软件测试培训心得体会总结.docx

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软件测试培训心得体会总结

软件测试培训心得体会总结

软件测试培训心得体会总结

  这个学期我学习了软件测试这门专业课程,在学期即将完毕的时候,我也对这门课程建立根本的了解和理解。

软件测试这门课程作为软件工程专业中一门很重要的课程,已经在软件领域占据了不可替代的角色,当一个软件从雏形到真正的在一台计算机上运行的时候,谁也不能保证计算机软件能一步到位的满足人们的需求。

所以就有了软件测试,其目的是:

第一是确认软件的质量,其一方面是确认软件做了你所期望的事情,另一方面是确认软件以正确的方式来做了这个事件。

下面我简单的写一下这个学期对课程的总结和收获。

  我认为,在整个庞大的软件工程中,不管是需求分析、架构设计甚至是最后的debug,都会产生引入不管的时机,这就要求作为一个软件测试师要掌握丰富的软件工程原理和知识。

测试的工作将会存在于整个工程周期,即在工程开始时需要各种分析调研时就开始了。

尤其是在形成需求规格说明书时就有对文档的测试需求,甚至主导整个工程的走向。

  软件测试对逻辑思维、学习能力、反响要求很高,是否有严密的思维和逆向思维也非常重要。

做测试还要考虑到所有出错的可能性,有时候还要用一些非常规的的测试方法。

软件测试还很注重软件性能问题,也就是要保证软件运行得很好;不同的使用环境下,考虑软件的兼容性同样重要。

对于测试员来讲,会比开发人员更加重视软件产品的质量问题。

在测试过程中,测试者可能会为客户的需求角度考虑

  到更多,由此我们可以认为测试人员有权利决定产品是否可以。

然而,通过一个学期的学期,我们又不得不懂得,软件测试人员不是万能的,测试人员在面对一个设计烂编码烂的软件时,也是无法不低头的,再怎么测试它也变不成优秀的软件。

  通过课上的理论因为课下的实践和后半学期又因为身体力行于QQ群论坛里使我对测试方法和设计分析有了大致的接触和深入了解。

收印象深刻的有一下几点。

  1、最根本的测试的分类:

从是否需要执行被测软件的角度,可分为静态测试和动态测试;从测试是否针对系统的内部构造和详细实现算法的角度来看,可分为白盒测试和黑盒测试。

  2、然后就是,白盒测试中的逻辑驱动测试的覆盖率测试。

  3、还有就是对于划分等价类和边界值法这一块,让我从模糊到明朗。

  4、在初次写测试用例的时候,感觉真是纠结,用例写的很死板,看似简单的一个填表工作,要写好真是不简单。

一开始写的比较不自然,有些生搬硬套,而且还很慢。

在后来负责了对论坛新鲜事版块的测试之后,明白了测试用例其实就是指导怎么去执行测试,而且书写设计测试用例也要以熟悉软件的业务为前提,才能更好的去测试。

  另外就是一个学期的学习让我纠正了几点误区:

  1.有位大师曾说过:

“软件测试的目的在于发现错误,一个好的测试用例在于发现从来未发现的错误,一个成功的测试是发现了从未发现的错误的测试。

”由此我自认为测试就是为了找到bug,然而一个学期的测试学习经历告诉我这是错误的,如果只是为了找到BUG,那么BUG会成天缠着你。

  2.在大家协力测试论坛的时期内,我曾认为这种大量的重复性的工作真的很乏味,可是在这乏味中真心发生挺多有意思的bug,意想不到的bug,所以我认为只要掌握了方法,在重复中寻到到创新的小惊喜,任何东西都有它的特点。

  作为测试新手,通过一学期的学习,我认为能独立写测试方案,设计测试用例,精通一种测试工具,理解一种bug管理软件是新手晋级老手的必备素质。

任重而道远?

