组织财富库管理规程.docx
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组织财富库管理规程
密级：
内部公开
文档编号：
NTT_CM_ZZCFKGLGC
版本号：
V1.0
组织财富库管理规程
惠州市新中新电子技术开发有限公司
编制：
xx
生效日期：
2008年9月28日
审核：
xx
批准：
EPG
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惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
文件更改摘要：
日期
版本号
修订说明
修订人
审核人
批准人
2008-08-11
V0.1
创建
2008-09-28
V1.0
正式版
目录
1.目的3
2.角色与职责3
3.入口准则3
4.输入3
5.主要步骤3
5.1.组织级财富库的内容3
5.2.组织级财富库的建立3
5.3.配置库使用5
5.4.维护配置库6
6.输出6
7.出口准则7
8.引用文档7
9.使用模板7
目的
通过本文件规范组织财富库的建立、更新与维护，确定组织财富库得到合理的使用与管理。
角色与职责
角色
职责
EPG
建立、管理、维护组织标准过程库与经验库
负责组织过程改进经验库的建立、管理、维护
人力资源部
建立、管理、维护培训库
项目管理部门
负责组织开发类项目经验库的建立、管理、维护
入口准则
●相关配置计划已经批准通过
输入
●相关配置计划
主要步骤
组织级财富库的内容
根据公司的管理需求，组织级财富库包括以下几个库：
库名
存放内容
责任部门
标准过程库
公司标准过程集合（含过程、规程、指南与文档模板）
EPG
培训知识库
公司级培训教材与相关资料
EPG
项目管理经验库
项目管理风险经验，问题管理经验，项目监控经验、项目计划经验、软件估计经验
EPG
过程改进经验库
组织级过程改进成果、度量数据
EPG
技术经验库
软件开发设计文档，决策分析报告，建模成果，分析图表、用户界面，美工素材库
EPG
代码重用库
可重用复用的控件组件中间件或是独立的可复用的模块
EPG
产品库
公司产品基线成果（需求、设计、源代码和安装包、最终产品、可执行文件、后期补丁、版本说明等）
EPG
组织级财富库的建立
各责任部门可以根据库的特点管理的需要选用适当的工具管理财富库，工具可以是VSS、WINDOWS目录管理或其它工具。
各个库的目录要求如下：
1）标准过程库目录结构：
一级目录
二级目录
三级目录
备注
01过程管理
01组织过程聚集
分为“过程规程”与“模板”两个子目录
02组织过程定义
存放裁剪指南、生命周期模型等
03组织培训
02项目管理
01立项
02集成项目管理
项目策划
03项目策划
04项目监督和控制
包括组织级风险库
05风险管理
06供方协定管理
07结项
03项目研发
01需求开发和管理
02系统设计和编码
03测试
04评审
05产品发布
06产品实施
04过程支持
01配置管理
02产品和过程质量保证
03测量与分析
04决策分析和决定
一、二、三级目录均由EPG按照本规程规定设置。
组织标准过程库的文档命名，依据《DC001_技术文档规范》中所描述的命名规则进行命名。
2）培训库目录结构：
一级目录
二级目录
三级目录
备注
001综合管理技能类
培训资料名称
●课程PPT
●教学讲义附件:
包含课程中所使用的案例、游戏、图片等
●影音资料:
录音、录像、照片资料等
如：
中干、基干、高干培训等
002质量管理类
培训资料名称
如：
CMMI培训、ISO9001质量体系培训等
003项目管理类
培训资料名称
如：
项目管理知识体系、项目管理工具的使用等
004技术类
培训资料名称
如：
实用软件工具、软件开发方法等
005销售与营销类
培训资料名称
如：
销售策略、市场营销、产品培训等
006服务类
培训资料名称
如：
客户服务用语、客户服务体系建立等
007人力资源类
培训资料名称
008行政/财务类
培训资料名称
包括行政类培训与财务类培训的内容
009职业发展与个人素质类
培训资料名称
新员工培训归于此类
010团队建设与户外拓展类
培训资料名称
011其他
培训资料名称
【注】一、二级目录根据本文件执行，三级目录可根据实际使用情况由EPG调整设置。
3）经验库目录结构：
1、过程改进经验库由EPG负责设置，经验库的设置要求可使用以下方式之一：
✧直接引用项目原来的库与库结构
✧引用标准过程库的结构，将项目相关文档分类放在目录里，并在记录前添加项目的标识以便区别。
✧组织级经验库由组织级CM工程师负责设置，目录结构如下：
一级目录
二级目录
备注
001测量数据
6位日期
存放组织级测量的数据
002组织级风险
存放组织级风险列表
003过程改进
6位日期
存放过程改进的计划、改进报告、改进记录
004过程评估
6位日期＋评估名称
存放评估计划、评估记录、评估报告
005参考资料
CMMI模型
存放CMMI模型、优秀文章、过程改进案例、可复用代码和软件开发设计文档，决策分析报告，建模成果，分析图表、用户界面，美工素材库
优秀文章
过程改进案例
可复用代码
技术经验
2、项目管理经验库由EPG负责设置，库的目录结构如下：
一级目录
备注
001项目名称1
