新形势下开展主题劳动竞赛的实践与探讨.docx

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新形势下开展主题劳动竞赛的实践与探讨

新形势下开展主题劳动竞赛的实践与探讨

港集团文军丁敦成柳冬

动员和组织职工广泛开展主题劳动竞赛是焕发职工劳动激情、提高职工队伍素质、推动企业发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的一个重要抓手。

当前，公司面对的市场竞争不断加剧，外部环境复杂多变，对部管理的要求更加精细。

如何完善和深化劳动竞赛的科学性、针对性和可操作性，进一步激发广大职工的智慧和潜能，使公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，需要我们进行积极地探索和认真的思考。

为此，公司工会办公室根据公司党委主题实践活动的要求，在深入调查公司和基层单位劳动竞赛的工作现状基础上，对劳动竞赛存在问题、对策建议等情况进行了分析和思考。

一、当前公司劳动竞赛的现状及成效

（一）领导重视，劳动竞赛组织有序。

一方面，各级领导在思想和组织上比较重视劳动竞赛工作，对劳动竞赛普遍做到了有组织、有方案、有反馈、有激励，尤其是2009年公司全面开展的立功竞赛，更是为劳动竞赛营造了强大的声势。

如港吉公司、矿石公司制订实施计划进度表，确保劳动竞赛每月都有活动容。

镇司以“服务年”实施方案推动劳动竞赛方案的落实。

北二集司工程技术部在班组之间、当值团队之间、设备机组之间开展横向和纵向的竞赛活动，并把每月考核数据上墙公布，推进竞赛活动。

另一方面，在经费保障上给予较大的支持。

近两年，各基层单位共投入费用1085.1万元，举办劳动竞赛441项次，参加劳动竞赛职工累计达39040人次，参加劳动竞赛厂队（部室）累计473个，参加劳动竞赛班组累计1518个。

从473份的调查问卷中反映，有67%的职工对本单位组织的劳动竞赛已经达到基本满意以上。

（二）服务中心，劳动竞赛作用明显。

从调查情况看，近几年公司开展的劳动竞赛活动，可归纳为：

职工技术创新竞赛，即围绕安全生产而开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。

岗位技能竞赛，即围绕企业生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动。

重点工程立功竞赛，即在港口基础设施建设领域的重点工程中，组织广大建设者围绕工程质量、安全、进度、效益等容开展的竞赛活动。

服务窗口创优竞赛，即在服务窗口围绕业务水平、服务质量、群众满意等容开展的竞赛活动。

此外，各单位围绕安全生产和降本增效的“急、难、险、重、新”工作任务开展的专项性、阶段性、突击性竞赛活动也时有进行，劳动竞赛的助推作用得到充分发挥。

如，建设公司围绕重点工程开展的“五比五创”竞赛，轮司、铁司开展的“降油耗龙虎榜”、“煤炭装车风云榜”等小型多样的劳动竞赛活动，这些活动围绕中心工作，着眼点实，切入点准，充分融入了企业中心工作。

据统计，近2年各单位共征集合理化建议2321条，实施890条，累计创效达19650.8万元；完成职工技术革新项目499个，创效6906.1万元，获国家实用新型专利12个；装卸作业效率不断创新高，其中集装箱桥吊单机效率5创世界纪录，成为港一个响亮的作业品牌。

（三）创新形式，劳动竞赛氛围浓厚。

各单位在劳动竞赛组织、计划、运行、激励等方面，加强探索和总结，不断丰富竞赛形式，使劳动竞赛活动更加贴近企业和职工实际。

如港吉公司擂台赛、挑战赛，北二集司“金帽司机”评比，NBCT开展“快乐工作、健康生活”系列竞赛，北二司结合“牛文化”，在开展汽车滚装船劳动竞赛中设立群牛奖，极增强了员工的积极性。

各现场一线班组先后在班员中开展了龙虎榜竞赛活动，量化竞赛指标，在显目位置公布竞赛的阶段性成果，开展月、季、年星手评选和岗位代言人评选活动，在职工中形成了你追我赶、争创一流的竞赛氛围。

职工技能素质因此得到有效提升。

统计显示，近2年共开展职工技术培训1249场次，开展技术比武334场次，有875名职工晋升了技术等级。

（四）注重载体，劳动竞赛活力凸显。

劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励载体。

作为劳动竞赛的牵头部门，各级工会不断摸索总结出一套适应港口行业特点、务实高效的创新激励载体。

在竞赛过总结、提炼、推广以职工名字命名的先进操作法，极激励职工创业创新的激情。

在“工人先锋号”班组中，设立以职工名字命名的创新工作室，成为了广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力，实现自身价值的有效渠道。

通过对劳动竞赛中涌现出来的创新成果和技术能手进行表彰，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值，推动了劳动竞赛活动的创新与发展。