  在最后,我不得不提的就是细心和耐心了。

这是我认为这个学期测试课上收获最大的了,课程要求测试时必须细心和耐心,我在想,如果以后真的工作在测试一系列的岗位上,要学会坐得住,用大量的时间和精力和bug斗争,别离、识别还有归类bug,是不是也能真的改变我粗心大意和三分钟热度的毛病。

  最后感谢刘老师这学期的课程讲授,和实践中的指导和帮助。

测试路程,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

  这次实训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术知识,更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手能力。

面对完全陌生的新知识、新技术、新工程以及整个IT行业,我们不能畏惧,要以一种积极的心态去面对,分析并抓住关键所在。

因为我们所即将应对的每一个工程都是既需要实际操作,又需要详细规划的。

作为组长,协调组员、鼓励其他学员和积极参与工程研发是我每天必做的工作。

我认为每个人都应该在团队中做好自己应尽的职责,再优秀的个人也可能完成一个即庞大又复杂的工程工作,我们必需严密的联合在一起,以一个团队的角色来面对。

  一公司有一项对工程经理的调查显示,工程经理平均每周参加6个会议,其中25%的时间浪费在无用的讨论上。

会议效率低最普遍的3个原因是:

会议没有很好的方案、会议没有被适当的领导、无纪律的与会者。

我们软件工程也会遇到相同的问题,工程启动会、评估会、大大小小的评审会、技术会、周例会等等一系列会议会随着工程进展而召开,如何保证高效的会议效果,我的一些会议技巧与大家共享:

确实需要开会时才开会;订立会议纪律;非常清楚的明确会议目标;提前准备一个会议议程;提倡各会议参与人的会前准备;鼓励参与,但在会议过程中遵守会议议程;把团队建立融入会议、作会议记录、会后跟踪所有安排任务的执行情况。

  程序员需要关心尊重。

曾经有个例子,某公司开发人员王某由于刚开始学习编程,技术水平差一点,常常受到经理的“另眼相看”,每次软件出现了问题都疑心是他的原因,老开他的低级玩笑,这位员工会有怎样的表现就可想而知了。

经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗?

非也,这位员工后来工作非常不负责任,把代码写得既长又重复,且在代码中留下大量的隐患,此时,经理却反而不敢过份得罪他了(否那么,留下的巨量代码很难维护)。

如果认为某人不适合目前工作,为何不另请高明?

既然已经请他作了这件工作,就得尊重他。

不能指望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方,正所谓“尺有所短,寸有所长”,例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举止适度,从来不会有好的效果。

软件人员普遍喜欢自由而宽松的工作环境,最好不要做过多的无谓的规定,例如不准迟到、上班必须换拖鞋,否那么罚款等等。

如果确实有人经常上班迟到,工作不认真等,首先应该了解原因,此时多作思想工作是必要的,许多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了,其实不然,私企职工背负的心理压力其实很重。

他们特别需要有人关心,特别需要心理上的“减负?

  软件工程管理,需要我们不但关注工程管理技术等在软件行业中的应用,还应该关注如何与软件新思想和技术的整合,例如XP等思想,使我们得到更高效益的产出。

欲想琢其玉,必先利其器,工程管理和我们软件开发、质量管理等得一系列工具和模版,是我们事半功倍的利器。

他山之石可以攻玉,关注一些管理界的开展,例如目前的中国式管理等,将其经历用于软件工程管理实践并总结,将为我们带来更大实效。

  《软件测试方法和技术》这门课程,还是由张建东老师教我们的。

在张老师的讲解下,我深刻的体会到软件测试是很有必要的。

一个软件,从最开始的可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、编写代码。

这一系列的开发之下。

千辛万苦的,花费了大量的人力物力、金钱时间,终于把软件给做出来了。

你试着想一下,要是送到客户的手上,客户突然发现,软件用不了,或者是软件存在很大的缺陷。

导致软件不好用、甚至比原先没有这个软件,还麻烦了。

客户是很愤怒的。

客户一愤怒,就导致客户不会付钱。

这最终,工程失败,造成资源的大量浪费,所以说软件测试还是很有必要的。

再者就是,软件测试可以发现软件的缺陷,从而通知编程人员不断改进软件。

在这样不断测试,不断改进的情况下。

将软件性能不断提高,软件变得越来越好用。

  软件测试,旨在发现软件的缺陷。

可以这样说,软件测试就是以发现软件缺陷,为最终目的的测试活动。

它通过软件测试方法,白盒的、黑盒的、静态的或是动态的。

借助软件测试工具,来找到缺陷。

然后在缺陷评审和确认之后将缺陷记录下来,并用缺陷管理工具管理,详细描述,关注软件缺陷的发生周期。

对它的严重性、和优先级下一个定义。

书写软件缺陷报告,具名缺陷的重现步骤、测试的期望结果与实际结果、还有相关图片、文字资料。

提交给软件编程人员,来完成软件缺陷的修复。

  软件测试的方法,包括:

