产品工程师年终工作总结.docx

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产品工程师年终工作总结

产品工程师年终工作总结

　　篇一：

产品工程师年终工作总结PPT

　　篇一：

产品工程师-岗位职责及执行手册

　　产品工程师岗位职责

　　产品工程师岗位执行手册

　　一、日常工作二、重点工作流程

　　新产品开发试制流程

　　三、其他工作

　　1、及时完成部门领导临时交付的工作任务；

　　2、在工作期间要提出对公司发展有利的合理化建议，提高生产效率，降低生产成本等。

篇二：

汽车产品工程师的职能（自我总结）

　　产品工程师个人认为应掌握以下几个方面的知识：

　　1、cad技术\三维ug、pro-e、solidworks或其他的至少能精通其中一到两种；

　　2、设计开发流程及项目管理方法；

　　3、懂质量管理体系方面的知识，尤其是汽车配套行业还要懂ts16949及五大工具中的apqp\ppap\fmea;spc也应该了解，msa等；

　　4、根据产品特点掌握机电类或纯机械或纯电子的方面的知识；

　　5、根据行业特点还需掌握，如模具制造加工、注塑、压铸加工工艺，机加工工艺等等

　　6、成型知识，内饰件是怎么做出来的，什么注塑，模压等等。

，型时常见缺点的掌控。

　　7、结构设计原理；公差配合关系，尺寸链原理；零件尺寸设计合理性，零件检测原理和方法产品工程师的终极责任就是协调公司内外各部门，包括客户工程部门，内部设计部门，采购部门，试验部门等，将产品在计划时间节点里按时交付客户相关的要求。

篇三：

产品工程师工作手册

　　产品工程师工作手册

　　产品工程师：

负责本公司研发的产品的生产技术工作，从设计论证、样机集成、试产、量产及返修全过程的生产技术支持。

　　适用范围：

本手册适用于生产技术部产品工程师的工作指导及工作职责的界定。

工作手册：

　　一、新产品设计论证阶段

　　参加新产品的设计方案论证，对新机型的可制造性工艺设计进行评审，通常采用会审方式，一般利用设计评审时进行。

针对产品的结构、性能、精度的特点和本公司的技术水平、设备条件等进行可制造性工艺分析，提出改进产品工艺性意见，同设计工程师讨论改善方案，把需改进的问题写进《可制造性工艺设计评审表》，并在项目组内会签。

评审表见附件：

参加设计评审的要求、目的、评审内容评见附件：

《可制造性工艺评审作业指导书》。

　　参加设计评审由ipm与产品工程师共同参加，评估设计方案的可制造性，与设计工程师充分讨论制定可制造性工艺改善方案，当我们提出的改善方案设计上不好更改时，由项目经理裁决。

　　二、新产品集成阶段

　　1、如集成在研发实验室进行，产品工程师参与集成样机的装配，如集成样机在车间试产，产品工程师负责制定集成装配工艺方案，组织指导员工装配。

集成装配工艺方案为《排拉表》。

在生产线装配前完成。

　　2、对按设计方案所研制的样机进行可制造性工艺分析，对产品集成中采用的新工艺、新材料、新元器件及关键工艺技术进行可行性研究与评估，对集成样机试产中的技术问题进行分析，制定《集成样机分析总结报告》。