调查问卷显示，有95%的职工在劳动竞赛过程中参与过合理化建议、技术革新、岗位练兵和技术比武等群众性创新活动，一大批优秀职工脱颖而出。

实践证明，在市场经济条件下，劳动竞赛不仅仍旧适用，而且与市场竞争机制、信誉机制、价值理念等结合更具活力，更见成效。

二、当前公司劳动竞赛存在的问题

随着“强港工程”建设的深入推进，劳动竞赛工作也面临着许多新情况，新问题，开展劳动竞赛的容和领域已不仅仅是传统的比速度、比产量，而是对职工综合素质、岗位技能、团队协作等方面提出更高的要求。

就目前公司劳动竞赛状况来看，还存在着以下矛盾和问题：

一是缺乏足够的资金支持。

过去，按照国务院有关文件精神，企业应按工资总额的百分之一作为劳动竞赛基金，并列入企业的生产成本，因而劳动竞赛开展得红红火火，热火朝天，企业和职工的积极性高涨。

但随着市场经济体制改革的不断深入，国家有关部门对劳动竞赛资金列支渠道作了新的规定，企业劳动竞赛资金统一依照国家规定从工资总额中支付，实际上也就是职工总收入的划块和分配问题。

而目前基层单位对开展劳动竞赛资金开支渠道不明，积极性不高，缺乏足够的财力支持。

从近2年的统计数据看，尽管各单位在劳动竞赛费用投入上达到了1085万元，但从每项次竞赛平均费用看，只有2.46万元，按人均看，只有278元/年.人次，投入资金并不多，激励力度不大。

二是缺乏有效的激励机制。

有些单位虽然把劳动竞赛提上了重要议事日程，但不够深入，从上到下停留于文件、止步于方案，没有后续的督促、检查、考核、激励措施跟进。

具体表现为：

对竞赛过程控制不力，不善于中途总结与推进；表彰奖励力度不大或搞平均主义，与职工的期望还有一定差距。

从目前调查和掌握的情况看，大多数企业对劳动竞赛优胜者的奖励金额是50元—150元，只有个别效益较好的单位奖励金额在300-800元，有的单位甚至把劳动竞赛当作职工福利看待，采取人人普奖的办法，导致吸引力不强，职工竞赛积极性受挫。

调查问卷显示，有45%的职工希望今后要按照贡献大小加大劳动竞赛的奖励和激励力度。

三是缺乏切实的容针对。

调查显示，部分单位不能根据形势变化，创造性地开展一些与企业结合紧密、职工需求迫切的竞赛项目，劳动竞赛项目多年不变，年复一年，穿旧鞋走老路。

有的单位在竞赛方案设计上照抄照搬，不结合单位实际，只做表面文章，应付上级。

有的单位沿用一贯的思路和做法，局限生产安全环节，围绕经营管理、技术革新的创新性竞赛项目较少；有的单位从上到下千篇一律，一个方案覆盖所有部门和职工，没有根据厂队（部门）、班组或攻关小组的特点细化目标分解，开展有针对性的竞赛活动。

四是缺乏新颖的形式和载体。

近年来，大多数单位能够紧紧围绕企业的生产安全发展、职工素质提高来开展各种形式的劳动竞赛活动，有力地促进了各项工作的开展，但也有一部分单位在劳动竞赛中仍旧沿用传统的“会战式”、“人海式”竞赛，在载体设计、平台搭建、竞赛形式、文化融合上缺乏创新性，没有新鲜感，从领导者的主观上和职工参与的意识上就产生了厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。

五是缺乏有力的协助者。

劳动竞赛应是在各单位行政副职领导任主任的劳动竞赛委员会领导下，由各职能部门共同参与开展的一项群众性竞赛活动。

但调查显示，有些单位劳动竞赛委员会作用发挥不明显，不是经常性研究分析劳动竞赛存在的问题，部分职能部门和领导存在劳动竞赛就是工会份事的思想，对劳动竞赛支持还不够，造成工会“单兵作战”。

而工会因不是直接主抓生产的部门，对企业生产经营实际情况掌握不够，致使在竞赛方案设计时就存在项目选择不合理、参赛对象过广、目标设定过低、容管理过虚、考核评价过松的情况，往往造成劳动竞赛形式大于实质、意义重于实践的现象时有发生。

三、对于深化劳动竞赛的几点思考和建议

解决这些问题和矛盾，必须对劳动竞赛在形式、容、效果等方面进行认真分析，使劳动竞赛在新时期推出新，在港口跨越发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。

