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在全市转型升级推进大会上的讲话
在全市加快转型升级推进大会上的讲话
（2011年1月18日）
同志们：
1月6日，省委书记XX在我市视察时鼓励我们要紧紧抓住重大战略机遇期，突出创新驱动、人才引领，加快做大企业、做强产业，切实推进转型升级、结构调整，提升质量、做大总量，再创黄金发展期。
今天，我们召开全市加快转型升级推进大会，就是要认真贯彻落实罗书记的重要讲话精神，按照市委十一届十三次全体（扩大）会议和市十五届四次人代会提出的目标任务，部署开展“加快转型升级年”活动，进一步凝聚共识、集聚合力，充分激发企业家的创新热情、创业豪情，加快创新驱动、转型升级，奋力实现“十二五”精彩开局。
刚才，会议对先进企业和优秀企业家进行了表彰奖励，亿晶、金昇、凡登3家企业和开发区、经信局、科技局3个部门作了表态发言，信心很足、力度很大。
在此，我代表市委、市政府向受表彰的企业和企业家，表示热烈的祝贺！
希望大家在新的一年里，再接再厉，再立新功。
下面，围绕加快推进转型升级,我讲五个方面：
一、加快转型升级提速见效、迈开新步伐
2010年，全市上下围绕“三年翻番、跨越发展”奋斗目标，坚定不移调结构、抓创新、促转型，规模企业加快扩张，新兴产业加速集聚，产业结构提速调整,全市经济发展步入了快车道，转型升级迈出了重要步伐,主要指标实现了较快增长。
全市完成财政总收入51.5亿元、增长24.8%，地方财政一般预算收入18亿元、增长28%，工业投入142.7亿元、增长24%，预计工业应税销售收入410亿元左右、增长42%，实际到账注册外资3.54亿美元、增长18%，自营出口13.9亿美元、增长55%。
这些成绩的取得，是全市上下始终坚持工业强市不动摇、坚持“三年翻番”不动摇、坚持争先进位不动摇的结果，是广大企业家坚定信心、艰苦创业、持续拼搏的结果。
借此机会，我代表市委市政府，向各位企业家、广大干部职工、社会各界人士，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
去年春节前，我们召开了“加大有效投入、加快调整转型”动员会议，出台了支持企业转型升级的有关政策意见，经过一年的努力，全市转型升级取得了可喜成绩，特别是广大企业的作为值得肯定：
一是企业家的发展理念加快转变。
经历金融危机的洗礼，越来越多的企业家认识到，现代企业的发展不能再重复低成本资源、低层次管理、低档次产品去满足低层次需求的老路，依靠科技、依靠研发、依靠营销，走创新转型道路的企业越来越多；依靠人才、依靠团队、依靠员工，走招才引智道路的企业越来越多；依靠外力、依靠上市、依靠投入，走资本运作裂变式发展道路的企业越来越多。
随着天龙光电2009年成功上市，全市企业家上市热情进一步激发，一批后备企业上市步伐明显加快。
金昇集团斥资1亿欧元，成功收购全球著名机床生产企业德国埃马克集团50%股权，创下江苏民企收购外企股权单笔金额新高，1月7日，国务院副总理李克强在德国访问期间出席了协议的签约仪式。
二是企业的投入质量持续提升。
围绕新兴产业和现代服务业，全市企业坚定不移上项目、增投入，亿晶光电单晶硅电池垂直一体化、凡登超硬复合材料等一批新兴产业项目建成投产，东方盐湖城、宝盛园、紫云湖等一批现代服务业项目得到扎实推进。
工业投入中，设备投入爆发式增长，设备抵扣增值税超3亿元，增长2倍，增幅常州第一，有28家企业设备购置超500万元，亿晶光电设备投入8亿元、抵扣增值税超亿元。
全市新办外商投资企业50家，埃马克机械、天誉物流、华盛恒能、大统华购物中心等13家企业实际到账外资均超过1000万美元；新办私营企业914家，新增个体工商户2064户，净增注册资本30亿元，累计达到148.2亿元。
三是企业的创新能力不断增强。
全市企业建成省级以上“一站三中心”13个，其中，亿晶光电、天龙光电等3家企业建成国家级博士后科研工作站，亿晶光电、激素研究所等5家企业建成省级工程技术研究中心，金昇集团、华钛化学等4家企业建成省级企业技术中心，天龙光电建成省级工程中心。