在集成完成后三天内提供。

　　3、参加集成总结会，与项目组成员落实问题点的改善方案及改善进度。

　　4、根据项目试产计划提出新机型夹具及功能描述。

通过koa系统向夹具课提交夹具制作申请，

　　并跟进夹具的制作进度，为夹具设计工程师提供夹具设计必要的输入。

（机型pro-e结构图、样机、机壳等）。

此阶段提交的夹具申请包括smt及总装的所需要的夹具各一个。

如此机型为改型机，很快转入量产，则在此阶段根据产能提交整套夹具申请。

提交夹具申请时抄送给相关工艺技术员。

　　5、如要引进新设备（在公司目前还没有），则要负责新设备的选型，可行性评估，向生产部设备课提交购买申请。

　　6、如此机型的测试系统要重新开发，则要负责向测试开发经理申请测试系统开发。

三、新产品试产阶段

　　1、制定新产品试产工艺技术方案，指导工艺技术员编制必要的试产工艺文件，对工艺文件进行审核，主要工艺文件有：

　　a.流程图；

　　b.排拉表；

　　c.作业指导书；

　　d.人员、设备、夹具清单；

　　e.pfmea；

　　f.辅料定额表；

　　g.如有新工艺、新设备，则要提供专用工艺装备、设备的工艺说明文件；

　　以上工艺文件要求在试产前二天完成临时文件的标化工作。

　　2、组织指导新产品试生产

　　根据工艺文件指导员工作业，进行夹具验证、工艺验证，设备验证，测试系统验证，对相关问题进行记录分析。

　　在现场与项目组研发工程师共同分析发生的问题，提出改进意见，制定临时对策完成试产工作。

　　3、编写试产分析总结报告，对试产问题进行分析汇总。

试产总结报告包括下列内容：

a.试产情况介绍；

　　b.对产品功能不良、外观不良、软件问题、结构装配问题、工艺问题等进行分析，制定改善方案；

　　c.夹具、设备使用情况及关键夹具、设备、新工艺试验情况；

　　d.测试系统问题分析；

　　e.对进一步提高产品设计工艺可制造性的意见和建议，对设计进行优化；

　　f.如要转入小批量生产，则要提供转入小批量生产必须采取的关键措施及方法等。

　　试产总结报告在试产完成后三天内完成，（要不要审核，由谁审核？

）提交项目组。

试产总结报告见附件：

　　（要不要用这种格式，或直接用npi总结报告格式？

）

　　4、提交按标准产能的夹具配置申请，此申请要求在小批量试产前15天完成。

？

并跟进夹具的制作进度。

　　5、对中试问题进行分析，与项目组成员共同制定各种问题点的改善对策。

　　6、参加新产品试产总结会议，根据新机型试产过程中出现的各种问题，与相关责任部门讨论改善方案，得出结论性意见，并跟进问题点的改善进度。

　　四、新产品小批量试产阶段

　　1、小批量试产定义：

在大线上试产，未转入量产前（或出货前？

）的试产。

2、提交按标准产能的夹具配置申请，此申请要求在小批量试产前15天完成。

？

并跟进夹具的制作进度。

　　3、修改全套工艺文件、工装夹具。

　　全套的工艺文件、工装夹具通过产品试产过程的考核，对工艺文件不完善的部分要求工艺技

　　术员进行修改和完善，对工装夹具不完善的部分要求夹具设计工程师进行修改和完善，以满足量产要求。

　　此工作要求在小批量试产前二天完成。

　　4、组织指导产品小批量试产

　　根据工艺文件指导员工作业，进一步对夹具验证、工艺验证，设备验证，测试系统验证，对相关问题进行记录分析。

　　在现场与项目组研发工程师共同分析发生的问题，提出改进意见，制定临时对策完成小批量试产工作。

　　5、拟制小批量试产分析总结报告，对试产问题进行分析汇总。

小批量试产总结报告的格式及所要包括的内容同以上试产总结报告。

　　6、组织工艺评审，对产品的可制造性进行合理评估，主要针对pcb焊接工艺、结构装配、作业方法、作业环境、工装夹具、设备等是否满足批量生产的需求；

　　工艺评审方法及内容详见附件《工艺评审作业指导书》、《工艺评审项目明细表》7、参与出货评审，制定影响出货问题改善方案；

　　8、参与量产转移评估会，制定量产转移生产问题控制方案；量产转移前需要提供《新机型量产转移工艺、夹具评估报告》对项目的量产可行性做出评估。

　　《新机型量产转移工艺、夹具评估报告》见附件：

其中的夹具认可报告由夹具认证小组提供。

？

此项工作要求在量产转移评估会前二天完成。

　　9、试产状态机返工方案的制定。

　　五、产品批量生产阶段

　　1、按照完整性、正确性、统一性要求，指导工艺技术员完善和补充全套工艺文件；

　　2、整理机型技术文档，机型技术文档包括：

维修手册，工艺方案，工程文档，试产问题汇总，工艺变更履历表。

？

　　3、组织、指导批量生产，对生产工艺进行控制，对生产中的重大异常进行分析处理，重大异常定义：

跟线技术员反馈的处理不了的问题。

？

重大异常问题的内容：

首件不良品的分析，oqc抽查的不良品的分析，生产过程异常的处理（测试不良、夹具不良、操作不良、工艺不良等的分析），这三种异常第一分析处理人为跟线技术员，如跟线技术员处理不了则反馈给产品工程师处理，产品工程师处理不了则反馈给专家组或研发项目组处理。

