开发中心KPI.docx
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开发中心KPI
目录
开发中心经理KPI组成表2
开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）5
开发中心设计师KPI组成表8
开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表10
开发中心服装工艺员KPI组成表12
开发中心鞋业工艺员KPI组成表13
开发中心服装/鞋业版师KPI组成表14
开发中心鞋业模具师KPI组成表15
开发中心服务主管KPI组成表16
开发中心经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产品款式数量
半年
>=140款
产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准
40%
1.指标达到140款，为100分
2.指标每减少1款，减少10分
产品目录
保证为经销商提供足够合乎要求的产品
开发模式规划报告
年度
100分
以总经理打分为准
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证开发过程采用科学合理先进的模式
预算完成率
半年
5%
开发中心期初费用预算以总经理确认为准
20%
1.实际发生费用/开发中心期初费用预算
2.指标值达到5%，100分
3.指标每增加1%，减少10分
4.指标达到10%，分数为0
5.指标每减少1%，增加10分
开发中心预算表、开发中心费用表
保证开发费用正常消耗
开发信息安全报告
半年
100分
以总经理打分为准
10%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司开发信息安全
开发中心经理软指标评分表
表一：
开发模式规划报告评分表（总经理填写）
请针对开发中心经理提交的开发模式规划报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
开发模式分析及建议
40%
开发整体规划
50%
报告上交及时性
10%
总计
100%
表二：
开发信息安全报告评分表（总经理填写）
请针对开发中心经理提交的开发信息安全报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
开发文件、图稿、样品保管存放
30%
保密教育与培训
30%
信息保密检查情况
30%
报告上交及时性
10%
总计
100%
开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
后一年设计策划案
年
100分
策划案打分以产品经理打分为准
30%
见软指标评分表
本岗位提交设计策划方案
保证设计策划方案的质量和交期
产品款式完成数量
半年
>=140
产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准
30%
指标达到140款，为100分
指标每减少1款，减少10分
产品目录
保证为经销商提供足够合乎要求的产品
开发成本预算完成率
半年
<=5%
设计预算以中心主任确认为准
25%
（实际设计发生费用—期初设计预算）/期初设计预算
指标值达到5%，100分
指标每增加1%，减少10分
指标达到10%，分数为0
指标每减少1%，增加10分
产品设计策划案、开发中心设计费用表
保证设计费用正常消耗
样品品质报告
半年
100分
品质报告得分以产品经理打分为准
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证样品品质符合市场要求
开发中心MD软指标评分表
表一：
后一年设计策划案评分表（产品经理填写）
请针对开发中心MD提交的后一年设计策划案综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
主题鲜明及与市场的吻合
40%
开发产品成本分析
50%
策划案上交及时性
10%
总计
100%
表二：
样品品质报告评分表（产品经理填写）
请针对开发中心MD提交的样品品质报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
样品市场吻合度分析
50%
样品配色及种类分析
40%
报告上交及时性
10%
总计
100%
开发中心设计师KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
计划图稿完成率
半年
100%
实际完成图稿以MD认可的数量为准
60%
实际完成图稿数/计划完成图稿数
指标值100%，为100分
指标值减少2%，减少10分
指标值每增加2%，增加10分
工艺师图稿清单
保证按时保质完成设计图稿
设计预算超支率
半年
5%
设计师设计预算以中心经理确认为准
30%
（实际设计费用—设计师设计预算）/设计师设计预算
指标值每增加1%，减少10分
指标值达到10%，分数为0
指标值每减少1%，分数增加10分
设计预算方案、开发中心费用报告
保证设计过程适当考虑成本节约
样品上会率
半年
80%
实际完成图稿以MD认可的数量为准
10%
1.实际第二次样品会上会样品数量/设计图稿数量
2.指标值达到80%，为100分
3.指标每增加5%，增加10分
4.指标值每减少5%，减少10分
产品目录、工艺师图稿清单
促使设计师提高设计效率
开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产品开发计划完成率
半年
100%
实际完成样衣数量以开发计划为准
50%
指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量
指标值100%，为100分
指标值每减少2%，减少10分
指标值达到120%，每增加2%，增加10分
由设计师确认的产品制作完成清单
保证按时完成产品设计开发任务
订货会样品制作质量差错率
半年
<=3%
常见错误对照表,以开发中心经理认定为准
20%
差错率=出现差错的样品数量/上会样品数量
