煤矿安全生产调度管理办法.docx

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煤矿安全生产调度管理办法

安全生产调度管理办法一、总则为加强安全生产调度管理，理顺调度指挥程序，树立调度指指令和矿政策、挥权威性，落实党和国家及上级安全生产方针、各级领导安排和指示，确保各项安全生产计划、任务全面完成。

二、组织机构矿成立安全生产调度管理领导小为加强安全生产调度管理，组：

长：

矿长组副组长：

书记、生产矿长员：

副总及以上矿领导；各部门部（科、处）长。

成三、调度管理职责

（一）矿调度室职责、矿调度室是全矿安全、生产工作指挥中心，代表矿行政1凡涉及到安全事故处理、停止工全面指挥安全、生产日常工作。

对威胁安只能由矿调度室发出；作面生产、调动人材物等指令，督促有关部门及时采取全生产重大问题有权直接下达调度指令，措施解决，以确保各项工作目标顺利实现。

、对不服从调度指挥、不遵守安全生产制度人员进行责任2追究和经济处罚；对安全、生产有功人员可以提出经济奖励。

、负责对运输调度站、安全信息站业务进行指导和培训，3达到调度有序、统一指挥。

、负责雨季“三防”日常工作，检查相关工作开展情况。

4、负责矿车供车管理，负责日常供车考核工作。

5

、严格按照班、日、周、月计划组织安全生产，组织召开6好小班班前会、每天生产平衡会和重点工程会；组织均衡生产，搞好综合平衡，并认真落实检查、督促和考核。

、负责检查、考核各队井下、地面队干值班情况；负责组7并采取落实造成生产影响的相关部门及其责任人责任，织追查、措施保证安全生产有序进行。

、收集、处理调度过程中相关数据和资料，及时通报矿及8上级指示、传真，并做到上情下传，下情上报。

、认真贯彻安全生产方针政策，严格按照“三大规程”和9安全生产技术措施指挥生产，督促安全和质量隐患整改。

严格执行调度质量标准化相关建立健全调度各项记录，、10规定。

、在发生事故时，根据事故性质、危害或影响程度，严格11并采取措施将事故危害或影响按照事故汇报程序及时分级汇报，程度减小到最低程度。

掌握生产进展情况和现深入施工作业场所，调查研究，、12场第一手资料，分析生产变化趋势，提前解决生产中关键问题。

负责矿负责视频监控系统和矿井信息化日常管理工作；、13井生产用电督查、考核。

（二）通风调度业务职责、在组织上服从通风科领导；在安全生产组织管理方面服1从矿调度室统一指挥。

、按照通风业务及技术规范，负责收集全矿井下各作业点2“一通三防”各种信息，并做好各类资料记录。

、严格按“一通三防”程序进行调度，出现“一通三防”3—1—

异常情况及时通知相关基层队，并向通风科汇报。

、工作面有安全威胁需停止生产时，必须向调度室汇报。

4（三）运输调度站职责、在组织上服从运输队领导，在安全生产组织管理方面服1从矿调度室统一指挥。

、负责全矿提升、运输安全生产调度工作，确保各施工地2点各类矿车保障工作。

、掌握井下生产环节，搞好平巷运输及斜坡提升管理，组3织好井上井下各个运输地点运料、运煤、运矸和人员运送任务。

、做好车辆调度，合理调动机车和矿车，做到不缺、不窝、4不阻塞，保证安全生产需要，提高机车利用率和矿车周转率。

、掌握提升运输系统各个生产环节和设备运行情况，发生5影响及时组织排除，做到正常运转。

、做好班中调度记录，逐班、逐日地做好运输生产数据各6项记录统计，并归类存档。

（四）安全信息站职责：

、在组织上服从安监处领导并独立开展安全监察工作，负1责贯彻执行国家《安全生产法》及有关安全生产方针、政策，并监督实施。

、当发生安全事故时，协助矿调度室指挥救援，并参加事2故追查处理。

、做好当天安全信息收集、处理，准时参加每天平衡会和3小班班前会。

、在生产组织管理上服从矿调度室统一指挥，工作面有安4全威胁需停止生产时，必须向调度室汇报。

—2—

、负责“三违”帮教、安全事故追查分析，并制定防范措5施。

（五）生产部职责、负责采掘部署安排和生产接替计划，编制作业规程、安1采掘工作面地质构造变化情况及时补充相应安全技全技术措施；术措施。