？

这种反馈也可用时间界定，在30分种内跟线技术员处理不了，则必须反馈给项目工程师。

？

　　4、质检部例行试验与专项试验不良品的分析。

　　5、协调跟线技术员对老化机不良进行分析，出不良分析报告，直到取消老化。

？

　　6、来料不良物料的跟踪处理：

对特采、特殊放行的物料的确认，加工方法拟定与对员工的指导。

　　7、批量返工方案审核，根据品质控制部的《返工通知单》对批量不合品拟定返工方案。

具体的返工方案由产品工程师指导跟线技术员制定。

？

　　8、首次返厂维修技术分析，制定改善对策，为返修提供技术支持。

　　篇二：

汽车产品工程师的职能（自我总结）

　　产品工程师个人认为应掌握以下几个方面的知识：

　　1、CAD技术\三维UG、PRO-E、SOLIDWORKS或其他的至少能精通其中一到两种；

　　2、设计开发流程及项目管理方法；

　　3、懂质量管理体系方面的知识，尤其是汽车配套行业还要懂TS16949及五大工具中的APQP\PPAP\FMEA;SPC也应该了解，MSA等；

　　4、根据产品特点掌握机电类或纯机械或纯电子的方面的知识；

　　5、根据行业特点还需掌握，如模具制造加工、注塑、压铸加工工艺，机加工工艺等等

　　6、成型知识，内饰件是怎么做出来的，什么注塑，模压等等。

，型时常见缺点的掌控。

　　7、结构设计原理；公差配合关系，尺寸链原理；零件尺寸设计合理性，零件检测原理和方法

　　产品工程师的终极责任就是协调公司内外各部门，包括客户工程部门，内部设计部门，采购部门，试验部门等，将产品在计划时间节点里按时交付客户相关的要求。

　　篇三：

XX工作总结

　　XX年工作总结

　　从7月末到现在，我已经在公司工作5个多月了。

这段时间我收获了很多，对于从一个刚从事工作到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。

作为一名产品工程师，现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

　　作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。

因为我负责的工作是我以前没有多少经验的，其间要接触一些我所不知道的专业工作。

但是这几个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对这五个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

　　XX年7月22日，我正式成为**新员工，了解了**公司的发展历程、企业文化和相关制度，学习如何成为一个优秀的员工。

在车间的实习期间，了解了各工件的制作工艺流程和涂装的工艺流程。

编制了****、QP1/QP2、上车扶手等的制作工艺卡片和烤漆车间的喷塑、喷漆、电泳和前处理的工艺流程卡片。

9月份，我参加了公司质量管理体系培训和重汽PPAP文件的编制，对于刚到公司的我，不了解质量管理体系的要求和PPAP文件的编制，尤其是文件中的控制计划和PFMEA的编制，经过公司的培训、部长和同事***的多次指导，并给我提供很多相关资料和文档，对此我有了一定的理解，但还不充分还要继续努力学习，希望公司能多一些这方面的培训。

　　从10月份开始，我开始接触****四腿座椅机器人焊胎的设计，这是我工作以来第一次设计工装焊胎，在设计中遇到很多问题、需要考虑的也很多，设计时要考虑工装如何放到机器人胎架上、焊完工件之后取活是否方便等一些问题，这让我感觉到作为一名产品工程师要做事仔细、考虑事情要全面，设计时不懂得问题向同事们请求指导。

在试焊时也遇到了一些问题，焊完的工件不符合产品尺寸，所以对工装进行了一些调整。

在XX款*****座椅的产品开发中我主要是设计工件的检具，开始对工件的检具设计没有明确的方案，经过部长和同事宋冬旺的指导有了一定的理解，但还有不足，需要继续努力。

