行政管理常用表格精选文档.docx

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行政管理常用表格精选文档

管理职位工作手册系列

行政管理职位工作手册

第一章行政部职责描述

（一）行政部工作职责一览表

行政部部门职责

职责细分

备注

1．日常办公事务管理

（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制

（2）会议的组织、协调,会议内容的记录与传达

在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责

2．办公物品及设备管理

（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度

（2）负责办公物品及设备的采购事宜

（3）办公物品的保管、发放、使用

（4）办公设备的日常保养与故障维修

计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修

3．文书资料管理

（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理

（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅

（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作

4．车辆管理

（1）办公车辆的调度管理

（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作

（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理

5．人事日常事务管理

（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作

（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理

（3）组织员工开展各种形式的活动

6．后勤保障事务管理

（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理

（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理

（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修

7．涉外事务管理

（1）来客接待管理,包括前台接待、客人来访登记迎送等

（2）企业对外宣传、公关联系

（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案

第二章行政部组织管理

（一）行政部组织结构与责权表

部门

行政部

部门负责人

行政部经理

直属领导

行政总监

行政部组织结构图

部门编制

负责公司队伍及制度建设，管理行政、人力资源、信息平台资源与支持服务工作，运用各种激励机制为公司提供最佳人力资源保障并保持人力资本的持续升值。

经理级1人

负责部门员工的管理、培养，建立高效团队;

负责公司行政人事领域规章、制度的监督执行与合理解释；

全面负责公司日常行政与后勤事务的管理、督办，确保工作的高效开展；

主管级1人

负责公司薪酬核算、人事档案管理，协助部门经理进行聘用、绩效、培训等管理工作;负责公司日常行政与后勤事务的管理、督办，及时检讨并改进其作业流程，确保基础工作的高效开展。

专员级1人

部门职责

负责人力资源管理范畴内管理制度的拟定、推行、指导、监管

负责公司人事信息平台建设。

及时做好人事档案及相关资料的传递、建档工作

负责公司行政信息管理、项目申报及公共管理建议与维护

部门权力

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

（二）行政办公工作一览表

部门：

人事行政部人数：

填写日期：

年月日

序号

工作内容概述

（三）行政办公职位规范表

职位名称

行政主管

直接上级

行政经理

直接下级

行政文员

管辖范围

负责部门员工的管理、培养，建立高效团队；

负责公司行政人事领域规章、制度的监督执行与合理解释；

全面负责公司日常行政与后勤事务的管理、督办，确保基础工作的高效开展

直接责任

主要权力

职务代理人

任职条件

第三章办公事务管理

（一）行政费用申请单

编号：

部门：

填写日期:

单位：

元

费用类别

金额

用途说明

附件张数

合计

人民币（大写）

报销人签字:

审核人签字：

主管领导签字:

（二）车辆费用报销单

编号:

填表日期：

年月日

驾驶员

部门

车号

预支期间

年月日至年月日

车型

项目

张数

金额

（单据粘贴处）

合计

金额（大写）

财务审批

部门主管审批

财务复核

部门经理审核

经办人签名

报销人签名

（六）招待费用报销单

编号：

填表日期:

年月日

姓名

职务

招待事由

附件

张

部门

招待对象

招待人数

客人人，陪同人

备注

日期

招待地点

餐饮费

住宿费

礼品礼金

其他费用

金额合计

十

万

千

百

十

元

角

分

金额

（大写）

合计

财务审批

部门主管审批

财务复核

部门经理审核

经办人签名

报销人签名

（十）公关工作计划表

公关工作主体

负责部门

负责人员

公关专员口公关主管口行政部经理口行政总监口

配合人员

计划情况

工作目标

工作进度

进度目标

工作成果

工作预算

工作结算

（十一）会议记录表

编号：

填写日期：

会议时间

地点

主持人

记录人

会议名称

参加者

会议议题

会议过程

会议决策

记录审核人

审核结果

（十二）年度会议计划表

会议名称

主持人

开会地点

会议召集单位

开会日期

会议主要工作人员

开会时间

与会者应备资料

会议宗旨及议题

会场标示资料

与会单位

会场拟分发资料

人数

（十三）会议审核项目表

序号

审核项目

审核结果

序号

审核项目

审核结果

会议的主题

女服务员着装方面

（1）洋装

（2）旗袍

（3）其他民族服饰

会议的规模（总人数）查邀请回函

会议预算

招待对象的层次

新闻媒体

（1）文字记者

（2）新闻稿

（3）摄影记者

（4）录像记者及电源准备

活动日期及时间（注意是否与其他同业的活动冲突）

会议天数

会议负责人

会议事项分工表

住宿安排方面

（1）安排来宾的住宿（套房、单人房、双人房）

（2）领导人的住宿预订房间

（3）妥善分配房间

会场的预订

（1）主会场

（2）分会场（3）洽谈室

（4）展示室（5）来宾休息室

（6）工作人员休息室

（7）演艺人员休息室

制作来宾名册

包括姓名、地址、公司名称、电话、职务等

支付的负担范围（住宿、餐费、取用冰箱内的食物费用、电话费）

各类函件

邀请函、信封、邀请卡、回函明信片、纪念品、停车场、指引地图、餐券订制张数（多印20%以备用）、信封书写投递日期

安排用餐方面

（1）住宿者的用餐事宜

（2）来宾、司机的用餐问题

（3）服务人员的用餐

（4）演员、乐队的用餐问题

纪念品方面

纪念品的选定、包装、外包装书写、礼品提款、蝴蝶结（装饰礼品包装）订制数量

（要多出20％以备用）

活动行程方面

（1）司仪开场白

（2）主持人的致辞

（3）来宾致辞

（4）宣读贺电

（5）致谢辞

（6）活动行程表

（7）播放背景音乐

（8）放映宣传影片、幻灯片

交通工具方面

飞机、面包车、轿车

酬谢费（给司机人员等）

会场布置

主席台、会标、灯光、音响效果、录音、座次、台下座位、紧急疏散方案、茶水饮料供应

宴会的形式

（1）餐桌入座式

（2）自助餐入座式

（3）半入座式自助餐

（4）鸡尾酒立食式自助餐

服务柜台的工作方面

（1）来宾出、缺席之确认

（2）发放胸章

（3）发放活动行程表

（4）引导来宾到休息室

（5）发放座位牌

（6）发放纪念品

（7）设置临时电话

（8）来宾签名纪念

料理样式和菜单印制

饮料香烟

（1）国产白酒

（2）鸡尾酒

（3）啤酒（4）饮料类

花饰

（1）花篮

（2）桌上花饰

（3）雕冰花饰（4）胸花

（5）赠用花束（6）典礼台花饰

（7）载挂花饰（8）蜡烛

（9）展示品饰花

看板、标示板类

（1）大门看板

（2）方向标示

（3）专用停车场示牌

（4）展示商品说明标牌

座位顺序

（1）桌面标示卡

（2）桌面标示卡的书写

拍照摄影方面

（1）纪念照片

（2）快照

胸章、名牌

（1）颜色、大小、种类的选定

（2）公司名称、职衔、姓名的书写

选择桌子（如圆桌或方桌）

（十四）决议事项确认表

决议事项

决议内容

达到目标

所需支持

执行措施

执行负责人

备注

（十五）决议事项实施表

会议名称:

决议事项

决议日期

决议负责人

部门

执行负责人

实施目标

实施进度等

评价

各部门每个月的实施检查表

月份

实施进度

评价

月份

实施进度

评价

（十六）会议室使用申请表

填写日期:

使用日期

使用时间

会议名称

具体地点

参会人数

所需设备

备注

申请使用单位

管理单位

名称

填表人

主管

管理人

主管

经理

（十七）印章使用登记表

盖章时间

文件名称

发文号

印章类别

盖章次数

使用人

批准人

备注

（十八）印章使用审批表

编号

用章部门

盖章时间

印章类别

盖章次数

文件发文号

文件名称

备注

用章人（签章）

批准人（签章）

注：

请在备注栏中简要说明盖章用途

（十九）印章使用申请单

单位

申请日期

年月日

用印类别

用印份数

文件名称

文件说明

申请人

核准人

（二十）印章管理登记表

种类

区分

名称

印章内容

管理责任人

办理责任人

备注

公司

印章

名印

公司名印

公司全称

行政部经理

部

门

印

章

部门印

行政部印

公司名、部门名

行政部经理

行政事务主管

分店

工厂名

分店印

公司名、分店名

××分店经理

分店

行政科长

职务

印章

董事、经理

职务名称

行政部经理

行政事务主管

金属制

部长印

财务部经理印

（银行专用）

公司名、职务名

财务部经理

财务主管

（二十一）印章使用范围表

种

类

区分

公司

债券

支票及银行兑现凭证

合同及其他重要文件

定货单

及日常

业务文件

各类对外文件

辞

令

请

示

收

据

人事关系及有关证明

员工存款账目

委

任状

公司名称印章

公司

名章

股份

公司专用

部门名章

分公司名章

职务名章

董事长名章

董事（股份公司专用）名章

其他高级

职员名章

财务部

经理名章

分公司

经理章

第四章网络信息管理

（一）计算机故障维修记录卡

部门:

填写日期:

单号：

机器编号

规格

数量

故障说明

预估修理费

使用人

备注

（二）计算机网络报修登记表

序号

报修时间

报修部门

报修原因

维修人

维修情况

完成时间

备注

异常情况说明：

（三）计算机网络设备档案表

设备使用部门：

设备名称

设备

品牌

规格

型号

销售

号码

销售

公司

设备

价格

购买

日期

维护公司

维护年限

年维修费用

故障现象及维修情况

维修人

维修时间

更换配件记录

故障记录

备注

第五章文书档案资料管理

（一）收（发）文登记表

收文

发文

月

日

发文

单位

文号

事由

份数

有无

附件

签收

月日

收文

单位

文号

事由

份数

有无附件

寄件人

签收

（二）公文传递单

填写日期：

年月日

收文

公文编号

文件名称

发文

签收

备注

（三）公文会签单

发文单位

发文文号

发文日期

年月日

时限

□普通件□急件□特急件

密级

□普通□秘密□机密□绝密

内容

会

签

顺

序

单位

接文时间

交文时间

行政部转呈时间

月

日

时

月

日

时

月日时

月

日

时

月

日

时

月日时

月

日

时

月

日

时

月日时

备注

（四）档案索引表

序号

档案号

档案名称

建档日期

储存位置

档案内容

处理

（五）档案明细表

全

宗

号

目

录

号

案

卷

号

移出

归还

日

期

单位名称

经手人姓名

管理人员签字

日

期

管理

人员签字

（六）档案调阅单

编号:

填写日期：

年月日

类别

调卷部门

调卷人

文件内容摘要

调阅用途

调阅期限

自年月日起至年月日止,计日

原收文编号

借出日期

档号

归还日期

备注

保管人签章

（七）信件接收登记表

月份：

年份：

日期

信件种类

接收人

收信人

所属单位/职位

分发日期

签收人

（八）外发信件登记表

序号

外发时间

信件信息

发信人信息

密级

信件类别

外发地址

收信人

发信件

单位

（九）图书借阅卡

图书信息栏

借阅信息栏

图书编号

借阅人

图书名称

办理人

图书价格

借阅日期

图书等级

归还日期

签字确认栏

借阅人签字：

年月日

办理人签字:

年月日

说明:

双方各留一份,便于日后归还确认。

（十）借阅登记表

年月日

借阅日期

编号

名称

借阅人

归还日期

借阅人签字

借阅办理人：

（十一）丢失报告单

填表日期：

年月日

丢失资料编号

丢失资料名称

发现（大致）日期

资料存档日期

资料所属级别

资料管理人

丢失原因：

资料管理人员签名：

日期：

年月日

单位处理意见

保卫处处理意见

单位主管签名：

年月日

保卫处主管签名：

年月日

总经理审批意见：

年月日

（十二）声像材料送审表

送审日期：

年月日

声像资料名称

附加文字材料页数

声像资料送审人

签字确认栏

摄编人员

配音人员

文字起草人员

参审人员

签名:

年月日

签名：

年月日

签名：

年月日

签名：

年月日

审核意见

签名：

年月日

第六章提案管理

（一）项目提案表

填写日期：

年月日

单位

职称

姓名

提案名称

编号

现况、缺点（附图）、说明

提案改善内容（具体、详细、附图）

估计投资额（分项估算）

预计效益暨投资回收期

（二）会议提案表

××公司××会议第×号提案

提案人

所在部门

提案日期

提案编号

理由

（写明提出建议或意见的理由）

措施

（写明实现所提主张的措施）

审查意见

审查人签名（盖章）

备注

（三）员工提案汇总表

编号：

月份：

年月

提案编号

提案人

所属部门

类别

提案事项

收件日期

审核日期

审核人

结果

实施效果

核发

奖金

生产类

技术类

其他

可用

可试

不佳

（四）优秀提案审核基准表

编号：

填写日期：

年月日

提案名称

评审人员

评价项目

评价基准

等级分

评价分

有形效果（30）

1．30万元以上

2．21万～30万元（以2万元为单位得1分）

26~29

3．11万～20万元（以2万元为单位得1分）

21～25

4．6万～10万元（以1万元为单位得1分）

11～20

5．1万～5万元（以1万元为单位得1分）

6～10

6．不足1万元（以2000元为单位得1分）

1～5

（注：

以年为单位的预计金额）

无形效果（10）

1．安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显

8～10

2．以上任意项改善效果一般

3～7

3．以上任意项可以看出有改善

1～2

波及效果（15）

1．可以在整个集团推广使用

11～15

2．可以在公司内推广使用

7～10

3．适用于本部门

4～6

4．只适用于本班组（科、室）

1~3

独创性（15）

1．全体员工共同提案

12～15

2．独自的想法、建议

8～11

3．计划性的改善（对策）

4～7

4．单纯模仿改善

5．一般业务

活动评价（30）

1．活动难度极高

6～10

2．活动难度一般

1～5

1．付出了极大的努力

3～5

2．一般性努力

1～2

1．改善效果长期有效

3~5

2．改善效果短期有效

1～2

1．本部门实施

6~10

2．其他部门实施

1~5

总得分

100分

（五）提案实施成果评分表

提案名称

提案编号

项目

评分标准

分数（分）

项目

评分标准

分数（分）

标准

得分

标准

得分

动

机15％

主动发觉实施

10～15

投

资

回

收

期25%

无需投资

20～25

原来有缺陷，激发实施

5～10

回收期半年以下

15～20

上级指标或旁人建议

1～5

回收期0.5~1年

10～15

创

造

性20%

完全属独创、开发性

15～20

回收期1～2年

5～10

参考科技资料加以研究、修正、改良

10~15

回收期2年以上

1～5

由类似科技资料联想并比照实施

5～10

月

效

益

25％

10万元以上

15~25

经他人暗示或向他人学习

1～5

2.5万~10万元

10～15

努力程序

15％

1．付出精力多少

1万～5万元

5~10

2．参与规划专案人员数目

无形效益或1万元以下

1～5

3．所需完成的工作量

合计

100

实施奖金核定

分数（分）

50以下

51～59

60～64

65～69

70～74

75~79

以上

单位主管

奖金（元）

500

1000

2000

4000

6000

8000

10000

注:

此表用于重大建设性提案的评分。

（六）员工提案改善评分表

提

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