规模工业企业研发投入超6亿元、增长20%，其中亿晶光电研发投入超亿元；亿晶光电全年专利申请突破200件，全市突破1300件，其中发明专利占比25%，华荣生科“新型酶制剂及酶促生产医药中间体”项目获省科技进步二等奖。
全市企业引进博士16人、其中海归9人，硕士97人、其中海归50人，省内外重点本科生432人，华盛天龙、亿晶光电各引进5个博士团队。
四是企业的贡献份额更加显著。
全市规模工业企业实现利税73.5亿元，其中利润52.5亿元，同比分别增长50.5%和64%，103家企业利税超1000万元、比上年净增30家，有21家工业企业入库税收超1000万元、8家企业入库税收超过3000万元，其中亿晶光电入库税收2.3亿元；全市二三产业从业人员28万人，比上年净增6000人，其中服务业净增近2000人；在岗职工平均工资达到24717元，比上年增加1051元，职工五金参保人数净增6000人，其中亿晶、英格索兰、利步瑞参保率超过85%。
亿晶光电、健尔康、盘固等86家企业主动参加“村企结对共建新农村”活动，全年资助资金430万元。
晨风集团筹资1500万元，设立“晨风工友关爱基金”，去年资助367户困难职工、补助金额84万元。
五是支持服务企业取得实效。
各级各部门围绕“能力作风建设提升年”的要求，认真落实各项扶持政策，主动支持企业、服务项目、创先争优，加快发展的氛围更加浓厚、政策支持更加有力、“三年翻番”的导向更加突出。
财税部门全年为企业减免税费总计18亿元，其中增值税出口退税11.8亿元、减免企业综合规费2.8亿元。
发改、经信、财政、商务等部门全年向上争取各类资金近6亿元，其中企业发展资金4400万元。
国土、发改等部门争取各类建设用地指标5270亩，其中点供指标350亩。
金融机构积极缓解企业融资难，新增贷款36亿元,获批小额贷款公司1家、累计达2家、发放贷款1.3亿元，组建担保公司1家、累计达3家、担保贷款1027笔、金额9800万元。
同时，开发区、各镇也创新服务、支持企业加快发展、服务重点项目加快建设，各项工作取得了新突破。
二、加快转型升级是一场快者制胜、必须打赢的硬仗
今年是“十二五”的开局之年，也是“三年翻番”的承启之年，更是转型升级的提速之年。
金坛已站在了蓄势待发的新起点上，加快转型升级比以往任何时候都更加重要、更加紧迫。
我们一定要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把“加快转型升级年”活动抓得更紧、更实、更主动。
1、加快转型升级目标任务要有新高度。
转型升级是一场快者制胜、慢者出局的赛跑，谁率先转型、谁就赢得未来发展主动权。
金坛要实现后发先至、跨越发展，转型升级的目标不能低、步伐不能慢、劲头不能松。
2011年，我市转型升级的目标是：
地方财政一般预算收入增长20%、达到21.6亿元；工业应税销售收入增长30%、突破500亿元；工业投入增长20%、达到171亿元；设备抵扣增值税超4亿元；新兴产业应税销售达到250亿元，其中光伏新能源应税销售翻一番以上、超过150亿元，占全部工业比重达到25%，同比提高6个百分点以上；服务业增加值占GDP比重提高1个百分点，快于GDP增幅3个百分点左右，主辅分离企业20家以上；新引进注册外资超3000万美元和总投资超5亿元以上重大项目12个；加快推进江苏省创新型试点城市建设，全社会研发投入占GDP比重达到2.3%，新增高新技术企业10家，高新技术产业产值占比提高5个百分点；引进高层次人才200名，海外人才70名，领军型创新创业人才（团队）10名（个）；新增省级以上“一站三中心”3家，申请专利1100件以上，其中发明专利占比20%以上。
2、加快转型升级必须紧抓大有作为的新机遇。
从宏观形势看，全球经济继续呈现恢复性增长，国际金融危机导致的急剧动荡逐渐缓解，世界经济结构进入调整期，新一轮科技和产业革命蓬勃兴起。
我国经济发展长期向好的趋势没有改变，中央加快转变发展方式的决心越来越大，力度越来越强，步伐越来越快，我们仍处于大有作为的战略机遇期。
