗位职责

一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制《工程材料申请计划》，根据计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。

三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。

四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。

从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。

五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。

妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。

六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。

施工员

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.

质检员

1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

5、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

现场联络及管理员岗位职责

一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。

工程项目实施过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向项目主管、领导报告，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展。

配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。

联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。

联络员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为。

监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。

各施工现场人岗位职责

一、工艺施工调度：

主要负责现场施工管理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。

二、工艺现场负责人：

主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。

三、工艺现场技术员：

主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量。

四、现场电气专业负责人：

主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。

五现场仪表专业负责人：

1、要熟悉仪表设计施工图纸。

2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。

3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。

4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。

5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。

6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。

7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通，并及时汇报给项目经理。

景华园林紫峰大厦项目部

篇三：

工程项目管理部组织构架图

工程项目管理部组织构架及职责

组织构架：

各部门（人员）职责描述：

工程项目管理部经理：

1、2、3、4、5、

管辖人员：

建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。

制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。

负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等工作。

参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；配合工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部人力资源。

6、7、

组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；负责施工过程中签证审核及工程相关费用支付审核；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

完成公司领导交办的其他工作。

施工管理部（人员）职责：

1、

根据项目工程进度，负责工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实，对工程进度及工程质量负责，确保通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。

2、

协助部门经理制度所负责工程的进度计划，有效控制节点工期。

3、在日常工作中对施工单位、监理公司进行有效的监督管理。

负责工程现场的协调工作，规矩设计图、施工规范、质量安全标准对承包单位的工程质量的检查及工作任务的执行与落实、监督。

4、5、

负责组织放线、验收工作，组织阶段备案验收及工程验收工作。

现场施工检查、监督工程质量、进度、安全文明施工，对设计变更、增补工程量的现场签证及记录；执行合同并依据公司相关规定控制并核实签证部分工程量。

对施工单位的月进度工程量的核实并报公司有关部门。

6、7、

审核施工单位的工程进度计划是否满足要求。

充分熟悉本专业施工图并配合其他专业工程管理人员的工作，与公司其他相关部门的配合并提供支持。

协调施工单位、监理单位的关系。

8、完成领导交办的其他工作。

技术部职责：

1、2、

全面负责工程所需图纸的设计协调；图纸审核；现场变更确认。

协助综合部、物质采购部、成本核算部、销售部、办公室等部门工作，提供必要的技术支持。

3、4、5、6、7、8、

组织图纸会审、技术交底工作。

组织验收工作。

审核施工单位专项施工方案。

审查初设、施工图等提出合理化建议和意见。

对现场施工质量、安全文明、进度监督。

督导监理工作。

完成领导交办其他工作。

资料室：

全面负责工程资料报验、备案、归档，材料送检工作。

完成领导交办的其他工作。

现场技术负责人职责：

全面处理施工工程中发生的技术问题并与技术部相关人员沟通协调。

对现场施工质量、安全文明、进度督导。

编制专项施工方案；工程进度编制；编制工程周报、月报；完成领导交办工作。

监理职责：

对现场安全文明施工、质量、进度全面负责，施工过程中变更签证的核实；切实按照监理大纲要求对项目工程进行管理并接受甲方领导安排。

人员需求计划：

根据项目工程开发情况，各部门配置人员如下：