指标值每增加1%，减少20分
指标值达到5%，分数为0
指标值为0，分数为100分
订货会意见返馈清单
保证提供质量合格的上会产品
组织管理工作报告
半年
100分
工作报告以开发中心经理认可为准
30%
5.见软指标说明
本岗位提交报告
全面报反映技术管理信息,促进技术主管提高管理水平
服装/鞋业技术主管软指标评分表
组织管理工作报告评分表（开发中心经理填写）
请针对服装/鞋业技术主管提交的组织管理工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技术工艺流程分析及建议
50%
人员素质及工作能力分析
40%
报告上交及时性
10%
总计
100%
开发中心服装工艺员KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产品开发计划完成率
半年
100%
实际完成样衣数量以技术主管分配任务为准
40%
指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量
指标值100%，为100分
指标值每减少2%，减少10分
指标值达到120%，每增加2%，增加10分
由设计师确认的产品制作完成清单
保证按时完成产品设计开发任务
工艺书抽检不合格数量
半年
0次
抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以技术主管认定为准
50%
抽检不合格数量每增加1个，减少20分
指标值达到3个，分数为0
技术主管抽检记录
保证向有关部门提供质量合格的工艺文件
订货会样品制作质量差错率
半年
<=1%
常见错误对照表,以技术主管认定为准
10%
差错率=出现差错的样品数量/上会样品数量
指标值每增加1%，减少20分
指标值达到3%，分数为0
指标值为0，分数为100分
订货会意见返馈清单
保证提供质量合格的上会产品
开发中心鞋业工艺员KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产品开发计划完成率
半年
100%
实际完成样鞋数量以技术主管分配任务为准
50%
指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量
指标值100%，为100分
指标值每减少2%，减少10分
指标值达到120%，每增加2%，增加10分
由设计师确认的产品制作完成清单
保证按时完成产品设计开发任务
工艺书抽检不合格数量
半年
0次
抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以技术主管认定为准
40%
抽检不合格数量每增加1个，减少20分
指标值达到3个，分数为0
技术主管抽检记录
保证向有关部门提供质量合格的工艺文件
订货会样品制作质量差错率
半年
<=1%
常见错误对照表,以技术主管认定为准
10%
差错率=出现差错的样品数量/上会样品数量
指标值每增加1%，减少20分
指标值达到3%，分数为0
指标值为0，分数为100分
订货会意见返馈清单
保证提供质量合格的上会产品
开发中心服装/鞋业版师KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产品制版计划完成率
季度
100%
实际完成样品制版数量以技术主管分配任务为准
40%
指标值等于实际完成样品制版数量除以计划完成样品制版数量
指标值100%，为100分
指标值每减少2%，减少10分
指标值达到120%，每增加2%，增加10分
由设计师确认的产品制作完成清单
保证按时完成产品设计开发任务
版型质量不合格数量
季度
0
抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以技术主管认定为准
30%
抽检不合格数量每增加1个，减少20分
指标值达到3个，分数为0
技术主管组织的试穿小组的试穿报告
保证向有关部门提供质量合格的工艺文件
制版未按时完成周数
季度
1周
按时完成的合格标准是每周完成技术主管分配任务的95%以上
30%
指标值每增加1周，减少10分
指标值达到4周，分数为0分
技术主管提供的周计划进度监控表
保证版师工作任务均衡协调进行
开发中心鞋业模具师KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产品制版计划完成率
季度
100%
实际完成样品制版数量以技术主管分配任务为准
40%
指标值等于实际完成样品制版数量除以计划完成样品制版数量
指标值100%，为100分
指标值每减少2%，减少10分
指标值达到120%，每增加2%，增加10分
由设计师确认的产品制作完成清单
保证按时完成产品设计开发任务
模具质量不合格数量
季度
0
抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以技术主管认定为准
30%
抽检不合格数量每增加1个，减少20分
指标值达到3个，分数为0
技术主管组织的试穿小组的试穿报告
保证向有关部门提供质量合格的工艺文件
模具未按时完成周数
季度
2周
按时完成的合格标准是每周完成技术主管分配任务的100%以上
30%
指标值每增加2周，减少10分
指标值达到4周，分数为0分
技术主管提供的周计划进度监控表
保证版师工作任务均衡协调进行
开发中心服务主管KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
现金、帐目差错次数
季度
0
以公司财务部、开发中心经理认定为准
40%
出现一次差错，减少10分
出现4次差错，为0
由公司财务部、开发中心经理提供帐目表单
保证开发中心财务安全、准确
人事工作差错次数
季度
<=3次
以公司人力资源部、开发中心经理认定为准
30%
差错次数每增加1次，减少10分
差错次数达到5次，分数为0
人力资源部、开发中心经理
保证开发中心人事管理工作顺利进行
行政工作差错次数
季度
<=3次
以公司开发中心经理认定为准
30%
差错次数每增加1次，减少10分
差错次数达到5次，分数为0
开发中心经理
保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行
升级会员 