从金坛自身看，我市“十一五”取得了显著成就，为今后加快转型升级奠定了坚实基础，全市上下正满怀豪情开启“十二五”新征程。
随着开发区、滨湖新城、茅山风景区、长荡湖风景区四大功能板块的开发建设，沿江城际铁路、常溧高速等一批重大基础设施的顺利推进，金坛的新兴产业必将加快集聚，现代服务业必将加快提速，人才、资本等要素必将加快涌入。
全市上下要充分抓住大有作为的战略机遇期，苦干实干争翻番，共创一个转型跨越的黄金发展期，广大企业更要紧紧抓住有利时机，乘势转型快发展，再创一个突飞猛进的快速发展期。
3、加快转型升级是金坛跨越争先的新抉择。
当前，区域发展竞相迸发，新兴产业竞争更加突出，创新人才争夺更为激烈，园区升级更为紧迫。
我们要清醒看到,尽管金坛这几年新兴产业爆发增长，但总体而言，新兴产业总量不大、集聚效益不高、核心企业竞争实力还不够强、产业链高端企业还不多,特别是高端装备、新材料、生物医药、节能环保等新兴产业还缺乏龙头型、标志性企业，金坛要在未来快速崛起，就只有加快转型升级。
我们必须紧紧围绕科学发展这个主题、转型升级这个主线，始终把开发区作为转型升级的主战场，培育壮大新兴产业，加速发展生产性服务业，着力提升传统产业，促进产业集聚、企业集群、资源集约，推动开发区超越发展；始终把滨湖新城作为转型升级的主板块，全力推进华罗庚科技园等核心区项目建设，同步提升中心城区功能，加快发展新兴服务业和城市服务业，推动服务业扩张提速；始终把茅山风景区、长荡湖风景区作为转型升级的主载体，加快发展文化旅游业，打响金坛旅游品牌。
4、加快转型升级是企业竞争制胜的新法宝。
现阶段，企业融资、用工、原材料的成本快速上升，资源、环境、节能减排等刚性约束不断加大，继续停留在不思进取不求创新的层面上，企业只会越来越困难。
新形势新局面逼着企业必须转型升级，某种意义上，转型升级是一次做大做强的大好机遇，是一次脱胎换骨和浴火重生，是一次去旧换新和凤凰涅槃。
企业要发展，必须把转型升级作为突围之门、作为生存之道、作为克敌制胜的法宝。
企业只有不断创新管理思想、经营理念，不断优化商业模式、生产流程，不断加大投入、引才引智，才能由“红海”走向“蓝海”，才能开辟企业发展的全新天地，才能基业常青。
天合光能坚持走科技引领、持续投入、转型升级的创新之路，成为常州新兴产业首家销售超百亿规模的企业；马云利用互联网提供商务交流的虚拟平台，让中国的小老板坐在家里，开一个网页就可以做生意，这种独特的商业模式让阿里巴巴成为全球最大的网络交易平台之一；丝绸之路集团董事长凌兰芳把“转型升级、风雨兼程、破难创新、生死时速”作为企业战略，开辟了传统企业创新发展的新天地；格兰仕长期坚持提升研发能力和营销能力，最终全球微波炉市场占有率达到40%以上、产销连续7年占据全球第一，实现“两端一翘、企业微笑”。
这方面值得我市企业好好研究、借鉴创新。
三、加快转型升级企业要率先发力、争当排头兵
企业是市场竞争的主体，更是转型升级的主体，没有企业的转型引领，就没有金坛的跨越争先。
全市广大企业家要以率先“三年翻番”为目标，进一步创新思路，奋发进取，全身心投入到新一轮创新创业的热潮之中。
1、做强企业要有大规划。
规划是企业发展的龙头。
企业要进一步把握好市场趋势，规划好企业成长路径，制定好核心竞争力培育、中长期产品开发、项目投入、品牌创建等目标，明确做大做强的具体措施，争取一年一进步、三年一大步、五年跨上新台阶。
亿晶要向“世界一流太阳能光伏企业”进军，争取早日建成我市首家百亿企业，今年应税销售要超80亿元。
其它企业也要确立5亿元、10亿元、20亿元、50亿元、100亿元的奋斗目标，形成规模扩张的接力梯队，其中金昇、常宝、中盐要加快打造百亿企业步伐，华盛恒能、正信、兴荣美乐、中盐、康泰今年应税销售要超20亿元，天龙光电、盘固、凡登、健尔康、兆晶、海翔等企业超10亿元。
从今年开始，对当年工业应税销售首次超10亿、30亿、50亿、100亿元且增幅达到全市平均水平的企业，市里将给予最高100万元的奖励。
2、项目投入要有大手笔。
只有大投入才有大产出，只有大产出才有大发展。