通过对工件焊胎和检具的设计，让我了解了我不熟悉的东西，我现在能熟练的使用三维软件设计工装和对图纸进行标准的二维标注。

领导让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。

　　在这5个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。

履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。

当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：

对三维软件不太熟悉，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术知识还不够多；需要继续学习以提高自己的水平和能力；对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，寻找自身差距，把自己专业素质和工作能力进一步提高。

也希望请领导和同事对我多提要求，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。

体现自己的价值，和公司共同成长。

我一定会以谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

　　***

　　XX年12月26日

　　篇四：

产品工程师-岗位职责及执行手册

　　产品工程师岗位职责

　　产品工程师岗位执行手册

　　一、日常工作

　　二、重点工作流程

　　新产品开发试制流程

　　三、其他工作

　　1、及时完成部门领导临时交付的工作任务；

　　2、在工作期间要提出对公司发展有利的合理化建议，提高生产效率，降低生产成本等。

　　篇五：

产品设计部10月份总结

　　产品设计工作月总结不知不觉已经来到产品设计部第三个月了，在这个月里自己对UG软件的认识又有了更深的认识，能够利用软件对设计产品进行初步的曲面编辑操作。

在操作过程中，逐渐认识到设计工作中最为基本和重要的是在对产品设计前有足够合理和高效的设计工作思路以及方案，如何又好又快的高效的完成设计任务达到客户的预期标准以及要求，这是需要长期工作积累才能提高的，需要在平时的工作中不断思考以及总结思路方法。

　　在这段时间里，协助产品工程师进气歧管进行简单的面处理工作，虽然对于设计工程师来说比较简单，但对于自己来说，起初拿到任务时还是缺乏明确的工作思路，在设计工程师的引导下才有了基本的构思，最终还是费时较长的完成了此项工作。

工作中发现自己对于软件中的基本命令使用条件还有所欠缺，以至于在操作过程中仍然会碰到钻牛角尖的现象，费时费力，最终导致工作效率低。

但是自己在研究学习的过程中能记忆更加的深刻，在以后的工作中能够更为明确的认识到每项命令的作用以及用途。

在月末这段时间，主要负责跟踪油气分离器的试验样件实验，从试验样件的调整修改到实验的全程跟踪，都需要细致细心，因为这是油气分

　　离器前期的改进修整阶段，每一个实验都是对其性能定性的关键步骤。

由于此实验需要做四组不同的产品做对比实验，耗时较长，在做实验过程中需要积极配合实验人员完成实验，每一个油气分离器的实验从安装到实验结束都需要至少一天的时间，实验仪器需要升温，设备连接密封都需要多人合力完成。

此次试验耗时时间比较长，分别需要对样件进行流以及两者的压力损失对比实验数据收集，由于原快速样件的设计还有待改进，即油气分离器进油气口内部分离渠道密封性较为不好，而且原设计存在容易积油的状况，即流通情况不好，需要对其进行初步的加沟槽修改调整，在做实验过程中发现试验结果并不十分理想，主要是由于原快速样件的设计还是存在许多不太尽如人意的地方，同时这也发现设计工作结合实验实际需求是非常必要的，没有实际试验以及实际操作验证那么设计的产品很可能差强人意。

在协助实验人员做实验过程中，自己也对油气分离实验设备有了初步的认识以及了解，对实验室里面的设备又有了进一步的学习和认识。

在前期实验准备过程中，由于实验快速样件需要修改，然而试验样件的调整修改需要得到钳工以及机加工的合作完成，因为样件进油进气管道需要重新的扩孔加大，而且里面排油管道和进油管道需要开通道连接沟通，提高油气分离器工作性能以及油气分离效率。

在对样件修改调整的过程中，感到自己在钳工的实习没有白白浪费，对于修改的思路以及

　　方法自己已经很明确的想到并且完成修改。

感知自己之前的每一段经历都不是白费的，哪怕曾经在一般人眼里觉得并不合理的安排和境遇，每一段经历都能从中学习到各种知识以及思想理念。

但是唯一不变的就是只要接手一项工作，决定去干，那就要全身心的投入其中。

尽全力把每项要做的工作做好。

　　很快产品设计实习马上已经近尾声了，自己在设计部的这段时间收获的更多是面对一个相对陌生的工作来自己如何更好的对待学习的，这也是对自己适应环境的一种考验，工作不可能为你个人量身打造，你只能为了工作去贡献自己，努力适应工作，如何尽快适应一个看似与自己格格不入的工作，并发挥自己的潜力也是对自己的一种考验以及提高吧。

