施工技术管理条例.docx

施工技术管理条例.docx

《施工技术管理条例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工技术管理条例.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工技术管理条例

施工技术管理条例

第一章、总则

第一条、为加强工程项目管理，更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和工程项目管理规范，做好企业施工技术管理工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化,现按集团公司颁布《施工技术管理条例》制订本项目《施工技术管理条例》项目部内的各项施工技术管理工作均应遵守本《条例》。

第二条、施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。

管理水平的高低直接关系到工程建设的工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉、市场竞争能力。

第三条、施工技术管理的主要原则：

1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）和国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准；地方政府及行业有关规范、标准、规定。

2、执行ISO—9000质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。

3、施工技术管理必须以经济效益为中心，在保证工程施工的工期、质量、安全的基础上，把技术的先进可行性与经济的合理性相统一。

4、施工技术管理的基本任务：

严格按设计和规范施工，创优质工程；开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；加强基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、安全、质量，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写和应用“工法”，努力为国家和企业作出应有的贡献。

第二章、施工技术管理基础工作和制度

第四条、施工管理基础工作：

1、投标前和中标后的施工调查工作。

2、工程项目质量计划和施工组织设计的编制工作。

3、项目质量计划和施工组织设计管理

3.1建立质量计划和施工组织设计审批制度；

3.2质量计划和施工组织设计均应在工程开工前编制完成，据此组织知指导施工；

3.3质量计划和施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要施工方法及进度计划；

4、工程开工报告

严格按上级部门下发的有关文件进行开工报告的编制工作，严禁擅自决定开工。

开工报告的申报、审批按合同约定办理。

工程开工必备条件：

4.1设计文件能满足施工需要；

4.2施工复测结束，施工测量准确无误；

4.3物资、设备、劳力能满足施工需要;

4.4试验准备工作就绪;

4.5施工用水、用电及有关临时工程能满足需要；

4.6质量计划、施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；

4.7征地拆迁能满足施工需要；

4.8施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；

4.9满足合同中的特别要求。

5、建立健全专业台帐，主要有六种，即：

历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程项目综合指标台帐；设备、技术工人分布台帐。

6、工程调度：

6.1加强工程调度工作，为各级领导有效组织、协调、指挥施工生产提供准确信息；

6.2调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准备、全面的掌握施工动态；传达上级和本单位领导对施工生产的指示、决议、要求，并检查、收集执行情况；不断对生产要素进行检查分析；迅速准确的向领导反映各种施工生产信息；

6.3掌握重点难点工程数量、工期、质量、安全及施工组织设计和技术组织措施执行情况和材料、人员、设备的配备情况；

6.4了解有关保证工程质量和安全生产的措施执行情况；

6.5执行24小时值班制度，做好各种值班记录；下级调度应将施工生产情况定期与不定期向上级调度真实汇报，对重大安全、质量事故和施工中发生的重大事件要及时、如实向本单位领导和上级调度报告。

6.6按时编制年、季度施工生产计划和统计资料，及时下达和上报。

6.7加强对工程项目合同的管理，随时掌握合同的执行和变动情况；按工程进度办理验工计价；积累合同变动和设计变更资料，做好调价和索赔工作。

第五条、技术管理基础工作：

1、审查核对设计文件：

按规定分级进行审核，审核的目的和内容为：

1.1熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、标准和工程特点；

1.2核对设计图尺寸、定型图和标准图配套应用、设计数量,发现问题，消除差错，提出改善设计建议；

1.3补充施工详图。

对复杂工程部位绘制大样图，供施工现场使用的详图；

1.4做好审查记录。

发现问题，应按专业登记，经各级总工程师审核后报建设、设计、监理单位研究处理。

2、变更设计的管理

要遵循先变更后施工的原则。

2.1变更设计，要按合同或有关规定的程序办理。

所有变更设计必须经业主和相关方面签字后方可组织施工，交付施工时应落实已做工程的损失处理办法和落实工程投资。

2.2设计变更后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。

3、技术交底

技术交底贯彻于整个施工过程中，由总工程师或主管工程师负责。

3.1工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。

3.2技术交底工作分层次逐级向下进行；向作业队（工班）的技术交底应分批、段进行。

技术交底资料形成文件、予以保存。

3.3施工单位应组织对有关人员就工程项目设计（变更设计）的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。