项目管理风险经验，问题管理经验，项目监控经验、项目计划经验、软件估计经验
002项目名称2
…
【注】一级目录应按本文件要求执行，二级目录可由EPG根据管理需要调整。
3、技术经验库的目录结构如下：
一级目录
备注
001需求开发
002结构设计
003详细设计
004数据库设计
005代码
006评审
007测试
008验收
4）代码重用库的目录结构如下：
一级目录
备注
001组件名称1
按照组件名称建立目录
002组件名称2
…
5）产品库的目录结构如下：
一级目录
备注
001产品名称1
正式发布的产品基线（可建二级目录，按照基线版本）
002产品名称2
…
组织级工作区建立
根据组织过程改进需要，单独建立组织级工作区：
库名
存放内容
责任部门
EPG工作区
过程改进计划，过程改进建议，差距分析，EPG周报，例会、阶段计划、总结，度量，调查问卷等过程改进活动文档
EPG
组织级QA工作区
组织级QA计划，检查单，工作总结，问题跟踪表，第三方QA的检查单
组织级QA
组织级CM工作区
组织级CM计划，组织级CM状态报告，组织级CM审计报告
组织级CM
组织级培训工作区
组织培训的年度计划，需求调查表，单次的培训计划，培训通知，签到表，培训反馈问卷表，培训总结，年度培训总结，人员技能跟踪，公司岗位职责
组织级OT
组织级采购工作区
采购计划，采购申请单，采购验收单，采购的供方评价表，供方清单,软件外包评审、外包监控等信息
采购部门
配置库使用
1、入库
库名称
入库时机
入库责任人
标准过程库
组织级过程、规程、指南或模板得到EPG批准公布后
EPG
培训知识库
培训完成后十个工作日内
EPG
项目管理经验库
✧项目阶段结束后发现有好的案例时
✧项目结项后
EPG
过程改进经验库
✧相关的数据、计划、报告经审批通过后
✧发现有好的案例、文章、资料时
EPG
技术经验库
项目阶段结束后发现有好的案例时
EPG
代码重用库
相关的可重用复用的控件组件中间件、或是模块经审批通过后
EPG
产品库
项目结项后
EPG
2、配置项变更
库名称
变更要求
入库责任人
标准过程库
变更得到审批后，由EPG更新相关配置项，并发布
EPG
培训知识库
培训知识库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。
EPG
项目管理经验库
项目管理经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。
EPG
过程改进经验库
过程改进经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。
EPG
技术经验库
技术经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。
EPG
代码重用库
代码重用库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。
EPG
产品库
产品库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。
EPG
3、配置库的权限说明
R=“View/Get”
C=“CheckOut/CheckIn/UndoCheckout”
A=“Add/Delete/Label/Rename”
R∈C∈A∈D（后面的权限包含前面所有的权限）
库名称
权限分配
公司标准过程库
组织CM工程师----“R”、“C”、“A”
公司其他人员----“R”
培训知识库
培训经理----“R”、“C”、“A”
一般培训资料：
公司其他人员----“R”
重要的培训资料：
EPG提供培训清单供查阅，相关人员根据需要向培训经理提出申请后授权阅读
项目管理经验库
项目CM工程师----“R”、“C”、“A”
公司其它人员---填写《配置库权限申请表》经项目管理部门审批后授权使用
过程改进经验库
项目管理部门----“R”、“C”、“A”
公司其它人员---填写《配置库权限申请表》经项目管理部门审批后对相关目录开放“R”权限，或直接提供相关资料
技术经验库
项目实施部门CM工程师----“R”、“C”、“A”
项目管理部门----“R”
公司其他人员----填写《配置库权限申请表》申请表经项目管理部门审批后由项目CM工程师直接提供相关资料，或开放“R”权限
代码重用库
项目CM工程师----“R”、“C”、“A”
项目管理部门----“R”
公司其他人员----填写《配置库权限申请表》申请表经项目管理部门审批后由项目CM工程师直接提供相关资料，或开放“R”权限
产品库
项目CM工程师----“R”、“C”、“A”
项目管理部门----“R”
公司其他人员----填写《配置库权限申请表》申请表经项目管理部门审批后由项目CM工程师直接提供相关资料，或开放“R”权限
维护配置库
1）EPG指定专人负责组织财富库存放服务器的安全与防病毒管理。
2）财富库有更新时候出财富库配置状态报告
3）每周在服务器上建立备份，保留最近两周的备份。
输出
●组织财富库
出口准则
●组织级财富库处于持续不断的更新与积累中
引用文档
无
使用模板
●配置库权限申请表
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