、负责顶板管理工作，组织顶板未遂事故追查分析，并形2成事故处理通报；负责雨季“三防”井下防治水工作。

、负责制定生产考核制度、办法，负责采掘工作面开、竣3积极组织人员处理；负责采掘施工管理；发生生产事故影响时，工队生产事故的追查分析，并制定防范措施。

、按接替和生产作业计划组织生产，并深入现场检查施工4队兑现情况，及时督促处理各种安全隐患和生产问题。

5、掌握生产动态状况，根据采掘工作面安全生产需要，组织解决所需人、材、物。

、负责采掘重点工程管理和考核，及时平衡、协调相关工6作。

、负责矿井安全质量标准化工作，重点负责采掘质量标准7化工作管理，参与工程质量检查、考核。

、负责井下生产计量、煤炭质量管理，负责材料管理和消8耗性材料考核。

（六）机电运输部职责、负责全矿机运工作和运输调度管理；负责机电、运输工1程设计，编制安装、检修工程计划；审批机电、运输工程技术安电网监控系统管理。

负责人员定位、全措施和停送电操作票签发；—3—

、供压风工作；、负责矿井供车、供（发）电、供水（液）2DN300大巷+450负责地面抽采系统、负责对外供水、供电管理；负责地面排矸系统电缆及电力管理；以上抽放管路、压力容器、管理。

、负责雨季“三防”供电管理、防雷击、排水设备（施）3和材料工作。

、负责矿井机械化工作，负责全矿机运设备管理，检查其4维护、保养情况，确保正常安全生产秩序；负责牵头组织机运安、安全设施的验收，并检查其使用、维护情况。

装工程（或设备）、负责机电、运输、安装及其重点工程管理和考核，及时5竣工项目验收及设备、面开、参加矿各头、协调相关工作；平衡、材料移交。

、发生机运事故、影响时，积极组织人员处理。

负责机运6负责机运未遂事故的并制定防范措施；生产影响事故追查分析，追查分析，并形成事故处理通报。

、负责机电、运输质量标准化工作。

7、负责矿井节能、计量管理；负责机电业务统计报表编制8和上报。

、负责所有配件及各种加工件日常管理工作。

9、负责监测、监控技术指导工作。

10（七）通风科职责、负责全矿“一通三防”及其通风调度工作；编制瓦斯抽1采及其安装工程计划，确保安全生产。

、负责防突管理、瓦斯抽采工作，及时组织处理瓦斯超限2事故。

—4—

、负责瓦斯监测、井下通讯系统、光纤千兆平台及环网、3避险硐室管理。

“一通三防”安全设施安装、回撤，并检查其日常、负责4使用、维护情况；负责“一通三防”重点工程管理和考核，及时平衡、协调相关工作。

、发生“一通三防”事故、影响时，积极组织人员处理；5负责“一通三防”生产影响事故追查分析，并制定防范措施；负责“一通三防”未遂事故的追查分析，并形成事故处理通报。

、负责局部通风机领用、建挡、调配和安排安装、回收工6作。

、负责矿井瓦斯综合治理示范化矿井创建方案实施。

7、负责通风质量标准化工作。

8（八）安全监察处职责、负责矿井安全管理，开展安全监察工作；负责贯彻执行1»安全生产法«国家及有关安全生产方针、政策，并监督实施。

、负责矿井工程质量（含隐蔽工程）和各项工程开竣工验2收工作，参加安全设施、安装工程验收。

、负责安全、质量隐患复查工作。

3、负责牵头组织安全事故现场勘察，负责人身安全事故追4查分析，并形成事故处理报告。

、负责矿井培训工作和“三违”人员帮教工作。

5通风科、（生产部、安监处部门职责建议在这个文件里不要，这应该是在部门职责文件里出现）四、调度会议制度组织召开碰头会，由矿长主持、30：

7、周二至周六早上1—5—

副总及以上矿其他部门负责人、安全生产部门组长及以上人员、小24领导参加。

值班调度站长、安全信息站值班人员分别通报矿领导平衡或各部门当天需要解决主要问题；时安全生产情况，强调事项。

点组织召开矿安全生产平衡会，由值班矿领30：

16、每天2导主持，副总及以上矿领导、值班调度主任、各部门业务组室人、各基层队地面值班队干参加，各部门、队作员（组长及以上）好平衡会原始记录，总时间控制在）由值班调1（分钟以内。