4、工程试验

做好现场工程原材料、构件的试化验、检验工作，按规定周期对各种检测试验设备进行检定、校准、并做好标识。

具体按《工程试验工作管理条例》（中铁一科[2000]172号）的要求执行。

5、施工测量

5.1施工测量工作包括：

工程开工前桩点、资料交接；开工前的精密复测；施工中的控制测量；工序各部位施工放样与复核测量；竣工测量。

5.2测量工作必须认真执行集团公司发布的《工程测量工作管理条例》（铁一施[2000]088号）的规定。

第六条、综合管理基础工作

1、施工文件管理

施工文件是组织施工的根本依据和必备条件，应由各级施工技术部门指定专人负责接收、登记、分发、保管工作，并注明是否“有效”。

施工文件管理范围：

1.1工程设计图纸，说明书及附表资料、变更设计图及变更设计通知单等；

1.2工程技术规范；工程设计采用的标准设计图纸；

1.3承包工程的投标书、施工承包合同及补充文件；

1.4施工过程中形成的技术资料，包括交接桩签认记录，中线、水平原始测量记录，结构物放样记录，工程检验、试验资料，创优工程资料，施工日志薄，编制竣工文件资料，有关的施工协议，会议纪要，检查记录等；

1.5上级单位和建设、监理单位对工程施工的指令、通知文件。

1.6工程结束或停、缓建时施工文件处理：

工程施工结束后，应组织人力对设计文件分别进行登记造册、归档和销毁；

工程因故发生停建或缓建时，已完工程项目应按规定编制竣工文件；已经开展施工的工程项目应测绘已完工程图，编写说明（开工范围、数量、停工时间和原因）；对工程设计文件、停工文件和有关施工资料进行清理、造册、保管。

2、标准化管理

各级工程技术人员要认真贯彻落实各项技术标准和规定，积极推行施工技术标准化管理。

2.1在工程项目中贯彻技术标准一般先使用国标（GB），国标缺项使用部标（如TB、YB、JGJ等），国标、部标均缺项的，经业主同意后可使用企业标准。

2.2施工操作标准化。

集团公司已颁布《标准化作业细则》试行。

我项目部要根据本工程的具体情况，编制施工作业指导书，经总工程师批准后，作为基层单位和工人施工依据。

2.3坚持施工技术管理的标准化作业。

即：

一项记录；二个方面的协调；三个阶段的审查；四项专业总结；备齐五种图；建项台帐；严守七条工作要求；坚持八项内容检查；实施现场施工十不准。

（具体内容详见附录）

2.4严格施工操作中的计量标准化管理，加强定期检查，配备必要的检测手段，建立健全管理制度。

第七条、工作制度

1、技术岗位责任制。

按人事部门公布的岗位职责范围履行职责。

2、技术交底制。

提供必要的书面资料和图表，逐级向下交底，交底时注意做好交接签认记录。

3、材料检验制。

各种主要材料、成品、半成品，均要有出厂合格证，运道工地时先进行包装外观检查，核对规格和品质，并按规定进行抽样检查，合格后方可使用，否则不得用于工程。

4、测量双检制。

凡施工测量放线放样，均需进行双检，即复核测量，方法为：

（1）、两个测量组分别测量、核对结果；

（2）、一个测量组先后用不同方法测量、核对结果。

5、测量记录标准化。

所有测量必须有正式记录本，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式。

每次测量均由主测人员签字。

6、经办人员签字负责制。

施工技术部门和各级技术人员经办的图纸、计算单、报表、资料、稿件等，制表者、编写者、计算者、审核者、批准者及部门负责人均应签字负责。

7、文件图纸资料收发标准化。

建立登记和签收制度，借阅亦要记录，避免丢失和错发。

8、设计图纸审查制

9、开工报告制

10、变更设计管理制

11、施工组织设计管理制

12、临时工程管理制

13、竣工文件归档管理制

14、保密制

第三章、安全质量工作

第八条、各级工程技术员要牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”、“质量是企业的生命”、“安全、质量管理贯穿于生产全过程”等观念，管生产的同时必须管安全、质量，坚持“预防为主”的方针，促使安全质量始终处于受控状态。

第九条、施工技术部门要针对本工程的具体特点，在各类施工技术组织设计中编制安全和质量的技术措施；对施工临时设施以及施工机械操作要编写安全、质量技术措施；下达生产计划的同时，一定要有针对性的安全、质量技术措施一并下达；技术交底要交施工安、质量措施。