（一）深化劳动竞赛要围绕中心、突出重点，增强竞赛项目的针对性

找准劳动竞赛的切入点是事关竞赛成效高低的关键。

因而各单位必须突出增强企业自主创新能力、努力提高职工素质这条主线，围绕货源开拓、设备改造、效率提升、节能减排、工程建设、保障安全、优质服务等重点、难点和薄弱点问题，精心设计活动主题，选定竞赛项目和主攻方向，使设置的项目更科学合理，更适合企业实际，符合职工需求。

在重点任务保证上，要抓住事关企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求进行分解，发动和组织职工确保实现目标；在难点问题突破上，要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降本增效、小改小革、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点整改环节上，要发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，促进技术进步和经济效益提高，把短板补齐。

同时，要把劳动竞赛的着力点放在基层厂队（部室）、班组、作业团队和创新小组，逐步建立起“立足基层、沉到班组、重在实效”的竞赛格局，改变以往“一个方案管一年”、“自上而下一刀切”的竞赛模式，重点开展“长短结合，以短为主”、“快慢结合，以快为主”、“点面结合，以点为主”的专项性、冲刺性劳动竞赛，既体现竞赛总体要求又结合企业经营目标，既体现提高职工技能和工作效率时代特征又突出时间紧、任务重的阶段性工作任务，从而促进竞赛活动健康发展。

（二）深化劳动竞赛要创新形式、搞好结合，体现竞赛容的多样性

劳动竞赛活动要让职工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来劲足，这就需要不断深化劳动竞赛的涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛的载体、形式和容。

一是要创新竞赛形式。

劳动竞赛既可以采取夺魁式、台阶式、攻关式、自选式、合同式等方式进行，也可以通过指标挑战擂台赛、夺杯赛、挑战书、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等载体，营造竞赛氛围。

同时还可以开展每月之星、季度明星、首席工人、创新能手等评比，设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、龙虎榜等形式，让职工在竞赛过程中能够随时“看得见、摸得着”自己的劳动成果，激发职工参赛热情。

二是要注重载体结合。

在劳动竞赛中要全面融合岗位练兵、技术比武、班组建设、“工人先锋号”创建、先进操作法提炼、创新工作室设立、“杯”竞赛、合理化建议、技术革新等职工创业创新平台，开展管理提效、服务创优、技术创新、节本降耗、货源开拓等形式多样的主题实践活动，把蕴藏在广大职工中的巨大创造力最大限度地激发出来，为丰富劳动竞赛的涵和外延注入新的元素。

三是要做好文化融合。

劳动竞赛从在的性质上看，是其“奉献、赶超、争上游”的价值观念。

而企业文化是被广大职工普遍接受的共同的价值观、行为准则和行为规。

因此，在一定的条件下，两者在价值观和广泛性上是可以达到和谐统一。

在竞赛中应大力弘扬典型文化和创新文化，充分发挥先进典型的示、引导和激励作用和创新文化的铸魂、凝心、聚力功能，把职工勇闯新路的“闯”劲、危中寻机的“韧”劲、勇拓市场的“钻”劲、真抓实干的“干”劲进一步迸发，不断增强劳动竞赛活动的感召力和推动力。

（三）深化劳动竞赛要以人为本、把握主体，突出竞赛对象的参与性

劳动竞赛最突出的特点是群众性，职工群众是劳动竞赛的主体。

多年来的实践证明，广大职工是港口发展的主体，他们可以在竞赛中施展才华，创造价值，并且熔炼“爱港敬业、顽强拼搏、追求卓越”的港人精神，发挥出广大职工的主力军作用。

因此，劳动竞赛不仅在生产单位、建设单位的一线职工中开展，还要在机关和后勤服务职工中开展，把生产操作人员，工程技术人员、经营管理人员和在港服务的公司制员工、多元化员工都组织到劳动竞赛中来，分门别类、各有侧重参加不同形式的劳动竞赛，使劳动竞赛贯穿于企业生产经营管理的全过程。

竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。

竞赛中职工要付出超常规的努力才能完成任务。

在开展每一项劳动竞赛时，各单位必须把握参赛主体围，只有与竞赛项目紧密相连的职工才能参赛，并明确每一位竞赛个体在本职以外的职责和任务，确保每一位职工都能在竞赛中领任务、攻难关、提技能。

此外，要始终坚持把开展劳动竞赛活动与培养高素质技术人才有机统一，把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求，以层层组织开展的练兵、比武、带徒活动为载体，坚持竞技性与群众性相结合，将日常提素强能和竞赛活动结合起来，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。

行政有关部门要及时完善职工技能等级评定畴，凡是纳入劳动竞赛围的比赛工种，无论是通用工种还是行业工种，只要基本符合劳动部门申报条件，都可以通过比赛直接参加技能鉴定，使更多的工种能够参加技能鉴定，依法维护和保障职工享有职业技能鉴定的权利。