30对上一天工作落实情况进行考度主任收集各基层队需解决问题，部门已沟通各基层队所提问题必须是在会前与相关队、）2（核；各部门必须平衡解决基层队提出的问题，）3（协调未得到解决的；不得对共性问题作强调，汇报上一天平衡会落实工作是否完成，（在会上安排工作；副总及以上矿领导对未解决好的问题进行）4对共性问题作强调，对上一天工作落实情况进行考核，平衡协调，不得在会上安排工作。

、30：

12、中班30：

4、矿调度小班班前会分三班（早班3）进行。

小班班前会调度值班主任主持，采掘队由30：

20夜班井下跟（带）班队干参加、辅助队由地面值班队干参加，总时间分钟以内。

会议内容：

通报上一班安全生产和影响，15控制在生产计划布臵落实情况；当班安全重点、没有完成待处理的情况；值班主任和强调安全重点，安全信息站值班人员通报安全情况、矿领导平衡急需解决的问题。

值班人员必需提前到调度室和安全信息站了解各单位带班、本单位交班情况及安全生产质量隐患。

、矿领导临时安排的会议以书面通知形式交调度室，调度4—6—

室必须按要求及时通知参会人员。

、每月由调度主任组织召开一次调度业务工作会，矿调度5运调不当班人员参加。

对上月存在的问题进行总结，对下月室、重点工作进行安排。

、每月由分管矿长组织召开一次调度工作会，解决调度系6统存在问题。

会议由生矿每月最后一个周六上午召开安全生产计划会。

、7产副矿长主持，部门组长及以上管理人员参加。

长、（厂）各队队、开会时必须将手机设为震动或关机，不得在室内接打电8次。

/元30元；在室内接打电话处罚20话。

手机响一次处罚元50、开会时未带记录本或不记录，处罚9次/五、调度值班制度

（一）调度分级值班制度、矿级值班：

由副总师及以上领导实行地面值班和井下带1班。

、部门值班：

矿调度室实行主任和调度员值班制；通风科2安全监察处实行安全信息员值实行主办及以上管理人员值班制；班制；供应部、机电运输部、生产部、地测部实行主办及以上管理人员值班制。

井下带班按规定执行。

、基层队：

运输队实行队干和调度员地面值班制；其他辅3助队实行队干地面值班制；采掘队实行队干地面、井下值班制。

、值班人员主要职责是及时平衡解决安全生产过程中出现4。

各种问题，组织完成当天生产计划（值班人员名单报调度室）

（二）安全生产调度汇报程序：

安全生产重要问题按以下程序汇报：

—7—

生产问题：

调度员→值班主任→部门值班人员→值班矿、1领导→分管矿领导→矿长。

安全问题：

调度员→值班主任→安全信息站值班员→部、2值班矿领导→分管矿领导→矿长。

门值班人员→安全事故汇报按调度事故汇报程序汇报。

、3（三）调度值班规定、各级值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守；值班矿领1导、各部门（含调度、信息站）值班人员不得下井（特殊情况除。

外）领导值班由调度室统一安排，并提前通知本人，因公、矿2值班期间不调度室另行安排人员接替；外出或因事不能值班者，得离开矿区，晚上必须在调度室值班，不得回家休息。

点前报调度室；任9各队、部门地面值班人员每天早上、3何单位值班人员不得擅自离开岗位，凡未并随时保持通讯畅通。

元。

50在值班室值班、未报值班人员处罚井下值班实行队干三班跟班和三汇报制度，汇报时间是、4”下一班班前会前施工作业中，施工作业前，“进班检查安全后、否则处罚值出班必须到调度室汇报任务完成情况并销账，三次，50班队干次。