白盒测试和黑盒测试。

其中,白盒测试之中,有含有:

语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、判定条件覆盖、条件组合覆盖、路径覆盖、等方法。

黑盒测试方法中,有:

等价类划分法、边界值分析法、判定表法、因果图法等。

软件测试方法,按照是否运行代码来看,可以分为:

静态测试和动态测试。

其中静态测试有,对代码的走查和评审。

动态测试,那么是要通过运行代码来执行。

白盒测试多用于软件的单元测试上,黑盒测试多用于功能性测试上。

代码的静态测试和动态测试,那么是每一个软件工程都必须的。

  单元测试,多构造桩函数或是驱动程序来测试。

一般借助与各种软件测试工具。

软件测试,或者说程序测试。

一般先是进展单元测试。

单元测试,修改完单元之中的缺陷、错误之后,就是集成测试。

集成测试多针对程序功能进展测试,看程序的各项功能是否到达要求,是否齐全。

集成测试之后就是系统测试。

系统测试是针对整个软件系统的。

看软件系统是否到达性能的要求。

从而改进代码,以求到达系统的严格要求。

最后就是验收测试,这个测试,一般都分成两半来做。

一半是,程序员模拟客户环境,进展测试。

而,另一半那么是,真正的客户参与的测试。

最大程度的表达客户的真实环境。

客户在试运行的情况下,看是否会发现,平时发现并且以前的环境发现不了的问题。

  验收测试,包含对界面的测试和软件可用性的测试,运用尼尔森十大原那么,来测试软件是否好用。

软件是否到达用户的对软件界面的需求。

  无论是软件编写,还是软件测试,都需要相应的文档管理。

还有针对软件测试制定的测试方案,软件测试执行等。

  通过本学期的学习,我感受到软件测试是一门非常需要学习的课程。

即使作为考察课程,它也是软件行业人士所必须了解的知识。

它对软件工程工程的作用是至关重要的。

现在,作为学生的我所做的工程虽然都是一些小的工程,但是在小组共同开发的时候还是需要用到

  工程的测试。

如今这门课程我学的还不是很好,但我相信在今后的实训及工作当中,能够更好的体验和感受到工程测试的精华,对软件工程测试有更深入的了解。

我也希望,学校的老师能够在今后的教学当中重视软件工程测试课程,多让学生了解实例,去感受、体会软件工程测试所遇到的问题和解决方案,理解软件工程测试的精华。

  回味这段美好的时光。

或许未来的某一天,我重新翻开这个实验报告,又会想到那段日子,想起组里的每个人,思念我们的实验。

现在回想起大学的生活,真的是愧疚比快乐多一点,浪费了不少时间啊。

时间过的好快啊,为期一周的实训生活即将完毕了,短短的几天我们收获很大,专业知识、实际操作能力都有很大的提高。

刚开始两天天的高强度的课程安排让我们受益匪浅;接下来的上机实训又让我们可以稳固了课程。

这让我觉得实训生活充实而有意义。

辅导老师的讲解后,我们开始了工程的制作,这次工程实训任务是以小组为单位完成一个软件工程的开发工程。

最后,自己的努力还是有收获的,看着电脑完成的工程开发报告,就觉得非常有成就感。

  在本次的实训中,除了让我明白工作中需要能力,素质,知识之外,更重要的是学会了如何去完成一个任务,懂得了享受工作。

当遇到问题,冷静,想方法一点一点的排除障碍,到最后获取成功,一种自信心由然而生,这就是工作的乐趣。

有时候也需要虚心请教,从别人的身上真得能学习到不自己没有的东西,每一次的挫折只能使我更接近成功。

除此以外,我还学会了如何更好地与别人沟通,如何更好地去陈述自己的观点,如何说服别人认同自己的观点。

这次所学知识与实际的应用,理论与实际的相结合,让我大开眼界。

也是对以前所学知识的一个初审吧!