在编制安全质量措施中，应有劳动保、环境保护的要求。

第十条、必须建立、健全和坚持行之有效的安全质量制度，执行安全质量制度应定岗定责。

各级要实行定期检查，项目部的安全、质量检查贯穿于施工全过程。

第四章、科技创新与技术进步

第十一条、各级施工技术部门应围绕提高工程（产品）质量、缩短工期、提高功、降低工程成本的目标，推广应用新技术、新产品，不断获得技术进步，始终把提高企业核心竞争能力作为施工技术管理的重要内容。

第十二条、针对具体工程项目，确定开发新技术的课题，组织科技攻关；开展QC质量小组活动和合理化建议活动。

第十三条、开展科技情报活动，密切注意国、国内建筑市场新技术、新材料、新工艺、新设备发展动态，通过学习、消化，并积极推广使用。

第十四条、注重以高、新、难工程为核心的“工法”开发，形成企业独有的施工技术成果。

第五章、竣工文件和工程技术总结

第十五条、竣工文件的编制要贯彻“谁施工谁编制竣工文件”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，作到工程验交前，汇编好全部竣工文件，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全、完整、真实、准确。

第十六条、竣工文件是主管技术人员的一项重要业务工作，在整个施工过程中应积累有关资料，认真做好竣工文件的编制准备工作。

第十七条、竣工文件的编制要求按建设单位的规定办理。

第十八条、工程技术总结。

施工中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料，为编写总结做好必要的准备。

编写工程技术总结必须真实地反映客观实际。

对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析。

作到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

工程总结可分为四种：

1、全面工程总结。

是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应概括建设项目的各类工程；、

2、重点工程技术总结。

应能反映该重点工程的施工概况和主要经验；

3、专业或专题技术总结。

是工程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法，机具设备改进和运用等的专项总结；

4、专题经验总结。

是介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、强化后勤供应、投标议标、工程索赔、推进和采纳合理化建议等方面的经验总结。

第六章、附则

第十九条、项目部施工技术管理工作行使集团公司施工技术部门的职权。

第二十条、本《条例》自颁布之日起在我项目部执行。

第二十一条、本《条例》的修改和解释权归项目部工程管理部。

第七章、附录

附录1:

施工技术管理标准化作业工作

施工技术部门技术负责人（含专业工程师）及工点技术负责人，均应注意按职责、职权各司其事，各负其责，协作配合，做好施工技术管理标准化作业工作：

1、一项记录，即工程日志随身携带，记载工程事项并供监理人员签注意见。

2、二个方面的协调，即部门内各项专业间及专业工点负责人间的协调配合；单位内各业务部门间的协调配合。

3、三个阶段的审查工作，即开工前审查设计；施工中审查原始凭证；台帐记录和各种报表的正确性；竣工时审查竣工数量和竣工文件是否齐全。

4、四项专业总结，即工程的全面综合总结；重点工程技术总结；专业技术总结；技术专题总结。

5、备齐五种图，即工程设计图；工程平面图及纵断面图；施工组织设计进度图；施工场地布置图；工点分布图（含工程量）。

6、建立六种台帐，即历月工程台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程综合指标台帐；设备和技术工人分布台帐。

7、严守七条工作要求；一切数据有计算依据；图纸和各种报表有签字负责人；设计文件资料交接有书面签认；工程开工有批准的开工报告；变更设计有批准手续；处理施工问题有记录；技术人员调动有工作移交记录。