今年24个总投资超3亿元的工业项目中，设备投入超亿的就有21个，累计设备投入达到65亿元、其中今年设备投入25亿元，这些投入在未来将有强劲的爆发。
这几年，亿晶光电一直保持高速增长，就是得益于连续不断的大投入，目前在建的500兆瓦多晶硅垂直一体化太阳能组件项目设备投入超7亿元。
全市企业要瞄准新兴产业项目、瞄准符合国家产业政策导向的项目、瞄准成长性好和科技含量高的项目、瞄准产业关联度高和配套性强的项目，连续投入、集中投入、快速投入，不断为企业发展积蓄后劲。
尤其要重视先进装备投入，积极引进具有国际先进水平的生产、检测等关键设备，加快提升装备技术水平，今年设备抵扣增值税要确保超4亿元。
3、科技创新要有大动作。
当前，世界各国都在积极鼓励和支持企业加快科技创新，众多企业也千方百计抢占未来科技和产业发展的战略制高点。
但仍有一些企业家认为，“现在给人代工，也很赚钱，为什么要创新？
”“苹果”奇迹给了我们答案。
苹果公司长期坚持创新发展模式，使得他们拥有业界最优秀的研发设计团队，确保了苹果公司的每一款产品都卓尔不群，都能获得客户信赖，都能获得高额利润，都能获得巨大成功。
全市企业家要认真研究苹果公司的成功之路，增强科技创新意识，坚持走“智本创业”、内涵发展的道路，使之成为企业的决胜武器。
要切实加大科研投入，有条件的企业都要创办技术中心或研发中心，从今年开始，对建立省级、国家级质量检测中心的企业，市里将分别给予50万元、100万元奖励，对建立省级、国家级企业技术中心、工程技术研究中心、工程中心、博士后科研工作站和公共技术服务平台的企业，分别给予30万元、50万元奖励。
要强化产学研合作，引智引技，与高校院所在更高层次上对接，通过一手抓人才引进、自主开发，一手抓产学研合作、成果转化，不断提高自主创新能力。
4、资本运作要有大突破。
在国家货币政策从宽松转向稳健的形势下，利用好资本市场、加快上市步伐是企业实现跨越发展的优先选择。
有些企业家可能担心上市后会失去对企业的控制。
但是，事实一再表明，家族式企业发展有很大局限性，企业只有成为社会的，才能实现长足发展、才能实现百年兴盛、才能成为百亿企业。
苏宁创始人张近东为了上市，主动将自己的股份稀释48%，公司上市后张近东持股份额进一步降低到35%。
结果苏宁电器快速成长为中国商业连锁企业的第一品牌，品牌价值超过400亿元。
再如，常州22家公司在境内外上市，累计募集资金总额160亿元，还有5家企业已经通过发审会、等待发行，形成了“上市－示范效应－带动上市”的良性循环，产生了区域经济发展的集聚效应。
全市企业家要认真研究、积极开拓资本市场，走好上市的关键四步：
①要正确认识上市。
企业上市，能够持续募集项目投资资金，能够完善公司法人治理结构，能够促进企业规范管理，能够提升知名度影响力、扩大市场占有率，能够快速提升竞争力、实现裂变式发展。
②要正确评估企业，了解企业是否符合行业地位、财务状况、盈利能力和募投项目等上市要求。
③要规范经营管理，完善法人治理机制，妥善解决改制上市过程中涉及的土地房产确权、不规范税费缴纳、股权纠纷、证照补办等问题，做好企业上市前期准备。
④要选好中介伙伴，重视与知名的机构投资者和战略投资者合作，聘请优秀的保荐机构（股票承销机构）、会计师事务所、律师事务所、资产评估等中介机构，缩短企业上市进程、提高企业过会率。
今年力争有3家成功上市、培育一批上市后备企业。
对在境内外成功上市的企业，市里将给予200万元的奖励，被常州市确认为重点上市后备企业，给予100万元奖励。
5、节能减排要有大成效。
跨入“十二五”，节能减排的要求越来越高，企业要加快成长就必须主动走低碳绿色环保发展之路。
亿晶光电实施9.8兆瓦屋顶光伏发电工程、利步瑞推进3.3兆瓦屋顶光伏发电和循环用水等绿色工程，为全市企业开了好头、树立了榜样。
全市企业要自觉承担起节约资源、保护环境的责任，正确处理好企业发展与资源、环境、生态的关系，积极探索循环经济发展模式。
去年海翔化工、东进化工等一批传统化工企业成功转型，海翔当年实现应税销售1.5亿元。
全市化工企业要加快转型转移步伐，积极向生物医药、新能源、新材料等新兴产业转型，积极推动化工生产环节“走出去”、把企业总部、研发和销售环节“留下来”，实现企业腾笼换鸟、脱胎换骨式发展。