这次实习对于我以后学习、找工作也真是受益菲浅,在短短的一个星期中让我初步从理性回到感性的重新认识,也让我初步的认识这个社会,对于以后做人所应把握的方向也有所启发!

相信这些珍贵的经历会成为我今后成功的重要的基石。

  在此,我非常感谢学院领导和指导老师对这次实训的大力支持。

  将近一个月的假期实习生活完毕了,辞别了这一次短暂的实习生活,这段时间也让我感概万分,有欢乐,也有苦累,也许这就是实习生活所必须经历的吧。

似乎尝到了校园中所不能经历的辛酸苦累,所以,这段时间里我学到了很多,也都成为了我人生中的珍贵财富,也迈向了社会中重要的一步,是非常值得珍惜的。

  这次实践主要就是学会使用公司软件部门所开发的应用软件和各种产品设备,熟悉和了解一贯的操作方法和可能出现的问题,并就如何解决问题向老员工请教方法。

教我的是一位年纪稍大的老员工,先与我说了一下要点,然后让我自已看,遇到不懂的就问。

初次接触,发现它并不像书本那样的有条有序,许多信息夹杂在一起,令人眼花缭乱,而有不同的种类,要做到随便一看就知是什么单是不行的,因为看过一点有关软件测试的书籍,所有有点了解,但是这些根本不够,于是接来的几天我就踏踏实实的坐在哪里认真的看产品介绍和说明书,熟悉它的大致构造。

  熟悉了相关软件和硬件的操作和根本故障诊断之后,我也成为工作之中的一员,开始尝试解决客户应用产品中出现的一些问题。

在这一段时间里,主要任务有稳固之前所学的,对常见的错误要一看便知,并养成认真仔细的工作习惯。

在工作的过程中我也遇到了一些棘手的问题,但是经过大家的共同努力也一起解决了。

经过了这些之后我也感觉到光靠培训听讲是不那么管用的,有时候也要自己试着去解决问题去亲自动手测试一些东西,在实际的应用过程中去发现问题和解决问题,做任何事都是一样要实事求是。

  结合之前的培训,了解我现在的任务就是熟悉各种软件的操作和数据构造,然后在此根底上尽一切可能的去模拟、去思考现实使用环境中的应用可能性和预测可能出现的状况再比照一出现故障的概率等等,在这样的一个环节之后我要做的更细致的活儿就是做好各种测试方案和测试报告,然后对这些报告做一个准确和客观的评估然后将我所获得的结果反响给软件或者硬件开发人员。

  经过了将近一个月时间学习,了解到自己还有许多的缺乏,首先是缺乏工作经历,因为自己缺乏经历,很多问题而不能分清主次,还有些培训或学习不能找到重点,然后工作态度仍然不够积极,在工作中仅仅能够完成布置的工作是不够的,假设没有工作做时可能就会松懈,不能做到主动学习。

在工作中,不允许丝毫的马虎,严谨认真是时刻要牢记的。

同时,学术上不够钻研,这是由工作性质决定的,也是我自己选择的,因为在我看来,只有被市场认可的技术才有价值,,但我毕竟是大三在校生,对科研技术进展方面都不了解,所以还需要更多的锻炼时机。

  经过这一次的实践与学习,我才慢慢开始真正了解了软件测试工作,实习是一个开端,一个让自己学会成长的地方,不管是从工作技能上还是为人处事上,我都感觉到了自己有很大的提高。

  首先,应对软件测试感兴趣和对自己有自信,如果具备了这两点,那么在开发过程中不管遇到什么样的困难,我相信自己一定能克服。

作为软件测试工作者要善于疑心,世界上没有绝对正确的,总有错误的地方,具有叛逆心理,别人认为不可能发生的事,我却认为可能发生,别人认为是对的,我却认为不是对的。

有时候,往往某些质疑才是关键。

保持一个良好的心情,否那么很可能无法把测试作好,一定不能把生活中的不愉快的情绪带到工作中来。

在工作技能上,因为从事的是测试工作,自己又没有经历,所以一切需要我从头开始,而且更需要自己的努力、耐心和细心。

这些都是自己欠缺的,但是在工作了这几个月后,真的发现自己有了很大的改善。

其次,让自己成熟了许多。

虽然不能用语言来描述,但是确实可以从生活中的点点滴滴感觉得到。

经历使人成长,只有经历过,才可以让自己真的成熟起来。

  刚开始的时候很多人都和我一样,认为软件测试工作简单,只需要动动鼠标就行,之后才明白当初的认识是多么的'浅薄。

虽然自是功能测试,手工测试的工作,但是那鼠标也不是那么乱点的!