8、坚持八项内容检查：

A）设计文件是否满足需要，是否已进行技术交底。

B）、测量放线是否已双检，有无复测记录。

C）是否按图施工，操作正确否。

D）原始记录有否，记载是否符合实际施工情况。

E）、有无安全设计，执行情况如何。

有无质量措施，工程质量如何。

F）混凝土、砂浆、土壤夯填等工程是否按要求办理，施工计量是否严格。

、

G）采用新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用。

H）工程记录本，工程检查证，工程大事记录是否已填写。

9、做到“现场十不准”即：

A）无正式设计图不准开工（经业主或监理签章的施工资料除外）。

B）未进行技术交底不准开工。

C）实施性施工组织设计未批准，不准主体工程开工。

D）变更设计未经批准，不准交付生产和计入台帐。

E）隐蔽工程未经业主或监理检查签证，不准进行下道工序。

F）成品、半成品和工程材料无试验合格证明，砼和砂浆无设计配合比，不准用于工程。

G）验工计价须经丈量收方,不准估报数量。

H）未备齐竣工文件和经过自检整修，不准报工程竣工。

I）发生安全、质量、设备事故，不准隐瞒不报。

附录2：

工程地质情况审核、判定和隐蔽工程施工工作要点

一、关于地质判定

1、地质学习。

工程地质人员要认真学习工程地质知识，了解与所干工程有关的地质理论，熟知不良地质地段和特殊地质对工程的危害及处理知识，据以指导工程地基施工技术管理工作。

2、地质调查。

对于通过不良地质和特殊地质地区的工程，应深入进行调查研究，查明地质现象与工程有关的分布范围、类型、规模、严重程度及发生、发展的原因和规律。

根据具体情况，作出相应可行的施工方案，做到施工有措施，变更有依据，确保工程完工后不留后患。

3、地质交底。

开工前，对重要结构物及重要附属挡护工程的地质情况，项目技术负责人要请设计院有关人员进行地质情况交底，了解工程是位于简单地质构造地区还是复杂地质构造地区，并形成纪要，做到心中有数，操作有据。

4、地质判定：

工程施工中要对工程所处地基的地质状况进行描述并记录工程日志薄。

挖至设计标高的地基，处派质量检查工程师要对其承载力和承载力的均匀性进行分析判定并记录。

5、地质实验。

地质复杂多变或对工程地质构造有疑问，难以判定时，应立即向业主、设计、监理反映，必要时应作地基承载力原位或钻探试验、地质雷达探测试验。

6、地质变更。

对与设计不符的地质，应严格按照“先审批，后变更；先变更，后施工”的纪律，按变更设计程序，向业主、设计、监理各方提出变更设计报告。

二、桩基检查：

1、摩擦桩。

成孔后要严格检查桩基设计标高，确保桩长与设计相符。

2、柱式桩钻至设计标高时，要检验其基底是否嵌入到设计的非风化岩层上，否则应提出变更，确保桩基位于非风化岩层上。

3、成桩要100%进行无损探测，全部判定合格后，方可进行下道工序施工。

三、隧道衬砌厚度检查：

隧道衬砌后，必须用地质雷达全面进行自检检查，发现衬砌厚度不够、局部空洞等立即补填密实，在交验前消除全部隐患。

附录3：

工程日志填写工作要求：

1、建立工点技术负责制。

每个工点的工程日志必须指定专人负责填写，不得事后补填。

2、工程日志应按工程项目分别建立并编号。

填写负责人按规定内容逐日详细填写，字迹工整，表述简洁、清楚。

与该工程无关内容不得填写。

3、工程日志薄填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：

（！

）、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。

（2）、施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。

（3）、每日完成的主要工程数量。

（4）、每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。

（5）、气候、气温情况。

（6）、各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。

（7）、施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。

（8）检查人员对施工的改进意见及其它有关事项。

3、月球是距离地球最近的星球直径大约是地球的1/4，质量大约是地球的1/80，月球体积大约是地球的1/49，月球引力大约是地球的1/6。

施工技术管理条例

预计未来20年，全球人均供水量还将减少1/3。

15、在显微镜下，我们看到了叶细胞中的叶绿体，还看到了叶表皮上的气孔。

4、咀嚼馒头的外皮也可以感觉到甜味吗？

为什么？

10、生物学家列文虎克于1632年出生在荷兰，他制成了世界上最早的可放大300倍的金属结构的显微镜。

他用自制的显微镜发现了微生物。

2、物质变化有快有慢，有些变化只改变了物质的形态、形状、大小，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化；有些变化产生了新的物质，我们把有新物质生成的变化称为化学变化。

11、在淡水资源短缺的情况下，水污染更给人类和其他生物造成了威胁。

绝大多数的水污染都是由人类的活动引起的。

1、放大镜为什么能放大物体的图像呢？

我们注意到它的特点了吗？

（P3）

15、在显微镜下，我们看到了叶细胞中的叶绿体，还看到了叶表皮上的气孔。

22、绿色植物的一些细胞能进行光合作用，制造养料，它们好像是一个个微小的工厂。

中铁一局集团公司西汉项目经理部

2002年12月