/元六、重点（专项）工程管理

（一）根据工程性质，由矿长或分管副矿长牵头，成立重点（专项）工程项目领导小组，并制定措施和考核办法（以文件或纪要方式下发）。

（二）根据已审定重点（专项）工程项目，按照先后排序，下达重点（专项）工程项目实施计划，并明确主管部门、协作单—8—

位、项目负责人、施工单位、目标工期、安全目标、质量要求、材料或成本控制目标等。

（三）主管部门在重点（专项）工程项目实施前，组织施工各单位并下发业务联系通知，单位和相关业务部门召开现场会，作好施工前的准备工作。

在主管部门指导下，工程现场会召开后，（专项）重点（四）报相关单位由施工队技术员编制施工技术方案和安全技术措施，和公司领导审批后方可施工。

（五）主管部门在重点（专项）工程项目实施前，组织施工并下发会议明确相关责任，单位和相关业务部门召开专题会议，纪要。

工程现场负责人（六）主管部门必须指定每项重点（专项）和技术负责人，随时了解工程进展情况和工程质量情况。

（七）在召开重点（专项）工程专题会议后，由施工单位技术员、材料员根据该项重点（专项）工程实际需求及时编制材料计划，报主管部门审核、相关领导审定，报送供应部准备施工材料或备品备件。

供应部按要求及时组织采购施工材料或备品备工程专题记录。

（专项）调度室必须建立重点确保正常施工。

件，主管部门应作好施工环节的协调在领导小组领导下，（八）工作，并组织施工单位和相关业务部门每周至少召开一次例会，通报上一周安全状况、质量情况、工程进展情况，研究解决施工并下发会议纪要。

要过程中出现的各类问题，布臵下一周工作，每天平衡协调相部长组织相关人员，紧工程必须由分管矿领导、关工作。

（九）审监部应不定期对重点（专项）工程进行监督。

—9—

（十）重点（专项）工程完工经验收合格后，由主管部门负责编制竣工资料，报送档案室存档。

七、生产任务考核

（一）生产（工作）任务实行点名制和首问责任制，凡任务问未完成前，接受任务人员必须追踪到底，直到问题工作完成、题得到解决。

（二）生产计划及重点（专项）工程目标确定后，必须严格安全隐患等因素导致任务无法完成时，地质变化、因瓦斯、执行，于月底由安全生产仲裁会进行调整。

以矿下达月计划为考核基础，（三）生产任务实行班检查、对日考核、周分析、月兑现考核办法。

、凡因生产组织不力或本队安全、质量问题等，未完成生1元。

100产计划：

①施工队当班未完成生产计划，处罚跟班队干元。

③队周未完成生50②队当日未完成生产计划，处罚队干各④因调度室平衡、协调不到元。

100产计划，加罚队长、书记各。

元20位造成生产影响的，对当班调度员处罚、完成生产计划任务：

①全矿当日完成生产任务、无重伤2调度值奖励调度值班主任、及以上人身事故、无重大涉险事故，元，安10元，重点工程10元，掘进10（其中原煤元50班员各元）。

②队周完成生产计划，免去队日生产计划考核处罚20全元；上旬周完成生产任100（上旬不免），并奖励队长、书记各务加倍奖励。

③矿、施工队完成月计划，免去中、下旬日和周生，掘进40%产计划考核处罚，上旬不免。

④完成月计划（原煤按，原元400奖励矿调度员各、无重伤及以上人身事故，）60%按煤或掘进未完成计划按比例扣减奖励；⑤计划有调减不予奖励。

10——

、重点（专项）工程实行管理人员跟班制，工作面回撤、3/元30班，其他工程跟班奖励/元50安装对部门跟班人员奖励未按期完小时不予奖励，8发生安全事故或跟班时间未达到班，成减半奖励。

其他按专题会记要或文件规定进行考核。

（四）必须按正规循环组织生产：

（控制循环进及以上1.5m、掘进队：

①循环进尺必须达到1100处罚施工队100mm凡未达到按每欠度的除外），（值班队元）。

②碛头班排矸量未达到规定，差一车处罚责任人员50%干占3元）；直接进皮带（溜子）碛头，平常积矸量20侧矿2m元（10③永久支护每班元。

100否则处罚值班队干不得超过一个循环，未达到或未到底板，必须跟拢碛头（素喷支护的头支到耙矸机）次。

/元200处罚队干米；总进0.55天收尺，平均刀煤进度低于5、采煤队：

①2次。

②工作面浮煤未收尽、上/元500度未达到规定，处罚队干处罚值班队干机风巷支护材料未回撤，下出口未支护或不合格、次。

③未按规定进行检修或检修后不能正常生产，处罚/元100元。

200责任人员、运输队：

供车管理按矿车管理办法执行。

当日原煤产量3元；当30排，每多拉一排奖励13吨，小班拉煤超过3500小于排，10小班拉煤超过吨，3500日原煤产量大于等于每多拉一排元。

0.5元，运输队队干1排，奖励运调1元；每多拉30奖励调度统计进尺与各队对小班生产任务汇报必须准确，（五）乘以误差数对/m元100，则按10%月底地测收尺的误差若超过±）。