所以其实做任何一件事都要付出自己自己的真心,努力去做,勇敢去做,才能离成功更进一步。

  软件测试在整个软件周期中的重要性,它存在于整个工程周期,在工程开始之初需求调研的时候就开始了,在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进展测试。

这个环节在后续整个工程中占了很大的比重,能主导整个工程的走向,成败与否全在于开始阶段的决策。

  再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的错误,但是测试还是能发现大部分的错误,能确保软件根本是可用的,所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。

结合软件测试的理论,故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。

这一点就需要加强研发队伍的建立。

  经过这次培训中多个案例的讲解,让我了解到系统在上线之后会有很多不能预知的性能问题,需要在上线之前实现进展模拟,以躲避风险,包括大数据量访问,高并发数等等。

  当然也有很多应对手段,没有哪种手段可称为最完美,只有最适宜的,需要灵活掌握,综合运用以到达最优程度,这是个很值得研究的领域。

  目前我们在工程建立过程中对性能压力测试的重视程度还不太高,厂家也很少有雇佣第三方的测试机构。

而是在现网进展试用,遇到问题再解决,可能会产生滞后问题,影响客户使用。

希望以后能在性能测试方面提高重视程度,加大人力投入,以保证系统上线后能够稳定运行。

  对于快速响应这块,我们不能一味依赖厂家,而希望自己就能快速响应,及时将问题解决。

这也是一个比较长远的问题,需要加强研发力量的投入。

  我个人是做开发出身,有此类经历,当时是在客户现场,因为了解系统内部构造,能够在第一时间排查解决客户所反响问题。

  现在系统完全由厂家开发,很难了解内部构造,或许会造成后期维护困难。

所以,是否应该针对某些工程介入厂家研发工作,比方请厂家提供源代码等相关要素,以增进维护人员对系统的了解。

  最后再次感谢公司提供的平台,感谢领导的信任,让我有时机得到更深层次的学习以及展示自己能力的时机,我也会尽我所能来完善工作的系统,提高整体工作效率,为南方电网的开展建立提供更坚实,优秀的支撑效劳平台。

  在支付宝测试分析的角色和系统分析的角色是对应的,只不过一个是测试类的另外一个是开发类的。

系分下面会有相应开发,测分下面会有相应的测试用例编写和执行人员。

也就是说测试分析文档是对测试执行人员的一个指导(在我原来的理解方式上,觉得测试分析人员应该是用例编写人员;而在这里测试分析人员是从业务上去分析的,用例是用例执行人员来写并且执行的)。

  而通过这次的这次分析觉得自己的测分还存在以下的问题:

  1、太关注开发的内部实现逻辑。

建议:

将开发内部实现逻辑看成一个黑盒子,测试分析要从这个黑盒子的输入和输出上去看开发内部实现逻辑是不是有问题,而不应该先去了解开发的实现逻辑然后按照他们的思路去分析。

  2、分析文档写的过于详细,甚至将用例的步骤都写了出来。

建议:

测试分析要从全局上去看问题,细节的东西即便是知道的,也要留给之后的用例编写人员去了解(就像系分之后的开发需要去写详细设计的道理一样),这样后面的人才会自己主动去想问题。

  3、分析文档要考虑维护性问题,不要出现类似比方还款中状态为“R”这种详细的数据内容。

因为我的分析是对后续用例编写人员的一个指导性的文档,所以如果侧分这么写很有可能导致用例也照着这么写,其实不管侧分和用例都不应该详细写到R这么细节,否那么的话开发稍作变动我们就要相应变动我们的用例

  4、没有明确测试目的。

review用例的时候,没有提出每个用例需要明确一个测试目的,让别人来看这个用例的时候能明白到底是怎么回事。

  总结:

  1、以后写测试分析文档,依据仅仅是prd文档,必须抛开开发实现逻辑部分(即不去看系分文档),待测分出来之后,再去看系分文档,互相看看彼此考虑的是否存在遗漏的地方。

等到在写用例的时候再让写用例的人和相应的开发去互相明确更细节的东西。

  2、写用例我们目前都是仅仅做到对流程上的每个节点去单独分析,细到看输出的时候会关注到数据库表的一个变化。

但是除了以上部分,其实还少了对整体流程的关注,需要增加业务流程的各条路径的一个覆盖,在针对路径的用例中不需要关注到数据库表级那么细。

  3、在做流程路径覆盖之前应该画一个路径图,这个图的画法考虑各个入口的不同分开画流程图,分别进展路径覆盖。

  20xx年是美好的一年,因为这一年我毕业了,因为这一年我又迈入了人生的另一个阶段,因为这一年我进入了重庆惠普实习,我觉得自己成熟了许多.辗转一年的大三生涯,我努力的想要寻找到一份很好的工作,然而,上天总会给予人磨难再给予人甘甜。

我是大二下学期的时候听到消息说惠普要到我们学校招实习生,自己抱着试一试的态度就去参加了笔试,意外的进入了初试,最后在自己的努力下终于得到了来到惠普实习的时机,那时想要进入惠普的迫切心情,我直到现在还能体会到。

惠普是一个非常宽容的平台,她给予了我锻炼与学习的时机,怀揣着忐忑和冲动的心情我来到重庆惠普。

  第一天来到惠普,我就被她浓厚的企业文化深深的吸引,作为一家跨国公司,企业文化应该更加多元,具有更大的包容性,才能更好地吸贤纳士,让员工将自己的梦想和公司的目标严密结合,实现最大程度的公司开展和个人提升。

惠普通过各种途径,促使员工真正融入到公司的文化中。

公司的工会组建了多种俱乐部,定期组织内容丰富的业余活动。

在这些非正式的场合里,员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密,从而使公司形成一种具有人情味的家庭气氛,增强了员工的归属感。

公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心,并通过定期活动为员工创造良好的文化气氛。

  虽然现在我才来到HP短短的几个月,但是我却学到了非常多的东西。

HP的学习资源非常的丰富,以前在学校我是学计算机信息管理的,但是进入HP之后我的工作是测试。

几乎很多东西都是从零开始,需要重新去学习,学习这里使用的工具,学习工程的知识,学习每一个涉及到的系统,做很多的e-learning。

这一段时间,使我觉得自己就好似一块海绵,我在不断的吸收周围的水分,然后使自己变得更加丰盈起来。

  回首过去,展望未来,从思想上来说,我从一名普通的大学生到一个为社会效劳的软件测试人员,思想觉悟有了很大的提高,作为一个刚刚步入企业的年轻人来说,什么都不懂,没有任何实践经历,不过在各位热心领导和同事的帮助下,我很快的融入到了这个新环境,这对我今后的工作是非常有益的,除此之外我还学会了如何更好地与别人沟通;在这短短的几个月里,我学到了很多在学校学不到的东西,也认识到了自己很多的缺乏,感觉收益非浅,以下是我在这几个月实习期间对工作的总结以及一些自己的心得体会。

  一、实习的意义

  实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。

对承受实习生的单位而言,是开展储藏人力资源的措施,可以让其低本钱、大范围的选择人才,培养和发现真正符合用人单位要求的人才,亦可以作为用人单位的公关手段,让更多的实习生了解用人单位的文化和理念,从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

  对学生而言,实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发现自己真实的潜力和兴趣,以奠定良好的事业根底,也为自我成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置。

作为一名学生,我想学习的目的不在于通过毕业考试,而是为了获取知识,获取工作技能,换句话说,在学校学习是为了能够适应社会的需要,通过学习保证能够完成将来的工作,为社会做出奉献。

然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的,能够以进入公司实习作为缓冲,对我而言是一件幸事,通过实习工作了解到工作的实际需要,使得学习的目的性更明确,得到的效果也相应的更好。

  二、实习所做的工作

  我来到惠普主要做的是软件测试,也就是被分到了重庆惠普的TIT部门

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