6、品牌效应要有大提升。
当前企业之间的竞争已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势，而技术、人才的优势最终还是要体现在品牌优势上，全力培育和维护品牌已经成为打造企业金字招牌的秘诀。
蒙牛乳业集团创始人牛根生从创业之初就实施品牌战略，致力打造独一无二的品牌形象，结果蒙牛长期保持快速稳定的增长，最终成为中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，液态奶销量稳居全国首位。
目前，我们还没有一件省级以上行政认定的驰名商标，全市企业要把品牌创建放在更加突出的位置，确立自己的品牌发展战略，加快制定和完善品牌发展计划，积极采用国内外先进标准，及早形成自己的品牌形象，推动由无牌、贴牌向有牌、名牌转变，逐步建立起以市级品牌为基础，省级品牌为重点，国家级品牌为龙头的品牌群体，努力以品牌赢得声誉、赢得市场、赢得竞争力。
今年，力争创成1件国家级行政认定的中国驰名商标。
四、加快转型升级企业家要勇立潮头、超越自我
企业家是企业的灵魂，是地区发展的根本。
在我市“三年翻番、跨越发展”的进程中，我们企业家要勇担重任、勇攀高峰，带领企业创造一个又一个辉煌业绩，做强做优做一流企业：
做强就是企业自主创新能力强、资源整合能力强、风险管控能力强、人才队伍强；做优就是企业经营业绩优、公司管理优、布局结构优、社会形象优；做一流企业就是主业突出、公司治理良好、拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌、具有较强国际化经营能力和水平、在国际同行业中综合指标处于先进水平并具有一定影响力。
向这个目标奋斗，我们企业家应该具备什么素质？
在这里，我提几点，供大家参考：
1、要有全球视野。
地球是圆的，也是平的，新一代企业家应当具有全球视野、具备全球资源整合能力。
要站得更高，跳出企业看企业、立足全国看企业、放眼世界看企业，把企业发展放到世界经济背景中去思考，在经济全球化的趋势中规划企业发展战略。
要“走出去”、“引进来”发展，这方面金昇集团值得借鉴。
2005年，金昇集团与全球最大的纺机制造商——瑞士欧瑞康集团合作，成为国际一流的前纺成套设备制造商；2008年，金昇集团收购太仓利泰纺织，成为国内最好的高档纱线制造商之一；去年，金昇集团成功收购德国埃马克集团50%股份，为企业快速发展再次打下坚实基础，金昇集团提出4年后销售要超百亿。
全市企业要学会整合资源，主动接触世界500强、行业100强，通过产权转让、参股合作、兼并重组等多种形式，争取强强联合，推进企业跨越发展。
要抱团发展，现在，产业联盟竞争、产业链竞争已经成为市场竞争的新形态。
全市企业要重视行业内的分工合作，形成以大企业为龙头、大中小企业之间密切联系、上下游企业分工协作的产业生态系统，放大集聚效应，增强整体竞争力。
2、要有宽广胸襟。
优秀的企业家要有敢于起用人才的气度，千方百计吸引更多的人才团结在自己周围，与自己一起创伟业、立新功。
要敢于聘用比自己出色的人，美国钢铁大王卡内基之所以获得成功，秘诀就在于他敢用比自己强的人，他说过：
“把我的厂房、机器、资金全都拿走，只要留下我的员工，四年以后我又是钢铁大王。
”我们企业家们要敢于引进一批在市场竞争中有韬略、懂技术、善经营、精管理、富有实战经验的研发团队和企业高管，给位置、给权力、给舞台、给奖励、给股权、给待遇，让他们有作为、有发展、有建树，进而实现企业的快速发展。
要敢于用人之长容人之短，“金无足赤，人无完人”，才能突出的人，其缺点可能也很明显。
企业家在用人时一定要用人之长，容人之短。
用人之长是指发挥人才在专业上的长处和才能。
容人之短是指只要所用之人的缺点对本职岗位不产生明显影响，就要予以包容。
要敢于起用年轻人，人的一生中25岁-45岁之间是创造力最旺盛的黄金时期，企业家要以发展眼光选拔人才，不拘一格起用具有才华的年轻人。
3、要有冠军气魄。