50%施工队进行处罚（正职、副队长各占—11—

必须由分管部长或主（六）零星工程管理：

零星工程安排，办以上专业人员组织现场办公，施工队队长和人力部派人参加，落实工作内容、完成时间和核定工程量，填好零星工程签发单，由分管部长或主办以上专业工程完工后，并经分管矿领导审定；月末凭零星工程签发单到人力部并签字确认。

人员到现场验收，结算工资。

～100（七）矿安排单项工作不能如期完成，处罚责任单位项，影响生产另按生产影响考核规定处理。

/元1000八、生产影响考核

（一）计划性生产影响，必须根据具体情况提前制定措施，尽可能减少对生产影响时间。

、影响一个掘进工作面、一台钻机，施工队必须至少提前1否则处罚由调度值班主任或部门值班人员平衡。

一个小班申请，.次/元200～100责任单位、影响两个掘进工作面、两台钻机、一个采煤工作面及以2分管矿长协调。

上，必须至少提前一天申请，由分管部长提出实施前，分管部长必须组织相关单位和部门人员进行现场办公或作业时必须有部门组长及以上召开专题会进行布臵并制定措施，.次500/～200否则处罚施工队队干在现场督促处理。

管理人员、小时进行处罚。

/元100、凡影响超过计划时间，按3调度室必须组织一切力凡发生非计划生产影响事故，

（二）并及时向相关部门和领导汇报。

量尽快消除隐患、恢复生产，影小3影响时间超过责任队队干必须到现场；小时，2响时间超过分小时，4影响时间超过时的，业务组室主管人员必须到现场；小时，6管部门领导、影响队的队长必须到现场；影响时间超过12——

未按规定到现场处罚责任分管副总工程师或副矿长必须到现场。

元；凡因组织和督促不力导致事故扩大、影响时500～200人员元对相关责任人进行处罚。

500～100间延长，按次，发/元200（三）凡发生煤仓溜煤眼堵塞，处罚责任队次；时间每超过一小/元200生煤仓满仓影响生产，处罚运输队，300mm元，以此类推、累计计算。

大矸石直径超过100时加罚块。

经调度室安排，处理通堵塞煤仓、矸仓，/元30处罚责任队/元50次；若需放炮处理，由当班放炮员处理奖励/元30奖励次。

清理卸矸架/元100次，若专门从地面安排放炮员处理奖励次。

/元50及清理浮煤，奖励（四）因汇报不详、不实，导致影响安全生产，对责任者罚元200～50款次，并根据损失情况进行经济处罚或其它处分。

/（五）凡发生责任生产影响事故，按“谁影响谁承担”原则多个单位或部门均有责任的按比例部门的责任，追究相关单位、其吨进行处罚，/元1原煤产量按米、/元500分摊。

掘进进尺按小时进行处罚。

/元100它影响按（六）凡发生生产影响事故，必须追查分析、落实责任、制定防范措施。

、两小时生产影响事故、小班未完成生产任务由调度值班1主任组织追查分析，分析处理资料报分管部长。

影响队队干参加，小时及以下生产影响事故、队日未完成生4、两小时以上2影响和被影响单位值班主任、产任务由分管部长组织追查分析，责任人员、队长及其部门相关人员参加。

日未2小时及以下生产影响事故、队连续8小时以上4、3调度分管部长、完成生产任务由分管副总工程师组织追查分析，—13—

影响和被影响单位责任人员、队长及主任、分管组室管理人员、其他相关人员参加，并形成记要下发。

日未完成生产任务5小时以上生产影响事故、队连续8、4由分管矿长组织追查分析，分管副总、分管部长、调度主任、系队长及其他相关人员影响和被影响单位责任人员、统管理人员、参加，并下发事故通报。

、重大生产影响事故、队连续一周未完成生产任务由矿长5组织追查分析，副总及以上矿领导、分管部长、调度主任、系统队长及其他相关人员参影响和被影响单位责任人员、管理人员、加，并下发事故通报。