（四）深化劳动竞赛要量化目标、细化标准，坚持竞赛考评的科学性

在当前岗位工种繁多、业务分工细、人员结构多元的情况下,量化分解竞赛指标是十分必要的。

不然,很可能造成干多干少一个样,干好干坏一个样,势必挫伤广大职工的积极性。

竞赛目标的设计，要掌握和运用“期望理论”。

这种理论认为,一种激励因素的作用大小取决于期望和效价。

期望是反映人们对激励目标实现可能大小的估计,而效价是指激励目标实现后对本人价值大小的评估。

期望、效价与激发力量成正比例的关系。

因此,科学合理的竞赛目标,对于提高职工群众的期望和效价有着十分重要的意义。

设计制定竞赛目标,要从本单位的实际出发,认真分析参赛各方的实力,把本单位的历史水平与同行业先进水平和现实水平加以对照、比较,将比照结果作为竞赛目标设计的依据。

同时还要对目标进行反复的科学分析和论证,使竞赛目标既有实现的可能性,又有明显的可行性和可比性,尽可能达到“先进有超头,后进有赶头,中间有奔头”的竞赛目标理想状态。

竞赛考评标准的设计,要重点掌握和运用好“先进合理”的原则。

所谓先进合理的竞赛标准,是指参赛者要经过较大的努力,付出较大的代价才能达到的标准。

换而言之,即需要“跳几跳才能摘到的果子”。

标准过高,使人感到高不可攀,如同“雾里看花”有影无踪,必然挫伤职工群众的积极性;标准过低,成了伸手可摘的果子,必将失去组织竞赛的初衷和意义。

因此,先进合理的竞赛标准,是取得竞赛成功与否的先决条件。

作为竞赛的具体组织策划者,劳动竞赛委员会办公室在制定竞赛标准前,应深入基层做过细的调查研究,对取得的第一手资料和数据,要仔细的分析,反复的比较,去伪存真,并以此作为拟定竞赛条件和标准的重要参考依据。

（五）深化劳动竞赛要健全机制、合力推进，注重竞赛成果的实效性

劳动竞赛作为一项系统性、综合性都比较强的活动，要使其形成一定规模，发挥整体作用，必须健全机制，合力推进，走规化、科学化路子。

一要建立完善的激励机制。

建立起物质奖励与精神鼓励并重的激励机制，使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。

一方面，公司可以考虑设立劳动竞赛奖励科目，每年按照国家有关规定，安排一定的劳动竞赛专项经费，保障劳动竞赛有效运行。

另一方面，各单位应区分不同层次和类别的受奖面，对竞赛中涌现出的先进集体和人物的奖励，要同评先选模、提升晋级等结合起来，奖金分配要拉开差距，重大贡献者要重奖，使先进集体和个人在政治上得到肯定，生活上得到回报，做到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，让受奖者和未受奖者都心动，最大限度地调动参赛者的积极性和创造性，把劳动竞赛不断引向深入。

二要建立健全的推进机制。

劳动竞赛涉及面广，容繁多，需要各级各部门发挥组织优势，加强上下联动。

要充分发挥各单位劳动竞赛委员会的协调指导作用，定期召开分析会、交流会、座谈会进行小结推进，对不符合生产实际的竞赛方案要及时修订和改进，建立健全竞赛台账管理，力争使竞赛方案更加科学合理。

作为劳动竞赛的组织部门，各级工会既要积极主动争取党委、行政重视支持，也善于协调各方积极创造和寻求有效载体，引导更多组织自觉参与劳动竞赛活动。

同时还要深入基层调查研究，评选优秀劳动竞赛案例，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推动各项劳动竞赛活动上水平。

三是建立良性的引导机制。

要充分利用现场动员会这一传统优势和会议、电子屏、港报、、简报、横幅、橱窗等宣传阵地，在各单位、各环节和各类员工群体等醒目位置和工作场所，介绍企业经营管理、主题教育、文化理念以及劳动竞赛的容、方法、步骤、措施等，公布竞赛的阶段性成果，形成立功必奖、立功光荣的竞赛氛围，调动职工上进取胜心理，增强劳动群体的凝聚力、向心力和战斗力。

我国社会主义劳动竞赛的发展有着鲜明的时代印记。

从上世纪50年代初期开始实践到今天，它不仅促进着企业的发展，同时又不断丰富、发展着自身的形式和容。

今天港的劳动竞赛要顺应港口转型升级、建设国际强港的需要，必须要系统思考、把握关键、努力创新，从“体力型”向“智力型”转变，从“生产型”向“效益型”转变，从“保证型”向“创新型”转变，不断提升劳动竞赛的质量和水平，在助推企业创新驱动发展、转型发展的过程中展现出劳动竞赛强大的生命力。