　　马云

　　。

　　篇六：

技术部经理述职报告

　　14年技术部经理述职报告

　　尊敬的各位领导：

您们好！

　　首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。

通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。

在13年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。

完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：

一、岗位职责：

　　通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：

①全面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长期规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。

二、指导思想：

　　依据公司13年的指导思想：

提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。

　　技术部在工作方面：

加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。

切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。

参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。

　　设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。

三、13年技术部完成的主要工作：

　　1．技术部规章制度的修订：

《技术部工作管理制度》；《技术

　　部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。

　　2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。

　　3．对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成

　　4．全年完成销售报价300项。

　　5．模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；

　　6．开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。

　　7．解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。

　　8．严格执行公司指定的工法评审制度。

做好项目的前期方案，图纸设计工作。

　　9．完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。

　　10．做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。

　　11．公司办公设备及局域的维护。

　　12．完成领导交代的临时任务。

四、坚持不断学习，提高综合素质

　　新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。

为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。

增强模具开发的可控性。

五、发扬优良作风，改善不足之处

　　通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。

但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：

我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题

　　在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

　　我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！

　　述职完毕

　　谢谢！

　　开瑞金属科技有限公司

　　技术部：

周亚平

　　日期：

XX年1月1日

　　篇七：

新员工成长感受

　　XX新员工成长感受

　　不知不觉来到XX工作已经八个月了，回想起刚到公司的时候，一切都是新鲜的、未知的经历。

仅仅几个月的时间，我感受到自身明显的变化，尤其是心态方面，从一名学生到一名产品工程师的转变。

这是我的第一份工作，对我来说一切都要从零开始。

还好有领导们的悉心教导和同事们无私的帮助，让我不断的积累，了解自己的本职工作。

第一次开例会；第一次填付款单；第一次管理项目；第一次与检测机构的交流从开始的一无所知到现在的从容处理，每一次的进步都会让我很有成就感。

刚开始每天我都觉得工作真得好辛苦，所有的事情都是我不会的，但是在逐渐的学习和积累中，我慢慢的找到了适合自己的工作方法和工作思路，在工作中不断地总结着自己。

　　对于产品工程师这个岗位，最开始我只是通过字面上的岗位职责去了解它，理论知识虽然了解了很多，但是在工作中还是遇到了各种各样的挑战。

身为产品工程师，第一项能力就是学会和人沟通，在沟通过程中如何正确理解他人、表达自己尤为重要，刚开始的时候我在工作上和同事们的沟通，更多的应该是“转述”，由于经验的欠缺，很多时候我只能通过转述来表达我的意思，慢慢的，通过工作中的积累，我可以依据自己的经验和理解来表达自己，同时将自己的见解提出来，更好的让领导和同事帮助我成长。

表达的同时，我学会了如何聆听，沟通是双向的，领导和同事们的经验是最好的教科书，通过聆听，让我明确各项工作的重点和难点，高效地解决问题。

　　在这段时间的工作过程中，说实话也有情绪低落的时候，面对工作中的困难没有足够的经验和能力解决的时候，我非常焦虑、无助，无从下手。

不过，在安全产品管理部这个大家庭中，我收获了来自同事和领导们的耐心帮助和悉心教导，在他们的帮助下，我很快地从焦虑中走出来，寻找问题点，积极解决问题，遇到自己不会做的，虚心向领导和同事请教，在实战中积累经验。

并且在工作中学会调节自己的情绪，调整心态，不让负面情绪影响工作的高效进行，积累正能量，不断完善自己，正面迎接困难。

　　前些天大学室友来看我，说我真得变了好多，成熟了。

我也觉得自己现在的心态比较好，我的每一天都是充实并快乐的。

现在我有了自己负责的产品和项目，如何能够让其顺利达到市场目标是我现