、安全事故由安监处处长或者分管矿领导组织追查分析，6值班主任、调度员、相关单位人员参加。

九、调度管理

（一）凡发生安全事故，调度室必须按安全管理规定启动相应调度指挥程序，严格执行救援预案。

各施工单位出现各类生产影响或安全事故必须立即向

（二）跟班队干或工作点负责人必须指定专人看守电话与调度室汇报，调度室保持联系，并组织一切力量立即进行处理。

（三）在处理各类安全、生产事故时，调度室有权调动矿任何单位的人力、物力，任何单位或个人不得推诿、拒绝。

凡拒不次；/元500～100对责任者罚款执行指令或执行不力，造成损失不接听的人根据情节轻重处理，直至解除劳动合同；电话不通、元，并取消当月话费。

200员处罚（四）发生生产影响事故，事故追查不超过次班；发生安全事故，事故追查不超过一个圆班。

14——

（五）发生影响或事故，凡主动处理和救援、处理和救援有元以上的奖励必须请示值班100人（/元300～50功人员，奖励；突出贡献专题研究奖励。

矿领导）（六）对各单位奖罚，必须经当天值班调度员、主任、领导典型事例要在并在次班班前会和平衡会上进行通报，签字生效，黑板上通报。

凡拒签处罚单的加倍处罚。

（七）执行调度处罚申辩制度，受处罚责任人或责任单位，小时内申辩，48对处罚有意见的在单位领导必须签署申辩意见。

台账等，牌板、图表、调度室必须及时填写各类记录、（八）数凡出现记录不详、内容遗漏、准确反映和正确指导安全生产。

次，严重危及安全生产，/元100～20据错误等，处罚调度人员按责任追究进行处罚。

十、其它调度人员每月必须进行业务培训严格调度业务考核，

（一）考试，如连续三个月在分及以下者实行末尾淘汰制，调离本60下井个数不少于调度人员井班考核，岗位，直至解除劳动合同。

元。

100分及以上给予以上人员各奖励80个；考试成绩6

（二）施工队跟（带）班队干进班不向调度室填报当班出勤人数和工作内容、出班未及时向调度室汇报当班工作完成情况，次。

/元100次，虚报汇报处罚/元50～20处罚（三）跟（带）班队干每班不执行三汇报，辅助队跟班队干情况发生变化做到及次，/元20少一次汇报处罚不执行两汇报，时汇报。

看值班电钳工、变电工、（各类司机、特殊岗位人员（四）凡是空岗、脱岗提守工等）必须坚持到岗汇报和离岗请示制度。

—15—

造成影响、事故追查处理。

次进行处罚/元200前离岗者一律按（五）调度人员不熟悉全矿生产布局，不按三大规程和各类安全管理规定正确指挥安全生产，导致调度指挥失误而影响生300～50产，引发或扩大事故，视情节轻重对调度指挥人员给予次的经济处罚或其它处分。

/元（六）使用矿车单位必须到运调申请登记，材料车按正常、急用、紧急用车管理。

正常情况必须确保当班到施工（或指定）小时内达到施工（或指定）地点，紧急用车4地点，急用情况在小时内到达施工（或指定）地点。

没有按时到位，2情况必须在小时。

/元-200元100处罚责任单位或责任人小时以4若存在职工下井时间在每周对辅助队查岗，（七）/元10次，对该队队长、书记各处罚/元30下，对该职工处罚人次。

采掘一线队干每周对基层队队干下井时间进行考核，（八）辅助队队次；/元200处罚该队干，小时以下（跟小班）8若存在次。

/元200小时以下，处罚该队干4干若存在并对生产管理工矿每周六组织生产计划安排和考核，（九）均要追究5%作和计划兑现实行问责制。

生产未完成、人员减少相关人员责任。

不听各单位各系统责任区域内工作一律不给与奖励；（十）元处罚。

500～100从调度安排，视情况给予一六年一月一日起实行。

0十一、本办法自二16——

—17—

18——

登鹳雀楼

唐代：

王之涣

白日依山尽，黄河入海流。

欲穷千里目，更上一层楼。

译文及注释

译文

夕阳依傍着西山慢慢地沉没，滔滔黄河朝着东海汹涌奔流。

若想把千里的风光景物看够，那就要登上更高的一层城楼。

注释

鹳雀楼：

旧址在山西永济县，楼高三层，前对中条山，下临黄河。

传说常有鹳雀在此停留，故有此名。

白日：

太阳。