做企业要有舍我其谁的冠军气魄，争当行业第一、行业唯一、行业“冠军”。
要有雄心壮志，我们企业家要破除“小成即满，小富即安”的思想禁锢，确立远大的志向、宏伟的定位，立志争行业的第一，当行业的领袖，做行业的老大。
别人做不到的事情，要千方百计做到；别人可以做到的事情，要想方设法做得更好。
要善抓机遇，机遇总是垂青有准备的人，在机遇没有来的时候，要完善细节、练好内功随时迎接机遇的到来；在机遇到来的时候，要善于抓住机遇上项目、争市场，不在细节上掉链子，不在环节上出问题，使每一次机遇都成为企业跃升发展的转折点。
要专注执着，每个一个企业的成功，都得益于其长期专注地追求自己的奋斗目标。
德国温特豪德是一家洗碗机生产企业，成立至今公司始终坚持朝着全球最优秀的洗碗机生产商的目标不断努力，现在他们销售分公司遍及16个国家，并与其他50多个国家客户建立了伙伴关系。
我们企业家也要坚持不懈地追求自己的奋斗目标，快步向行业的冠军迈进。
4、要有社会担当。
企业价值的直接体现是创造了多少社会财富，而终极体现是为社会作出了多少贡献。
我们的企业家要切实增强责任意识，用实际行动回报社会。
要善待企业员工，员工也有尊严，有自己的价值观。
企业家要意识到员工是企业的第一资本，要真正从内心深处珍惜自己的员工，把每个员工都看成是自己的手足、兄弟，要真心的关爱他们、尊重他们，逐步提高员工收入待遇，不断改善工作环境，发展企业文化，构建和谐劳资关系，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
要依法诚信经营，诚信是企业对社会应尽的义务，也是企业进入现代市场的敲门砖，是企业的生命线所在。
我们的企业家要坚持依法纳税、诚信经营、以质取胜，着力树立良好的市场形象和社会形象。
要增强环保责任，积极开展节能技术、管理创新，推广清洁生产、节能降耗，加强资源的综合利用，努力实现经济、社会、生态效益的有机统一。
要积极回报社会，企业的进步与发展，既凝结着企业家个人的智慧，也凝结着全社会的关爱和支持。
各位企业家要“致富思源、富而思进”，回报家乡、造福桑梓，真正扮演好“社会公民”的角色。
特别是要在社会事业发展、生态环境建设、慈善救济工作等方面贡献更多的力量、承担更多的责任，使个人成功、企业发展、社会进步之间实现统一协调。
五、加快转型升级各级各部门要合力服务、营造大环境
做大做强既是企业自身的追求，也是全社会的共同责任。
各级各部门要围绕把我市打造成“投资宝地、创业福地”的目标，进一步凝心聚力、转变作风、突出重点、落实措施，为企业提供更加有力的政策扶持、更加优质的效能服务、更加宽松的发展环境。
1、要大力优化政策环境。
要及时兑现政策承诺，去年，市里出台了支持企业调结构、抓创新、促转型和促进企业上市的政策措施，今天会上又出台了《关于加快推进经济转型升级的若干意见》，对这些政策，相关部门必须落实到位、执行到位、兑现到位。
要积极争取上级政策，现在从中央到省、常州市出台的政策非常多，有些政策我们企业还不一定知道，或者不知道怎么争取。
相关部门特别是发改、经信、科技、商务、国土等等，要主动作为，积极帮助企业向上争取资金、争取政策，今年全市向上争取资金要增长20%。
要调整完善现有政策，近期省政府出台了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的实施意见》，市有关部门要全面清理现行政策文件，完善具有操作性的配套政策，重点优化财政性产业扶持资金支出结构，支持优势工业企业和主导产业发展、重大项目建设和关键技术研发，支持服装、柴油机、汽车零配件等面广量大的中小企业结构调整、转型发展。
2、要大力优化要素环境。
加快建立发改、经信、财政、国土、金融、组织、人社、环保等部门参与的生产要素协调机制，着力推动土地资源、信贷资金、财政资金、创新人才、环境容量等各层次各类生产要素向重点产业、重点企业、重点项目倾斜。
要切实强化土地保障，国土、发改等部门要加强联动，采取向上争取
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